人力資源管理在我國電力企業(yè)中的現(xiàn)狀和發(fā)展分析

趙慶　戶萍萍　孫李　余燕

[摘要]與其他單位相比，電力企業(yè)依靠國家的資助，其單位性質(zhì)具有特殊性。進(jìn)入21世紀(jì)，管理手段和方式得到了極大的豐富和提高。但是，電力企業(yè)的管理，尤其是人力資源管理，其管理模式落后，存在著諸多問題。我國的電力企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須解決好人力資源管理的問題。解決電力企業(yè)的人力資源管理問題，必須立足電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而有針對性的提出解決對策。本文首先分析了我國電力企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀，其次有針對性分析解決我國電力企業(yè)中人力資源管理問題的對策，最后對文章進(jìn)行了總結(jié)和回顧，以期望對我國電力企業(yè)管理進(jìn)程中人力資源的管理有所裨益。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理 電力企業(yè) 管理現(xiàn)狀 發(fā)展分析

進(jìn)入21世紀(jì)，人力資源管理的重要性逐漸被人們了解和認(rèn)識。人力資源管理在提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可估量的作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的飛速發(fā)展，企業(yè)對人力資源管理給予了更高的期望。同樣，人力資源管理也是我國電力企業(yè)管理中重要的一環(huán)，對我國電力企業(yè)的工作效率的提高有極大的幫助。作為電力企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員，必須對人力資源管理給予高度重視，要立足人力資源管理的實際現(xiàn)狀，進(jìn)而積極尋找對策，提高電力企業(yè)人力資源管理的效率。

一、人力資源管理在我國電力企業(yè)中的現(xiàn)狀

我國電力企業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)及市場競爭三個因素的沖擊，其發(fā)展速度和規(guī)模越來越不盡如人意。在制約我國電力企業(yè)發(fā)展的所有因素中，人力資源管理的效率問題成為重中之重。要想對癥下藥，尋求解決電力企業(yè)發(fā)展困窘的對策，就要立足我國電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀?？陀^公正的分析人力資源管理在我國電力企業(yè)中的現(xiàn)狀，就顯得尤為重要。下面對人力資源管理在我國電力企業(yè)中的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要概述。

（一）人力資源管理的機(jī)制不健全

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制已不再具有活力，無法適應(yīng)時代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。一些傳統(tǒng)人力資源管理的弊病逐漸顯現(xiàn)，制約著我國電力企業(yè)的發(fā)展。舉例來說，電力企業(yè)的人力資源選拔制度不夠公開、公平和透明，存在著許多“暗箱操作。這些“殘缺”的機(jī)制已經(jīng)嚴(yán)重制約著我國電力企業(yè)人力資源管理的水平提高。

（二）人力資源管理模式單一

傳統(tǒng)的人力資源管理觀念根深蒂固，嚴(yán)重影響著我國電力企業(yè)人力資源管理。伴隨著科學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理手段和方式得到極大的豐富和提高，人力資源管理的手段也應(yīng)該得到豐富和發(fā)展。可是，我國電力企業(yè)人力資源管理的手段單一，導(dǎo)致了電力企業(yè)的工作效率低下。人力資源管理模式單一，成為阻礙電力企業(yè)人力資源管理水平提高的又一個重要因素。

（三）人力資源管理的培訓(xùn)機(jī)制不健全

電力企業(yè)人力資源管理工作，首要因素是人。人力資源管理人員綜合素質(zhì)的提高離不開培訓(xùn)。只有借助培訓(xùn)，人力資源管理人員才能掌握新興的管理手段和方式，管理的效率才能得到相應(yīng)的提升。但是，實際情況是現(xiàn)階段我國的人力資源管理培訓(xùn)只是“走馬觀花”，簡單的流于形式。人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制的不健全，無法提升人力資源管理人員的素質(zhì)，更不用談提升人力資源管理的水平。

二、人力資源管理在我國電力企業(yè)中的發(fā)展分析

電力企業(yè)作由于其公益性的特點，是我國管理單位中不可或缺的一員。人力資源管理又是電力企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，因此必須加大對我國電力企業(yè)人力資源管理的認(rèn)識。立足我國電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，著重分析人力資源管理在我國電力企業(yè)中的發(fā)展，顯得彌足珍貴。

（一）加深認(rèn)識，創(chuàng)新管理觀念

伴隨著科學(xué)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人力資源管理的重要性越來越受到人們的重視。眾多單位開始加大人力資源管理的力度，注重通過人力資源管理來提高工作的效率。在電力企業(yè)管理的過程中，我們要加深對人力資源管理的認(rèn)識。同時，也要與傳統(tǒng)的管理觀念劃清界限，積極開拓國際國內(nèi)視野，借鑒和吸收先進(jìn)的管理理念，進(jìn)而創(chuàng)新管理觀念。

（二）積極完善電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制

科學(xué)合理的管理機(jī)制是保障電力企業(yè)人力資源管理高效運(yùn)行的關(guān)鍵。只有這樣，才能提高電力企業(yè)人力資源的素質(zhì)，充分調(diào)動管理人員工作的積極性和主動性，進(jìn)而將人力資源管理的作用發(fā)揮的淋漓盡致。電力企業(yè)的人力資源管理過程中要立足實際，進(jìn)行充分的調(diào)查，同時也要健全各種管理機(jī)制，有效實現(xiàn)人力資源管理的高效運(yùn)行。

（三）管理模式多樣化，提高人力資源管理人員的工作積極性和創(chuàng)新性

眾所周知，傳統(tǒng)的人力資源管理以獎懲為主，具有單一僵化的缺點，無法充分調(diào)動管理人員工作的積極性和創(chuàng)新性。伴隨著時代的發(fā)展，管理理念也在時刻變化著?，F(xiàn)代電力企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該注重管理的模式的重新構(gòu)建及其多樣化，在此基礎(chǔ)上才能充分調(diào)動人力資源管理人員的工作積極性和創(chuàng)新性。

（四）優(yōu)化人力資源組織結(jié)構(gòu)，挖掘人力資源的潛能

人力資源的組織結(jié)構(gòu)對人力資源管理的發(fā)揮具有至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)混亂，存在著許多弊端，比如不合理的崗位配置。進(jìn)入21世紀(jì)，我國的電力企業(yè)必須要立足自身的實際狀況，進(jìn)而大膽探索，對人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建和優(yōu)化。只有這樣，才能最大程度的發(fā)揮人力資源管理的效用。人力資源組織結(jié)構(gòu)的重新優(yōu)化后，能夠最大程度的挖掘人力資源管理人員的工作潛能，提高工作的積極性和主動性。

三、結(jié)語

當(dāng)代社會，各行各業(yè)都充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性。作為我國管理單位的重要組成部分，電力企業(yè)也要認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并要認(rèn)真分析我國電力企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而有針對性的提出解決對策。我們要清醒地認(rèn)識到，雖然我國電力企業(yè)人力資源管理存在著不盡如人意的情況，但是我相信只要我們付出不懈的努力，所有這些問題都將會迎刃而解。endprint