糧食倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)型為中轉(zhuǎn)庫(kù)的建設(shè)和發(fā)展

摘要：隨著我國(guó)糧食流通體制改革的不斷深入，糧食的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)逐漸按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況有序向前發(fā)展，由此應(yīng)運(yùn)而生為現(xiàn)在的糧食物流企業(yè)——糧食中轉(zhuǎn)庫(kù)。本文以中國(guó)華糧物流集團(tuán)吉林鎮(zhèn)賚糧食中轉(zhuǎn)庫(kù)（原吉林省鎮(zhèn)賚縣第二糧庫(kù)）為例，介紹了當(dāng)前糧食中轉(zhuǎn)庫(kù)在糧食倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的主要工作內(nèi)容，并對(duì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)做了分析。

關(guān)鍵詞：糧食中轉(zhuǎn)庫(kù)；工作內(nèi)容；發(fā)展目標(biāo)

中圖分類(lèi)號(hào)： F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.22.001

1 中國(guó)華糧物流集團(tuán)吉林鎮(zhèn)賚糧食中轉(zhuǎn)庫(kù)經(jīng)營(yíng)情況

中國(guó)華糧物流集團(tuán)吉林鎮(zhèn)賚糧食中轉(zhuǎn)庫(kù)地處吉林、黑龍江、內(nèi)蒙古三省交界處，糧食種植面積大，產(chǎn)量豐厚，糧源充足。周邊年產(chǎn)玉米平均在300多萬(wàn)噸，水稻100多萬(wàn)噸，各類(lèi)雜糧雜豆30多噸。且鐵路、公路交通極其便利，在收購(gòu)資金有保障的情況下，糧食收購(gòu)極具優(yōu)勢(shì)。雖然周邊糧食產(chǎn)量大，糧源充足，但縱觀中轉(zhuǎn)庫(kù)幾年來(lái)的收購(gòu)量還達(dá)不到預(yù)計(jì)的數(shù)量。究其原因主要有兩點(diǎn)：一是自有資金短缺，資金來(lái)源渠道不暢，商業(yè)銀行貸款受限，沒(méi)有雄厚的資金做后盾，往往錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致收購(gòu)量小、收購(gòu)成本高、收入低的后果；二是集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)糧的價(jià)格跟不上市場(chǎng)價(jià)格，由企業(yè)申報(bào)價(jià)格變化，到集團(tuán)決策，延誤糧食的最佳采購(gòu)時(shí)間，導(dǎo)致糧源的流失。要改變這種現(xiàn)狀，把企業(yè)做大做強(qiáng)，闖出生機(jī)和活力，在自主經(jīng)營(yíng)上企業(yè)必須提早積極爭(zhēng)取銀行貸款，同時(shí)在利益保障的前提下，善于引進(jìn)客戶資金，在充沛資金保障下搞活經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造更大的利益空間。在糧食收購(gòu)期間，集團(tuán)公司在保障基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金需要的前提下，要因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，給企業(yè)足夠的利益空間。這樣上下協(xié)調(diào)一致，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步向前發(fā)展。

2 當(dāng)前糧食倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)型過(guò)程中糧食中轉(zhuǎn)庫(kù)需要面對(duì)的主要工作

2.1 搞好生產(chǎn)和管理，確保庫(kù)存糧食安全渡夏

“一符四無(wú)”糧倉(cāng)是貫穿糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，能否達(dá)到“一符四無(wú)”糧倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)是衡量倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。首先在提高思想認(rèn)識(shí)上下功夫，加強(qiáng)宣傳教育。不僅要提高中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“一符四無(wú)”工作的認(rèn)識(shí)，而且更重要讓全體職工認(rèn)識(shí)到糧倉(cāng)工作的重要性，使全體職工真正認(rèn)識(shí)到“一符四無(wú)”糧倉(cāng)工作，直接影響企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，直接影響自己的切身利益。通過(guò)思想教育，使廣大職工的工作熱情得到了進(jìn)一步提高。與此同時(shí)，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任上做了進(jìn)一步安排，健全了組織機(jī)構(gòu)、明確了責(zé)任。糧庫(kù)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定成立“一符四無(wú)”糧倉(cāng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政一把手親自指揮，由主管主任及倉(cāng)儲(chǔ)股長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，從而進(jìn)一步推動(dòng)糧庫(kù)“一符四無(wú)”工作的有效開(kāi)展。

2.2 抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)中華民族道德風(fēng)尚

職工是干好工作的第一要素，一個(gè)企業(yè)風(fēng)氣的好壞，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的工作和生活作風(fēng)至關(guān)重要，職工群眾的道德水準(zhǔn)也不容忽視。為此，糧庫(kù)利用糧食工作淡季依據(jù)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》在職工、干部中開(kāi)展了“三德”教育，要求職工、干部明確掌握公民應(yīng)遵守的道德規(guī)范，即愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，按照愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義的道德要求勤奮工作、勤儉生活。在實(shí)際工作和社會(huì)生活中時(shí)刻遵守社會(huì)公德、講究職業(yè)道德、弘揚(yáng)家庭美德。

2.3 做好收購(gòu)準(zhǔn)備工作

一是做好機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)；二是配備齊全應(yīng)用的物資材料；三是根據(jù)崗位業(yè)務(wù)的需要搞好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

在中轉(zhuǎn)庫(kù)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中，糧庫(kù)對(duì)設(shè)備安裝使用的養(yǎng)護(hù)方面都努力做到精益求精，使得各項(xiàng)施工工作精準(zhǔn)有序，嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)備安裝科學(xué)、合理、適用，不斷完善各項(xiàng)配套設(shè)施建設(shè)。對(duì)各生產(chǎn)區(qū)的機(jī)械、電源、線路及生活區(qū)的火源等要嚴(yán)格盤(pán)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，確保了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工的人身安全。并組織職工定期或不定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，使職工的業(yè)務(wù)水平不斷得到提升。

2.4提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，做好糧食中轉(zhuǎn)庫(kù)的發(fā)運(yùn)工作

糧庫(kù)一改過(guò)去坐等客戶上門(mén)的做法，主動(dòng)發(fā)展新客戶。經(jīng)過(guò)努力工作，贏得了眾多客戶的信任與合作。

2.5加強(qiáng)安全管理和四防安全教育，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故

由于糧改企業(yè)大幅減員，使得安全防火成為企業(yè)工作的重中之重。為了做好安全防火和安全生產(chǎn)工作，一是加強(qiáng)對(duì)干部職工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)；二是健全組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)補(bǔ)充保衛(wèi)力量。全面實(shí)施安全保衛(wèi)和“四防安全”工作；三是組織保衛(wèi)人員定期或不定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練，提高其安全意識(shí)和防護(hù)能力，以便快速處理突發(fā)事件，避免財(cái)產(chǎn)損失、確保企業(yè)安全；四是配齊配全各類(lèi)消防設(shè)施，并派人保管檢查，保證隨時(shí)發(fā)揮效用；五是加強(qiáng)值班值宿和安全檢查。我?guī)禳h政班子成員和中層股長(zhǎng)都編班輪流值宿，加強(qiáng)夜間對(duì)保衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查，每晚還專(zhuān)門(mén)配一名消防司機(jī)跟班值宿，防范未然；六是建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，跟蹤檢查，嚴(yán)禁違章生產(chǎn)和違章操作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3 糧食倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)型后糧食中轉(zhuǎn)庫(kù)未來(lái)的工作發(fā)展目標(biāo)

在管理上，集團(tuán)公司應(yīng)制定統(tǒng)一的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，并在實(shí)際工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)強(qiáng)化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的社會(huì)地位。

在經(jīng)營(yíng)上以集團(tuán)公司統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)為主，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)為輔，集代收、代儲(chǔ)、代烘、中轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)為一體，多渠道創(chuàng)收，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在日常工作中強(qiáng)化制度建設(shè)，重視員工文化業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)與提高，提倡民主管理、民主監(jiān)督，搞好黨務(wù)庫(kù)務(wù)公開(kāi)。必保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，且連年遞增；必保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；必保職工工資足額及時(shí)發(fā)放，并逐步上調(diào)工資標(biāo)準(zhǔn)；必保職工各種保險(xiǎn)足額繳納；必保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

作者簡(jiǎn)介：牛力波，大專(zhuān)學(xué)歷，助理工程師，研究方向：糧食儲(chǔ)備和企業(yè)管理。endprint