論成本管理在石油企業(yè)管理中的地位和作用

張華倫

【摘 要】本文主要講解了成本管理在石油企業(yè)管理中的地位，同時說明了成本管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展，包括完善企業(yè)的決策、創(chuàng)新企業(yè)管理模式、改革企業(yè)管理方式等作用，通過分析這些作用來幫助相關人員理解成本管理意義。

【關鍵詞】成本管理；人力資源；會計核算

一、引言

市場的發(fā)展促進了石油需求，因此石油開采至關重要，成本管理能夠保證石油企業(yè)石油的正常開采。通過成本管理，石油企業(yè)可以在日常運營中根據成本管理的工作計劃進行石油開采，來滿足日益增長的市場需求。同時，企業(yè)也要轉變經營模式，來推動企業(yè)自身發(fā)展。

二、成本管理在石油企業(yè)管理的地位

1.成本管理是石油企業(yè)的目標依據

成本管理的基礎目標就是能夠幫助企業(yè)維持運營，加強各個部門之間的配合，使企業(yè)內部達到協(xié)調，促進發(fā)展。成本管理是石油企業(yè)的目標依據主要體現在兩個方面：（1）影響生產目標制定。石油企業(yè)的利益來源于石油開采和售賣，因此，在成本管理中一定要體現出計劃的石油開采量、售賣量等因素。例如，某地的石油企業(yè)年平均開采油量能夠達到1000萬噸，隨著國際油價的不斷上漲，石油企業(yè)在制定成本管理時，就可以設定年石油開采量達到1500萬噸的目標，并且也要加大煉油量，來滿足市場需求，增加企業(yè)的利益收入。（2）影響企業(yè)整體計劃目標的制定。成本管理可以對企業(yè)的管理目標和內容進行計劃規(guī)定，而這實際上是對企業(yè)的整體管理目標進行制定。成本管理落實在企業(yè)的很多方面，例如員工工資、獎金、生產成本等。成本計劃按照“付出多回報大”的原則進行工資管理、發(fā)放獎勵、購置設備等。

2.成本管理控制石油企業(yè)的資金使用

成本管理控制石油企業(yè)中的資金費用，主要包括三種資金控制：（1）生產設備資金控制。石油企業(yè)除了在采油生產活動所需要的抽油機、鉆井平臺、煉油蒸餾設備等，還需要花費包括人員的費用、交通運輸、銷售在內等多種資金。成本管理會對這些資金需求進行控制，在滿足企業(yè)基本需求時，能夠合理的運用資金，同時也要對采購部門的工作進行明確化的安排，進行細節(jié)性的資金控制。（2）投資成本控制。主要表現在石油企業(yè)產業(yè)技術方面的投資，比如通過聘技術型員工、引進國外先進技術等來提高企業(yè)整體的科技水平。（3）多渠道投資資金控制。石油企業(yè)應該通過更新技術，發(fā)展新興產業(yè)，來轉移單線產業(yè)的壓力，成本管理要在這方面加大資金投入，促使石油企業(yè)轉變發(fā)展模式。

3.成本管理是石油企業(yè)決策的重要參考

簡單的來說，成本管理作為參考有兩方面作用：（1）企業(yè)內部經營管理。成本計劃可以影響石油企業(yè)的所有計劃正常開展。企業(yè)通過成本管理來進行預算，從而確定哪些產業(yè)需要加大投入力度，哪些產業(yè)需要減少投資，能夠有效地進行企業(yè)運營。（2）企業(yè)之間的競爭。在市場經濟主導下，石油企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在競爭中勝出，就需要注重市場需求。在企業(yè)經營過程中，成本管理是進行預測分析的重要依據，為了能夠更好的對企業(yè)經營情況進行分析，管理者要制定準確的經營計劃，做出正確的決定。

三、成本管理在石油企業(yè)管理中的作用

1.成本管理能夠完善石油企業(yè)的決策

成本管理是包含了成本預測和計劃管理兩個概念的集合，管理者要想實現計劃管理，使企業(yè)能夠有效地進行生產、銷售等所有方面協(xié)調發(fā)展，就需要管理整體經營活動的成本，包括兩方面：（1）決策的廣度。成本管理將石油工業(yè)生產、石油化工等一系列產業(yè)都應用在產品產生的過程中，在企業(yè)進行生產前，會針對近期的油價如何、開采的政策等作出分析，對可能影響石油價格的因素進行分析、討論，來更好的進行企業(yè)規(guī)劃。（2）決策的深度。石油企業(yè)在做出企業(yè)生產計劃的時候，還要考慮更深層次的問題，包括石油開采的數量，人員是否足夠，資金是否充裕這些關乎企業(yè)正常開采原油的問題，如果存在著不利的因素，要及時進行計劃調整。

2.成本管理能夠促進石油企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展

成本管理要想促進石油企業(yè)管理創(chuàng)新，需要做到兩點：（1）采用現代化管理技術。通過各部門創(chuàng)新的方法能夠幫助企業(yè)整體發(fā)展，例如，會計計算是成本預算中重要的部分之一，報表、核對數據等程序非常繁瑣，花費會計人員許多時間，有可能導致成本預算不及時。但是在傳統(tǒng)的會計核算中引入電子技術后，能夠有效的提高會計人員的工作效率，從而快速的制定成本管理計劃。（2）加強學習交流。石油企業(yè)可以通過將強企業(yè)與企業(yè)之間的交流，積極引進先進技術，提高生產力，不斷完善企業(yè)的核心技術，引導產業(yè)創(chuàng)新。

3.成本管理能夠帶動石油企業(yè)管理方式改革

在企業(yè)進行成本管理時，要清晰地明白自身相應情況，例如企業(yè)的石油產品都包括那些，在同類產品中占據著什么樣的地位等，清楚這些情況能夠為成本管理提供正確的方向。同時，由于企業(yè)管理的內容變得復雜，企業(yè)的管理方式和方法也要更加的合理化、人性化，需要做到兩方面：（1）要從人力資源的角度進行成本控制。就是指在進行產品生產時，根據員工產生的個人價值進行合理的工資分配，改變傳統(tǒng)的固定工資模式，激發(fā)員工的競爭性，才可以充分調動員工的積極性，促進石油生產，推動企業(yè)發(fā)展。（2）體現公平性。同時也要通過成本管理來刺激理員工，拿出一部分資金作為獎勵，頒發(fā)給工作積極、生產效率高的員工，要對警告多次但仍舊不作為的員工做出相應處罰，從而體現公平公正性。

四、結束語

綜上所述，做好成本管理能夠促進石油企業(yè)發(fā)展。在此基礎上，通過有計劃的開采石油、注重市場需求能夠做到增加企業(yè)利益、促進企業(yè)整體運營平穩(wěn)，同時，通過現代化科學的管理方式、積極引進先進技術能夠做到合理的工資分配、引導產業(yè)創(chuàng)新。因此，在面對成本管理問題，可以通過以上方法解決。

參考文獻：

[1]桑麗萍.石油企業(yè)成本控制系統(tǒng)研究[D].西南石油學院，2004.

[2]李應祥.石油企業(yè)成本管理淺析[J].改革與開放，2010，08：52.