淺談當前企業(yè)經(jīng)濟管理

【摘 要】在當前市場經(jīng)濟狀態(tài)下，企業(yè)競爭日漸激烈，為了跟隨社會經(jīng)濟體制改革的腳步，企業(yè)經(jīng)濟管理也在不斷的改革和創(chuàng)新發(fā)展，目前已初步發(fā)展成為企業(yè)綜合實力的標志。經(jīng)濟管理體系的完善程度與科學性是市場運作的決定性因素。所以，企業(yè)的發(fā)展和生存意義主要取決于經(jīng)濟管理。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理；管理制度；企業(yè)

企業(yè)應(yīng)該圍繞管理方式的實際可行性和可持續(xù)發(fā)展性的目標制定管理經(jīng)濟體系，在管理中運用科學辦法來發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，用合理的管理思維方式來保障企業(yè)利潤的穩(wěn)定提高。企業(yè)所有的生產(chǎn)活動，都會受企業(yè)內(nèi)部管理的約束，還會受社會外部條件的制約。利潤實現(xiàn)與成本控制是企業(yè)系統(tǒng)性的工作，只有提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)走一條可持續(xù)發(fā)展道路的經(jīng)濟管理模式。制定合理的經(jīng)濟目標與經(jīng)濟管理方針，使目標方針和企業(yè)的宗旨相對應(yīng)，來策劃經(jīng)濟管理體系，想要企業(yè)形成真正的核心競爭力就需要建立完善的經(jīng)濟管理體系。企業(yè)經(jīng)濟管理體系有如下幾方面內(nèi)容：

一、企業(yè)樹立長遠目標，走可持續(xù)發(fā)展之路

人無遠慮，必有近憂。目標的樹立對企業(yè)的生存至關(guān)重要， 例如金光紙業(yè)，實行的“林漿紙一體化”，告別了傳統(tǒng)造紙的“兩高一資”（高污染、高能耗、高資源消耗）。消除了過去的“白沫噴涌、黑水橫流”的造紙印象，在高污染高耗能的行業(yè)中做到了綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展，形成企業(yè)的核心競爭力，獲得了多個國家級綠色企業(yè)優(yōu)秀獎，在打出了企業(yè)知名度的同時，樹立了行業(yè)標桿。由此可以看出企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況來定制適合企業(yè)實際情況的目標并分析具體問題，以達到保護企業(yè)核心產(chǎn)品，保證市場需求量，提高企業(yè)利潤，打造核心競爭力的目標。然后企業(yè)需要建立長遠的發(fā)展策略，杜絕頭腦發(fā)熱與鼠目寸光的現(xiàn)象，逐漸提高企業(yè)的生命周期，企業(yè)不應(yīng)只注重規(guī)模的擴大與短期的利益，而是應(yīng)該塑造良好的企業(yè)形象。在當前市場競爭如此激烈的環(huán)境中建立一個強者與智者形象，并不只是簡單是做大，而是應(yīng)該做到更強。

二、加強企業(yè)管理制度，提高員工素質(zhì)

企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵就是企業(yè)擁有的人才。企業(yè)對于培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個方面著手：一是員工業(yè)務(wù)能力的提升。二是員工潛能的開發(fā)。三是員工對企業(yè)的了解。努力為企業(yè)培養(yǎng)越來越多的人才，企業(yè)須建立合理的福利待遇與保障制度，才能讓員工沒有后顧之憂，能安心工作，減少跳槽念頭的產(chǎn)生為企業(yè)的發(fā)展取得動力源泉。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人才知識能力已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的標志。

三、精心策劃經(jīng)濟目標

企業(yè)想提高發(fā)展速度，保證經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素就是準確的制定企業(yè)發(fā)展目標，同時目標的實現(xiàn)也依賴于服務(wù)過程的技術(shù)化。想要準確的制定經(jīng)濟目標，就必須對市場經(jīng)濟環(huán)境于現(xiàn)有的經(jīng)濟狀況嚴謹調(diào)查研究、分析與多方論證、并從合作方的滿意度出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)濟要求進行合理評估，與合作方在意見上達成一致后以合同的形式加以確定。

四、企業(yè)知識管理

如今社會已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟的時代，知識如今已經(jīng)成為核心資源。所以首先企業(yè)要了解知識的價值，把知識與技術(shù)當成一種商品。利用對知識的運用來獲得收益，實現(xiàn)價值的增長。其次要熟練運用各種信息，提高知識量，增強知識的積累，重視人才發(fā)掘，打造知識主管業(yè)務(wù)，激勵員工知識創(chuàng)新與知識分享。計件工資這種傳統(tǒng)的激勵制度，員工一直處于被動狀態(tài)下，早已失去了享受激勵的作用，所以制定新激勵方式才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工的特點與發(fā)展需要，主動積極地為員工提供創(chuàng)造發(fā)明與創(chuàng)造技術(shù)革新的機會，同時提供在時間、經(jīng)費和環(huán)境等方面的支持，這么做不但使員工感覺到了被尊重，更是對他們才華的肯定，令員工的綜合素質(zhì)與工作能力得到全面提高。如前幾年大火的“水果忍者”手機游戲，其公司Halfbrick Studios本著尊重工作環(huán)境的態(tài)度，為員工設(shè)置了專門的茶水間，每逢周五，員工都聚集于此，在輕松悠閑的環(huán)境中討論各自新奇的創(chuàng)意觀點，“水果忍者”便誕生于此。

五、充分利用信息手段強化管理

從企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)入手。從而建造以經(jīng)濟管理為核心的信息管理系統(tǒng)。當前中國大多數(shù)企業(yè)的資金信息傳播慢。尤其在統(tǒng)計信息真實性方面的問題最為突出。企業(yè)通過統(tǒng)一的管理軟件輕易的將過去復(fù)雜的數(shù)據(jù)進行分析和加工，這是人工無法做到的，借助管理軟件的幫助使管理工作由復(fù)雜化轉(zhuǎn)變?yōu)楹唵位?，尤其是?guī)章制度可以通過計算機程序設(shè)定，才能從技術(shù)上改變信息不對稱、不及時和監(jiān)督不到位的問題。

企業(yè)應(yīng)積極推進經(jīng)濟一體化進程。經(jīng)營核算與業(yè)務(wù)的結(jié)合才是企業(yè)管理的最高層次，就是所謂的經(jīng)濟一體化。企業(yè)應(yīng)積極運用統(tǒng)一的經(jīng)濟一體化的管理軟件，結(jié)合自身實際情況，逐漸把企業(yè)打造成生產(chǎn)經(jīng)營過程的資金流、信息流集成與數(shù)據(jù)共享的現(xiàn)代化企業(yè).從而保障企業(yè)監(jiān)控、結(jié)算、預(yù)算等管理工作高效化、規(guī)范化。

六、企業(yè)對人才的培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟知識的競爭就是對于人才的競爭。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，可持續(xù)發(fā)展的保證。所以企業(yè)應(yīng)當具備以人為本的觀念，就是從以物質(zhì)為中心的鋼化管理逐步走向以人為中心的柔化管理。譬如現(xiàn)在很多公司的銷售崗位以高提成取代了高底薪的模式，采取銷售提成激勵機制來調(diào)動人才的創(chuàng)造性和積極性。

七、結(jié)語

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理包括企業(yè)的生產(chǎn)和人力資源等多方向的管理，核心產(chǎn)業(yè)與全面經(jīng)濟管理是無法分開的。面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)需要用科學的經(jīng)濟管理方式來管理企業(yè)各項事宜，打造合適自身條件的信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、控制與生產(chǎn)系統(tǒng)，只有這樣才能把握好客戶對產(chǎn)品的需求。企業(yè)科學的經(jīng)濟管理，可以有效地整合物質(zhì)、人力及生產(chǎn)，權(quán)衡市場、品牌、質(zhì)量三者間的關(guān)系，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤穩(wěn)步提高。

參考文獻：

[l]季輝.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].西南師范大學出版社.1995.

[2]徐二明.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].中國經(jīng)濟出版社.1998.

作者簡介：

趙鵬凱（2000—），男，漢族，高中學歷。