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    企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下如何創(chuàng)新管理模式

    2017-11-07 00:32:04冷亞萍
    戲劇之家 2017年19期
    關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

    冷亞萍

    【摘 要】隨著社會的進步,我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展,在現(xiàn)代社會的新經(jīng)濟形勢下,各個企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭越來越激烈。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代社會的各項需求,無法高效、快速為企業(yè)服務(wù)。因此,企業(yè)若是想要在如此激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出,必須要加強自身的管理、創(chuàng)新自身的管理模式。本文著重對企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下如何創(chuàng)新管理模式做出了深入的分析與探討。

    【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟形勢;企業(yè);管理;

    中圖分類號:F279.23 文獻標(biāo)志碼:A 文章編號:1007-0125(2017)19-0222-02

    在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下,我國的經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生了較大的改變,在新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)在其中不但獲得了更多的發(fā)展機遇,同時也面臨了更大的挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)關(guān)乎到了企業(yè)自身的生存問題。而面對新的經(jīng)濟形勢,企業(yè)的管理模式也成為了各大企業(yè)所關(guān)注的重點問題,企業(yè)只有不斷改善自身的管理模式才能夠滿足社會的需求,也能夠進一步促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

    一、在新經(jīng)濟形勢下企業(yè)創(chuàng)新管理模式的重要性

    企業(yè)在創(chuàng)新自身的管理模式時,不單單只是創(chuàng)新自身的經(jīng)濟理念,同時還需要對經(jīng)濟管理體制進行創(chuàng)新改革。在市場經(jīng)濟逐步完善的大環(huán)境下,為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的體制,各大企業(yè)的經(jīng)濟增長模式也在逐漸發(fā)生變化。若是一直延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式,那么勢必會在企業(yè)的管理中出現(xiàn)一些問題,而創(chuàng)新企業(yè)的管理模式,正式針對這些變化的有效改善手段,其中創(chuàng)新企業(yè)管理模式的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點[1]:

    第一,解決了生產(chǎn)過剩的問題。目前,企業(yè)逐漸形成了以市場競爭為主體的形式,但若是缺乏了科學(xué)的管理模式,則會在市場經(jīng)濟的發(fā)展中出現(xiàn)各種問題。在這當(dāng)中,最為嚴(yán)重便是生產(chǎn)過剩的問題,生產(chǎn)過剩的主要原因是因為供過于求,使得企業(yè)對于資源的利用率降低,產(chǎn)生了嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。因此,企業(yè)必須要改善與創(chuàng)新自身的管理模式,建立以市場需求為主導(dǎo)的自主、開發(fā)、集約、人本型的管理模式,充分發(fā)揮出市場對于企業(yè)經(jīng)濟的推動作用,在生產(chǎn)數(shù)量上保證與市場的需求一致,更加注重于產(chǎn)品的質(zhì)量,防止生產(chǎn)過剩的現(xiàn)象出現(xiàn),從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    第二,適應(yīng)了科技的發(fā)展與經(jīng)濟一體化的形式。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出信息化的經(jīng)濟趨勢,而信息化經(jīng)濟最為重要的一點就是經(jīng)濟共享,將企業(yè)的經(jīng)濟管理當(dāng)作是知識和信息的管理。而隨著全球經(jīng)濟一體化的出現(xiàn),也就意味著企業(yè)需要在知識與信息上更加完善其中的經(jīng)濟管理模式。信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷深入為企業(yè)創(chuàng)新自身的管理模式提供非常大的幫助,因此,創(chuàng)新企業(yè)的管理模式也是適應(yīng)了科技的發(fā)展與經(jīng)濟一體化的市場形勢。

    二、現(xiàn)階段企業(yè)管理模式存在的問題

    目前,我國大部分企業(yè)對于自身的管理模式都實施一定創(chuàng)新與改革,并取得了一些成效,但由于缺乏理論的支持,在現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式中仍舊存在著一些問題:

    首先,管理理念過于落后。雖然部分企業(yè)對于管理模式進行創(chuàng)新,但只是存在形式上的創(chuàng)新,在管理理念中仍舊偏向于傳統(tǒng)和落后,使得企業(yè)的管理執(zhí)行存在著一定的阻礙。其主要原因是因為企業(yè)的管理者對于經(jīng)濟管理的創(chuàng)新認(rèn)識不足,不夠重視,仍舊將大部分的精力放在了日常的經(jīng)營管理工作當(dāng)中,同時,在具體的創(chuàng)新管理工作中,大部分的時間都被浪費在管理者可有可無的演講或會議當(dāng)中,真正落實到實踐工作中的時間卻很少[2]。

    其次,管理制度不夠健全??茖W(xué)的管理制度是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ),但我國大部分企業(yè)的管理制度在現(xiàn)階段都存在著幾點問題:第一,雖然部分企業(yè)的管理制度相對完善,但缺乏執(zhí)行過程中應(yīng)有的監(jiān)管環(huán)節(jié);第二,管理制度與企業(yè)自身實際的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配,主要體現(xiàn)在管理制度的更新與完善無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐;第三,少部分企業(yè)的管理制度在創(chuàng)新的過程中過度追求先進,使得企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境無法適應(yīng)制度的內(nèi)容。

    最后,內(nèi)控管理缺位。在市場經(jīng)濟多變的大環(huán)境下,大部分現(xiàn)代企業(yè)都不具備相應(yīng)的戰(zhàn)略管理和危機意識,缺乏相應(yīng)的內(nèi)控管理部分,這使得創(chuàng)新管理模式僅僅只成為了擺設(shè),這一點在中小型企業(yè)中尤為突出。例如,企業(yè)為了擴大自身規(guī)模經(jīng)常會選擇建立加盟公司,而加盟公司則需要通過總部來進行管理工作,若是沒有設(shè)置專職的管控部門,則很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟出現(xiàn)不必要的損失。

    三、在新經(jīng)濟形勢下企業(yè)創(chuàng)新管理模式的具體策略

    (一)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

    創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念是一項非常有必要的措施,不但能夠提高管理人員的管理意識,同時還能在企業(yè)中營造出一個良好的創(chuàng)新氛圍。因此,企業(yè)首先需要時時刻刻提醒管理者應(yīng)當(dāng)具有與時俱進的管理思想,摒棄傳統(tǒng)管理方式中的弊端,并學(xué)習(xí)先進的管理措施;其次,管理人員需要充分發(fā)揮出其帶頭作用,在企業(yè)中營造出一個良好的創(chuàng)新氛圍,以此來帶動所有員工融入這種氛圍當(dāng)中,在企業(yè)的內(nèi)部形成全面的創(chuàng)新改革[3];最后,企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況并結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟,建立出完善的戰(zhàn)略創(chuàng)新方案,管理者需要站在長遠的角度看待問題,通過分析企業(yè)的發(fā)展前景與發(fā)展策略來重新制定企業(yè)的發(fā)展方案和發(fā)展目標(biāo)。

    (二)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來創(chuàng)新管理制度

    管理制度是創(chuàng)新管理的重要保障,完善與創(chuàng)新企業(yè)的管理制度能夠使管理者在進行管理時有章可依,同時還能夠通過管理制度來約束其他員工的各項行為,提高員工的自我管理意識。因此,企業(yè)在完善與創(chuàng)新管理制度時,需要將制度的內(nèi)容與外部的市場環(huán)境緊密結(jié)合在一起,并且通過管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等活動起到一定的規(guī)劃與協(xié)調(diào)作用。

    與此同時,企業(yè)在完善與創(chuàng)新管理制度的過程中,可以積極效仿國外成熟企業(yè)或是國內(nèi)先進企業(yè)的管理機制,并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況對其進行一定的改善,使這種先進、成功的管理機制能夠應(yīng)用到自身的企業(yè)當(dāng)中。

    值得注意的是,在企業(yè)創(chuàng)新管理機制時,需要注入人性化與柔性化的管理元素,不可盲目調(diào)整經(jīng)濟管理的工作內(nèi)容,要讓每一位員工能夠理解并認(rèn)可管理制度的內(nèi)容,使企業(yè)的內(nèi)部能夠形成上下一心的和諧管理氛圍。以思科公司為例,其在成立的12年內(nèi),市值就達到了1000億美元,比微軟快了8年之多,其產(chǎn)品以各類型的網(wǎng)絡(luò)交換機、服務(wù)器、路由器和軟件為主,其行銷經(jīng)理漢彌頓是位熱情的運動達人,對于將網(wǎng)絡(luò)科技運用于球場和體育館以提升運動迷的體驗一直抱有很大興趣,于是聚集了一批同樣對運動有著熱情的人進行夢想實踐,首創(chuàng)了體育場的多屏幕系統(tǒng),這是根據(jù)其具體情況進行創(chuàng)新管理,同時注重指標(biāo)、獎勵和資源、文化等,使全體員工均能致力于協(xié)助思科的顧客成功,并建立積極的伙伴關(guān)系。

    (三)發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢所在

    信息技術(shù)是現(xiàn)代社會的重要標(biāo)志之一,企業(yè)必須要利用好信息技術(shù),發(fā)揮出信息技術(shù)在管理模式中的優(yōu)勢所在,使其能夠幫助企業(yè)進行更好的管理。首先,企業(yè)在進行成本核算的工作中,需要引入信息系統(tǒng)來提高成本控制的工作效率,這樣不但能夠減少財務(wù)人員的工作量,同時還能夠有效減少工作的失誤現(xiàn)象[4];其次,企業(yè)需要引入信息化系統(tǒng)來提高信息數(shù)據(jù)的運算速度,以及信息采集、信息分析和信息統(tǒng)計等各項工作的工作效率,確保企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠全天候不間斷地運行;最后,企業(yè)需要通過信息技術(shù)來對各項活動,以及業(yè)務(wù)中的資金流動進行全面的動態(tài)管理,防止因為管理沒有跟上,而造成企業(yè)經(jīng)濟效益損失的現(xiàn)象發(fā)生。

    四、結(jié)語

    綜上所述,隨著市場經(jīng)濟不斷深入,我國企業(yè)在面對激烈的競爭市場當(dāng)中,必須要清楚了解企業(yè)自身管理模式的不足之處,并根據(jù)實際情況加以改善,創(chuàng)新出更好的企業(yè)管理模式。因此,需要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念、根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來創(chuàng)新管理制度,同時,還需要發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢所在,只有這樣才能夠有效提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。

    參考文獻:

    [1]彭懷安.新經(jīng)濟形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2016,(20):41.

    [2]李益軍.民營企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的管理創(chuàng)新探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2016,(12):148.

    [3]李壹新.新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式研究[J].商場現(xiàn)代化.2017,(01):91-92.

    [4]劉方皓.在新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新方案研究[J].中國商貿(mào).2011,(03):98-99.

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