湘西地區(qū)音樂劇產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)剖析與對策研究

郭宇

摘要：本文從湘西現(xiàn)有原創(chuàng)音樂劇個(gè)案研究著手，剖析了湘西地區(qū)音樂劇產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)特征及其潛在問題。針對時(shí)弊，筆者從文化創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、人才培養(yǎng)等三個(gè)方面提出湘西地區(qū)音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：湘西地區(qū) 音樂劇產(chǎn)業(yè) 業(yè)態(tài) 剖析 對策

中圖分類號：J822 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-3359（2017）18-0023-02

近年來，湘西地區(qū)音樂劇產(chǎn)業(yè)以富有特色的民族文化資源為基礎(chǔ)，以旅游產(chǎn)業(yè)為依托，以民族文化創(chuàng)意為新引擎，得以迅速發(fā)展并取得不少成績。2009年，張家界景區(qū)開始上演大型山水實(shí)景音樂劇《天門狐仙·新劉?？抽浴罚F(xiàn)已成為湘西地區(qū)乃至湖南省原創(chuàng)民族音樂劇的標(biāo)桿；2014年，鳳凰古城引入巨資打造了大型原創(chuàng)民族音樂劇《煙雨鳳凰》，以鞏固鳳凰一地的旅游市場地位；2015年，鳳凰景區(qū)再斥1.8個(gè)億巨資，將《煙雨鳳凰》進(jìn)行二次創(chuàng)編，升級為全新原創(chuàng)音樂劇《邊城》。湘西地區(qū)得天獨(dú)厚的民族文化資源，為湘西本土音樂劇創(chuàng)作、為我國當(dāng)前原創(chuàng)音樂劇的民族化發(fā)展提供了豐富源泉。

一、湘西地區(qū)音樂劇產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)剖析

目前來看，湘西地區(qū)音樂劇產(chǎn)業(yè)看似紅火，但可持續(xù)發(fā)展性不強(qiáng)，主要存在以下幾個(gè)問題：

（一）劇目創(chuàng)作思路狹窄，難成經(jīng)典之作

湘西地區(qū)現(xiàn)有音樂劇均是對湖南經(jīng)典戲劇劇目、文學(xué)作品二次創(chuàng)編后，加入湘西民俗風(fēng)情、歌舞元素及聲光電技術(shù)運(yùn)用而成。此類音樂劇在劇本創(chuàng)作上，多為對經(jīng)典戲劇或文學(xué)作品上進(jìn)行“淡化人物、簡單劇情”等技術(shù)處理；在舞蹈創(chuàng)作上，多泛濫使用純粹色彩性、風(fēng)俗性場面；在音樂創(chuàng)作上，為顧及各方利益，多是音樂大雜燴，頻繁濫用合唱、重唱充數(shù)；在舞臺舞美設(shè)計(jì)上，一味追求絢麗奢華、沖擊視覺的舞臺效果。這樣的創(chuàng)作方式，在很大程度上是出于商業(yè)利益的最大化，而非對于音樂劇藝術(shù)質(zhì)量的追求。

（二）人才匱乏，產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)力不足

湘西地區(qū)音樂劇目的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、制作團(tuán)隊(duì)均為邀請當(dāng)前國內(nèi)音樂劇創(chuàng)制作一線團(tuán)隊(duì)操刀；表演團(tuán)隊(duì)則基本由湖南本土或湘西本地演員來擔(dān)任；而經(jīng)營團(tuán)隊(duì)最為薄弱，均為當(dāng)?shù)卣心既藛T，幾乎沒有從事音樂劇管理的專業(yè)人才。整體來看，湘西地區(qū)音樂劇創(chuàng)制作與經(jīng)營人才極其匱乏，優(yōu)秀表演人才也十分有限。人才的極度匱乏，成為了阻礙湘西地區(qū)音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。

（三）市場培育與運(yùn)營過于局限，難以體現(xiàn)自身價(jià)值

湘西地區(qū)旅游業(yè)相對發(fā)達(dá)，音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展均是作為旅游業(yè)中的附加板塊為基礎(chǔ)而進(jìn)行扶持，幾乎所有收益都靠游客來創(chuàng)造。同時(shí)，基于為旅游業(yè)服務(wù)的需要，劇目都要求多利用當(dāng)?shù)鼐皡^(qū)天然山水之美來呈現(xiàn)舞臺之美，然而，風(fēng)景既是其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，也是制約其發(fā)展的短板。實(shí)景山水音樂劇往往重舞美輕內(nèi)容，屬于在特定環(huán)境下存在的、一次性消費(fèi)劇目，致使湘西地區(qū)音樂劇產(chǎn)業(yè)過于依賴當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)，無法形成獨(dú)立產(chǎn)業(yè)體系，難以完成自我造血。

（四）產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展混亂，各環(huán)節(jié)發(fā)展不平衡

湘西地區(qū)音樂劇產(chǎn)業(yè)從創(chuàng)意與決策要素來看，均以觀眾熟知的湖南花鼓戲或文學(xué)名著作為劇目講述線索，實(shí)際上則是對湘西民俗、民樂、民情的各種展示；從藝術(shù)體本身要素來看，已初具音樂劇所需的各項(xiàng)要素，能基本滿足一般游客的審美；從融資與商業(yè)運(yùn)營要求來看，是能力較為薄弱的環(huán)節(jié)，尤其是商業(yè)運(yùn)營模式相對落后；從衍生產(chǎn)品要素來看，還尚待進(jìn)一步開發(fā)；從演出院線要素來看，其均有自己的劇場，并基本保證劇目的持續(xù)上演；從相關(guān)產(chǎn)業(yè)要素來看，其與旅游產(chǎn)業(yè)捆綁得最為緊密，與其他產(chǎn)業(yè)合作較少?？傮w來看，當(dāng)前湘西地區(qū)音樂劇產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃不清晰，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)發(fā)展速度和水平參差不齊，尤其是保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的動(dòng)力環(huán)節(jié)均存在較大問題。

二、湘西地區(qū)音樂劇產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)問題改善方策

中國音樂劇產(chǎn)業(yè)在當(dāng)下文化浪潮中，已逐漸成為文化產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)軍人物，成為推動(dòng)我國文化大發(fā)展、大繁榮的行而有效的重要途徑。從全球文化發(fā)展整體勢態(tài)以及我國文化發(fā)展走向來看，中國音樂劇產(chǎn)業(yè)終將成為文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的支柱之一。通過對湘西地區(qū)音樂劇產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展中各種問題的思考與研究，站在“以適應(yīng)區(qū)域文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展為基礎(chǔ)”的視角，可提出三個(gè)即可著手實(shí)施的具體改善方策：

（一）追求藝術(shù)與商業(yè)的雙贏

打造音樂劇產(chǎn)業(yè)，必須認(rèn)識到“文化內(nèi)容”才是核心競爭力之源，高質(zhì)量高水平的音樂劇是整個(gè)音樂劇產(chǎn)業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的最為重要的條件。從湘西鳳凰景區(qū)音樂劇《煙雨鳳凰》到《邊城》的升級，可見越來越多的業(yè)內(nèi)人士意識到，好的音樂劇不是一次性創(chuàng)作出來的，而是不斷修改和打磨出來的。在這一追求過程中，我們需保有清醒的頭腦，在藝術(shù)創(chuàng)制作方面應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

1.謹(jǐn)慎對待劇本改編：湘西地區(qū)音樂劇均改編自享負(fù)盛名的經(jīng)典之作。改編的好處在于觀眾對作品內(nèi)容認(rèn)可度較高，只要?jiǎng)∧砍尸F(xiàn)得好，這也算得上是音樂劇創(chuàng)制作中非?？扇〉囊粭l路。反之，也因?yàn)橛^眾對這些經(jīng)典名著非常熟悉，且多有自己的理解，因此勢必會(huì)對劇目產(chǎn)生更高的期望值。音樂劇創(chuàng)制作團(tuán)隊(duì)如何準(zhǔn)確把握和呈現(xiàn)出觀眾內(nèi)心所需，這對于音樂劇劇目的推廣至關(guān)重要。

2.不要忽略音樂的重要：音樂是音樂劇的核心，是劇目無可替代的重要部分。劇目中只要能出現(xiàn)一首便于觀眾記憶和傳唱的唱段，那么整部劇的音樂靈魂便得以存在，我們應(yīng)始終堅(jiān)信，好的音樂才是音樂劇最本質(zhì)最內(nèi)涵的競爭力。

3.切勿盲目追求視覺沖擊效果：當(dāng)前中國音樂劇容易進(jìn)入一種追求強(qiáng)烈視覺沖擊、濫用聲光電技術(shù)以表達(dá)劇情、渲染氣氛的操作誤區(qū)，淡化了觀眾對劇目產(chǎn)生真正情感共鳴與認(rèn)同的需求。我們通過音樂劇首先傳遞給觀眾的應(yīng)該是文化，應(yīng)該是精神世界的碰撞，而不是炫麗奪目的浮華。

（二）促動(dòng)市場運(yùn)營機(jī)制的完善

當(dāng)前音樂劇產(chǎn)業(yè)鏈主要由劇目創(chuàng)作、劇目制作、劇目表演、劇目推廣與劇場運(yùn)營等幾方面組成。湘西地區(qū)音樂劇產(chǎn)業(yè)在劇目創(chuàng)制作過程中，基本可借助外力完成，劇目表演基本可以自我完成，現(xiàn)最為薄弱的環(huán)節(jié)是劇目推廣與劇場運(yùn)營部分。因此，完善音樂劇市場運(yùn)營機(jī)制應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急，建議可通過以下幾個(gè)板塊進(jìn)行促動(dòng)：

1.實(shí)施制作人制：制作人核心管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，可以使一部音樂劇從選題策劃、品牌定位、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和演員隊(duì)伍的選擇，到融資、包裝、宣傳、試演和首演，涉足整個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的商業(yè)過程，在追求利益回報(bào)的同時(shí)更關(guān)乎藝術(shù)高度。

2.駐演與巡演相結(jié)合：當(dāng)下湘西地區(qū)音樂劇均是大制作、大手筆，更需通過常年累月的駐場演出來回收成本和創(chuàng)造收益。但在駐場演出的同時(shí)，湘西地區(qū)音樂劇也應(yīng)該考慮設(shè)法在國內(nèi)外城市進(jìn)行巡演，其主要目的是對音樂劇形成較為強(qiáng)勁的推廣、宣傳作用，并促進(jìn)音樂劇品牌的建立以及大眾對品牌的知曉和認(rèn)可。

3.打造盈利模式：當(dāng)前湘西地區(qū)音樂劇盈利主要依靠票房收入，但這種單一盈利模式，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，難度甚大。建議可以從品牌廣告贊助、聯(lián)合促銷、廣告植入費(fèi)用、品牌特許經(jīng)營等手段來大力推廣音樂劇品牌形象和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從多方面打造音樂劇立體盈利模式。

（三）著重復(fù)合型專業(yè)人才的培養(yǎng)

音樂劇是“歌、舞、演”三位一體的綜合藝術(shù)體，是商業(yè)與藝術(shù)高度結(jié)合的藝術(shù)商品，因其本身的綜合性與復(fù)雜性，其產(chǎn)業(yè)各類人才應(yīng)具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)為創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該對各類藝術(shù)形式的全面把握與運(yùn)用；表演團(tuán)隊(duì)具備“歌、舞、演”三項(xiàng)表演技能；運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)既掌握文化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營規(guī)律與特點(diǎn)，還具有較好的公共溝通與互動(dòng)能力、品牌營銷能力以及資本市場運(yùn)作能力。

從當(dāng)前湘西地區(qū)音樂劇產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展情況來看，培養(yǎng)應(yīng)同時(shí)從學(xué)校培養(yǎng)、行業(yè)自我培養(yǎng)以及人才進(jìn)入到各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的二次培養(yǎng)三個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過長期培養(yǎng)與短期集訓(xùn)、脫產(chǎn)培養(yǎng)與在職培養(yǎng)等各種培養(yǎng)模式來改善與解決音樂劇產(chǎn)業(yè)中人才緊缺的現(xiàn)實(shí)問題。

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