淺談提升煤礦機電運輸管理水平的有效策略

王成

摘 要：本文簡單分析了煤礦機電運輸管理工作存在的問題，針對提高煤礦機電運輸管理水平的策略進行了深入的研究分析，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望可以對煤礦企業(yè)機電運輸管理水平的提高起到一定的參考和幫助，幫助煤礦企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機電 運輸管理水平 提升 策略

中圖分類號：TD50 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）09（b）-0158-02

當前我國煤礦開采的主要特點就是“散而深”，煤礦開采深度不斷加大，開采點分布較為零散，當前人工開采的方式已經(jīng)無法滿足我國在煤礦開采方面的需求。當前煤礦企業(yè)為了提高煤礦開采的效率，在機電設(shè)備方面的投入量不斷加大，但是因為機電設(shè)備增加較為頻繁，很大程度上增加了煤礦機電事故出現(xiàn)的可能。煤礦機電事故的出現(xiàn)主要受到資金短缺、工作人員運行維護檢查不及時等方面因素影響，另外，設(shè)備操作人員專業(yè)性低也是影響煤礦安全事故出現(xiàn)的一項主要因素。因此，想要提高煤礦開采效率，降低各類安全事故出現(xiàn)的可能，就必須要提高煤礦機電運輸管理水平，本文就此進行了分析研究。

1 煤礦機電運輸管理工作存在的問題

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，煤炭行業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展機遇，煤炭企業(yè)想要更好的應(yīng)對行業(yè)的發(fā)展，就必須要不斷提高自身機電運輸管理水平。但是在實際的管理工作中，還受到一些因素的影響，導(dǎo)致煤礦機電運輸管理水平的提高受到影響。

1.1 煤礦機電設(shè)備存在有較大的管理難度

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進步，煤礦機電設(shè)備的種類和數(shù)量不斷加大，廣泛的應(yīng)用在煤礦開采工作中，導(dǎo)致煤礦供電線路負荷隨之增大。另外，以為現(xiàn)階段的煤礦開采深度不斷增大，供電線路的管道以及線纜會擠壓在較為狹窄的地下空間，存在有較大的擠壓力，很多煤礦機電設(shè)備經(jīng)常處于高負荷運行狀態(tài)下，很大程度上增加了設(shè)備管理難度，非常容易有設(shè)備損壞等各類安全事故的出現(xiàn)，不僅影響到煤礦開采的順利進行，還很大程度上威脅工作人員的生命健康安全。

1.2 日常維護檢測工作不到位

想要保證煤礦機電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運行，就必要做好設(shè)備的日常巡查以及點檢工作。因為煤礦機電設(shè)備有著較高的科技含量，巡查以及點檢工作必須要有高素質(zhì)的檢測人員來進行，檢測人員既要有豐富的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗，還必須要具備吃苦耐勞精神。當前煤礦機電事故頻繁發(fā)生，導(dǎo)致設(shè)備的運行效率很難得到有效的提升。一方面，檢測人員沒有掌握專業(yè)的檢測知識，另一方面，檢測人員在開展日常檢測工作時沒有做好點檢計劃的制定，檢測操作不規(guī)范。很多企業(yè)在設(shè)備檢測方面采取抽檢的方式來進行，檢測工作存在有較大的隨機性無法實現(xiàn)對每臺設(shè)備運行情況的了解和掌握，導(dǎo)致很多設(shè)備運行安全隱患無法及時被發(fā)現(xiàn)，最終釀成嚴重的安全事故。

1.3 缺乏專業(yè)的維修檢測人員

當前我國煤礦企業(yè)因為作業(yè)環(huán)境較為艱苦、惡劣，很多在煤礦機電運輸管理方面的專業(yè)性人才不愿意再從事此工作。另外，煤礦企業(yè)機電運輸管理待遇不高，缺乏足夠的吸引力，加速了人員的流失，很多在崗工人缺乏豐富的實踐經(jīng)驗，專業(yè)知識技術(shù)積累不夠扎實，又因為企業(yè)在培訓(xùn)考核方面的機制還不夠健全，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)機電運輸管理工作一直較為混亂。

1.4 缺乏對機電運輸管理的重視

當前煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理方面，更多的是重視生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益的提高，部分企業(yè)盲目的提高生產(chǎn)效率，很多煤礦機電長時間超負荷運行，機械故障頻發(fā)，并沒有重視對機電設(shè)備的運輸管理工作，導(dǎo)致機電運輸管理水平無法得到提高。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當前很多煤礦開采行業(yè)逐漸實現(xiàn)無人化，當前很多高耗能、低效率設(shè)備已經(jīng)無法滿足開采需求，但是因為煤礦企業(yè)在機電設(shè)備方面的投入資金不足，很多老舊設(shè)備仍然在使用，最終導(dǎo)致煤礦機電運輸管理水平無法得到有效的提高。

2 提高煤礦機電運輸管理水平的策略

2.1 做好安全培訓(xùn)和教育工作

煤礦企業(yè)工作人員在進行開采作業(yè)時，存在有較大的安全隱患。根據(jù)相關(guān)研究顯示，在煤礦安全事故中，機電運輸事故占1/3。因此，煤礦企業(yè)管理人員需要做好安全培訓(xùn)與教育工作，定期組織員工參與安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握常見的機電運輸管理知識。另外，煤炭企業(yè)還需要對現(xiàn)有的安全管理體系進行完善，加大安全監(jiān)督力度，通過對機電運輸技術(shù)優(yōu)化的方式，加強各個部門之間的聯(lián)系，通過獎懲制度保證檢查監(jiān)督制度得到有效的落實，降低安全事故出現(xiàn)的可能。

2.2 強化施工現(xiàn)場安全管理

在提高煤礦機電運輸管理水平方面，施工現(xiàn)場的管理屬于非常重要的一個環(huán)節(jié)，制定出科學(xué)完善的巡查以及點檢計劃，通過健全的規(guī)章制度，增強檢修人員的工作責(zé)任心，保證檢修人員的每一項檢修工作都遵循科學(xué)、專業(yè)性原則，檢修工作有目的、有計劃的進行，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中存在的問題和隱患，采取針對性的解決處理措施，盡早解決問題。通過加強施工現(xiàn)場安全管理的方式，可以保證設(shè)備的日常安全穩(wěn)定運行，最大限度的提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.3 做好人才的引進和培養(yǎng)工作

隨著煤礦機電設(shè)備的技術(shù)含量不斷提高，在運輸過程中，設(shè)備的傳送精密度越來越高，，在這種情況下，對于操作人員的專業(yè)性要求也隨之提高。當前煤礦企業(yè)很多管理人員在專業(yè)性方面還存在一定的不足，無法滿足煤礦機電設(shè)備的實際管理需求。想要做好煤礦企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作，一方面煤炭企業(yè)需要不斷引進專業(yè)的技術(shù)人才，另一方面還需要做好對當前工作人員的培養(yǎng)工作，做好在專業(yè)知識方面的更新和培訓(xùn)，可以借助有獎知識競賽等形式，提高工作人員參與培訓(xùn)的積極主動性，保證企業(yè)各項設(shè)備可以正常高效運行。

2.4 提高對機電設(shè)備管理的重視度

企業(yè)管理人員首先要對自己的管理思想進行適當?shù)霓D(zhuǎn)變，從企業(yè)的長遠發(fā)展角度出發(fā)，通過科學(xué)的眼光看待機電管理問題，對機電管理制度進行完善，落實各個部門的職責(zé)，將機電運輸管理工作作為企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容。其次，從細節(jié)方面出發(fā)，保證機電設(shè)備管理得到有效的落實，對現(xiàn)有的管理體系進行完善，比如說加大資金投入力度、對老舊設(shè)備進行更換等，提高機電管理水平。最后，企業(yè)還需要鼓勵員工結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，從源頭出發(fā)實現(xiàn)對機電設(shè)備運行效率的控制。

3 結(jié)語

煤礦企業(yè)機電運輸管理工作屬于煤礦企業(yè)管理工作主要組成部分，對于煤礦企業(yè)安全穩(wěn)定運行、生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益的提高有著非常大的幫助和促進作用。當前煤礦企業(yè)在機電管理方面還存在有一定的問題，非常容易有各類安全事故出現(xiàn)。想要提高煤礦機電運輸設(shè)備管理水平，首先要做好安全培訓(xùn)和教育工作，其次要強化施工現(xiàn)場安全管理，還需要做好人才的引進和培養(yǎng)工作，最后要提高對機電設(shè)備管理的重視度，通過這些方式，降低煤礦企業(yè)安全事故出現(xiàn)的可能，促進煤礦企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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