管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用

賁國(guó)勇

[摘要]在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各大企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中奪得先機(jī)，也做出了相應(yīng)的改革，而其中就包括我國(guó)大部分的商業(yè)銀行，其為了應(yīng)對(duì)行情也進(jìn)行了一定的改進(jìn)，進(jìn)入了商業(yè)銀行的管理新階段。然而在商業(yè)銀行的管理模式中，管理會(huì)計(jì)有著非常重要的作用，通過(guò)科學(xué)的管理作為前提，根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略做出科學(xué)的改善。但是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，商業(yè)銀行也面臨著更巨大的挑戰(zhàn)，不合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用勢(shì)必會(huì)影響到其未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)以及社會(huì)對(duì)商業(yè)銀行中管理會(huì)計(jì)的要求也在不斷的提升。因此，本文將通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查分析，找出其中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改善措施，以確保商業(yè)銀行能夠更好的在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下健康的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 商業(yè)銀行 應(yīng)用

一、理論分析

（1）管理會(huì)計(jì)的概念和現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)指的是通過(guò)一定的方法，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)資料以及其它相關(guān)的資料進(jìn)行整理、計(jì)算、分析以及對(duì)比，讓管理人員能夠及時(shí)的對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制以及規(guī)劃，并且做出一些合理的決策的一個(gè)信息處理的系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法進(jìn)行完善，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。商業(yè)銀行中的管理會(huì)計(jì)包含了財(cái)務(wù)的預(yù)算、成本的核算、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、盈利的分析以及資產(chǎn)的負(fù)債管理等。

（2）商業(yè)銀行和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。商業(yè)銀行在我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，尚不能進(jìn)行有效的計(jì)劃于控制。其中的一個(gè)重要原因就是管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有被包括商業(yè)銀行在內(nèi)的各大企業(yè)所合理應(yīng)用，而這一問(wèn)題將可能會(huì)影響其領(lǐng)導(dǎo)層所作出決定的合理性。為此，我們應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的改革，將管理會(huì)計(jì)的分析方法合理高效地運(yùn)用到企業(yè)的決策上。一：堅(jiān)持企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，提高自身硬實(shí)力；二：重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)整體投入產(chǎn)出項(xiàng)目，在企業(yè)內(nèi)部充分利用管理會(huì)計(jì)分析方法的優(yōu)勢(shì)，合理規(guī)劃商業(yè)銀行的發(fā)展。

二、商業(yè)銀行中管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)核算權(quán)力分散。當(dāng)下，銀行的業(yè)務(wù)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了相應(yīng)的拓展，在全國(guó)各個(gè)地方都有建設(shè)銀行的身影。大到地級(jí)市、小到各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)。雖然建設(shè)銀行是一個(gè)整體，但是由于其自身結(jié)構(gòu)規(guī)模比較龐大，較難以統(tǒng)一管理。因此，往往是把財(cái)務(wù)核算的權(quán)利進(jìn)行合理分配。各個(gè)地區(qū)具有一定的財(cái)務(wù)核算權(quán)。但這種權(quán)利的分散管理也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題，有以下兩點(diǎn)：首先就是財(cái)務(wù)核算的權(quán)限分散后會(huì)使一些資源損失嚴(yán)重，另外就是分散后要把信息向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)時(shí)會(huì)比較的繁瑣。因此，建設(shè)銀行要把財(cái)務(wù)核算的權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一化，從當(dāng)前的情況來(lái)看，建設(shè)銀行的財(cái)務(wù)核算已經(jīng)基本完成了向二級(jí)分行集中的目標(biāo)。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)核算權(quán)利得到了一定的集中，這對(duì)建設(shè)銀行整體的財(cái)務(wù)管理具有積極的作用，某種程度上避免了不必要的財(cái)物損失。

（2）業(yè)績(jī)考核制度不健全。當(dāng)今企業(yè)，在其企業(yè)管理員工管理的歷程中，都會(huì)采用一定的員工業(yè)績(jī)考核制度，我國(guó)的商業(yè)銀行也不例外。不過(guò)考核的制度比較的落后。在當(dāng)前這樣的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化下，當(dāng)前的考核制度已經(jīng)滿(mǎn)足不了建設(shè)銀行在未來(lái)發(fā)展的需要。之前得財(cái)物業(yè)績(jī)考核制度是基于建設(shè)銀行當(dāng)天的財(cái)務(wù)報(bào)表，其主要作用原本只是對(duì)銀行的業(yè)績(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單的鏈接掌握，如果將其違衡量建設(shè)銀行整體的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，未免會(huì)起到以偏概全的后果。顯然，這樣的額考核制度已經(jīng)完全不能適應(yīng)建設(shè)銀行的會(huì)計(jì)管理需求，必定會(huì)被淘汰。

（2）資金管理及劃轉(zhuǎn)定價(jià)不足。通過(guò)調(diào)查分析，不難發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行在管理方面有了很大的改變，高層不再是以往的過(guò)度干預(yù)，領(lǐng)導(dǎo)決策層對(duì)執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行強(qiáng)行的干預(yù)的現(xiàn)象不復(fù)存在，在某種程度上來(lái)說(shuō)，建設(shè)銀行實(shí)現(xiàn)了一定的分權(quán)管理，這樣對(duì)下級(jí)單位的決策具有一定的積極作用。但是，商業(yè)銀行為了能將自身業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，更大程度上的能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，其經(jīng)營(yíng)手段也在不斷的變化，銀行下面的分支行也越來(lái)越多。因此，這對(duì)于商業(yè)銀行的現(xiàn)今的分權(quán)管理有一定的阻礙作用，下屬部門(mén)過(guò)多，權(quán)力分散的成都也就越大，這對(duì)上級(jí)分行的資金調(diào)度不利。

（3）商業(yè)銀行工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低。盡管理論上管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的積極作用較為明顯，但是商業(yè)銀行往往難以將其運(yùn)用到實(shí)踐中，與自身的管理相結(jié)合。因此，加強(qiáng)工作人員的道德素質(zhì)是關(guān)系到商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題，只有使用更為專(zhuān)業(yè)人才去進(jìn)行工作和服務(wù)，才能確保商業(yè)銀行在今后的發(fā)展道路上能夠走的更加的順利。

三、加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

（1）做好決策分析和編制的全面預(yù)算工作。商業(yè)銀行為了能夠應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)的需要，需要應(yīng)用一些不同的分析手段，從而在管理層提出許多不同的方案時(shí)能夠選擇最佳方案，然后對(duì)多選出的最佳方案進(jìn)行預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在完成相應(yīng)的評(píng)估工作之后，將所選方案進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)部門(mén)，讓他們明確自身的職責(zé)，以確保方案能被順利正確高效的執(zhí)行。如果能達(dá)到這樣的效果，銀行的決策層也會(huì)更加有信心做出更好的決策，合理地分配內(nèi)部資源，努力提高決策的透明度，這對(duì)提高商業(yè)銀行自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的促進(jìn)作用。

（2）完善考核制度。任何一個(gè)單位和部門(mén)都應(yīng)該在工作上有一個(gè)考核的制度，根據(jù)考核的結(jié)果來(lái)評(píng)判工作情況。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)必須做到對(duì)下屬部門(mén)所執(zhí)行的任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的記錄與調(diào)查，有反饋才會(huì)有更好的效果。將下屬部門(mén)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題與計(jì)劃方案集合起來(lái)，對(duì)各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的整改。此外，銀行還需制定相應(yīng)的賞罰制度，做到賞罰分明，對(duì)出色完成任務(wù)的部門(mén)與個(gè)人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)提高員工的積極性有幫助，而對(duì)于不能如期完成任務(wù)或者完成質(zhì)量較差的情況也要做出相應(yīng)的懲罰，以鞭策員工進(jìn)步。從而督促這些部門(mén)在今后的業(yè)務(wù)上能夠有所提升。

（3）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理建設(shè)。任何一個(gè)企業(yè)或者任何一個(gè)行業(yè)，人都是在中間起主導(dǎo)作用的，因此商業(yè)銀行的發(fā)展也是人在當(dāng)中起主導(dǎo)作用的。因此，作為商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)要對(duì)其員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的提升，才能夠更好的對(duì)管理會(huì)計(jì)的理念進(jìn)行宣傳。在平時(shí)，銀行的管理層應(yīng)該要在各種管理活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中時(shí)刻保持正確的財(cái)務(wù)理念，鼓勵(lì)和刺激員工都成為管理會(huì)計(jì)的承擔(dān)者。只有在具有較好素質(zhì)的情況下進(jìn)行思想上的統(tǒng)一，才能夠?qū)︺y行未來(lái)的發(fā)展有更好的促進(jìn)作用。

（4）實(shí)施管理會(huì)計(jì)責(zé)任制度。根據(jù)銀行自身的實(shí)際情況，對(duì)有關(guān)部門(mén)的工作權(quán)力范圍以及職能進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)一定程度上的歸責(zé)制度。根據(jù)則、權(quán)、利這三者之間的關(guān)系來(lái)確立出責(zé)任制制度。最后，全面的掌握各個(gè)職能部門(mén)的責(zé)任預(yù)算，對(duì)整體的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的劃分和管理。它最終的目的就是來(lái)對(duì)銀行進(jìn)行目標(biāo)上的管理。而當(dāng)今的商業(yè)銀行，為了能夠應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，都把管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用放在了企業(yè)的日常管理中，卻在經(jīng)濟(jì)效益以及服務(wù)上都取得了很大的成功。因此，商業(yè)銀行在今后的發(fā)展道路上，推行管理會(huì)計(jì)責(zé)任制度是一個(gè)必定會(huì)經(jīng)過(guò)的趨勢(shì)。

四、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響之下，我國(guó)的商業(yè)銀行將面臨著非常大的挑戰(zhàn)，人們對(duì)商業(yè)銀行改革進(jìn)程格外關(guān)注。通過(guò)本文的調(diào)查研究分析發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展意義非凡，但也任重道遠(yuǎn)，這也意味著商業(yè)銀行必須要在今后的發(fā)展上時(shí)刻跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的腳步，不斷的改革和創(chuàng)新。在國(guó)家政府的幫助以及指導(dǎo)下，我國(guó)的商業(yè)銀行在未來(lái)的發(fā)展道路上一定會(huì)走的更遠(yuǎn)、更順利，為百姓提供最好的保障。endprint