BAHA MAR項(xiàng)目管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策

徐一泓

摘 要：本文重點(diǎn)介紹中建歷史上最大的海外單期房建工程Baha Mar Development項(xiàng)目在實(shí)施中所面臨的自然地理?xiàng)l件、資源組織、技術(shù)方案、人為因素等方面的困難與采用的對策。并通過討論總結(jié)出在資源貧瘠的遙遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行跨國工程的一般組織形式與重點(diǎn)管理對策。

關(guān)鍵詞：北美建筑市場 資源組織 工期 國外規(guī)范 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

中圖分類號：c29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（C）-0163-04

2011年2月，隨著業(yè)主開工令的發(fā)出，Baha Mar Development進(jìn)入了正式實(shí)施階段。在歷經(jīng)全球金融危機(jī)、業(yè)主合作方撤資、完全停工、融資帶動重新啟動這些艱難的過程之后，這一中國建筑海外建筑史上最大的單期房建工程44個(gè)月的漫長征途邁出了第一步。

遙遠(yuǎn)的北美，是世界上最大的建筑市場，也是競爭最激烈的市場。雖然從表面上看，北美工程承包市場是完全開放的，但多方面的影響使得開放程度大打折扣：一是由于移民法、勞工法以及工會勢力的存在，使得外國專業(yè)技術(shù)人員和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入當(dāng)?shù)胤浅＠щy；二是全額擔(dān)保制度的影響，擔(dān)保公司對承保商的授信額度主要取決于承包商在當(dāng)?shù)氐馁Y信記錄和工程歷史，這使得在當(dāng)?shù)乇揪蜆I(yè)績很少的中國承包商很難發(fā)展起來；三是北美社會及文化對于外來承包商的接受程度很低，外國承包商無法體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢。在這種環(huán)境下，要想在北美主流建筑市場立足，就顯得更為困難。下面就通過對本項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)的分析，來探討如何保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1 項(xiàng)目背景

1.1 項(xiàng)目簡介

Baha Mar Development巴哈馬大型海島度假村項(xiàng)目位于巴哈馬聯(lián)邦首都拿騷市（Nassau）的著名海灘Cable Beach。項(xiàng)目總建筑面積為32萬m2，占地1000英畝（約400萬m2）。

1.2 自然地理及基本情況

巴哈馬位于加勒比海北部，古巴北側(cè)，正對美國佛羅里達(dá)州東南海岸。人口約30萬，其中21萬生活在首都拿騷所在的新普羅維登斯島。85%為黑人，12%為白人，其他為西班牙裔或亞裔，官方語言為英語。巴哈馬氣候?yàn)閬啛釒ШＱ笮詺夂?，每?0月到第二年4月為雨季，6月到11月為颶風(fēng)期。巴哈馬經(jīng)濟(jì)以旅游、金融服務(wù)為主，80%商品從美國進(jìn)口，無收入稅。人均GDP23000美元，在西半球國家中僅次于美國和加拿大，但貧富差異較大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完全。

1.3 主要合作單位及顧問團(tuán)隊(duì)

業(yè)主期望將本項(xiàng)目建成拿騷乃至巴哈馬的地標(biāo)式建筑，因此從設(shè)計(jì)、管理直至整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)皆為世界頂級公司，具體見以下名單。（見表1）

2 主要困難

2.1 資源組織

巴哈馬地處北美最南端，本地資源極其匱乏，幾乎全部建筑材料及絕大部分機(jī)械設(shè)備均需從國外進(jìn)口。其鄰國如美國、南美眾國家的材料機(jī)械價(jià)格昂貴。若從中國、歐洲進(jìn)口則面臨運(yùn)費(fèi)高、航運(yùn)周期長等一系列復(fù)雜難題。種種因素使項(xiàng)目的資源組織成為一個(gè)真正的全球化采購及物流問題，涉及計(jì)劃、詢價(jià)、訂貨、購買、運(yùn)輸、清關(guān)、驗(yàn)收、儲存、檢測等諸多環(huán)節(jié)。

巴哈馬境內(nèi)地廣人稀，類似規(guī)模的大型建設(shè)項(xiàng)目幾乎沒有。唯一可以借鑒經(jīng)驗(yàn)的工程恰恰是競爭對手——位于天堂島的亞特蘭蒂斯酒店。而巴哈馬全國的現(xiàn)有建筑均低于100米，當(dāng)?shù)爻邪倘狈ο嚓P(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)，建筑施工配套設(shè)施極其缺乏。資源少，戰(zhàn)線長，是對本項(xiàng)目的基本概括。物資海運(yùn)周期不受控且耗時(shí)長，又由于對美國技術(shù)規(guī)范、美標(biāo)材料的參數(shù)性能不熟悉，對美國分供商市場不了解，且國內(nèi)派出的商務(wù)人員在國際招標(biāo)采購方面經(jīng)驗(yàn)幾乎為零等種種不利因素影響下，各種無法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)隨處存在，項(xiàng)目的物資采購工作成為項(xiàng)目成立初期最棘手的問題。

2.2 國際規(guī)范

巴哈馬本國并沒有成體系的建筑規(guī)范，本工程建筑、結(jié)構(gòu)、消防、實(shí)驗(yàn)、土木等部分采用美國或英國規(guī)范，機(jī)電部分采用加拿大規(guī)范，對于接觸國際規(guī)范較少的總包方而言，無論在對于規(guī)范的理解，或按照規(guī)范實(shí)踐方面，都是一個(gè)考驗(yàn)。這同時(shí)也要求總包方必須進(jìn)行大量的翻譯、理解、消化工作。

2.3 工期要求

根據(jù)合同，項(xiàng)目總工期為44個(gè)月。而項(xiàng)目所在地區(qū)為首都拿騷西部的旅游、金融區(qū)，巴哈馬財(cái)政部、巴哈馬中央銀行等數(shù)家金融機(jī)構(gòu)、西拿騷警察局、消防局等均位于此地。兼任財(cái)政大臣的巴哈馬總理日常辦公室也在其中。這些限制使場地只能分區(qū)分時(shí)移交。而占據(jù)項(xiàng)目核心區(qū)域50%的西灣街（West Bay Street）在開工后第9個(gè)月才能交付施工。這使得本已緊張的44個(gè)月的工期更為嚴(yán)峻。在國內(nèi)組織同等規(guī)模的項(xiàng)目尚不能保證在36個(gè)月全部竣工。與此同時(shí)，合同規(guī)定了高額的延期返款——2.5萬美元/d。

2.4 設(shè)計(jì)進(jìn)度緩慢

至2012年1月，項(xiàng)目已正式開工十個(gè)月，但設(shè)計(jì)工作仍未完成，無法達(dá)到百分之百施工圖深度。同時(shí)，大量的設(shè)計(jì)變更在很大程度上影響了施工的順利進(jìn)行，2011年12月20日，業(yè)主大幅度更改設(shè)計(jì)圖紙，造成大批深化設(shè)計(jì)不能用于施工，影響出圖計(jì)劃，拖累現(xiàn)場施工。造成設(shè)計(jì)進(jìn)度緩慢及大量設(shè)計(jì)變更的主要原因有以下幾點(diǎn)：

項(xiàng)目曾經(jīng)歷全球金融危機(jī)，導(dǎo)致長時(shí)間停滯，合同下發(fā)圖紙為2007年設(shè)計(jì)，2011年重新開工后設(shè)計(jì)進(jìn)度無法滿足施工要求；

執(zhí)行建筑設(shè)計(jì)顧問公司RMJM經(jīng)營狀況差，裁員及人才流失導(dǎo)致人員緊張，無法滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，更換設(shè)計(jì)顧問需較長時(shí)間，嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)進(jìn)度；

酒店管理公司方案變動，由最初的Starwood喜達(dá)屋集團(tuán)變更為凱悅等數(shù)家管理公司合作；

外立面、內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)尚未最終確定，材料、顏色方案報(bào)審業(yè)主進(jìn)度緩慢；

賭場設(shè)計(jì)尚未最終確定。

2.5 大量的深化設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作

根據(jù)外國工程的設(shè)計(jì)習(xí)慣，各專業(yè)的圖紙均達(dá)不到國內(nèi)施工圖的程度，并且無具體施工方案，需要承包商提供大量的深化圖紙和節(jié)點(diǎn)詳圖，故設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及深化設(shè)計(jì)難度大。工程體量大、專業(yè)多，后期將會存在大量的裝修、機(jī)電、景觀等專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容，總承包商需要擔(dān)負(fù)起從技術(shù)到現(xiàn)場的綜合協(xié)調(diào)工作。endprint

2.6 技術(shù)難點(diǎn)

作為中建海外工程史上最大的單期房建工程，本項(xiàng)目也有很多技術(shù)上的難點(diǎn)：

地下水位高，支護(hù)難度大；

45m長27m寬的超大雨篷設(shè)計(jì)，安裝難度大；

提取深海冷水作為空調(diào)制冷水系統(tǒng)；

主入口處水幕墻超大板塊吊裝技術(shù)，單塊15m×2m× 200mm預(yù)制構(gòu)件；

Podium裙樓宴會中心大跨度弧形鋼結(jié)構(gòu)屋頂施工。

2.7 自然條件惡劣

當(dāng)?shù)貧夂驅(qū)儆诘湫偷膩啛釒ШＱ笮詺夂?。全年最低氣溫?7℃，夏季日照強(qiáng)烈，地表溫度超過50℃。每年的11月到6月為颶風(fēng)季，颶風(fēng)登陸時(shí)的風(fēng)力達(dá)12級以上，風(fēng)速可達(dá)50～70m/s。每次颶風(fēng)過境可導(dǎo)致停工3～7d。颶風(fēng)的存在不僅影響著工期，更對核心工程及臨建的設(shè)計(jì)、施工、安全防護(hù)都提出了更高的要求。2011年8月，颶風(fēng)艾琳登陸巴哈馬，中心附近最大風(fēng)力達(dá)16級，導(dǎo)致項(xiàng)目停工5d。

另一方面，由于拿騷所處的新普羅維登斯島是由珊瑚巖與砂石組成，孔隙大，地下水位高，極易形成流沙，造成地基不穩(wěn)定。這也對于邊坡支護(hù)提出了更高的要求。而在樁承臺施工中，還經(jīng)常出現(xiàn)大量地下水涌出的現(xiàn)象。除此之外，地下水的浸泡滲透使得混凝土在長期使用的過程中容易出現(xiàn)腐蝕，從而影響壽命。當(dāng)?shù)氐墓橇嫌捎诤Ｋ?，使得氯離子含量普遍較高，根據(jù)美國混凝土規(guī)范，無法達(dá)到施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

3 項(xiàng)目管理對策

3.1 組織架構(gòu)及行政管理

為了項(xiàng)目的順利實(shí)施，中國建筑集團(tuán)從總公司、海外部到具體實(shí)施的下屬機(jī)構(gòu)都給予了充分的重視。中建美國與中建一局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，綜合中建美國多年的海外經(jīng)驗(yàn)和中建一局的施工組織管理經(jīng)驗(yàn)及勞務(wù)資源，打造出一支優(yōu)秀的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化海外項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，由集團(tuán)、局、公司領(lǐng)導(dǎo)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，高級管理人員帶隊(duì)，切實(shí)有效地整合了各種資源。技術(shù)、現(xiàn)場、商務(wù)、機(jī)電、物資等各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才分階段到場，截至2012年，在巴中方及外籍雇員總?cè)藬?shù)已有137人，后期裝修、機(jī)電人員到位后將達(dá)到200人。人員組成包括中建美國公司、一局集團(tuán)、以及來自美國、巴哈馬、英國、加拿大、多米尼加、菲律賓、新加坡等地的資深專業(yè)人員。

為了適應(yīng)項(xiàng)目管理技術(shù)難，工期緊，人員少等客觀情況，項(xiàng)目部精簡組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化的組織管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這種高效的組織團(tuán)隊(duì)，明晰了個(gè)人崗位職責(zé)，簡化了業(yè)務(wù)接口，一人多職多能，相對地減少了人員重復(fù)使用，提高了工作效率。項(xiàng)目部各部門均建立完備的崗位責(zé)任制，將責(zé)任層層落實(shí)，保證每位員工熟悉自己的崗位職責(zé)，并在日常工作中充分實(shí)踐。

為了建立激勵機(jī)制和管理秩序，改進(jìn)員工的工作績效，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力，項(xiàng)目部也采取了績效考核的管理辦法。 在績效考核的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部根據(jù)人員情況結(jié)合工程進(jìn)展不斷調(diào)整、優(yōu)化，以適應(yīng)工程需求，保證項(xiàng)目工作順利有序地進(jìn)行。

由于本項(xiàng)目占地面積大，為了保證施工的連貫及流水作業(yè)的要求，項(xiàng)目組織了龐大的勞動力隊(duì)伍，最高峰的時(shí)候?qū)⑦_(dá)到3000人同時(shí)在場。充足的人力也是順利完成工期計(jì)劃的基礎(chǔ)。另外，針對當(dāng)?shù)貏趧恿夹g(shù)水平低、工作效率差的特點(diǎn)，項(xiàng)目組一方面將其分配到相對技術(shù)需求低的崗位，另一方面，采取同一任務(wù)分配多余人力的方法，使工時(shí)的損耗降到最低。在某些相對較重要的工程上，項(xiàng)目組也將采用同一工程與2至3家當(dāng)?shù)胤职毯灱s，由工程量決定其收入的方法，促成當(dāng)?shù)胤职g的效率競爭，形成搶工、搶活的局面，使時(shí)間效益最大化。

3.2 計(jì)劃為先

針對本項(xiàng)目工期緊、國內(nèi)物資運(yùn)輸周期長的特點(diǎn)，項(xiàng)目組將重點(diǎn)放在了施工的準(zhǔn)備與部署上。而在這其中，合理、全面的計(jì)劃是所有工作的指導(dǎo)和基礎(chǔ)。為此，項(xiàng)目組特別從中建國際借調(diào)了有豐富海外施工經(jīng)驗(yàn)的外籍計(jì)劃工程師，與中國雇員一起組成項(xiàng)目的計(jì)劃部。分別編制總控計(jì)劃、里程碑計(jì)劃、分包工程招標(biāo)計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃、30/60/90d展望計(jì)劃等，從宏觀、微觀多角度全面對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行控制。同時(shí)，項(xiàng)目部要求各部門在總控計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制各部門的月、季度計(jì)劃，以計(jì)劃為基礎(chǔ)統(tǒng)籌資源組織、物流運(yùn)輸、施工部署等方面，做到有目的、有組織、有計(jì)劃、多角度全面地完成建設(shè)任務(wù)。

本項(xiàng)目最大的難點(diǎn)在于資源的組織。而在全面、合理的控制計(jì)劃下才能有充分的時(shí)間進(jìn)行世界范圍的采購、統(tǒng)籌。例如在混凝土方面的組織上，項(xiàng)目部在綜合分析了各種組織方式的利弊后，決定在巴哈馬周邊國家采購水泥、骨料，在當(dāng)?shù)亟ɑ炷翑嚢枵?。但這種組織方式同樣需要統(tǒng)籌其他資源，例如在本工程最大的單體承臺PC254承臺施工中，由于攪拌站水泥筒倉容量有限，無法滿足大承臺澆注的短時(shí)間大體積用量的要求，需要另外租賃罐車購買商品混凝土。同時(shí)，其他尚未到場的機(jī)械設(shè)備，如汽車泵等，也需要另外租賃。在一些列措施的保障下，承臺最終順利澆筑。

3.3 深化設(shè)計(jì)管理對策

為了解決項(xiàng)目中的另一個(gè)難點(diǎn)——大量的深化設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)工作，總包方采取了以下對策。

盡快熟悉國外工程規(guī)范、設(shè)計(jì)慣例：本項(xiàng)目中采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)分美標(biāo)、英標(biāo)等，因此施工中首先要熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以及當(dāng)?shù)氐氖┕ち?xí)慣，以利于深化設(shè)計(jì)順利通過審批。為此，項(xiàng)目部通過購買、租借、翻譯等措施準(zhǔn)備了整套項(xiàng)目相關(guān)規(guī)范、文件。

有效控制深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：一般可采用自行組織、國內(nèi)設(shè)計(jì)院配合以及聘請當(dāng)?shù)鼗蛎绹鴮I(yè)顧問公司幾種，從成本上考慮第一種最低第三種最高。項(xiàng)目在裝修、機(jī)電等環(huán)節(jié)需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)策劃，擬將設(shè)計(jì)任務(wù)在項(xiàng)目不同參與方之間進(jìn)行合理分配，將國外方案針對性強(qiáng)、與設(shè)計(jì)對接簡單的優(yōu)勢與國內(nèi)設(shè)計(jì)院速度快、質(zhì)量高、易于我方配合的優(yōu)勢結(jié)合起來，組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)。同時(shí)積極爭取自營，盡可能簡化協(xié)調(diào)內(nèi)容，從根本上控制深化設(shè)計(jì)過程。

建立完善的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作流程：真正的深化設(shè)計(jì)中大量的工作是協(xié)調(diào)，在裝修、機(jī)電各專業(yè)自身設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，能夠分區(qū)域組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮、綜合布置，將會成為工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、完成質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于設(shè)計(jì)方較多，設(shè)計(jì)內(nèi)容繁雜，前期存在較多問題，通過不斷磨合目前溝通已較為流暢。endprint

3.4 專題研討與專家論證

本項(xiàng)目在許多技術(shù)問題上存在著若干難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部利用集團(tuán)及公司的支持，舉辦了若干專題研討會，邀請集團(tuán)及社會各領(lǐng)域技術(shù)專家集思廣益，為解決模板方案、混凝土Cl離子含量、超大雨篷設(shè)計(jì)安裝、施工機(jī)具供電條件等問題鋪平了道路。以混凝土Cl離子含量問題為例，經(jīng)過專題會議討論，最終確定了以下三點(diǎn)原則：（1）控制骨料Cl離子含量，制定最低限度，進(jìn)場前提前檢測，只有通過檢測才允許進(jìn)場，否則供應(yīng)商根據(jù)合同負(fù)責(zé)更換；（2）選用市政水作為制備混凝土用水；（3）水、水泥、粉煤灰零含量控制；（4）特殊部位（外露、臨水等部位）通過外加劑調(diào)節(jié)。最終解決了Cl離子含量高的問題。

3.5 總包招標(biāo)策略

招標(biāo)是總承包商工作中極為重要的一方面。巴哈馬本國資源匱乏，施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn)。為了吸引有實(shí)力、有規(guī)模、有經(jīng)驗(yàn)的廠商參與競標(biāo)，項(xiàng)目部在招標(biāo)策略方面有以下安排：

CM（總包）自主招標(biāo)——本項(xiàng)目的招標(biāo)是真正意義上的總包CM自主招標(biāo)。從招標(biāo)文件、過程信函往來、到最終合同均為全英文，由總包主導(dǎo)整個(gè)招標(biāo)過程，同時(shí)享有最終選擇權(quán)。這也使得總包從最根本上回避了招標(biāo)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)格的資格預(yù)審——資格預(yù)審的主要目的是了解參與廠商的實(shí)力、工程經(jīng)驗(yàn)以及對項(xiàng)目的理解、規(guī)劃、意向。確保每次招標(biāo)都能組織至少三家有實(shí)力的招標(biāo)單位進(jìn)行競標(biāo)，對控制項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量非常關(guān)鍵。

爭取自營——為了控制項(xiàng)目成本，減少專業(yè)間設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的難度，總包方在對外招標(biāo)的同時(shí)，也組織自有資源進(jìn)行投標(biāo)爭取自營。根據(jù)合同規(guī)定，如果總包方的報(bào)價(jià)不高于最低報(bào)價(jià)的6%，總包方即可無條件取得自營權(quán)。除電梯、整體衛(wèi)生間等需要成熟的專業(yè)廠家提供成套產(chǎn)品外，總包方憑借雄厚的資源實(shí)力和工程經(jīng)驗(yàn)，先后在主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電、內(nèi)裝修、外裝修等方面取得了自營權(quán)，為之后項(xiàng)目的順利施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.6 價(jià)值工程

價(jià)值工程內(nèi)容涵蓋相關(guān)建筑構(gòu)件在生命周期內(nèi)的總價(jià)值評估，也包括施工費(fèi)用和維修費(fèi)用?？偘讲粌H在自營的主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修等方面對關(guān)鍵性的工程提出了優(yōu)化相關(guān)設(shè)計(jì)、施工方法的意見，也在其他分項(xiàng)工程的招標(biāo)過程中明確要求各專業(yè)分包將價(jià)值工程的詳細(xì)內(nèi)容包含在回標(biāo)中，以此作為一個(gè)重要的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，最終使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)的成本效益。

例如在內(nèi)外裝修方面，由于本工程是由四星級與五星級酒店組成，業(yè)主的設(shè)計(jì)顧問在選材上均采用了檔次較高的產(chǎn)品。但由于美國產(chǎn)品價(jià)格較高，此項(xiàng)費(fèi)用的花費(fèi)大概在4億美元左右。針對此情況，總包方果斷提出可以使用國產(chǎn)材料替代，由項(xiàng)目部牽頭，組織國內(nèi)專業(yè)廠商制作本工程兩幢較大酒店Convention Hotel和Casino Hotel的樣板間，比照原裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和國內(nèi)裝飾材料優(yōu)化、替換，形成有差別優(yōu)勢的品質(zhì)和價(jià)格，滿足業(yè)主不同酒店裝修品質(zhì)要求和投資控制目標(biāo)。業(yè)主于2011年10月實(shí)地考察了極短時(shí)間內(nèi)完成的樣板間，充分肯定了其建造品質(zhì)，對整體情況表示非常滿意。在使花費(fèi)大大減少的同時(shí)，保證了性能及質(zhì)量，也使業(yè)主的利益得到了最大化，更使企業(yè)爭取到了自營的機(jī)會。

4 結(jié)語

2010年7月15日，在中建總公司高層會議上，易軍總裁強(qiáng)調(diào)要積極推進(jìn)“大海外”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展?！叭蚧弊鳛槟壳爸醒肫髽I(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措之一，也得到了國家的肯定和大力支持。為了實(shí)現(xiàn)“一最兩跨”戰(zhàn)略目標(biāo)，中國建筑要秉承全球化的經(jīng)營理念，整合和利用中建全系統(tǒng)優(yōu)勢資源，在建立“大海外”體系、構(gòu)建“大海外”平臺、追加“大海外”投入等方面下功夫，最終實(shí)現(xiàn)中國建筑海外業(yè)務(wù)的大發(fā)展。

Baha Mar Development在如此背景下的意義是深遠(yuǎn)的。首先，作為中建海外工程歷史上最大的單期房建項(xiàng)目，在總公司大海外市場環(huán)境中占重要位置。同時(shí)也是總公司上市后海外首個(gè)以融投資帶動總承包經(jīng)營的項(xiàng)目，為今后開拓融投資經(jīng)營市場夯實(shí)了基礎(chǔ)。其次，本項(xiàng)目是總公司在美洲地區(qū)高端私人項(xiàng)目市場上取得的重大進(jìn)展，對于占領(lǐng)國際高端平臺、擴(kuò)展全方位市場具有歷史意義。具體說來，通過本項(xiàng)目，企業(yè)獲得以下提高

4.1 提升國際采購及招標(biāo)能力

完善國際采購的信息庫：通過項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)備、材料國際招標(biāo)及選型工作，不斷積累產(chǎn)品的價(jià)格、性能、供貨模式等信息資料，完善和提升公司國際采購資源水平。

建立國際采購工作流程：從深化設(shè)計(jì)、預(yù)采購以及實(shí)施采購幾個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，真正組織和掌握整個(gè)采購流程。在設(shè)備及材料的選型工作之初即介入深化設(shè)計(jì)，使設(shè)備選型滿足使用功能、運(yùn)行條件等要求。在預(yù)采購環(huán)節(jié)要求設(shè)備廠家提前提供更為準(zhǔn)確的技術(shù)條件，融入設(shè)備選型及深化設(shè)計(jì)工作。

提升國際采購設(shè)備資源能力：國際采購中知名品牌設(shè)備及材料由于其良好的品質(zhì)容易被業(yè)主、設(shè)計(jì)所接受，同時(shí)也會造成部分供應(yīng)商會趁機(jī)提高產(chǎn)品價(jià)格。為了保證采購環(huán)節(jié)受控，采購價(jià)格不受損失，我們一方面要掌握其同類產(chǎn)品的性能與價(jià)格信息，進(jìn)行綜合比選分析，競爭合理報(bào)價(jià)；另一方面要控制報(bào)批的節(jié)奏，掌握報(bào)批環(huán)節(jié)。

4.2 培養(yǎng)優(yōu)秀的海外項(xiàng)目管理人才

人才是一個(gè)企業(yè)最可寶貴的財(cái)富，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的海外項(xiàng)目管理人才，是公司跟隨股份公司實(shí)施“大海外”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目履約過程中，公司將組建核心管理團(tuán)隊(duì)約200人，涵蓋商務(wù)、技術(shù)、現(xiàn)場、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，選派人員遵循專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化的原則擇優(yōu)選用。同時(shí)要求具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，綜合的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)能力，熟練的合同閱讀與理解能力，并具備良好英語溝通能力等等。組建起這樣一支團(tuán)隊(duì)，將為公司歷練出一批高水平的人才，他們將會成為未來海外市場競爭中核心力量。而對每個(gè)員工個(gè)人來說，必將因?yàn)檫@次巴哈馬海外實(shí)踐和工作經(jīng)歷，成為自己職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在未來日漸成熟的國際化市場領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)。

綜上所述，在全面而合理的管理策略的指導(dǎo)下，Baha Mar Development項(xiàng)目的順利完成指日可待。而中建作為第一支打入北美主流建筑市場的中國企業(yè)，也將通過本項(xiàng)目提升國際采購招標(biāo)能力，增加國際工程深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，從而鞏固自己在北美主流建筑市場的重要地位。

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