論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

單輝

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度進一步加快。特別是近年來，我國城市化進程加快，城市建筑的發(fā)展速度尤為明顯。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理的重要組成部分，直接關系著建筑工程的質量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】建筑工程 土建施工 現(xiàn)場管理 問題 優(yōu)化策略

引言：

土建施工現(xiàn)場管理是土建工程項目的重要組成部分，也是確保土建工程質量和工程進度的關鍵。土建施工現(xiàn)場管理是全方面的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度和成本等方面納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，使工程各個項目能夠有條不紊的順利進行。成功的土建施工現(xiàn)場管理，能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，使建筑企業(yè)獲得預期的營利目標。

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場包括工程項目生產的作業(yè)場場所及工地，同時還包括輔助作業(yè)的各種場所，土建工程的施工現(xiàn)場管理是指有計劃有組織的協(xié)調和控制施工現(xiàn)場的生產要素等，從而保證施工現(xiàn)場的順利施工，提高土建工程項目的質量。

土建施工現(xiàn)場的管理是企業(yè)進行生產經(jīng)營的前提，也是企業(yè)管理最關鍵的部分。土建施工現(xiàn)場管理的質量高低直接反應建筑企業(yè)的管理水平，因此提高土建施工現(xiàn)場管理的質量是提高建筑企業(yè)管理水平的重要途徑。土建施工的現(xiàn)場管理是順應市場的競爭，同時也是提高企業(yè)效益的必然要求。土建施工的現(xiàn)場管理，不僅能夠將施工現(xiàn)場的資源進行優(yōu)化配置。還能夠優(yōu)化施工人員的分配、建筑材料、建筑機械的使用計劃等，從而更加有效的節(jié)約成本，減少工程項目的成本；除此之外，施工現(xiàn)場由于建筑材料和設備繁多，各種材料和設備亂堆亂放，甚至有施工施工人員的混亂配置，這些都會嚴重影響到建筑工程施工的進度，甚至造成安全生產事故，給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理中的問題

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理中的問題

1.1現(xiàn)場原材料、設備管理不當

在房屋建筑工程施工過程中，原材料以及施工設備是工程建設中的必要裝備，材料質量的好壞以及施工設備的優(yōu)劣在一方面不僅直接影響著房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作能否順利進行工程進度能否按安排順利進行，在另一方面也直接決定著工程的質量安全以及后續(xù)使用舒適性。因此，房屋建設施工單位必須做好現(xiàn)場材料以及設備的管理工作。但現(xiàn)階段，許多施工單位都對現(xiàn)場材料和設備沒有采取足夠的重視，施工現(xiàn)場原材料混亂擺放，施工設備隨意使用，造成施工質量與安全均無法有效被保證。

1.2缺少施工現(xiàn)場完善的管理體制

從現(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理整體狀況來看，很多現(xiàn)場施工單位由于缺乏完善的施工現(xiàn)場管理體制，導致多種問題出現(xiàn)。第一，由于啟發(fā)專門的現(xiàn)場監(jiān)督制度，使得施工現(xiàn)場違規(guī)操作頻發(fā)，這不僅拖慢了工程施工進度，也造成了施工現(xiàn)場安全狀況頻發(fā)，加大了不安全事故的發(fā)生概率；第二，由于缺少施工現(xiàn)場基本管理制度，許多房屋建筑工程施工現(xiàn)場都出現(xiàn)了施工材料以及施工設備隨意擺放，使得最終施工現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象反復出現(xiàn)，影響工程安全：第三，房屋建筑工程施工現(xiàn)場缺少行之有效的管理手段。由于管理人員與施工現(xiàn)場工程施工人員之間缺乏交流，并且沒有建立有效的質量管理體系，這就使得最終的施工現(xiàn)場管理效率低下，一旦遇到突發(fā)事故無法有效及時的解決，使得管理制度無法有效落實，房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理制度最終只是流于表面。

1.3施工人員技術低下

現(xiàn)階段由于房屋建筑工程施工受到多方面的因素影響，在這其中施工現(xiàn)場施工人水技術水平則是極其重要的因素之一，但是從現(xiàn)階段調查而言，不難發(fā)現(xiàn)我國大多數(shù)施工現(xiàn)場人員普遍存在技術水平不高的問題，同時，施工企業(yè)也并沒有對這一問題產生足夠的重視，沒有對相關施工現(xiàn)場人員開展技術培訓以及管理培訓，這樣長期的惡性循環(huán)使得施工管理手段長期停滯不前，技術水平不斷落后，無法對新工藝以及新知識有一個充分的掌握認識，長期的拒絕接受新技術以及新型技術管理手段，最終使得工程施工質量落后，工程安全性降低，工程質量無法保證。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略分析

2.1對現(xiàn)場人員的優(yōu)化管理

施工現(xiàn)場要對項目組織管理人員和施工人員進行合理的安排和有效的管理，特別要加強對施工管理人員的管理。因為建筑工程項目的施工需要系統(tǒng)專業(yè)的技術，整個施工的過程和監(jiān)督的程序很復雜，這對在現(xiàn)場施工和管理的人員的素質提出了更高的要求。在我國的現(xiàn)階段，因為施工人員的培訓機制的建設不夠完善，所以專業(yè)技術人員的技術和素質參差不齊，在同一個項目建設中施工人員的綜合素質也是如此，無法達到土建工程項目建設的需要。因此，如何提升專業(yè)技術人員的綜合素質是建筑企業(yè)管理的一大難題。我們建議，每一個崗位上的專業(yè)技術人員必須要求持證上崗，而且由企業(yè)定期培訓專業(yè)技術人員，主要從國家有關規(guī)范規(guī)程、新技術新材料的學習等，保證專業(yè)技術人員能夠及時掌握和應用。

2.2對現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化

現(xiàn)場施工管理人員需要對工地各個責任區(qū)域進行明確的劃分，安排專人做好對各個施工區(qū)的安全管理工作，并按照安全文明施工的要求進行規(guī)范操作，時時做好對工地安全隱患的排除，對于一些不規(guī)范的施工現(xiàn)象和安全問題，要及時進行解決。建筑施工企業(yè)還需要建立安全小組，通過專業(yè)安全學習，動員全體施工人員，把安全文明施工落實到每一個環(huán)節(jié)，做到防范于未然。

2.3對施工材料管理的優(yōu)化

在整個施工過程當中，建設材料費用占據(jù)大部分建設費用，在進行土建施工現(xiàn)場材料管理時，需要進行合理的控制和優(yōu)化。對于材料的控制，是實現(xiàn)工程項目造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。對于施工單位而言，一要建立健全的材料供應體系，二要能編制動態(tài)的材料采購計劃，三要嚴格監(jiān)控材料驗收使用關，四要培養(yǎng)和建立一支高素質的材料管理人員隊伍，監(jiān)理單位要從這幾方面著手對施工單位的材料供應和材料管理進行嚴格監(jiān)督。endprint