管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的思考

張亞晴

[摘要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只是依賴(lài)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求了，管理會(huì)計(jì)由此產(chǎn)生。管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之處是其滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策者的需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提供各種信息，具有考核控制以及評(píng)價(jià)等作用，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃。但是，就目前來(lái)看管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決措施。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 措施

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)，又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種延伸，具有預(yù)測(cè)與決策以及控制與考核的職能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化打下了基礎(chǔ)。

二、管理會(huì)計(jì)的職能

（一）為企業(yè)決策提供可靠的信息

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者提供有用信息。有效的管理會(huì)計(jì)體系可以提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，企業(yè)的管理者可以利用這些信息對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出正確的決策，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）制定計(jì)劃，編制預(yù)算

管理會(huì)計(jì)可以利用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、發(fā)展現(xiàn)狀等，采用一定的方法和手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，并找出原因，及時(shí)糾正。還可以對(duì)未來(lái)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，并編制預(yù)算使企業(yè)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益可以達(dá)到最大化。

（三）控制與考核

計(jì)劃是否實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要依賴(lài)于對(duì)實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行的控制，要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。另外，還要時(shí)刻觀察計(jì)劃的實(shí)施對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整和完善計(jì)劃來(lái)保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)不足

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，注重的并不是會(huì)計(jì)核算而是管理功能，這要求企業(yè)的管理決策者要有充分的管理意識(shí)。但是受到傳統(tǒng)觀念的影響，公司的管理者管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱，即使實(shí)施了管理會(huì)計(jì)，其提供的資料也不能充分發(fā)揮作用。

（二）財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的定位以及管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)知存在偏差

到目前為止，財(cái)務(wù)人員將自己還依舊定位為進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)人員，并沒(méi)有意識(shí)到自身有提高企業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)。除此之外，企業(yè)的管理人員也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員定位的不準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足，也使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不成熟

首先，在對(duì)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握方面，財(cái)務(wù)人員主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)掌握得熟練，但是缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的理解和應(yīng)用，并且目前高校對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)還是重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性。其次，大部分企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的管理會(huì)計(jì)體系，導(dǎo)致無(wú)法相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)預(yù)算，造成資源浪費(fèi)，重復(fù)配置等現(xiàn)象。這些弊端都對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

四、應(yīng)對(duì)策略和解決措施

（一）建立健全管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)尚處于初級(jí)階段，因此沒(méi)有完善的管理會(huì)計(jì)體系，應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外成熟的研究成果，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分的案例研究，考慮我國(guó)企業(yè)的情況，建立起適應(yīng)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的對(duì)象具有多樣性和復(fù)雜性，因此要充分考慮各行各業(yè)的情況，使各業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用達(dá)到相對(duì)統(tǒng)一的狀態(tài)，形成統(tǒng)一的整體理論框架。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員不僅要掌握傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，更要有經(jīng)營(yíng)管理的能力，因此必須強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。首先要提升財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使他們意識(shí)到會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)決策和管理控制方面不可或缺。同時(shí)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的分析能力以及管理能力，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的后續(xù)教育，提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮作用。

（三）提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷地提升，也為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了技術(shù)支持，計(jì)算機(jī)可以快速準(zhǔn)確的處理大量的數(shù)據(jù)并進(jìn)行有效的分析，避免消耗大量的人力和物力。而且企業(yè)可以實(shí)時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制和檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作進(jìn)行科學(xué)的量化考評(píng)，更加有利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（四）加快教育轉(zhuǎn)型

對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育方面要著重管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培養(yǎng)，定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。在高校中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人員教育方面，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)與研究，培養(yǎng)更加有能力可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值的高端會(huì)計(jì)人員。

（五）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的結(jié)合

要想在實(shí)踐中更加有效的實(shí)施管理會(huì)計(jì)，需要不斷歸納和總結(jié)在實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況分析我國(guó)的實(shí)際案例，從中獲取成功的經(jīng)驗(yàn)并且進(jìn)行總結(jié)歸納，制定出符合我們自身情況的管理會(huì)計(jì)理論，使其與實(shí)際相結(jié)合，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要工具，能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，有效地參與決策、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、控制防范風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。但是目前為止管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀并不是很樂(lè)觀，仍存在很多不足之處，因此要更加重視管理會(huì)計(jì)，使其無(wú)論從理論還是實(shí)踐上都要不斷完善。總而言之，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是必須的，專(zhuān)業(yè)人士要不斷努力來(lái)推廣管理會(huì)計(jì)，使之發(fā)揮更大的作用。endprint