張蕊
[摘要]筆者基于生物服務(wù)行業(yè)的供應(yīng)鏈管理外包的相關(guān)問題進(jìn)行了相應(yīng)的分析,希望給有關(guān)人士以一定的思考和借鑒。
[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理 物流外包問題 思考
社會(huì)在發(fā)展、時(shí)代在進(jìn)步,我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐在不斷地加快,人們的物質(zhì)生活水平在日趨提高,日常生活中,對(duì)于物流的實(shí)際需求也在日漸增加,這一發(fā)展趨勢(shì),無疑給我國(guó)物流事業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作帶來了新的發(fā)展契機(jī),得到了日新月異的變化,此時(shí)的物流外包已經(jīng)成為物流行業(yè)發(fā)展中的必經(jīng)之路,也是現(xiàn)階段較為常見的第三方物流形式,供應(yīng)鏈管理理論已經(jīng)逐漸趨于成熟,在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下,物流外包要想高效的落實(shí),就要對(duì)供應(yīng)鏈管理物流外包的相關(guān)問題進(jìn)行全方面的分析,而后做出正確的思考,確保物流外包工作可以科學(xué)的開展,基于此,筆者針對(duì)生物服務(wù)行業(yè)的供應(yīng)鏈外包管理的有關(guān)問題進(jìn)行了探究和分析,以下為詳述。
一、對(duì)于供應(yīng)鏈管理背景下的服務(wù)外包理念淺析
(一)對(duì)于供應(yīng)鏈管理的分析
所謂的供應(yīng)鏈管理指的就是要借助供應(yīng)商和用戶之間的關(guān)系,實(shí)施物流節(jié)制和物流計(jì)劃的系統(tǒng)性理念和管理體系,供應(yīng)鏈管理這一思維理念最早是應(yīng)用到庫(kù)存管理工作之中的,可以對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品以及生產(chǎn)能力進(jìn)行充分協(xié)調(diào),進(jìn)而可以更好的適應(yīng)用戶的實(shí)際應(yīng)用需求。
這一過程中,可以對(duì)產(chǎn)品實(shí)施高效的控制和管理,而后直到傳送到用戶手中,這一過程所產(chǎn)生的費(fèi)用以及服務(wù)都要找尋出一個(gè)合適的平衡點(diǎn),逐步制定一個(gè)極為系統(tǒng)化的庫(kù)存管理方案。
從現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈管理水平來看,所謂的供應(yīng)鏈管理指的就是要把供應(yīng)鏈所涉及的企業(yè),將其總結(jié)為一個(gè)系統(tǒng)的整體,促使這些企業(yè)可以在供應(yīng)鏈之中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到靈活的運(yùn)作和順利的發(fā)展。
當(dāng)前時(shí)代背景下的新式供應(yīng)鏈管理方式已經(jīng)逐步對(duì)傳統(tǒng)管理方式中的不足之處予以改善,同時(shí)也可以人與人之間的管理關(guān)系予以妥善處理,此時(shí)就需要對(duì)供應(yīng)鏈管理工作落實(shí)過程中所需要遵循的理念予以總結(jié)和分析。
其一,實(shí)施系統(tǒng)化的管理。這里所講的系統(tǒng)化管理指的是在實(shí)際的控制、設(shè)計(jì)以及管理環(huán)節(jié),要對(duì)企業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)的這個(gè)過程滲透科學(xué)的理念,需要做好質(zhì)量控制管理工作、市場(chǎng)研究工作以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作等。這一環(huán)節(jié)中,企業(yè)需要擇選出最為適宜的合作伙伴,使最終的系統(tǒng)管理更具高效性和科學(xué)性,針對(duì)系統(tǒng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容,制定最為適宜的解決對(duì)策。
其二,本著顧客價(jià)值觀的理念。供應(yīng)鏈管理工作的落實(shí),需要將供應(yīng)鏈管理工作中的秉承理念予以把控和分析,在此過程中,需要針對(duì)顧客價(jià)值觀這一最終目標(biāo),將傳統(tǒng)的企業(yè)核心發(fā)展理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩秃诵挠^點(diǎn),逐步制定一個(gè)極具帶動(dòng)性作用的供應(yīng)鏈管理模式。
其三,企業(yè)需具備權(quán)威觀。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作和發(fā)展中,應(yīng)將供應(yīng)鏈管理作為其中的核心發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn),例如,生物服務(wù)行業(yè)在和合作伙伴進(jìn)行聯(lián)系和合作的過程中,需要借助創(chuàng)新式的發(fā)展理念,提高企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展水平,進(jìn)而確保企業(yè)在生物服務(wù)行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將企業(yè)所具備的社會(huì)價(jià)值予以凸顯,同時(shí)體現(xiàn)出集體供應(yīng)鏈的實(shí)際貢獻(xiàn)率,最終展現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)權(quán)威性和有效地位。
其四,秉承著合作競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理工作可以把供應(yīng)鏈管理之中所涵蓋的全部合作伙伴予以協(xié)調(diào),對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題以及責(zé)任問題等進(jìn)行確定,逐步實(shí)現(xiàn)互利共贏這一最終的目標(biāo)。這樣的管理方式對(duì)于企業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及友好合作都具有重要的影響和作用,可以將企業(yè)運(yùn)作中所具備的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率降至最低,同時(shí)也可以相應(yīng)的提高企業(yè)的物流效率。
(二)對(duì)于供應(yīng)鏈管理的物流外包方式分析
隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的變遷,社會(huì)中諸多經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生了諸多改變,此時(shí)的生產(chǎn)力技術(shù)方式也在隨之實(shí)現(xiàn)著迅猛的發(fā)展,這一時(shí)代發(fā)展背景下的企業(yè)之間所具備的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力在日趨增加,無論是任何一家企業(yè),它在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,都要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)作情況,實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部資源整合,將其中的外部資源的優(yōu)勢(shì)充分凸顯出來,最終使其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益得以最大化。
企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中,要對(duì)傳統(tǒng)的、內(nèi)部的資源進(jìn)行協(xié)調(diào),而后制定最為適宜的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,逐步達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的,因此,企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展過程中,需要對(duì)其中的關(guān)鍵點(diǎn)予以分析和總結(jié),而后轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量,可以將內(nèi)部運(yùn)作中的諸多資源予以整合和配置,全方面的分析企業(yè)外部所具備的各種資源種類,令這些外部資源和內(nèi)部資源可以實(shí)現(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一,最終極大的推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展,其中的生物服務(wù)行業(yè)也應(yīng)如此,最大程度的提高供應(yīng)鏈管理背景下的物流的企業(yè)運(yùn)作效益。
二、對(duì)于物流外包的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析
(一)物流外包供應(yīng)鏈的應(yīng)用,可以提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作和發(fā)展過程中,其中將會(huì)存在著諸多的阻礙性因素,制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展,對(duì)其中最為關(guān)鍵的影響因素進(jìn)行分析和總結(jié),就是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部資源體現(xiàn)出了一定的限制性,特別是在供應(yīng)鏈的社會(huì)背景下,企業(yè)的運(yùn)作中國(guó),可以將企業(yè)內(nèi)部有效的人力和物力進(jìn)行整合和優(yōu)化,而后積極落實(shí)科研開發(fā)工作,從市場(chǎng)的拓展層面可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)促使企業(yè)內(nèi)部和外部資源得到良好的配置和整合,有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,最終可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益,使企業(yè)可以在市場(chǎng)之中立于不敗之地。
(二)物流外包供應(yīng)鏈可以體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
銷售企業(yè)亦或是生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作核心點(diǎn),就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,在此過程中,需要和物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同時(shí)運(yùn)作,但是,其中很多的企業(yè)發(fā)展中,物流系統(tǒng)的運(yùn)作和發(fā)展都會(huì)出現(xiàn)背道而馳的情況,相比較而言,第三方物流不管是從網(wǎng)絡(luò)分銷管理、物流管理還是從信息管理層面進(jìn)行分析,都體現(xiàn)出了一定的成熟度,特別是在企業(yè)物流活動(dòng)管理層面,也具有著較高的專業(yè)水準(zhǔn),因此,企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)分配管理環(huán)節(jié),可以將一些非核心業(yè)務(wù)內(nèi)容外包給第三方物流企業(yè),這樣就能在技術(shù)或是設(shè)備層面做好工作把控,降低這些非核心環(huán)節(jié)的工作精力投入,極大的提高企業(yè)的運(yùn)作效率,強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)可以參照客戶的實(shí)際需要,提高實(shí)際滿意度
生物服務(wù)企業(yè)在實(shí)施物流外包業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)結(jié)合客戶對(duì)于產(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用需求,委托第三方物流企業(yè),結(jié)合客戶的需求,制定最具針對(duì)性的管理方案,將外部資源的優(yōu)勢(shì)可以極大的凸顯出來。
不僅如此,第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的運(yùn)作過程中,需要結(jié)合自身的專業(yè)的水準(zhǔn),將質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來,最終為客戶提供最佳的服務(wù),這樣就可以在物流外包企業(yè)的正常運(yùn)作基礎(chǔ)上,滿足客戶的貨物運(yùn)輸需求,同時(shí)可以一定程度的提高客戶的實(shí)際滿意度,為企業(yè)樹立一個(gè)良好的外在形象。
三、對(duì)于供應(yīng)鏈管理模式下的物流外包方式分析
(一)強(qiáng)化物流外包的實(shí)際動(dòng)力
要想強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)外包的實(shí)際驅(qū)動(dòng)力,就要主要從以下幾個(gè)層面做好把控工作。其一,要提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在此過程中,物流外包業(yè)務(wù)的落實(shí)需要結(jié)合自身的發(fā)展核心,提高企業(yè)自身的運(yùn)作優(yōu)勢(shì),這一發(fā)展模式的落實(shí),還要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員做好引導(dǎo)工作,參照企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)作情況,將企業(yè)內(nèi)部非核心環(huán)節(jié)實(shí)施外包,應(yīng)用這樣的方式可以對(duì)內(nèi)部資源實(shí)施高效的整合,提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)對(duì)物流外包業(yè)務(wù)的設(shè)施等實(shí)施全方面的管理
企業(yè)物流外包工作可以主要分為幾類,即:事前、事中和事后之類,較為高校的物流外包服務(wù)業(yè)務(wù)需要和第三方物流構(gòu)建系統(tǒng)化和長(zhǎng)遠(yuǎn)化的合作關(guān)系,在此過程中,需要對(duì)此關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌。
在此過程中,需要盡可能擇選信譽(yù)度高、誠(chéng)信度好的物流外包企業(yè),這樣確保生物服務(wù)行業(yè)的安全運(yùn)作和發(fā)展,運(yùn)用適宜的績(jī)效考核方法,逐步實(shí)現(xiàn)高效的合作和共贏,對(duì)于生物服務(wù)業(yè)行業(yè)的物流外包戰(zhàn)略方針的制定具有一定的推動(dòng)性作用。
四、結(jié)束語
綜上所述,現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展背景下,我國(guó)的物流事業(yè)發(fā)展步伐在逐年加快,這時(shí)生物服務(wù)行業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中,也需要在供應(yīng)鏈管理背景下,實(shí)施物流外包,強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)作實(shí)力,提高行業(yè)中的社會(huì)地位。endprint