淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的員工招聘問題

柴念

【摘要】隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺積極開展招聘工作，對企業(yè)的長期發(fā)展起著重要的作用，本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的員工招聘的現(xiàn)狀，機遇和挑戰(zhàn)進行闡述，旨在幫助企業(yè)在員工招聘過程中更好的縮短招聘周期，提高招聘質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” 員工招聘 機遇和挑戰(zhàn)

員工招聘，是組織為了實現(xiàn)自己的既定目標(biāo)，有計劃有組織地在組織內(nèi)部和外部進行人員的招募、篩選、聘用等的過程。因此，企業(yè)選擇對員工招聘工作進行改革，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，彌補傳統(tǒng)招聘的不足，提高招聘的效率和質(zhì)量。對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。

一、企業(yè)員工招聘的現(xiàn)狀

員工招聘指的是招聘管理，根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，采用一定的方法吸納或?qū)ふ揖邆淙温氋Y格和條件的求職者，并采取科學(xué)有效的選拔方法，篩選出符合本組織所需合格人才并予以聘用的管理活動。

（一）缺乏科學(xué)的規(guī)劃。國內(nèi)企業(yè)在招聘前，很少能跟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合并制定出較科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。不少企業(yè)將招聘工作定為階段工作目標(biāo)，很多時候是在人手緊缺或者人員發(fā)生流失的情況下進行倉促招聘的，缺少詳細(xì)的書面招聘計劃，更缺乏完整的人才儲備和人才發(fā)展計劃，似乎只是把它當(dāng)作是一種臨時性工作，結(jié)果往往由于考慮不周、不遠而使招聘工作具有盲目性、偏面性，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)在某一時間段人員結(jié)構(gòu)失衡，造成一定的空缺損失。

（二）缺乏主動招聘的意識。很多企業(yè)招聘者認(rèn)為現(xiàn)在社會上大學(xué)生很多，企業(yè)不愁招不到人才，企業(yè)只要發(fā)布了招聘信息，就可以坐等人才前來企業(yè)應(yīng)聘。作為企業(yè)人事主管的考官，他們會不由自主地持有企業(yè)選人、而人很少甚至不可以選企業(yè)的錯誤想法，畢竟想做這個職位的人太多，于是對于那些對企業(yè)有要求的人才不予重視，熟不知往往他們才是真正的人才，才可能成為并能給企業(yè)帶來更多價值的好員工。這些被動甚至錯誤的思想是不利于人員招聘的。

（三）缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展背景下，給傳統(tǒng)實業(yè)的工業(yè)化思維帶來了顛覆性的變革，突出表現(xiàn)在由產(chǎn)品驅(qū)動變?yōu)榭蛻趄?qū)動，效能優(yōu)先效率，組織墻推倒和管理跨界。這些變革的背后，是人的思維改變，再影響人的行為改變?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維并沒有深入運用到員工招聘管理的各個環(huán)節(jié)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的員工招聘的機遇和挑戰(zhàn)

伴隨著網(wǎng)絡(luò)融合加速，信息類型和數(shù)量激增，招聘管理迎來許多機遇：

（一）助力人力資源動態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)缺乏自己的招聘規(guī)劃，中長期的更是甚少。在員工招聘往科學(xué)化、精確化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的同時，對于企業(yè)招聘動態(tài)流程和系統(tǒng)的建設(shè)就要求越來越高?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展卻恰恰能解決這一人工單純地堆積時間去解決的問題。企業(yè)由此可以節(jié)省一部分人力去面向企業(yè)發(fā)展作出相應(yīng)的人力資源方面的長遠規(guī)劃。

（二）擴大招聘范圍，拓寬招聘渠道?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的特點為我們招聘人才提供了更廣闊的空間。信息交流更加頻繁，和應(yīng)聘者之間的信息可以快速對接。同時，互聯(lián)網(wǎng)的各種網(wǎng)頁、發(fā)布信息平臺、招聘人才代理等，為企業(yè)的招聘增添了多種渠道，從而更加有利于優(yōu)中選優(yōu)的人才選拔和錄用，為企業(yè)招聘到適合自身發(fā)展所需的人才。

（三）共享招聘信息，有利于人崗匹配。對人力資源進行有效配置和合理使用的基礎(chǔ)是人崗匹配，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)共享信息越來越多。應(yīng)聘者和企業(yè)將置于一個共享的平臺上，通過事得其才、才盡其用即員工的才能高適用、高發(fā)揮，從而實現(xiàn)組織的高績效產(chǎn)出。

在看到機遇的同時，也應(yīng)全面的了解其面臨的挑戰(zhàn)：

（四）短期內(nèi)企業(yè)的運營成本飆升。其中的人力成本、財務(wù)成本、其他各方面都將增加企業(yè)資金壓力。員工招聘在此階段也將是原始招聘方式和網(wǎng)絡(luò)招聘方式的同步運作，難度和工作量都空前巨大?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”員工招聘是一個長期的系統(tǒng)建設(shè)過程，期間對企業(yè)、對人力資源部門都是很大的挑戰(zhàn)，將面對很多不確定的運營成本。

（五）招聘結(jié)果存在一定誤差。網(wǎng)絡(luò)僅僅是為用戶提供透明的通道，用戶信息對網(wǎng)絡(luò)是不透明的，用戶信息的不透明加大了網(wǎng)絡(luò)執(zhí)法的成本與難度。互聯(lián)網(wǎng)變得越來越難管，潛在的安全危機極為嚴(yán)重，需要給予高度的重視。給員工招聘也同樣帶來了嚴(yán)重的問題。此外，也包括因互聯(lián)網(wǎng)虛擬不真實的特性，可能招聘來的人員不符合公司的價值理念，從而無形中為招聘增加了難度。

三、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，做好“互聯(lián)網(wǎng)+”員工招聘

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，我們必須更好地來發(fā)揮專業(yè)人力資源管理者在組織中的作用。

（一）完善“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的員工招聘模式

基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，展開綜合招聘、移動招聘、社交招聘、垂直招聘和分類信息招聘等一系列招聘模式。從招聘信息的發(fā)布、簡歷的搜集篩選，到電子面試以及在線測評等都依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。這使得“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的招聘既體現(xiàn)了技術(shù)的優(yōu)勢，大大降低招聘成本，同時具備了及時性、交互性、定制性等特點。

（二）規(guī)范“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的招聘管理流程

招聘流程的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，與公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化存在密切聯(lián)系，企業(yè)要持科學(xué)、謹(jǐn)慎的態(tài)度來設(shè)計招聘流程，在傳統(tǒng)招聘管理流程的基礎(chǔ)上，逐步運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依照流程進行電子招募（E-recruiting）、電子甄選（E-selecting）和電子評估（E-evalua-tJon等一整套電子招募管理系統(tǒng)，做到線上和線下互動，有機統(tǒng)一。更好的服務(wù)于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展。

（三）落實“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的員工招聘保障

1.制度的保障，只有對招聘制度進行及時的修訂才能保持其適用性，也才能保證招聘工作地順利進行。招聘人員發(fā)現(xiàn)工作中存在問題，應(yīng)及時反饋給人力資源部門，人力資源部要給予足夠的重視，及時分析出現(xiàn)的問題并提出改進方案。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是持續(xù)變化的，招聘制度只有持續(xù)完善才能適合企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)揮其應(yīng)有的效能。

2.人員的保障，招聘流程改進方案離不開人的支持和參與，體系的建立需要管理層給予正確的指引，體系的落實需要人力資源部門的組織和協(xié)調(diào)，體系的運行需要用人部門的緊密配合，體系從建立到運行還離不開外聘專家的指導(dǎo)。endprint