概述市政工程技術管理問題及應對方法

時潔+蘇杭

摘 要：改革開放以來，我國的社會經濟不斷發(fā)展，漸漸進入到了知識經濟的時代，在這個發(fā)展階段中，各種科學技術的發(fā)展也到了較大的提升。隨著大量的新科技應用到工程的技術當中。也使得對這一部分的管理變得更加困難。本文以此為背景，對當前在市政工程中存在的一些技術管理方面的問題進行簡要的分析，給出一些合理性的建議，希望對于市政工程技術的管理方面能有所幫助。

關鍵詞：市政工程；技術管理；問題；應對方法

一、市政工程技術管理存在的問題分析

在現(xiàn)階段的市政工程的管理中，還是存在這許許多多的問題急需解決，在這個問題上面有關的工程單位應該給予充分的重視，進一步對自身的研究以及分析的工作力度進行加強，并且及時采取科學合理的措施進行相應的改變，對現(xiàn)實中所遇到的管理中存在的狀況進一步的改善。

1.工程計量以及計價存在欠缺現(xiàn)象

在市政工程的技術管理中，工程計量以及計價方面的主要問題就是：市政工程的實際建設與工程的預算額不相匹配。對于市政工程來說，各自有著不同的特點，施工在不同的領域，以及在施工的環(huán)節(jié)中所用的不同的技術，這些要求都是各種各樣的，那么在這個環(huán)境下對于預算額也肯定是不能一概而論的了。因此，如果預算額編制的不夠準確，不夠科學合理，那么對于整個工程的影響也就是相當大了，會導致整個工程的實際支出與預算也就會呈現(xiàn)出較大的差異化。對于這個現(xiàn)象來說，還存在著一個較大的干擾因素，那就是對于人力的價格以及施工材料的采購價沒有辦法進行合理的控制。在這個環(huán)節(jié)，一方面是使用的計算模型不夠科學，或者是在預算時候就已經產生了偏差。

在當前的市政工程中，有一部分的預算技術人員的專業(yè)化能力還是需要進一步的提升的。對于一些大型的工程單位，一般都有著自己的預算團隊，但是對于一些中型以下的建筑單位來說，是沒有這個能力建設自己的預算團隊的，即使有一些單位有著預算人員，但是他們的專業(yè)素養(yǎng)還是沒有辦法和大型的建筑單位進行比較的，在市政工程中很難對自己的優(yōu)勢進行發(fā)揮，這就會使得工程的整個預算不盡合理的現(xiàn)象比比皆是。與此同時，隨著經濟的發(fā)展，工程材料的價格也在逐漸的上漲，有時候會在很短的時間內某種施工材料的價格出現(xiàn)較大的漲幅，這些問題也對工程的預算帶來了較大的困難。

2.技術組織管理中存在的問題

對于一項市政工程來說，它的施工流程是非常復雜的，在這個過程中，所牽涉的對象也是多種多樣的，還存在著大量的不確定性的因素。在市政工程的施工階段，占據著一個非常重要位置的就是技術組織管理部門。隨著科學技術的不斷發(fā)展，這個技術組織的管理部門也就面臨著越來越多的問題。

首先就是在市政工程的施工初始階段，在這個環(huán)節(jié)上面沒有做出充分的準備工作。對于每一項的工程來說，對于施工前的工作都應該給予充分的重視，打好基礎環(huán)節(jié)，對于施工中的材料以及施工人員的到位狀況進行仔細的檢查，這樣才能打好工程的開端。但是實際情況是有一部分的工程施工單位并沒有把這個環(huán)節(jié)的重要性給予充分的重視，臨時抱佛腳的現(xiàn)象到處都是，有的是開始施工了但是相應的施工材料卻沒有運送到位，還有的就是相關的技術人員臨時抱恙，導致整個工程的進度延緩。

比較常見的狀況還有就是對于施工資源的分配不合理。對于市政工程的施工來說，其施工環(huán)節(jié)是非常繁瑣的，也是相當?shù)膹碗s。在施工的環(huán)節(jié)中，對于人力、材料以及機械設備的要求也是在發(fā)生著不斷的變化，這就要求施工單位充分做好前期的準備工作。但是很多的施工單位在施工現(xiàn)場一旦遇到這些問題都是會產生許多的混亂現(xiàn)象，從而沒有辦法對這些問題進行合理化的調整，這樣就對工程的相關施工環(huán)節(jié)帶來了一定的影響，導致了整個工程的進度延誤。在施工的環(huán)節(jié)中，還存在著一些監(jiān)管不到位的問題，對于一項市政工程來說，一般都是任務重，工程時間比較緊張的，如果對于工程的監(jiān)管力度不夠大，加上在這個工程的施工環(huán)節(jié)中施工的技術人員沒有一定的專業(yè)化素養(yǎng)，那么對于整個的市政工程的質量來說，施工單位根本就沒有能力做出相應的保證。最后就是在組織管理的環(huán)節(jié)中，在文明施工的方面意識也是比較淡薄的。

二、對于市政工程中技術管理問題的應對方法

1.完善預算管理體系

要使得工程的順利有序進行，市政工程的施工單位首先要做的就是對于預算體系加以完善。對于不同的工程來說，施工單位應該結合具體的施工實際情況，充分考慮在施工的階段可能發(fā)生的任何情況，制定出一份科學合理的預算方案。并且要結合施工的具體進展就是對這個預算展開補充與修改。如果要使得預算進一步的合理，就應該對于施工環(huán)節(jié)中的人工價格以及施工材料的市場價格走勢有一個大致的了解，熟悉這個工程的每一個環(huán)節(jié)，這樣才能夠結合實際的情況制定出一份科學的預算方案，不僅僅可以控制整個工程的成本，還能夠對于工程的進度進行一定的保障。

2.建立健全管理體系，加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

在施工的環(huán)節(jié)中，應該結合每一項工程的特色制定出合理的管理體系，首先管理部門就應該以身作則，盡好自己的本職，這樣才能夠對于工程進行管理。還有，施工單位應該做好員工的專業(yè)知識培訓以及教育工作。首先要加強的就是預算部門的專業(yè)性人才，可以通過培訓以及考核的方式進一步提升他們的專業(yè)化素養(yǎng)，給予他們一個更加廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，充分調動他們的學習積極性。還有就是施工現(xiàn)場的工作人員，對于大部分的施工單位來說，在招收施工人員的時候并沒有一個統(tǒng)一的標準，那么就會使得整個施工隊伍的質量參差不齊，為了對這個問題加以解決，施工單位應該定期的給施工人員進行專業(yè)知識培訓以及職業(yè)道德的教育，這樣不僅僅可以提高施工人員的專業(yè)知識，更有效的進行工作，而且還能夠做到文明施工，對于施工單位的經濟效益以及形象有著極大的提升。

三、結語

眾所周知，市政工程與一般的建筑工程來說是相對比較復雜一些的，這樣在施工的過程中也就會產生許多的問題。通對對于在市政工程中的技術管理問題不斷探究，施工單位應該給出應有的重視感，對于這些問題進行及時的解決，這樣不僅僅會使得工程的技術管理進一步的改善，還可以對整個工程的經濟效益有一個良好的提升，進一步改善企業(yè)的形象。

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