山西汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略研究

張建宏+李靜

摘 要：汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)眾創(chuàng)空間以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的眾創(chuàng)空間如何發(fā)展、如何提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何使創(chuàng)業(yè)者與眾創(chuàng)空間實(shí)現(xiàn)共贏，文章以企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，對(duì)汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)眾創(chuàng)空間進(jìn)行了深刻的剖析和探究。

關(guān)鍵詞：汾河藝術(shù)小鎮(zhèn) 眾創(chuàng)空間 創(chuàng)客 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F207 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）10-165-03

一、汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析

（一）汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)概述

汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)是一家以文化藝術(shù)交流策劃、企業(yè)管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)策劃、會(huì)展、廣告設(shè)計(jì)發(fā)布、科技中介、成本轉(zhuǎn)化和創(chuàng)業(yè)孵化等為主要經(jīng)營(yíng)方向的綜合性文化眾創(chuàng)空間。為太原市萬(wàn)柏林區(qū)眾創(chuàng)空間、山西省眾創(chuàng)空間、山西省共青團(tuán)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)實(shí)習(xí)基地等。現(xiàn)已入駐創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)及公司50余家，擁有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師30人，接受創(chuàng)業(yè)咨詢3000多人次。

（二）外部環(huán)境分析

1.政治環(huán)境。2015年3月李克強(qiáng)總理提出的《政府工作報(bào)告》中指出打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)“雙引擎”，全國(guó)眾創(chuàng)空間井噴式發(fā)展，截止2016年10月，已有25個(gè)省市區(qū)公布了首批認(rèn)定備案的眾創(chuàng)空間名單。“雙創(chuàng)”熱潮正在為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入新的活力。山西省政府采用支持建立眾創(chuàng)服務(wù)平臺(tái)。政府提出了加大財(cái)政資金引導(dǎo)力度、完善創(chuàng)業(yè)投融資服務(wù)、營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍、加強(qiáng)工作組織推動(dòng)等四條保障措施。山西省財(cái)政設(shè)立扶持眾創(chuàng)空間發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。全球經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)意成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新體系由原來(lái)的線性思維發(fā)展到疊加創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新。以高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)、企業(yè)等創(chuàng)新主體和科技服務(wù)機(jī)構(gòu)形成的眾創(chuàng)空間、孵化器等成為新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)。

3.社會(huì)因素?？萍冀y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2015年，科技企業(yè)孵化器總數(shù)達(dá)到2530家，較上年增長(zhǎng)45%。孵化器共有孵化場(chǎng)地面積8680萬(wàn)平方米，比上年增長(zhǎng)26%。

4.技術(shù)環(huán)境因素。以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的眾創(chuàng)空間已經(jīng)在我國(guó)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)包括廣播電視電影服務(wù)、文化藝術(shù)服務(wù)、新聞出版發(fā)行服務(wù)、文藝演出及展覽、文化產(chǎn)品和用品的生產(chǎn)等幾大類(lèi)。

（三）內(nèi)部條件

1.地理位置和環(huán)境優(yōu)勢(shì)形成了特色創(chuàng)意創(chuàng)客空間。其位于太原市萬(wàn)柏林區(qū)濱河西路長(zhǎng)風(fēng)橋往北1.6公里處汾河公園內(nèi)，占地面積兩萬(wàn)多平米。營(yíng)業(yè)面積達(dá)2000平方米。依靠在汾河岸邊又緊臨長(zhǎng)風(fēng)商務(wù)區(qū)，被稱為隱藏于市井的世外桃源。屬于城市中心地段，旁邊有兩個(gè)廣場(chǎng)，一個(gè)湖心島，湖心島四周都是水，后面是健康跑道，環(huán)境優(yōu)美，由主樓與十棟獨(dú)立的木屋組成，親近自然，風(fēng)景秀麗，以文化藝術(shù)創(chuàng)意創(chuàng)作為主題的體驗(yàn)式空間，14座獨(dú)立的木屋在綠樹(shù)中若隱若現(xiàn)。

2.26名聯(lián)合創(chuàng)始人來(lái)自不同領(lǐng)域具有后續(xù)長(zhǎng)尾效應(yīng)。股東結(jié)構(gòu)，既有藝術(shù)專(zhuān)業(yè)，又有媒體宣傳人，還有經(jīng)營(yíng)企業(yè)等，新型的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理體系，有助于小鎮(zhèn)良性運(yùn)營(yíng)。

3.政府資金和政策的支持。2015年萬(wàn)柏林區(qū)政府政策補(bǔ)貼76萬(wàn)（到賬）、2016年山西省科技廳補(bǔ)貼100萬(wàn)左右（批復(fù)中）、2016年山西省文化廳補(bǔ)貼15萬(wàn)（到賬）使小鎮(zhèn)的發(fā)展如虎添翼。

4.山西國(guó)控文創(chuàng)投資有限公司牽頭并投資300萬(wàn)，使小鎮(zhèn)成為山西首家獲得創(chuàng)投的眾創(chuàng)空間。成為汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)發(fā)展的加速器。

二、汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)SWOT分析與發(fā)展戰(zhàn)略選擇

（一）發(fā)展機(jī)遇分析

1.宏觀政策向好。

2.與文化強(qiáng)省戰(zhàn)略契合。

3.居民文化消費(fèi)水平剛需。

4.前景可觀。

（二）發(fā)展危機(jī)分析

1.觀念意識(shí)層面落后。

2.專(zhuān)業(yè)人才稀缺。

3.缺乏文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍頭羊效應(yīng)。

4.產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，尚無(wú)法形成核心品牌，缺乏長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體制不夠健全。

（三）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

1.發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析。一是地理位置優(yōu)越；二是空間布局合理與功能齊全優(yōu)勢(shì)；三是服務(wù)內(nèi)容多元化的優(yōu)勢(shì)；四是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

2.發(fā)展劣勢(shì)分析。一是管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足；二是規(guī)模有限，入駐數(shù)量不多；三是缺乏品牌影響力和認(rèn)知度；四是未形成有效的生態(tài)利益鏈，盈利模式不夠成熟。

（四）發(fā)展戰(zhàn)略選擇

1.發(fā)展戰(zhàn)略的原則與目標(biāo)。發(fā)展的重點(diǎn)是在現(xiàn)有環(huán)境，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)家和政府扶持政策，快速有效發(fā)展。

2.汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。一是全力發(fā)展汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)的規(guī)模，豐富小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)計(jì)劃到2017年末預(yù)計(jì)投資1000萬(wàn)，年運(yùn)營(yíng)目標(biāo)2000萬(wàn)。二是眾創(chuàng)目標(biāo)。初步擬定的眾創(chuàng)目標(biāo)是：三年內(nèi)均入駐微小企業(yè)40家以上；畢業(yè)企業(yè)10家，創(chuàng)客100人以上，大學(xué)生就業(yè)對(duì)接1000人以上。三是輔助性戰(zhàn)略目標(biāo)。幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)年均著作權(quán)或?qū)＠夹g(shù)登記10項(xiàng)以上。四是成為山西旅游+文創(chuàng)的地標(biāo)。

三、汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)戰(zhàn)略實(shí)施及保障

（一）發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施路徑

1.加強(qiáng)小鎮(zhèn)主體建設(shè)。一是構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成全面合作、發(fā)展共贏的利益共同體。尋找契機(jī)，加快推進(jìn)參控股及戰(zhàn)略合作進(jìn)程，以小鎮(zhèn)成功經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，逐步整合太原市甚至省內(nèi)、國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為眾創(chuàng)空間入駐企業(yè)及團(tuán)隊(duì)提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。實(shí)現(xiàn)汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)眾創(chuàng)空間和合作服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享、合作雙贏的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。二是實(shí)施小鎮(zhèn)內(nèi)小木屋委托式管理，提升運(yùn)營(yíng)效益。讓專(zhuān)業(yè)的人作專(zhuān)業(yè)的事，真正幫助創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。三是持續(xù)推進(jìn)小鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提升小鎮(zhèn)管理水平、創(chuàng)客創(chuàng)新水平、平臺(tái)服務(wù)水平、小鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建水平以及整體宣傳水平。使汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)眾創(chuàng)空間與創(chuàng)客效益，都能夠達(dá)到最優(yōu)，利潤(rùn)水平最高。四是研究搭建技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、資源整合平臺(tái)，以期實(shí)現(xiàn)效益最大化。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)+資源+創(chuàng)客的理念進(jìn)行整合，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。endprint

2.搭建共贏的小鎮(zhèn)服務(wù)平臺(tái)。一是創(chuàng)業(yè)交流區(qū)：是創(chuàng)業(yè)者及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目交流、商務(wù)洽談、總結(jié)匯報(bào)的區(qū)域，是根據(jù)實(shí)際情況降低創(chuàng)業(yè)者辦公成本的公共服務(wù)區(qū)域。二是創(chuàng)業(yè)實(shí)踐區(qū)：是創(chuàng)業(yè)者了解市場(chǎng)，進(jìn)行資源積累、風(fēng)險(xiǎn)控制的見(jiàn)習(xí)式創(chuàng)業(yè)實(shí)踐區(qū)，將幫助創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)業(yè)能力，做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備。三是公共服務(wù)區(qū)：小微企業(yè)服務(wù)站是為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、項(xiàng)目查詢、網(wǎng)上辦公的服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)在線咨詢及時(shí)解答創(chuàng)業(yè)者相關(guān)問(wèn)題。四是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)：為創(chuàng)業(yè)者提供項(xiàng)目支撐，打造投資創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。五是風(fēng)險(xiǎn)控創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)區(qū)：對(duì)初期創(chuàng)業(yè)者提供財(cái)務(wù)代理、企業(yè)管理咨詢、品牌設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)咨詢。六是管理團(tuán)隊(duì)與導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。

3.構(gòu)建多元化的服務(wù)體系。一是為了實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的效應(yīng)，我們小鎮(zhèn)以專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用定期不定期舉辦社交沙龍溝通情感，共享辦公場(chǎng)地，創(chuàng)業(yè)者之間可以零距離交流溝通，而汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)也通過(guò)信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)信息共享，資源共享，開(kāi)辦創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)業(yè)大賽等專(zhuān)業(yè)的孵化技巧，同時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師開(kāi)辦創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)，真正為文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)具有強(qiáng)大吸引力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。二是發(fā)現(xiàn)并挖掘優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，引入金融投資，定向輔導(dǎo)孵化。三是提供辦公場(chǎng)地和基本辦公環(huán)境，同時(shí)由專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)眾創(chuàng)空間進(jìn)行管理，向創(chuàng)業(yè)者提供長(zhǎng)期舒適的服務(wù)，從工商、財(cái)務(wù)法務(wù)、產(chǎn)品策劃等等方面給予支撐，引入金融投資合作者，幫助文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大。四是除去辦公場(chǎng)地的提供，還有根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的需求，不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的服務(wù)方式方法。五是我們還將引入天使投資人、風(fēng)險(xiǎn)投資人、基金投資人，同時(shí)還可以與外包服務(wù)商合作。六是及時(shí)掌握政府政策動(dòng)向，享受相關(guān)優(yōu)惠政策，減輕創(chuàng)業(yè)企業(yè)壓力，提升汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)管理水平和影響力。

（二）推動(dòng)汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施

一是定期開(kāi)展針對(duì)性創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)整合資源開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)軍人物、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先進(jìn)單位和個(gè)人、新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藝術(shù)創(chuàng)作崗位能手開(kāi)展多樣性管理培訓(xùn)工作。二是抓服務(wù)，推項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面。通過(guò)提升我們的服務(wù)水平，試點(diǎn)推出風(fēng)險(xiǎn)可控的的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，同時(shí)創(chuàng)新培訓(xùn)思路，打造資源共享服務(wù)平臺(tái)。三是開(kāi)展低成本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，提供分層次遞進(jìn)式創(chuàng)業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)代社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、網(wǎng)紅時(shí)代、新媒體經(jīng)濟(jì)時(shí)代，搭建優(yōu)質(zhì)的微信公眾號(hào)成為吸粉和博得眾彩的主要方式。四是開(kāi)展共享空間、輻射全城創(chuàng)業(yè)大聯(lián)盟。五是開(kāi)展校企聯(lián)合。六是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+媒體開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

（三）實(shí)現(xiàn)汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施

1.完善汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理組織體系。機(jī)構(gòu)設(shè)置，汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)的組織機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要負(fù)責(zé)小鎮(zhèn)的全面工作，外部協(xié)調(diào)及各上級(jí)主管部門(mén)公關(guān)。下設(shè)五個(gè)部門(mén)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。完善工作職責(zé)，各部門(mén)各司其職。

2.實(shí)現(xiàn)小鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略保障的總體說(shuō)明。一是依據(jù)汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)的實(shí)際情況，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定入孵企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)客的服務(wù)和管理辦法，明確企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)客的入孵、畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和孵化程序，促進(jìn)入孵企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)客的健康發(fā)展。二是明確汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)對(duì)入孵企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，具體包括：創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)；交流培訓(xùn)；引進(jìn)人才；專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

3.確定孵化企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)客標(biāo)準(zhǔn)。一是初級(jí)孵化。與太原市汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)簽訂有效的入駐協(xié)議；屬新注冊(cè)企業(yè)或申請(qǐng)進(jìn)駐小鎮(zhèn)前企業(yè)成立時(shí)間不到2年。二是高級(jí)孵化。與太原市汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)簽訂有效的入駐協(xié)議，在汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)進(jìn)行工商注冊(cè)和稅務(wù)登記；并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)稅；企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)客從事研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的項(xiàng)目或產(chǎn)品（服務(wù)）。

4.孵化企業(yè)的創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃。汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)入駐的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)客，在申請(qǐng)入駐之初，應(yīng)當(dāng)向汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)提交由創(chuàng)業(yè)者本人親手制訂的，或由汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師協(xié)助輔導(dǎo)下制定的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃文案。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包含以下幾個(gè)基本方面：創(chuàng)業(yè)公司情況簡(jiǎn)介、創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處細(xì)分行業(yè)前景、創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、創(chuàng)業(yè)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀；創(chuàng)業(yè)公司近三年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；創(chuàng)業(yè)公司組織架構(gòu)、在創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理模式的部分，應(yīng)該提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)容，同時(shí)提供的還有財(cái)務(wù)管理制度；資金需求和使用計(jì)劃；等等。

5.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃文案評(píng)估。汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)眾創(chuàng)空間房屋租賃合同簽署、入駐眾創(chuàng)空間協(xié)議書(shū)、承諾文件、消防安全等合同文本；物業(yè)服務(wù)部門(mén)的主要工作：企業(yè)搬遷協(xié)助、固定資產(chǎn)登記等；物業(yè)服務(wù)部門(mén)向入駐汾河藝術(shù)小鎮(zhèn)眾創(chuàng)空間《進(jìn)駐指南》；企業(yè)發(fā)展部應(yīng)向入駐企業(yè)詳細(xì)介紹小鎮(zhèn)的優(yōu)惠政策及管理制度；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的眾創(chuàng)空間服務(wù)流程，提高服務(wù)水平和檔次；建立眾創(chuàng)空間服務(wù)投訴制度。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成隊(duì)伍凝聚力保障戰(zhàn)略推進(jìn)。一是對(duì)內(nèi)凝聚團(tuán)隊(duì)中的所有人，對(duì)外通過(guò)這種企業(yè)文化帶來(lái)的強(qiáng)大能量，塑造出來(lái)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，以及企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)的品牌優(yōu)勢(shì)，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位，努力去贏得客戶好感和信任，從而贏得認(rèn)同感，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。二是企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的漫長(zhǎng)歷程中，從無(wú)到有、從量變到質(zhì)變、從模糊到清晰的過(guò)程中提煉總結(jié)出來(lái)的，沉淀在企業(yè)內(nèi)部從高級(jí)管理人員到基層員工每一個(gè)人內(nèi)心深處的文化符號(hào)，具有自身特色的文化特質(zhì)，離開(kāi)了這個(gè)企業(yè)的土壤，就會(huì)失去生命力。具有強(qiáng)大的感染力和感召力，達(dá)到了企業(yè)全體工作人員內(nèi)心深處，大家對(duì)企業(yè)精神保持高度一致性，全體員工的一致信念，企業(yè)文化貫徹經(jīng)營(yíng)理念，貫穿并促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)的全過(guò)程，最終在企業(yè)高度共識(shí)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了企業(yè)共同的價(jià)值觀，建立了企業(yè)員工的共同的信念，指導(dǎo)了員工的思想和行動(dòng)，讓企業(yè)更好地發(fā)展，更好地提供服務(wù)，更加努力地工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗。三是增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，企業(yè)文化同樣包括建設(shè)正向激勵(lì)，以此為基礎(chǔ)建立的企業(yè)員工管理模式，從而突出管理的正面引導(dǎo)、正向激勵(lì)，以人為本，在企業(yè)管理中貫穿全過(guò)程，形成企業(yè)每一個(gè)員工從認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)、從自發(fā)接受?chē)?yán)格管理到自覺(jué)自我規(guī)范，營(yíng)造出企業(yè)員工珍惜工作、愛(ài)崗敬業(yè)、以企業(yè)為家，以企業(yè)榮為榮，以企業(yè)恥為恥，與企業(yè)榮辱與共，接受管理、杜絕負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)管理、實(shí)現(xiàn)人性化管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自我價(jià)值最大化，而與此同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步最大化。四是企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)，為構(gòu)建和諧企業(yè)，同樣需要有機(jī)的結(jié)合在一起，企業(yè)行為、員工行適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)品牌培養(yǎng)，得到市場(chǎng)的認(rèn)可，確立企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位和比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者要有意識(shí)的培育企業(yè)文化，樹(shù)立長(zhǎng)期建設(shè)企業(yè)文化的思想，調(diào)動(dòng)起企業(yè)從管理者到基層員工的工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，良性循環(huán)，共同進(jìn)退，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏觀發(fā)展戰(zhàn)略。

7.建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要建立一套符合并適應(yīng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系，要求人員專(zhuān)業(yè)化，不僅僅是技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，還要有與企業(yè)共同前進(jìn)的思想高度，同時(shí)還要高素質(zhì)人才的選拔，做到人盡其才，才盡其用，不堵塞人才選拔通道；針對(duì)有能力的員工，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，讓他們沒(méi)有負(fù)擔(dān)、沒(méi)有干擾的投身企業(yè)，放心工作。要完善績(jī)效考核機(jī)制，同時(shí)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作也要認(rèn)真對(duì)待并放到足夠的高度，發(fā)現(xiàn)骨干力量，培養(yǎng)后備力量，建設(shè)人才隊(duì)伍。

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（作者單位：張建宏，太原和空間企業(yè)孵化園管理有限公司；李 靜，山西省人民政府金融工作辦公室 山西太原 030000）

[作者簡(jiǎn)介：張建宏，碩士研究生；李靜，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師。]

（責(zé)編：賈偉）endprint