JG公司人員招聘的現(xiàn)狀分析

劉 瀟

JG公司人員招聘的現(xiàn)狀分析

劉 瀟*

山西財經(jīng)大學(xué)，山西 太原 030001

本文以JG公司作為研究對象，通過介紹公司的規(guī)模背景及人力資源的情況，分析該公司人員招聘的現(xiàn)狀，并針對公司現(xiàn)有的招聘流程及招聘方法，提出公司在招聘方面的優(yōu)勢與劣勢，針對其中的不足，本文提出了相應(yīng)的解決對策。以期幫助JG公司完善現(xiàn)有招聘工作的不足，解決招聘中存在的問題，使企業(yè)長久的發(fā)展下去。

JG公司；人員招聘；方法與流程；對策

現(xiàn)如今，一個企業(yè)能否穩(wěn)定持久的發(fā)展，關(guān)鍵是看企業(yè)內(nèi)部的員工。換言之，關(guān)鍵是看公司的招聘工作做的怎么樣。因?yàn)閱T工的優(yōu)秀與否直接影響著企業(yè)的成敗。所以，人員招聘必須放在企業(yè)的重要戰(zhàn)略位置。

針對這樣的情況，本文通過研究JG公司人員招聘的現(xiàn)狀，來找出JG公司現(xiàn)如今在招聘方面存在的不足，并通過相關(guān)知識理論對這些不足提出修正建議，提出解決對策，幫助JG公司更好的完成招聘工作。

一、招聘理論概述

(一)招聘的含義

員工招聘是指當(dāng)組織中出現(xiàn)空缺崗位時，組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人到本組織中任職和工作的過程①。它是一個互動的過程，是一個企業(yè)與應(yīng)聘者雙向選擇和匹配的動態(tài)過程。

二、JG公司簡介

JG公司成立于1998年，是經(jīng)山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳批準(zhǔn)，將工程造價、預(yù)算、廣告結(jié)合于一體，在工商部門登記的以有限責(zé)任形式組建的工程造價咨詢公司。其前身為“A市審計事務(wù)所”，2001年5月，JG公司從“A市審計事務(wù)所有限公司”分離，成為獨(dú)立從事建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)。

圖1 JG公司的招聘流程圖

三、JG公司的招聘流程與方法

(一)招聘流程

現(xiàn)代人事管理理論的出現(xiàn)使得人力資源管理逐漸代替了傳統(tǒng)的人事管理，人們越來越清晰的意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。JG公司為了實(shí)現(xiàn)招聘工作的有效性，制定了自己的招聘流程，招聘流程包括以下幾方面，見圖1。

(二)招聘方法

1.管理職位的招聘方法

一般情況下，JG公司招聘管理職位時，會選擇內(nèi)部招募中的內(nèi)部提升。JG公司內(nèi)部招募的方法一般有：內(nèi)部張貼啟示或發(fā)送電子郵件以及主管推薦法。

2.辦公室職員的招聘方法

對于辦公室職員的職位出現(xiàn)空缺時，JG公司通常會選擇外部招聘的方法，公司會在相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，在人才市場投放空缺職位信息，在校園招聘中招募合適的人員，偶爾會選擇廣告投放，例如在雜志、報紙、廣播等媒介中投放職位信息。

3.一線員工的招聘方法

對于一線的工作人員，JG公司則更多的考慮內(nèi)部推薦、在各大人才市場以及相關(guān)網(wǎng)站上投放招聘信息。

四、JG公司在招聘方面的優(yōu)點(diǎn)與不足

(一)優(yōu)點(diǎn)

JG公司在進(jìn)行人員招聘時，擁有自身的優(yōu)點(diǎn)，第一，能根據(jù)公司具體情況和人員選擇不同的招聘方法，招聘途徑相對多元化。第二，有明確的工作描述和工作規(guī)范，因此對空缺崗位的定位非常清晰。第三，面試準(zhǔn)備恰當(dāng)充分，公司要求參與面試的考官必須十分專業(yè)。

(二)存在的不足

JG公司在開展招聘工作時，也存在著些許不足，第一，招聘流程與細(xì)節(jié)有待完善，人力資源部門和其他職能部門沒有明確的分工。第二，缺乏有效的招聘后期評估與反饋總結(jié)，在招聘結(jié)束之后不能及時、有效的進(jìn)行評估與反饋，也缺乏對招聘成本的監(jiān)測。第三，沒有建立求職人員信息庫，將招聘工作視為企業(yè)的一個暫時性的工作，沒有事先做好預(yù)防，這對公司來說是一個很大的損失。

五、提升JG公司招聘效果的對策

(一)進(jìn)一步細(xì)化招聘流程

首先，在進(jìn)行招聘工作時，公司應(yīng)對各個部門進(jìn)行合理清晰的分工，明確每個部門的工作與責(zé)任。在考察候選人的時候，除了專業(yè)能力外，還要配合進(jìn)行一些心理與性格測評。對于面試被淘汰的人員，公司也要做到資源共享。此外，還應(yīng)注意在面試環(huán)節(jié)，應(yīng)該做到公平、公正、公開。

(二)重視招聘后期的總結(jié)工作

首先，招聘的評估工作應(yīng)該認(rèn)真、有序的進(jìn)行，過程中遇到困難，一定要及時與主管聯(lián)系，與小組成員商議。其次，一定要對每次招聘工作結(jié)束后出現(xiàn)的失誤與不足進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的研究與分。最后，公司一定要做好招聘成本的核算問題，公司可以建立較為完善的成本預(yù)算和控制體系。

[注釋]

①周三多.管理學(xué).高等教育出版社，2010：193-194.

[1]楊俊青.人力資源管理——宏微觀人力資源管理相通探索.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009：125-144.

[2]周三多，陳傳明.管理學(xué)(第三版).高等教育出版社，2010：190-204.

[3]趙曙明.人力資源管理研究.中國人民大學(xué)出版社，2007：248-256.

[4]計淑玲.企業(yè)招聘中存在的問題與對策.石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報，2004.

[5]卿濤.人力資源管理概論.北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2006.

劉瀟(1991-)，女，漢族，山西朔州人，研究生，管理學(xué)碩士，山西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，人力資源管理專業(yè)，研究方向：人力資源管理。

F272.92；F

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