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    電力企業(yè)財務(wù)如何應(yīng)對電力體制和輸配電價改革

    2017-11-07 21:49:59張芝俠
    中國經(jīng)貿(mào) 2017年20期
    關(guān)鍵詞:電力企業(yè)

    張芝俠

    【摘 要】國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會用電需求量逐年增加。在當(dāng)今電力體制以及輸配電價不斷改革的環(huán)境背景下,電力企業(yè)只有落實好財務(wù)管理工作,才能在激烈市場競爭中立足。文章對電力企業(yè)財務(wù)如何應(yīng)對電力體制和輸配電價改革進(jìn)行了探究。

    【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);資源共享;輸配電價

    一、前言

    新形勢背景下,我國電力建設(shè)已取得顯著成果,近年來的發(fā)展與市場聯(lián)系日益頻繁。財務(wù)管理對于電力企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,甚至逐漸成為提升市場競爭力的決定性因素。在體制以及輸變電價改革的大環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理中仍存在諸多問題,需采取相應(yīng)措施積極應(yīng)對。

    二、電力企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

    現(xiàn)代電力企業(yè)財務(wù)管理不僅包括財務(wù)預(yù)測,財務(wù)計劃、財務(wù)分析和財務(wù)決策均應(yīng)涉及。但實際工作中,仍存在管理范圍狹窄問題,管理人員對相關(guān)概念理解片面,甚至認(rèn)為所謂的財務(wù)工作僅需對企業(yè)中的資金和會計核算進(jìn)行管理即可,未發(fā)揮管理會計職能,阻礙了工作價值的充分發(fā)揮。

    部分電力企業(yè)尚未將提升管理質(zhì)量和全面預(yù)算列入重點工作范圍之內(nèi),無法適應(yīng)現(xiàn)階段的體制和輸配電價改革需求,而由于這方面工作未能落到實處,經(jīng)常會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象,無法客觀估計當(dāng)前企業(yè)財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。在用電稽查、電費(fèi)回收等方面浪費(fèi)了大量的物力和人力,且問題遲遲得不到解決,增加了企業(yè)財務(wù)管理工作難度。

    內(nèi)部員工常常認(rèn)為電力企業(yè)屬于壟斷性的行業(yè),并不會因為時代的變遷而發(fā)生任何改變,依靠國家相關(guān)的優(yōu)惠政策,實現(xiàn)資源優(yōu)化共享,因此,對財務(wù)風(fēng)險和市場為競爭力的預(yù)估面不足,關(guān)注度不高。隨著社會以及時代的不斷發(fā)展,電力體制和輸配電價改革的深入,電力企業(yè)已不是壟斷行業(yè),需認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險預(yù)估的重要性,加強(qiáng)全面管理,方能實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

    三、電力體制和輸配電價改革

    所謂的電力體制改革需打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,以財務(wù)共享為核心,創(chuàng)建信息化管理平臺,集中處理會計工作,提高工作效率,為企業(yè)重大決策提供參考和依據(jù)。加強(qiáng)各分公司管理也至關(guān)重要,并提高各自市場競爭力,共同作用,分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,提高運(yùn)作效率。國有電力企業(yè)的體制改革,其核心目的在于提升市場競爭力,完善相關(guān)機(jī)制,借助現(xiàn)有資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。

    輸配電價改革是電力體制改革的重點內(nèi)容。改傳統(tǒng)盈利模式為“準(zhǔn)許成本加合理收益”模式。政府的監(jiān)管體制也進(jìn)行了一系列改變,由原來的“先投資再核價”模式轉(zhuǎn)為“先核價后投資”模式。以輸配電的資產(chǎn)為前提和基礎(chǔ),遵循成本加收益基本原則對價格和收入進(jìn)行全面監(jiān)管,其中收入包括各項稅金、輸變電成本以及收益等等。

    四、電力企業(yè)財務(wù)應(yīng)對電力體制和輸變電價改革有效措施

    1.樹立新觀念

    在如今電力體制以及輸變電價改革的大環(huán)境下,電力企業(yè)原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)完全不符合現(xiàn)階段發(fā)展需求,急需進(jìn)行改革,并樹立新觀念。一方面,需實施全面財務(wù)管理,形成科學(xué)化理念,深化對財務(wù)管理的認(rèn)知;實際工作中,要遵循“以人為本”基本理念,對資金和資源進(jìn)行優(yōu)化配置,明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向,對未來發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃;另一方面,決策者和領(lǐng)導(dǎo)階層,需明確工作重心,革新觀念,全面監(jiān)督各項工作的落實情況,并充分發(fā)揮帶頭作用,共同致力于總戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

    對于電力企業(yè)自身而言,不僅需要對資源運(yùn)作和成本預(yù)算情況進(jìn)行了解,財務(wù)全面預(yù)算工作更為重要,需精準(zhǔn)預(yù)估財務(wù)風(fēng)險,從而為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

    2.各部門相互協(xié)同,完善清查核對工作

    電力工程建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)和部門相對較多,且時間漫長,部分項目竣工時未能及時進(jìn)行財務(wù)編制和決算,因而不能對資產(chǎn)價值實行客觀認(rèn)定。輸變電價改革之下,需完善清查核對工作。首先,對于已完成施工但未進(jìn)行決算的項目,企業(yè)需明確其原因,嚴(yán)格遵循竣工決算報告要求核定資產(chǎn)價值,及時修正和調(diào)整;其次,正在建設(shè)當(dāng)中的電力工程,財務(wù)部門需協(xié)調(diào)其他各部門,包括建設(shè)單位、管理部門等,加快工程進(jìn)度,并確保完全在計劃規(guī)定時間內(nèi)完成項目,并納入輸配電資產(chǎn)范圍;最后,已有投資計劃和電網(wǎng)規(guī)劃需得到相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可。

    3.創(chuàng)新機(jī)制

    詳細(xì)劃分公司內(nèi)部財務(wù)管理工作,明確考核指標(biāo),結(jié)合財務(wù)人員及企業(yè)發(fā)展實際需要,及時優(yōu)化并調(diào)整量化標(biāo)準(zhǔn),還可根據(jù)企業(yè)年、月、季度不同階段的發(fā)展需求,在特定時間范圍內(nèi)對財務(wù)管理工作情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。將績效考核與財務(wù)評價結(jié)果相掛鉤,提升財務(wù)人員工作積極性,從而積極應(yīng)對電力體制及輸變電價改革,提升財務(wù)管理工作效率,激發(fā)員工內(nèi)在活力。

    電力企業(yè)并非壟斷行業(yè),市場競爭同樣激烈。社會的不斷發(fā)展逐漸縮短了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤空間,故企業(yè)可通過正確、科學(xué)的財務(wù)管理手段,降低發(fā)展成本,保障自身經(jīng)濟(jì)效益。具體做法分析如下:企業(yè)財務(wù)管理人員需從自身做起,通過學(xué)習(xí)不斷提升自身的專業(yè)技能和水平,有效開展財務(wù)管理工作;完善管理體系,在原有財務(wù)管理人員基礎(chǔ)上,增設(shè)一些新人員,為團(tuán)隊注入新鮮血液,如財務(wù)分析員、信息化管理人員等,從而可以客觀了解企業(yè)的實際財務(wù)狀況,在資金分配以及制定重大決策時,能夠在保障基本經(jīng)濟(jì)效益的前提下,進(jìn)行科學(xué)化財務(wù)管理;各部門人員需高效完成自己本職工作,尤其是財務(wù)管理人員,要以企業(yè)發(fā)展為己任,共同致力于經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    4.全過程財務(wù)管理

    所謂全過程管理是指在項目計劃、工程實施、招投標(biāo)、初步設(shè)計、竣工驗收以及決算預(yù)算等各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行財務(wù)管理。工程竣工驗收階段可客觀真實反映工程的財務(wù)狀況、建設(shè)成果以及投資狀況,是核定資產(chǎn)價值的關(guān)鍵性因素。達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)資產(chǎn)及時入賬,確保有效資產(chǎn)足額完整,提高有效資產(chǎn)的精準(zhǔn)性和及時性,將直接關(guān)系著電力企業(yè)資產(chǎn)準(zhǔn)許成本、資產(chǎn)認(rèn)定以及輸配電價的整體水平。

    電力企業(yè)可在整個管理過程中,充分借鑒高科技技術(shù),實現(xiàn)費(fèi)用資本自動分?jǐn)?,保證決策報表的客觀性和準(zhǔn)確性,直觀展示投入物資、投運(yùn)設(shè)備以及進(jìn)程投資之間的關(guān)系,進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控和資金管理,給政府監(jiān)管部門資產(chǎn)價值認(rèn)定工作提供便利條件,為電力企業(yè)爭取最佳電價政策。endprint

    5.完善會計管理工作

    排查會計基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié),補(bǔ)齊短板,有規(guī)劃、有步驟的改進(jìn)提升會計基礎(chǔ)規(guī)范化水平。首先,需對電力企業(yè)現(xiàn)有的固有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查,在保證資產(chǎn)賬面與現(xiàn)有存量相符合的前提下,對不同電壓等級資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理劃分,針對清查過程中存在的實際問題,采取針對性措施。其次,改進(jìn)新增資產(chǎn)管理模式,建立以單一資產(chǎn)為核心的項目管理體系,摒棄傳統(tǒng)的以項目整體為對象的管理模式,保證資產(chǎn)管理工作的客觀性和真實性。再次,可充分運(yùn)用企業(yè)計劃信息系統(tǒng)(ERP),成本核算需以成本要素為基礎(chǔ),增加以企業(yè)資產(chǎn)為重點的成本管理維度,重點推廣作業(yè)成本法,實現(xiàn)成本分?jǐn)偤褪占?。最后,分壓電量管理需與資產(chǎn)匹配相適應(yīng),除目前管理中的用戶售電和電廠購電以外,還要按照不同電壓等級將電量進(jìn)行分層統(tǒng)計,并保證電壓和資產(chǎn)的匹配性,為輸配電價計算的精準(zhǔn)性提供保障,這一方面目前的電力企業(yè)財務(wù)管理中尚未涉及到,需加強(qiáng)重視。

    6.完善成本管理

    輸配電價改革背景下,電力企業(yè)需詳細(xì)劃分業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)監(jiān)管以及非資產(chǎn)監(jiān)管等工作。同時,還可通關(guān)信息化手段完善披露和成本歸集體系,將原有按照成本屬性分類的方式,轉(zhuǎn)變成按銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及生產(chǎn)成本費(fèi)用來分類的歸集方式,實現(xiàn)維修成本分類,實行精細(xì)化財務(wù)管理。在基本監(jiān)管前提下,為電力企業(yè)爭取到最合適的電價水平,從而更好地適應(yīng)輸配電價改革需求。

    按照現(xiàn)行的輸配電價方案,政府需以企業(yè)有效資產(chǎn)為前提核算準(zhǔn)許成本,該資產(chǎn)可否有效認(rèn)定為輸配電資產(chǎn),將直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營效益和電價核定水平。電力企業(yè)要適應(yīng)改革需求,切實摸清“家底”,財務(wù)管理部門應(yīng)同生產(chǎn)、基建、營銷和運(yùn)檢等使用和保管部門緊密配合,徹底清查現(xiàn)場實物,對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)進(jìn)行及時整理和業(yè)務(wù)處理,確保賬實相符,捋清各產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系,資產(chǎn)更換改造之后需實時更新卡片信息,確保賬卡保持一致,為資產(chǎn)管理打?qū)嵒A(chǔ)。企業(yè)還可結(jié)合輸變電價有效資產(chǎn)范圍,借助現(xiàn)代先進(jìn)信息管理系統(tǒng)工具,對資產(chǎn)目錄進(jìn)行調(diào)整,強(qiáng)化固定資產(chǎn)分類管理,區(qū)分好新增資產(chǎn)、存量資產(chǎn)、有效資產(chǎn)以及其他資產(chǎn),并對變配電設(shè)備以及輸配電線路按照實際電壓進(jìn)行分類別管理。

    五、總結(jié)

    綜上所述,社會在不斷發(fā)展的過程中,用電量也在逐年增加,電力企業(yè)若想實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展,需革新現(xiàn)有財務(wù)管理觀念,創(chuàng)建新模式,并制定長久的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),更好地適應(yīng)現(xiàn)階段電力體制和輸配電價改革的實際需求,向客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提高供電質(zhì)量,提升市場競爭力,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

    參考文獻(xiàn):

    [1]余立軍.深圳市輸配電價改革試點對電網(wǎng)公司財務(wù)工作的啟示[J].電力與能源,2015,02:141-143.

    [2]陳鋒,張宇田.輸配電價改革對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017,01:55-56.endprint

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