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    開(kāi)放式創(chuàng)新下的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略

    2017-11-06 10:27:11龔玲
    卷宗 2017年29期
    關(guān)鍵詞:開(kāi)放式創(chuàng)新管理策略知識(shí)產(chǎn)權(quán)

    龔玲

    摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng),帶動(dòng)了知識(shí)資本化,很多的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)也逐步突破自身邊界,在開(kāi)放式創(chuàng)新思維的背景下,合理利用外部資源的同時(shí),充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高我國(guó)綜合國(guó)力水平。因而,本文在開(kāi)放式創(chuàng)新下對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略進(jìn)行了分析探討。

    關(guān)鍵詞:開(kāi)放式創(chuàng)新;知識(shí)產(chǎn)權(quán);管理策略

    傳統(tǒng)創(chuàng)新模式下,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要在內(nèi)部進(jìn)行,而且嚴(yán)格防止技術(shù)外溢,從而保護(hù)自身的核心技術(shù),保證企業(yè)自身具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是,隨著全球化和信息化趨勢(shì)的增強(qiáng),知識(shí)員工數(shù)量驟增,科研機(jī)構(gòu)的研究能力不斷提升,加上外部供應(yīng)商能力的增強(qiáng),很多行業(yè)和企業(yè)面臨著傳統(tǒng)創(chuàng)新模式帶來(lái)的困境。開(kāi)放式創(chuàng)新模式就應(yīng)運(yùn)而生了。開(kāi)放式創(chuàng)新模式需要平衡內(nèi)部創(chuàng)新和外部獲取之間的關(guān)系,從而促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用以及增值。

    1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的類(lèi)型

    1.外部應(yīng)用

    外部應(yīng)用主要是指以許可、銷(xiāo)售等開(kāi)放的途徑,將企業(yè)內(nèi)部閑置的知識(shí)產(chǎn)權(quán)讓其他組織所應(yīng)用,或者企業(yè)除了內(nèi)部應(yīng)用,還在外部同時(shí)應(yīng)用該項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán),從而獲得戰(zhàn)略效益。具體來(lái)說(shuō):第一,控制市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可確保自身處于該行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先位置。主要表現(xiàn)為,一方面企業(yè)在特定領(lǐng)域給主要競(jìng)爭(zhēng)者提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用權(quán),可以引導(dǎo)這些企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其他領(lǐng)域的研究,從而在這個(gè)領(lǐng)域本企業(yè)就保持技術(shù)領(lǐng)先位置;另一方面企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可提供給那些專(zhuān)注于該項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè),而本企業(yè)則專(zhuān)注于其他技術(shù)的研究,這樣企業(yè)就可以提升自身的吸引力,一定程度上減少降低其他企業(yè)開(kāi)發(fā)替代技術(shù)的意圖。第二,保證自由運(yùn)作。比如說(shuō),通過(guò)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可提供給較弱的企業(yè),這樣就提高了該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入障礙,降低了市場(chǎng)吸引力。第三,完善技術(shù)。通過(guò)外部應(yīng)用,可以進(jìn)一步完善該技術(shù),從而增強(qiáng)該技術(shù)的商業(yè)化[1]。

    2.外部獲取

    企業(yè)如果完全依靠?jī)?nèi)部創(chuàng)新,會(huì)存在較高的風(fēng)險(xiǎn),加上有用資源的可用性和廣泛性,因而,很多企業(yè),即使最有能力的企業(yè),也需要借助外部資源完成自身的創(chuàng)新。比如,現(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)聯(lián)合專(zhuān)門(mén)的研究機(jī)構(gòu)或者大學(xué),以及該領(lǐng)域的其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),新技術(shù)的內(nèi)部生成和外部獲取具有一定的互補(bǔ)關(guān)系,所以,很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,需要一定數(shù)量的獨(dú)立于他們自身特定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的外部重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán),從而改善本企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式[2]。

    總的來(lái)說(shuō),在外部應(yīng)用中,企業(yè)對(duì)內(nèi)部開(kāi)發(fā)的技術(shù)知識(shí)有著比較深的理解,但往往缺乏管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí);在外部獲取中,企業(yè)一般擁有特定的管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí),但缺乏相配套的技術(shù)知識(shí)。在這種情況下,知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間就會(huì)相互流動(dòng),通過(guò)聚集和整合管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí),從而衍生出來(lái)新的商業(yè)模式,進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置。

    2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略

    在開(kāi)放式創(chuàng)新理念下,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理策略應(yīng)該是同等對(duì)待企業(yè)內(nèi)部和外部的創(chuàng)新理念,從而在短時(shí)間內(nèi)以最小的成本將創(chuàng)新呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。

    1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)強(qiáng)度的選擇

    在開(kāi)放式創(chuàng)新下,知識(shí)生產(chǎn)和知識(shí)利用是兩個(gè)重要方面。因而,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的核心命題就是如何選擇一個(gè)正確的保護(hù)強(qiáng)度,不僅要促進(jìn)知識(shí)生產(chǎn),還要有利于知識(shí)利用。關(guān)于知識(shí)利用,當(dāng)知識(shí)被賦予了明確的產(chǎn)權(quán)時(shí),才能有效進(jìn)行市場(chǎng)交易和實(shí)現(xiàn)跨組織轉(zhuǎn)移。所以,在我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下,較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)屬制度是有利于開(kāi)放式創(chuàng)新的。然而,在開(kāi)放式創(chuàng)新下,知識(shí)生產(chǎn)一般不是一個(gè)交易過(guò)程,具體來(lái)說(shuō)是一種共存共榮的合作過(guò)程,所以適當(dāng)弱化知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)屬制度是有利于知識(shí)資源的優(yōu)化配置和共同創(chuàng)造的。因此,總的來(lái)說(shuō),強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有利于知識(shí)利用,但不利于知識(shí)生產(chǎn),而弱產(chǎn)權(quán)剛好相反[3]。所以,在開(kāi)放式創(chuàng)新下,為了兼顧知識(shí)利用和知識(shí)生產(chǎn),企業(yè)就必須選擇一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)強(qiáng)度,使兩者之間達(dá)到某種動(dòng)態(tài)平衡。

    2.組織職能變革

    2.1文化轉(zhuǎn)變

    在開(kāi)放式創(chuàng)新下,企業(yè)從外部獲取有用技術(shù),員工是很容易接受的,但是將耗費(fèi)大量資源開(kāi)發(fā)的技術(shù)資源許可給其他企業(yè),甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),有些員工就很難接受。對(duì)于這種情況,企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),建立一種開(kāi)放式的文化,克服對(duì)創(chuàng)新開(kāi)放的抵觸態(tài)度,但必須認(rèn)識(shí)到,這種文化建立需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,企業(yè)管理者要在內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)許可戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),逐步消除消極態(tài)度。

    2.2戰(zhàn)略整合

    在開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生和應(yīng)用是多方面的,比如,內(nèi)生和外生,跨越組織邊界利用,但不管哪種,它們之間都是互補(bǔ)的,具有協(xié)同增效的效果。所以,企業(yè)應(yīng)該打破“或者-或者”的決策模式,采取整合性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,站在整體的角度,看待知識(shí)產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)和應(yīng)用問(wèn)題,在內(nèi)部和外部生成中以及內(nèi)部和外部應(yīng)用中建立一種平衡,從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源配置優(yōu)化的目的,獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益[4]。

    3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移流程的管理

    知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移流程管理主要是指為了更好地實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨組織轉(zhuǎn)移和利用,制定的一系列計(jì)劃,進(jìn)行的組織和協(xié)調(diào)等程序化的工作。主要活動(dòng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移規(guī)劃、組織實(shí)施以及過(guò)程控制等。其中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移規(guī)劃是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和利用的總體的長(zhǎng)時(shí)期安排,是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新要求制定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計(jì)劃。組織實(shí)施主要是指對(duì)市場(chǎng)信息的收集和整合,機(jī)會(huì)識(shí)別,和潛在的接受方或者許可方進(jìn)行接洽與談判,促成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的讓渡或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨組織的應(yīng)用。在整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移流程中,會(huì)涉及到很多部門(mén),加上轉(zhuǎn)移流程本身就具有復(fù)雜性,所以,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的控制,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,能夠及時(shí)改正,保證創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特別是對(duì)于那些嚴(yán)重關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目[5]。另外,為了更好地管理知識(shí)產(chǎn)權(quán),企業(yè)需要建立動(dòng)態(tài)的管理策略,根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)生命周期的不同階段,制定不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)策,進(jìn)一步確保企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    3 結(jié)束語(yǔ)

    在開(kāi)放式創(chuàng)新下,企業(yè)可以以更快的市場(chǎng)反應(yīng)速度、更低的創(chuàng)新成本以及和其他企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的模式進(jìn)行創(chuàng)新,這樣一來(lái),企業(yè)可以有更廣闊的空間找到新知識(shí)和新技術(shù),實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值,加快“新陳代謝”的速度。在這種發(fā)展背景下,企業(yè)應(yīng)該改變創(chuàng)新理念,拓展商業(yè)模式,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外部生成和內(nèi)部生成相結(jié)合,將外部應(yīng)用和內(nèi)部應(yīng)用相結(jié)合,采取符合這種創(chuàng)新的系統(tǒng)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略,不斷完善商業(yè)模式,找到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下的最佳途徑,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]李壹敏.專(zhuān)業(yè)信息管理視角下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略探析[A].《智能城市》雜志社、美中期刊學(xué)術(shù)交流協(xié)會(huì).2016智能城市與信息化建設(shè)國(guó)際學(xué)術(shù)交流研討會(huì)論文集I[C].《智能城市》雜志社、美中期刊學(xué)術(shù)交流協(xié)會(huì):,2016:1.

    [2]劉文娟.開(kāi)放式創(chuàng)新下中小高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理[J].工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇,2016,03(03):351-357.

    [3]劉文娟.開(kāi)放式創(chuàng)新下中小高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2016,(10):10-11.

    [4]劉野,劉萬(wàn)年.大型裝備制造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略——以中國(guó)有色(沈陽(yáng))冶金機(jī)械有限公司為例[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2013,15(06):601-604.

    [5]鮑艷利,華荷鋒.技術(shù)管理及其對(duì)我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的啟示[J].科技管理研究,2011,31(09):165-168.endprint

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