“兩庫”管理機制在線損異常管理中的應(yīng)用

王慧芬

（東莞供電局，廣東 東莞 523008）

“兩庫”管理機制在線損異常管理中的應(yīng)用

王慧芬

（東莞供電局，廣東 東莞 523008）

根據(jù)線損異常的管理要求，應(yīng)更好地落實異常線路、臺區(qū)的排查處理工作。結(jié)合東莞城區(qū)供電分局工作實際，參考項目管理方法，通過建立線損異常分線、臺區(qū)的“排查庫”“處理庫”，并制訂相應(yīng)的入庫、出庫、管理、考核、通報等五大管理機制，強化了線損異常的PDCA閉環(huán)管理，有效降低可線損的兩個“異常率”。

線損管理；線損異常；線路；臺區(qū)

線損管理一直都是電網(wǎng)企業(yè)輸配電環(huán)節(jié)節(jié)能減排工作的重中之重，是綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理水平的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)之一?？偨Y(jié)近來線損管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是落在一個“分”字上，“分”就是指線損的“四分”，指對所管轄電網(wǎng)采取分區(qū)、分壓、分線和分臺區(qū)的綜合管理方式，圍繞線損“四分”管理也開發(fā)了大量的信息系統(tǒng)，但僅僅依靠信息系統(tǒng)和技術(shù)手段，沒有一套有效的管理機制，仍然無法保障線損“四分”的常態(tài)管理和“分”出問題的后續(xù)處理跟蹤。我局針對這些問題，開展了線損精細化信息化管理和分線分臺區(qū)線損“兩個對比”工作后，建立了一套有效的管理機制。

1 線損異常管理存在問題

線損異常管理涉及營銷、配電、計建多個部門，異常線路、臺區(qū)的排查、處理關(guān)鍵在于各部門、班站和個人的工作配合及其成效。以往，線損異常排查、處理在分解為具體目標(biāo)和任務(wù)后，并未進一步轉(zhuǎn)化成具體、可評估的方案及周詳嚴(yán)密的計劃和可監(jiān)控、可根據(jù)實際情況進行調(diào)查的機制，導(dǎo)致各方面的行動指向性、統(tǒng)籌規(guī)劃性不強，不夠集中于目標(biāo)，也造成了歸口部門解決線損異常存在一定的難度。

2 線損異常管理“兩庫”管理機制

我局針對各種異常情況，通過建立線損管理的“排查庫”“處理庫”機制，使“兩庫”成為牽動線損異常排查、處理的指令庫，規(guī)范線損異常的資料管理，強化異常線路、臺區(qū)動態(tài)跟蹤，推進線損管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，并推廣“兩庫”。

2.1 入庫機制

每月8日前完成對初次啟動異常的線路、臺區(qū)分析，并啟動異常處理，及時將異常情況上報并入庫。對于未能確定異常原因的線路、臺區(qū)經(jīng)線損管理專責(zé)審核后納入線損異常排查庫，線損管理小組按照排查庫內(nèi)的異常臺區(qū)、線路訂制每月的線損排查計劃；對于異常原因確定的線路、臺區(qū)，線損管理人員在落實處理措施后，經(jīng)線損管理專責(zé)審核后納入線損異常處理庫，安排處理。

圖1 線損異常臺區(qū)處理庫

2.2 出庫機制

對于查明異常原因的線路、臺區(qū)，經(jīng)線損管理專責(zé)審核后移出排查庫；對于處理完成并線損恢復(fù)正常的臺區(qū)、線路，經(jīng)線損管理專責(zé)審核后移出處理庫。

2.3 管理機制

各處理責(zé)任人每月25日前完成所負責(zé)處理的異常線路、臺區(qū)處理進度的填報，并將報表發(fā)至線損管理人員；線損管理人員每月26日前對本月線損排查、處理情況進行統(tǒng)計，并滾動更新“兩庫”。

2.4 考核機制

每月根據(jù)線損異常排查、處理情況，通過警示燈機制進行考核：藍燈表示本項工作已完成；綠燈表示目前工作進度可控（未超過計劃完成時間）；黃燈表示目前工作進度輕微落后于計劃（超過計劃完成時間1個月內(nèi)）；紅燈表示目前工作進度嚴(yán)重落后于排查、處理計劃（超過計劃完成時間1個月）。

2.5 通報報機

每月線損工作例會后，3個工作內(nèi)日發(fā)布線損月度工作會議紀(jì)要及“兩庫”情況，通報線損異常排查、處理情況。線損異常臺區(qū)處理庫如圖1所示。

3 結(jié)束語

電網(wǎng)的電能損耗不僅與電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和負荷性質(zhì)有關(guān)，而且還與企業(yè)的管理水平密不可分。

在電網(wǎng)企業(yè)的線損管理中，往往通過采取規(guī)劃降損、技術(shù)降損、管理降損和運行降損等措施減少電能在電網(wǎng)傳輸過程中損耗和損失。管理線損是影響指標(biāo)是否能完成的主要因素之一，因管理不到位造成的電能損失在整個實際線損中占有較大的比例，而理論線損是分析能否完成指標(biāo)提供的一個有力技術(shù)理論支撐。

事實證明，通過“兩庫”管理機制在東莞城區(qū)供電分局實際運行，2016-01—2016-08，城區(qū)分局10 kV分線異常率為0%，0.4 kV臺區(qū)異常率為0.33%.通過通報完成情況及預(yù)警監(jiān)控，提高了線損異常排查、處理的效率，強化了線損異常PDCA的閉環(huán)管理。

［1］方桂初.淺談如何降低管理線損［J］.科技與企業(yè)，2013（23）.

［2］唐天偉.配電網(wǎng)線損管理技術(shù)［J］.電腦知識與技術(shù)，2012，8（35）.

［3］劉茶.詳解管理線損［J］.中國電力企業(yè)管理，2008（06）.

［4］杜雪.基于信息系統(tǒng)的線損四分常態(tài)化管理研究［D］.廣州：華南理工大學(xué)，2012.

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.21.081

2095－6835（2017）21－0081－02

〔編輯：張思楠〕