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    量化考核和精細(xì)化管理在礦山救護(hù)隊(duì)管理中的運(yùn)用分析

    2017-11-07 20:39:19楊明明張智超
    科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2017年21期
    關(guān)鍵詞:量化考核精細(xì)化管理運(yùn)用

    楊明明+張智超

    摘 要:量化考核和精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)常用的經(jīng)營模式,但隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步,人們逐漸地將其應(yīng)用到了礦山救護(hù)隊(duì)的管理中,利用量化考核和精細(xì)化管理的模式有效地提升了救援隊(duì)的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力,基于此,本文淺析了量化考核和精細(xì)化管理在礦山救護(hù)隊(duì)管理中的具體應(yīng)用措施和應(yīng)用成果。

    關(guān)鍵詞:量化考核 精細(xì)化管理 礦山救護(hù) 運(yùn)用

    中圖分類號:TD773 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2017)07(c)-0189-02

    安全救援工作是安全生產(chǎn)的最后一道防線,而救援隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力將決定救援工作的質(zhì)量,因此有必要加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)管理工作,在新形勢下,相關(guān)組織和部門要采用量化考核和精細(xì)化管理模式,更好地提升礦山救護(hù)隊(duì)管理水平,在具體的應(yīng)用中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并采取有效措施,確保建設(shè)一支政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、工作作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的救護(hù)隊(duì)。

    1 量化考核和精細(xì)化管理的概述

    1.1 量化考核的定義

    量化考核是現(xiàn)代企業(yè)中常用的經(jīng)營模式,但隨著社會的發(fā)展,量化考核逐漸擴(kuò)大了應(yīng)用范圍,其能夠有效地評價(jià)員工的個(gè)人能力。量化考核要具有明確的目標(biāo)和特定的評分標(biāo)準(zhǔn),其次量化考核要同利益關(guān)聯(lián)。良好的量化考核能夠有效地激發(fā)員工工作積極性,激發(fā)個(gè)人潛能,從而促進(jìn)員工全面發(fā)展。

    1.2 精細(xì)化管理的定義

    精細(xì)化管理就是要細(xì)化崗位職能和責(zé)任,將工作環(huán)節(jié)和任務(wù)細(xì)化。精細(xì)化管理主要的特點(diǎn)就是重視細(xì)節(jié)、重視過程,在具體的工作中,精細(xì)化管理要專注做好每一件事情,注重個(gè)人發(fā)展。隨著社會的進(jìn)步,精細(xì)化管理的定義逐漸發(fā)生變化,其能夠根據(jù)具體的應(yīng)用環(huán)境發(fā)生改變,但其追求數(shù)字化、精細(xì)化等最基本的理念是一貫的。

    2 當(dāng)前礦山救護(hù)隊(duì)的管理現(xiàn)狀

    2.1 救護(hù)隊(duì)員素質(zhì)不高

    由于救護(hù)隊(duì)招聘具有特殊性,從而無法保證救護(hù)隊(duì)員的綜合素質(zhì),在整個(gè)救護(hù)隊(duì)中人員素質(zhì)參差不齊,再加上后期的培訓(xùn)方法和方式有所不同,個(gè)別救護(hù)隊(duì)沒有完善的系統(tǒng)訓(xùn)練,這就造成了救護(hù)隊(duì)員素質(zhì)低下,無法滿足高強(qiáng)度的工作需求,嚴(yán)重降低了救護(hù)隊(duì)整體素質(zhì)水平,削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

    2.2 救護(hù)隊(duì)員實(shí)戰(zhàn)能力較弱

    在救護(hù)訓(xùn)練中,多數(shù)訓(xùn)練與實(shí)際脫軌,救護(hù)人員得不到系統(tǒng)的訓(xùn)練,導(dǎo)致其實(shí)戰(zhàn)能力較弱,在實(shí)際的救護(hù)工作中不能發(fā)揮全部的作用,再加上近些年我國煤礦安全性有所提升,安全事故大量減少,救護(hù)人員參與實(shí)際救護(hù)的機(jī)會減少,導(dǎo)致很多救護(hù)隊(duì)員沒有真正參與過救護(hù),使隊(duì)伍整體經(jīng)驗(yàn)不足,實(shí)戰(zhàn)能力較弱。

    2.3 救護(hù)隊(duì)管理制度不夠完善

    救護(hù)隊(duì)的管理制度不完善,直接導(dǎo)致了訓(xùn)練不夠科學(xué)、合理,在救護(hù)隊(duì)伍整合之前,救護(hù)隊(duì)沒有將訓(xùn)練納入到制度管理中,訓(xùn)練具有隨意性,而且強(qiáng)度不高,同時(shí)有些部門為了省力而簡化了訓(xùn)練程序,沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的訓(xùn)練和演習(xí),阻礙了救護(hù)隊(duì)員個(gè)人能力的發(fā)展,其次有些救護(hù)隊(duì)長期沒有開展體能和業(yè)務(wù)訓(xùn)練,導(dǎo)致救護(hù)隊(duì)員身體素質(zhì)下降,業(yè)務(wù)技術(shù)生疏,拉低了隊(duì)伍整體水平。

    3 量化考核和精細(xì)化管理的實(shí)施方法

    事實(shí)證明,應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)的最后一道防線,因此有必要提升救援質(zhì)量,加強(qiáng)救援隊(duì)伍的思想建設(shè)和實(shí)戰(zhàn)能力。為了夠進(jìn)一步加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)的管理水平,提升礦山救護(hù)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力,相關(guān)組織和部門要重視救援管理工作,逐步將量化考核和精細(xì)化管理應(yīng)用到礦山救護(hù)隊(duì)管理中,從而將礦山救援隊(duì)打造成為一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的高效隊(duì)伍[1]。

    3.1 量化考核同薪資關(guān)聯(lián)

    首先在救援隊(duì)內(nèi)部要將薪資和任務(wù)掛鉤,按勞分配,組織要制定科學(xué)合理的評分系統(tǒng),系統(tǒng)可包括:業(yè)務(wù)能力、軍事化管理水平、備戰(zhàn)能力、任務(wù)完成進(jìn)度等方面,按救援中隊(duì)劃分,獲得排名靠前的中隊(duì)可以得到較高的薪資,以此類推,逐步完善薪資制度。其次在指戰(zhàn)員的考核中,分別設(shè)置負(fù)重蹲起、2000米跑、引體向上等考核項(xiàng)目,根據(jù)項(xiàng)目完成程度進(jìn)行打分,將個(gè)人素質(zhì)同薪資關(guān)聯(lián)。同時(shí)救護(hù)隊(duì)要采取雙向考核,實(shí)施大隊(duì)考核后還要進(jìn)行中隊(duì)考核,其中考核可分為安全技術(shù)和綜合素質(zhì)兩個(gè)方面,詳細(xì)地得出每個(gè)人的具體分?jǐn)?shù)后再進(jìn)行薪資計(jì)算,從而良好地調(diào)動救護(hù)隊(duì)員的積極性,充分激發(fā)個(gè)人潛力[2]。

    3.2 精細(xì)管理策略

    救護(hù)隊(duì)除了要采用量化考核制度,還要進(jìn)行精細(xì)化管理,在此過程中,要加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)建設(shè),提升隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。精細(xì)化管理要將具體的量化考核落實(shí)到每個(gè)人身上,從每名救護(hù)隊(duì)員的技術(shù)、創(chuàng)新、素質(zhì)上全面進(jìn)行科學(xué)管理。在日常的訓(xùn)練和演習(xí)中,救護(hù)隊(duì)要采用考評制度,可設(shè)置設(shè)備操作、業(yè)務(wù)理論、工作任務(wù)等項(xiàng)目,并根據(jù)救護(hù)隊(duì)員的表現(xiàn)給出具體的分?jǐn)?shù);其次在具體的實(shí)戰(zhàn)中,救護(hù)隊(duì)要根據(jù)隊(duì)員的表現(xiàn)給予嘉獎,并記錄分?jǐn)?shù),同時(shí)要積極鼓勵(lì)救護(hù)隊(duì)員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,隊(duì)內(nèi)要舉辦創(chuàng)新大賽,并根據(jù)隊(duì)員表現(xiàn)記錄具體分?jǐn)?shù)。在完成上述管理后將分?jǐn)?shù)相加,得出每個(gè)救護(hù)隊(duì)員的總分。這些分?jǐn)?shù)是救護(hù)隊(duì)隊(duì)員綜合能力的體現(xiàn),能夠?yàn)榻窈笕瞬胚x拔提供重要的依據(jù)[3]。

    4 量化考核和精細(xì)化管理在礦山救護(hù)隊(duì)管理中的效果

    4.1 救護(hù)隊(duì)員素質(zhì)得到了提升

    救護(hù)隊(duì)采取量化考核和精細(xì)化管理之后取得了顯著的效果,最為突出的就是救護(hù)隊(duì)的綜合素質(zhì)得到了提升,在長期的量化考核制度下,救護(hù)隊(duì)員不但強(qiáng)化了身體素質(zhì),同時(shí)還增強(qiáng)了個(gè)人文化素養(yǎng)。事實(shí)證明,精細(xì)化管理能夠有效地促進(jìn)救護(hù)隊(duì)員個(gè)人發(fā)展,使救護(hù)隊(duì)員養(yǎng)成了良好的救援習(xí)慣;其次指戰(zhàn)員的組織性、紀(jì)律性、安排工作的執(zhí)行力都得到了明顯提高,為今后戰(zhàn)備管理和搶險(xiǎn)救災(zāi)打下了堅(jiān)實(shí)的思想政治基礎(chǔ)。

    4.2 實(shí)戰(zhàn)中的意志品質(zhì)得到了鍛煉

    救護(hù)隊(duì)員的意志品質(zhì)決定了救援效果和質(zhì)量。在高強(qiáng)度的體能訓(xùn)練之下,隊(duì)員不但身體素質(zhì)得到了提升,同時(shí)也養(yǎng)成了頑強(qiáng)的意志品質(zhì);其次科學(xué)的管理模式為救援隊(duì)伍樹立了良好的規(guī)章制度,在長期遵守制度的情況下,隊(duì)員具有了較強(qiáng)的執(zhí)行力。在實(shí)施了量化考核和及細(xì)化管理之后,救援隊(duì)員在實(shí)戰(zhàn)中不畏艱苦,積極進(jìn)取,具有頑強(qiáng)拼搏的精神,不但使救援工作的開展取得了可喜的成果,還為今后救援工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

    4.3 指戰(zhàn)員的業(yè)務(wù)水平和積極性得到了提升

    在實(shí)施了量化考核和精細(xì)化管理之后,救援隊(duì)的指戰(zhàn)員的能力和水平有了顯著的提升,從“要我學(xué)習(xí),要我訓(xùn)練”轉(zhuǎn)變成為“我要學(xué)習(xí),我要訓(xùn)練”,由此可見大家的訓(xùn)練熱情和學(xué)習(xí)積極性有所提升,隨之而來全體指戰(zhàn)員取得了較高的考核成績。此外,在沒實(shí)行安全技術(shù)工作量化考核前,安排工作時(shí)經(jīng)常遇到推諉扯皮現(xiàn)象,服從意識不強(qiáng),實(shí)行安全技術(shù)工作量化考核后,各中隊(duì)從事安全技術(shù)工作的熱情得到了大幅提高[5]。

    5 結(jié)語

    綜上,量化考核和精細(xì)化管理有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系,兩者是相輔相成的,在救護(hù)隊(duì)管理中缺一不可,兩者科學(xué)的應(yīng)用能夠提高救護(hù)隊(duì)的凝聚力,顯著提高了救援水平和質(zhì)量。量化考核和精細(xì)化管理是加強(qiáng)安全技術(shù)、業(yè)務(wù)水平、思想覺悟的有效途徑,在應(yīng)用了這樣的管理方式之后,實(shí)戰(zhàn)救援效果有所改善,因此相關(guān)組織要積極探索量化考核和精細(xì)化管理應(yīng)用中的問題,讓其更好地發(fā)揮作用,從而將礦山救援隊(duì)打造成為一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的高效隊(duì)伍。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 全新.精細(xì)管理 量化考核[J].化工質(zhì)量,2015(6):28.

    [2] 劉慶普.量化考核和精細(xì)化管理在礦山救護(hù)隊(duì)管理中的運(yùn)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2015(8):68-69,83.

    [3] 張愛嶺,王延明,覃時(shí)滿,等.量化考核在學(xué)員隊(duì)管理中的應(yīng)用分析[J].繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,2014(3):13-15.

    [4] 何彩娣,黃麗君.精細(xì)化量化考核管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].解放軍護(hù)理雜志,2015(23):66,78.

    [5] 李立新.精細(xì)化管理 定量化考核[N].中國航天報(bào),2015-09-27.endprint

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