阿榮高娃
經(jīng)濟環(huán)境制約著高校校企合作模式的深入發(fā)展,特別是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),大中型企業(yè)少,政府財力支撐有限,校企合作規(guī)模及模式流于形式,導(dǎo)致校企合作缺乏持續(xù)性。為此,結(jié)合高校自身實際,積極創(chuàng)新校企合作模式,提升經(jīng)濟落后地區(qū)校企合作水平和效果。
校企合作作為深化教育與社會、企業(yè)間資源共享、共建的有效模式,在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的實施受到諸多局限。具體來講,經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的大中型企業(yè)數(shù)量較少,而一些中小型企業(yè)因生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)規(guī)模、后勤設(shè)施有限,難以滿足學(xué)生實訓(xùn)實習(xí)需要;政府在經(jīng)費投入上偏少,因區(qū)域經(jīng)濟效益水平偏低,也制約了高校與企業(yè)合作的積極性。另外,在合作模式上,因企業(yè)關(guān)注自身利益,安排的實訓(xùn)活動偏少,要么走馬觀花,缺乏實質(zhì)性合作,最終導(dǎo)致學(xué)校無奈、教師無奈、學(xué)生抱怨的尷尬局面。因此,立足經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)實際,創(chuàng)新校企合作模式,打破合作困境,激發(fā)企業(yè)參與熱情,政府與高校也應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢,推進校企合作持續(xù)、良性發(fā)展。
對于高校學(xué)科專業(yè)相對較多,不同專業(yè)所對應(yīng)的行業(yè)實際不同。高校要從自身專業(yè)優(yōu)勢上,變革校企合作模式,尋找和探索適宜校企雙方的合作途徑。比如認知實習(xí)模式、短期實訓(xùn)模式,可以將之延伸至所有的學(xué)科課程中,便于學(xué)生能夠盡早深入到企業(yè),了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。對于頂崗實習(xí),有助于增強學(xué)生對工作崗位環(huán)境的認知,但對于欠發(fā)達地區(qū)的高校,頂崗實習(xí)并不能滿足所有學(xué)生的需求,特別是在經(jīng)濟不景氣、企業(yè)形勢不好時,企業(yè)參與熱情不夠。因此,在優(yōu)化校企合作模式上,要結(jié)合欠發(fā)達地區(qū)各專業(yè)層次,以及企業(yè)分布及需求來靈活選擇。
每年的校企合作,對于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的高校來說都是一大難題。阿拉善處于西部邊陲小鎮(zhèn),27萬平方公里的土地上養(yǎng)育了23萬人口,工業(yè)及交通落后,經(jīng)濟不發(fā)達,企業(yè)少,規(guī)模小,是典型的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)。從我校歷年培養(yǎng)旅游專業(yè)人才來看生源少,就業(yè)可供選擇的企業(yè)少,相關(guān)崗位少,而且崗位大多是餐廳、客房一線服務(wù)員,學(xué)生不愿接受,這成為不可回避的現(xiàn)實問題。如果想要打破這一局面,就要統(tǒng)一實訓(xùn)、實習(xí)模式,以分散、分組方式來變革校企合作,提供更多管理型崗位,重點培養(yǎng),提高學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)興趣。比如對于旅游專業(yè)班級設(shè)置甲乙兩個班,甲班進行在校理論學(xué)習(xí),乙班進入企業(yè)短期實訓(xùn);乙班實訓(xùn)結(jié)束返校,甲班再進入企業(yè)實訓(xùn)。如此來實現(xiàn)分組式實訓(xùn)合作。同樣,也可以整批“頂崗實習(xí)”,這就需要將學(xué)生進行分散,由學(xué)校、學(xué)生及其他人力機構(gòu)共同完成校企合作的多種渠道,確保各個學(xué)生能夠按時、按質(zhì)完成相應(yīng)的頂崗實訓(xùn)。當(dāng)然,對于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的高校學(xué)生,也應(yīng)該加強自身人際交往能力的提升,拓寬自身就業(yè)渠道和校企合作廣度。
“訂單式”培養(yǎng)作為校企雙方合作育人的方式,因合同簽訂后,對于訂單上的學(xué)生人數(shù)、課程培養(yǎng)計劃等都需要校企按協(xié)議執(zhí)行。學(xué)生畢業(yè)時,企業(yè)必須“照單全收”。但事實上,因經(jīng)濟原因企業(yè)在人才接收數(shù)量上不能滿足協(xié)議要求,使得“訂單式”培養(yǎng)陷入尷尬。如我校經(jīng)常合作的企業(yè)為慶華集團的下屬的旅游公司,我們的學(xué)生按“訂單”輸送到旅游公司管轄的景區(qū)工作,不到半年時間學(xué)生就自動流失到景區(qū)以外的崗位上。揪其原由,大多是學(xué)生不能勝任企業(yè)崗位,企業(yè)不能提供能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)生專業(yè)能力的崗位等。因此,要打破傳統(tǒng)訂單模式,給予校企雙方更多的自由權(quán),企業(yè)和學(xué)校共同制定“開放式訂單”培養(yǎng)模式,不限定入選學(xué)生數(shù)量,企業(yè)在學(xué)生畢業(yè)時,根據(jù)人力市場需求接收一定比例的優(yōu)秀畢業(yè)生,并在人才培養(yǎng)、課程設(shè)置、教學(xué)上由校企雙方自主確定和共同協(xié)商。
產(chǎn)學(xué)研的推進,需要學(xué)校、企業(yè)、科研院所等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全面參與,而對于學(xué)校、企業(yè)來說,其投入更大。然而,經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的高校,因缺失國家和政府的經(jīng)濟投入與支撐,僅靠自身學(xué)費來完成產(chǎn)學(xué)研是很難的。同樣,企業(yè)在追求利益過程中,難以做到更大的校企投入。此外,在優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才引進上,經(jīng)濟落后地區(qū)的高校更顯被動,因路程、時間、費用等問題的影響,經(jīng)濟落后地區(qū)的企業(yè)也難以委派員工到高校參加理論培訓(xùn),學(xué)歷晉升,因此產(chǎn)學(xué)研人才流動受阻。為此,考慮到發(fā)達地區(qū)知名企業(yè)管理技術(shù)、工藝、以及人才優(yōu)勢,鼓勵經(jīng)濟落后地區(qū)的高校與經(jīng)濟發(fā)達的企業(yè)開展實習(xí)實訓(xùn)模擬軟件開發(fā),依照行業(yè)標準、經(jīng)營管理體系,來虛擬搭建校企合作運營環(huán)境,模擬真實的工作實景,設(shè)置不同的企業(yè)崗位,遵循相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程,讓學(xué)生能夠從模擬實訓(xùn)實習(xí)中,了解和獲得實訓(xùn)經(jīng)驗。同時,現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,構(gòu)建虛擬實訓(xùn)實習(xí)環(huán)境要比校外實訓(xùn)基地建設(shè)成本低,而投入的人力、物力、財力更少,克服了經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)高校、企業(yè)引進人才的費用問題。我校旅游專業(yè)人才培養(yǎng)過程中也積極地探尋著新的方式方法。如我校也與當(dāng)?shù)厮男羌壘频辍膀v格里國際酒店”開始搭建產(chǎn)學(xué)研合作模式,讓酒店一線專業(yè)人員承擔(dān)學(xué)院的實訓(xùn)課教學(xué)工作,學(xué)院的專業(yè)教師則定期為企業(yè)進行相關(guān)的專業(yè)理論培訓(xùn)和指導(dǎo),酒店則安排專門的指導(dǎo)人員為旅游管理專業(yè)的學(xué)生進行相關(guān)崗位的實習(xí)實訓(xùn)提供無償幫帶。這樣既讓學(xué)生能夠在酒店實訓(xùn)實習(xí)中獲得實訓(xùn)經(jīng)驗,同時又降低了學(xué)院實訓(xùn)基地的建設(shè)成本。
經(jīng)濟落后地區(qū)的高校,不能過于期望政府給予財政支持,也不能完全聽命于企業(yè),要從自身學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)綜合競爭力上,鍛造高校人才品牌,挖掘高校教育優(yōu)勢,以優(yōu)秀的人才、過硬的本領(lǐng),贏得企業(yè)的青睞,增強企業(yè)參與校企合作的積極性。一方面,經(jīng)濟落后地區(qū)的高校教師要加強自身專業(yè)技能提升,特別高校要從制度措施上,營造“雙師型”教育環(huán)境,鼓勵中青年教師分批、分期參與企業(yè)鍛煉,提升實戰(zhàn)經(jīng)驗,掌握新技術(shù)、新工藝、新理念,提升課程教學(xué)水平;另一方面,高校要積極拓寬優(yōu)秀師資人才的引進渠道,特別是企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才、管理人才的外聘,增進與校企之間在學(xué)科、項目方面的研發(fā)與合作深度。
(作者單位:阿拉善職業(yè)技術(shù)學(xué)院)endprint