醫(yī)改新形勢(shì)下醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐探索

羅奕

摘要：人才是決定醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重中之重。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，醫(yī)院面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，亟需構(gòu)建一支專業(yè)水平高、道德素質(zhì)優(yōu)秀的醫(yī)療人才隊(duì)伍，人才梯隊(duì)建設(shè)是提升醫(yī)院綜合實(shí)力的決定性因素，只有這樣，才能不斷推動(dòng)醫(yī)院綜合實(shí)力的增強(qiáng)和未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文就如何在新形勢(shì)下建設(shè)醫(yī)院人才梯隊(duì)作出了相關(guān)分析，希望能為有關(guān)人士的工作探索實(shí)踐提供一定指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人才梯隊(duì)；建設(shè)；對(duì)策

前言：

隨著醫(yī)療改革的不斷深入發(fā)展，醫(yī)院對(duì)于人才的需求也越來(lái)越高，構(gòu)建科學(xué)的人才隊(duì)伍成為醫(yī)院必不可少的一項(xiàng)人事工作。醫(yī)院只有優(yōu)化整合人力資源，充分認(rèn)識(shí)到專業(yè)人才對(duì)于提高醫(yī)療服務(wù)水平的重要作用，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況以及本院的社會(huì)職責(zé)，來(lái)構(gòu)建專業(yè)的人才隊(duì)伍，才能滿足醫(yī)院日益增長(zhǎng)的社會(huì)需求，并且更好地迎接未來(lái)的各種挑戰(zhàn)。人才作為醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，醫(yī)院必須高度重視，做好對(duì)醫(yī)學(xué)科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷做好人才的儲(chǔ)備，吸收先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)學(xué)科帶頭人以及青年骨干人才的培養(yǎng)。一方面，醫(yī)院要發(fā)掘更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，另一方面，建設(shè)合理的人才隊(duì)伍可以為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備更多的力量，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，為醫(yī)院的發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的跨越。

一、醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題

人才梯隊(duì)建設(shè)，就是建立完善不同水平和層次的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，避免人才的斷層。在當(dāng)今社會(huì)的各行各業(yè)中，都在努力構(gòu)建完善的人才梯隊(duì)，只有建立了科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，才能更好保證工作各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作，促進(jìn)內(nèi)部的良性循環(huán)。但是從當(dāng)前情況來(lái)看，醫(yī)院的人才梯隊(duì)建設(shè)仍然存在著很多問(wèn)題。

1、經(jīng)常性出現(xiàn)人才短缺情況

伴隨著老一輩醫(yī)生的退休，很多年輕醫(yī)生走上工作崗位，由于工作經(jīng)驗(yàn)的限制，剛畢業(yè)的醫(yī)生只會(huì)照本宣科地按照課本上的講解以及老師的經(jīng)驗(yàn)來(lái)治療，在遇到與課本內(nèi)容不太相同的案例時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)，無(wú)法正確解決難題，導(dǎo)致手足無(wú)措，嚴(yán)重者可能導(dǎo)致出現(xiàn)醫(yī)療事故。

2、人才流失情況較為嚴(yán)重

很多高技術(shù)人才為了自己的發(fā)展和待遇考慮，向更高等級(jí)的醫(yī)院發(fā)展，導(dǎo)致醫(yī)院的人才流失情況嚴(yán)重，各個(gè)等級(jí)醫(yī)院之間的人才差距加大，優(yōu)秀的醫(yī)院由于人才的聚集，使得醫(yī)術(shù)交流頻繁，更加優(yōu)秀，而等級(jí)低的醫(yī)院由于缺乏人才，導(dǎo)致學(xué)習(xí)緩慢，難以跟上社會(huì)發(fā)展。

3、人才培養(yǎng)不足

由于醫(yī)院人才缺乏，工作人員相對(duì)較少，經(jīng)常出現(xiàn)工作人員缺少，醫(yī)院忙不過(guò)來(lái)的情況，所以，醫(yī)院會(huì)減少外派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致很多人才無(wú)法進(jìn)行深層培養(yǎng)。而對(duì)于有些經(jīng)過(guò)培養(yǎng)的人才來(lái)說(shuō)，醫(yī)院自身的經(jīng)費(fèi)有限，可能難以支持新的項(xiàng)目開展，導(dǎo)致學(xué)到的知識(shí)無(wú)法應(yīng)用。

二、建立人才梯隊(duì)的有效措施

1、梯隊(duì)建設(shè)必須融入醫(yī)院文化建設(shè)

醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，將梯隊(duì)建設(shè)融入醫(yī)院的文化建設(shè)，一方面能夠有效約束醫(yī)院職工的行為，促使其各自堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各自的工作職責(zé)，另一方面也能激勵(lì)職工在工作中積極進(jìn)取，充分展現(xiàn)員工自我價(jià)值，使真正獲得內(nèi)心的滿足感與歸屬感。醫(yī)院要以文化建設(shè)構(gòu)筑醫(yī)院與員工共同發(fā)展的雙贏平臺(tái)，讓每一位員工明白，只有依托醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)才能給自身發(fā)展提供更廣闊的空間，離開醫(yī)院只能成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，要想使人才梯隊(duì)不斷得到發(fā)展和提升，醫(yī)院必需注重自身的文化建設(shè)，把人才梯隊(duì)的理念融入進(jìn)去，讓職工們時(shí)時(shí)刻刻都能夠感受到文化的氛圍，推動(dòng)廣大職工主動(dòng)優(yōu)化改進(jìn)自身的工作，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的不斷提升。同時(shí)醫(yī)院要注重為員工創(chuàng)造寬松、愉快的工作環(huán)境，開展形式多樣的文體活動(dòng)，不斷凝聚人心，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作精神。

促使職工能夠在自身的崗位上做好本職工作。

2、人才梯隊(duì)建設(shè)必須創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制

人才的成長(zhǎng)和培養(yǎng)需要充分的實(shí)踐鍛煉和創(chuàng)新，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累和摸索后，才能不斷增強(qiáng)自身在專業(yè)領(lǐng)域的水平，成長(zhǎng)為合格的骨干人才。因此，醫(yī)院需要?jiǎng)?chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才的發(fā)展提供更有利的條件。例如，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重資金的合理利用，積極引進(jìn)的儀器設(shè)備，為青年人才的實(shí)踐鍛煉創(chuàng)造積極的條件。同時(shí)，還需要將表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才放到重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)研究課題中，充分挖掘青年人才的潛能，鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)知識(shí)、提高能力。另外，在選拔任用干部時(shí)，也需要給優(yōu)秀人才實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，除了需要一定的資歷和經(jīng)驗(yàn)外，更重要的是應(yīng)當(dāng)具備較高的素質(zhì)和專業(yè)水平以及較強(qiáng)的職業(yè)道德，這樣才能促使他們是實(shí)踐工作做好專業(yè)工作和管理工作，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院個(gè)環(huán)節(jié)工作的高效運(yùn)行。有效的實(shí)踐鍛煉機(jī)制對(duì)于優(yōu)秀人才尤其是青年骨干的發(fā)展十分關(guān)鍵，醫(yī)院只有不斷摸索出一條適合自身發(fā)展的路子，才能為人才梯隊(duì)的構(gòu)建培養(yǎng)出更多堅(jiān)實(shí)的力量。

3、人才梯隊(duì)建設(shè)必須科學(xué)定崗定編，突出加快高層次人才隊(duì)伍建設(shè)

醫(yī)院定崗定編是指根據(jù)自身醫(yī)院的規(guī)模，以及其所承擔(dān)的醫(yī)療任務(wù)，綜合考慮本階段醫(yī)療人員的整體能力和醫(yī)院的管理水平，對(duì)各個(gè)崗位的人員進(jìn)行合理的崗位設(shè)置和人員的調(diào)配。要想使醫(yī)療工作能夠穩(wěn)定、有序地進(jìn)行，就一定要對(duì)各類人員的能力素質(zhì)、資格條件等進(jìn)行合理的分析，并科學(xué)配置，才能夠更好地發(fā)揮出員工的個(gè)人能力，更加方便地完成醫(yī)療任務(wù)，為此，醫(yī)院必須設(shè)置科學(xué)的定崗、定編、定員、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)目標(biāo)等內(nèi)容，加快高層次人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高醫(yī)院的工作效率和效益。

4、注重挖掘青年人才

青年人才是醫(yī)院未來(lái)發(fā)展重要的后備力量，是醫(yī)院人才梯隊(duì)中的重要支柱，無(wú)論對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展，還是對(duì)于醫(yī)院工作更好的開展，都有重要意義。因此，醫(yī)院需要注重挖掘優(yōu)秀青年人才，并為其營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境，給予其更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，打造出一批專業(yè)、敬業(yè)的中堅(jiān)力量。例如，醫(yī)院在進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)應(yīng)聘者綜合素質(zhì)的考察，除了需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)外，還需要具備良好的職業(yè)道德、正確的價(jià)值觀以及努力進(jìn)取的思想，愿意為社會(huì)、為人類服務(wù)，只有不斷提高人才的準(zhǔn)入門檻，發(fā)掘出更多有價(jià)值的青年人才，才能為醫(yī)院人才梯隊(duì)的構(gòu)建注入更多的活力。除此之外，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)的青年人才，醫(yī)院也需要給予其更多的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)其樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和正確的價(jià)值觀，通過(guò)舉辦各類學(xué)術(shù)講座、知識(shí)培訓(xùn)以及操作競(jìng)賽等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)青年職工的積極性，促使醫(yī)院內(nèi)形成“你追我趕、互相幫助”的學(xué)習(xí)氛圍，引領(lǐng)更多的青年人才不斷提升自己，充實(shí)人才梯隊(duì)的力量。

5、深化人事制度改革，創(chuàng)新用人機(jī)制

人事制度是單位制度的重點(diǎn)，對(duì)于工作效率有著極其重要的影響。人事制度的弊端影響了人才的發(fā)展，甚至影響了整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，因此對(duì)于人事制度的改革迫在眉睫。由于人才分布不均勻，很多崗位的人員構(gòu)成不夠合理，出現(xiàn)了忙閑不等的情況，功能疊加導(dǎo)致人才的功能不能完全的發(fā)揮出來(lái)，還有些職工不思進(jìn)取，沒(méi)有危機(jī)感，為此，醫(yī)院必須深化人事制度改革，做到人盡其才、才盡其用，對(duì)于有潛力的職工充分挖掘并培訓(xùn)，對(duì)于優(yōu)秀的員工定時(shí)安排外出學(xué)習(xí)，并在醫(yī)院進(jìn)行匯報(bào)，牢記“人才資源是第一資源”，必須做到“用好人、留住人”。除此之外，醫(yī)院還需要建立透明的激勵(lì)制度，對(duì)于在工作中有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的職工應(yīng)當(dāng)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，一方面激勵(lì)職工再接再厲，在工作中繼續(xù)前進(jìn)，另一方面為其他職工作出表率，帶動(dòng)更多的人積極參與到專業(yè)探索和研究中去，充分發(fā)揮自身的能力和優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造積極向上的氛圍，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，人才梯隊(duì)的建設(shè)是一項(xiàng)時(shí)間長(zhǎng)、難度大的工程，需要醫(yī)院的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者以及廣大職工的積極投入和參與，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，在實(shí)踐工作中積極探索，及時(shí)優(yōu)化改進(jìn)工作方法，實(shí)現(xiàn)全員參與，才有助于構(gòu)建一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。

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