論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

【摘 要】 隨著知識(shí)全球化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系完善過程中必不可少的環(huán)節(jié)。知識(shí)時(shí)代的到來影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)以及創(chuàng)新計(jì)劃等方面的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)、科技以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理逐漸被提上日程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈。是國(guó)家企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路，是國(guó)民生存與生活的源泉。國(guó)家企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的潮流與發(fā)展。國(guó)家企業(yè)必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行改革與創(chuàng)新。因此，國(guó)家企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將面臨著巨大的沖擊。本文就是對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；持續(xù)發(fā)展

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用依法獲得的資源從事運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、組織、調(diào)控、指揮等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從而提高生產(chǎn)總量與效益，以及技術(shù)含量、生產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)銷手段、生產(chǎn)總值等方面的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

知識(shí)時(shí)代的到來推動(dòng)著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新。提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)效率是企業(yè)發(fā)展的重中之重。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃性與戰(zhàn)略性，指引企業(yè)的發(fā)展方向，制定投融資的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)人力資源管理，致使企業(yè)員工充分的發(fā)揮主觀能動(dòng)性與員工自身的潛能，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核算部分。一方面，能提高企業(yè)財(cái)務(wù)的清晰度；另一方面，減少資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)成本，使企業(yè)獲得最大利益。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律制定產(chǎn)品的戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)市場(chǎng)供應(yīng)與需求的平衡，滿足國(guó)民不斷提高的生活質(zhì)量。企業(yè)必須創(chuàng)造自己的品牌以便在行業(yè)里立足。為國(guó)家減輕就業(yè)問題，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.缺少有效的管理制度

在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，企業(yè)管理只是對(duì)其進(jìn)行臨時(shí)的解決，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和面對(duì)困難時(shí)的提前預(yù)防措施。阻礙新制度的發(fā)展與創(chuàng)新，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理停滯不前。

2.缺少可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一味看重利益，制定一些不切實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)還遠(yuǎn)達(dá)不到制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)員工缺少工作的熱情，直接影響企業(yè)做大、做強(qiáng)的進(jìn)程。

3.缺少理性的導(dǎo)向

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善與變化，一方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略完全適應(yīng)市場(chǎng)的需求，把顧客需求作為生產(chǎn)指南，追求短期利益；另一方面，完全不適應(yīng)市場(chǎng)的需求，企業(yè)不關(guān)注市場(chǎng)變化，沉浸只生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)中，不顧及顧客的需求，直接導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法生存。

4.領(lǐng)導(dǎo)者的決策制度不健全

從20世紀(jì)80年代開始，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始變化。各界成功人士評(píng)選企業(yè)家。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者被社會(huì)和公眾追捧。企業(yè)中出現(xiàn)無人敢對(duì)經(jīng)營(yíng)者提出的策略發(fā)生質(zhì)疑，促使企業(yè)面臨著獨(dú)裁的局面。

5.缺少激勵(lì)員工制度

知識(shí)時(shí)代的到來，員工看重的不只是利益。一方面，年輕人想知道到企業(yè)里能學(xué)到什么，怎樣能提升自己。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理無培訓(xùn)、無上升空間。致使企業(yè)在招聘人才上無法與外資企業(yè)抗衡；另一方面，無健全的工資待遇，企業(yè)員工無積極性，只掙固定工資，使企業(yè)員工缺少主觀能動(dòng)性。企業(yè)無法挽留員工，使企業(yè)沒有創(chuàng)新并一直生產(chǎn)老舊的產(chǎn)品，因此被時(shí)代淘汰。

6.缺少健全企業(yè)文化

企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一核心價(jià)值觀，企業(yè)員工像一盤散沙，無法具有凝聚力，無法推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

1.開創(chuàng)管理創(chuàng)新組合

創(chuàng)新組合關(guān)鍵要素是產(chǎn)品與服務(wù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)、科技等各個(gè)渠道慢慢延伸到企業(yè)員工身邊。一方面，企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，進(jìn)行大規(guī)模渠道創(chuàng)新。例如，網(wǎng)絡(luò)拓展客戶等等；另一方面，適應(yīng)時(shí)代的潮流與發(fā)展，自身實(shí)際發(fā)展情況下，創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量與種類。產(chǎn)品配合銷售，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.革新業(yè)務(wù)模式

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，中國(guó)的業(yè)務(wù)模式與發(fā)達(dá)國(guó)家的業(yè)務(wù)模式相差甚遠(yuǎn)。依據(jù)我國(guó)人口眾多的國(guó)情，廉價(jià)的勞動(dòng)力成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的巨大優(yōu)勢(shì)。中國(guó)應(yīng)該審視市場(chǎng)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式——根據(jù)市場(chǎng)需求走自己的品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造更多的戰(zhàn)略價(jià)值。

3.創(chuàng)新業(yè)務(wù)與技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)發(fā)展的根本是產(chǎn)品質(zhì)量與種類以及市場(chǎng)需求等方面。因此企業(yè)應(yīng)該回歸根本。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出技術(shù)驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.整合資源創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括人力資源、財(cái)務(wù)資源以及物力資源等方面。結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)其三者進(jìn)行有效的整合，達(dá)到最優(yōu)化效應(yīng)。節(jié)省各個(gè)資源，致使企業(yè)減少成本，提高企業(yè)利益。

5.企業(yè)文化創(chuàng)新

隨著知識(shí)時(shí)代的到來，企業(yè)文化至關(guān)重要。企業(yè)文化貫穿著企業(yè)各個(gè)階層。影響企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀。創(chuàng)造出適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)文化，使企業(yè)和平穩(wěn)健的發(fā)展。

6.創(chuàng)新績(jī)效管理機(jī)制

根據(jù)當(dāng)代人的思想，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展路線。制定留人、用人、培育人以及激發(fā)人的潛力的管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該定期培訓(xùn)、實(shí)行輪崗制，有效的工資制度以及福利制度提高員工的積極性。

五、結(jié)語

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，切實(shí)的跟市場(chǎng)需求相結(jié)合。自覺進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，使企業(yè)在行業(yè)里立于不敗之地。

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作者簡(jiǎn)介：

梁家齊（1999—），男，漢族，河北省保定市人，高中學(xué)歷。