建筑工程管理的現(xiàn)狀與實(shí)際控制方案

萬英

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)越發(fā)興盛，建筑工程層出不窮。隨著施工技術(shù)的完善和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)，建筑工程不僅具備實(shí)用性，其獨(dú)有的審美價(jià)值也逐漸被人們挖掘出來。當(dāng)前建筑物已然成為城市一道亮麗的風(fēng)景線，但目前我國建筑工程在實(shí)際施工時(shí)還存在一些問題，施工單位普遍存在重建設(shè)輕管理的錯(cuò)誤思想，致使多數(shù)建筑單位疏于工程管控，工程管理水平與實(shí)際需求不符，影響施工效率和工程建設(shè)質(zhì)量。分析當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀，提出最佳的控制方案，便于建筑施工安全有序進(jìn)行，清除安全隱患，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；控制方案

前言：眾所周知，建筑工程存在工程量大、工序復(fù)雜，施工中更是會(huì)涉及眾多建材、機(jī)械設(shè)備及人工，如何對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)管控，保證建筑施工安全有序進(jìn)行，進(jìn)而提高建筑物的整體質(zhì)量，最大程度的發(fā)揮建筑物的功用成為當(dāng)前人們討論的熱點(diǎn)話題。近年來，建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，隨著生活條件的改善，人們對(duì)建筑工程提出更多更高的要求，重視工程管理工作，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工全過程進(jìn)行統(tǒng)籌管控，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程在工期內(nèi)保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，便于人們?nèi)蘸蠓判氖褂茫苿?dòng)人類社會(huì)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1、建筑工程管理制度不健全

部分建筑單位缺乏健全的管理機(jī)制，管理部門形同虛設(shè)，部分建筑單位雖然設(shè)置了相應(yīng)的管理部門但員工的實(shí)際工作能力和專業(yè)水平過低，執(zhí)行力度不夠，有些企業(yè)更是套用管理模板，未根據(jù)自身實(shí)際需求對(duì)其進(jìn)行完善，缺乏切實(shí)可行的管理制度，無法真正發(fā)揮管理制度的價(jià)值，致使建筑工程的的管理工作過于紊亂，影響工程管理工作的正常進(jìn)行。

1.2、施工隊(duì)伍管理混亂

當(dāng)前多數(shù)建筑單位并未配備專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，作為勞動(dòng)力密集型企業(yè)，建筑單位多是在接到工程后臨時(shí)招聘人員，致使施工人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)良莠不齊，人員流動(dòng)性過大，施工隊(duì)伍管理過于混亂，當(dāng)前我國建筑施工行業(yè)多采用包工制，東拼西湊的施工隊(duì)伍，缺乏統(tǒng)一的調(diào)控，未事先組織他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，部分員工的施工技術(shù)與實(shí)際需求不符，安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)薄弱，無法保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，有時(shí)甚至?xí)裣掳踩[患，造成難以預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3、現(xiàn)場施工管理不到位

隨著建筑市場競爭愈發(fā)激烈，建筑單位為了追趕工期，重建設(shè)輕管理成為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展中最大的弊端，未對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行科學(xué)管控，致使現(xiàn)場管理工作過于混亂。工程量大、工期長、復(fù)雜的工序、多樣的建筑用材和機(jī)械設(shè)備，若未對(duì)其進(jìn)行調(diào)控勢必會(huì)造成現(xiàn)場管理混亂，影響工程進(jìn)度。像某居民小區(qū)在建造施工時(shí)由于未進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，工程建造前期建材較為豐富，因未對(duì)建材進(jìn)行嚴(yán)格管控，缺乏監(jiān)督機(jī)關(guān)，致使部分低素質(zhì)員工濫用建材，致使后期建材緊張，不僅會(huì)影響工期同時(shí)還會(huì)加大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外，施工中涉及多種機(jī)械設(shè)備，若事先未按照施工方案對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，勢必會(huì)影響工程的順利進(jìn)行。

2、建筑工程管理的實(shí)際控制方案

2.1、建立健全建筑工程管理制度

健全的建筑工程管理制度是建筑工程順利進(jìn)行的保障，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，重視施工現(xiàn)場的管理工作，制定切實(shí)可行的管理制度，對(duì)建筑施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)管控，不僅要重視施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，還要重視施工現(xiàn)場的安全問題，盡可能規(guī)避安全事故，確保整個(gè)施工過程順利進(jìn)行。建筑工程施工內(nèi)容過于瑣碎，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況科學(xué)劃分管理工作，將其分配給不同的工作小組進(jìn)行，如建材管理小組、設(shè)備管理維護(hù)小組、質(zhì)量監(jiān)控小組及后勤管理等，像某企業(yè)在購進(jìn)建筑材料時(shí)組織專業(yè)采辦人員根據(jù)建造方案的要求和市場上的原材料選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，盡可能降低建造成本，同時(shí)在購進(jìn)建材時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審查，以免不法商家以次充好，從源頭保證建筑質(zhì)量，便于人們?nèi)蘸蠓判氖褂谩?/p>

2.2、合理配置施工資源

建筑工程工程量在實(shí)際施工時(shí)應(yīng)事先組織專業(yè)設(shè)計(jì)人員和施工人員進(jìn)行實(shí)地考察，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的建造方案和施工方案，對(duì)工程中的難點(diǎn)提前設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，便于后續(xù)施工的順利進(jìn)行。此外，機(jī)械設(shè)備作為建筑施工的重要組成部分，工作人員在實(shí)際施工前要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)審查保證設(shè)備性能符合實(shí)際需求，同時(shí)要根據(jù)施工方案科學(xué)分配機(jī)械設(shè)備建筑用材亦是如此，以免在施工時(shí)因?yàn)橘Y源配置不合理，延誤工期，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。隨著時(shí)代的發(fā)展，施工技術(shù)也越發(fā)完善，機(jī)械設(shè)備的相關(guān)性能也得到了很大的提升，打造專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，重視員工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，規(guī)范其日常操作，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合要求，可以進(jìn)行小組施工，每組確定一個(gè)專業(yè)技能較高的員工擔(dān)任組長，對(duì)施工過程進(jìn)行全面掌控，每天對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行匯報(bào)，這樣不僅能提高工作效率同時(shí)便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及早對(duì)其進(jìn)行解決。

2.3、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理

重視施工現(xiàn)場的管理工作，建立健全監(jiān)管部門，對(duì)施工全過程進(jìn)行科學(xué)管控，組織監(jiān)管小組，進(jìn)行日常檢查，安裝監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行全天候遠(yuǎn)程監(jiān)控，同時(shí)也可以讓員工進(jìn)行互相監(jiān)督，建立完善的懲處機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作視情節(jié)對(duì)其進(jìn)行懲處，像在建筑施工時(shí)不可避免會(huì)有高空作業(yè)，少數(shù)工作人員施工時(shí)未按要求進(jìn)行著裝，對(duì)于這些員工加大懲處力度，定期組織員工就身邊發(fā)生的建筑安全問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們從心底重視該問題，減少安全事故的發(fā)生率，對(duì)于安全事故多發(fā)場所要配備相應(yīng)的應(yīng)急措施，施工現(xiàn)場配備醫(yī)務(wù)人員，一旦發(fā)生問題及時(shí)進(jìn)行處理，切實(shí)維護(hù)員工的人身安全，同時(shí)可以設(shè)置提示牌，讓員工有所注意，嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁民眾進(jìn)入，減少意外情況的發(fā)生。

結(jié)束語：總而言之，工程管理工作是建筑施工中的重中之重，重視施工管理工作，針對(duì)當(dāng)前施工中出現(xiàn)的各種問題，加大研究力度，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性治理，設(shè)計(jì)全面的管理制度，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范員工的實(shí)際操作，保證施工順利進(jìn)行，規(guī)避建造風(fēng)險(xiǎn)，提高工程建造質(zhì)量，推動(dòng)建筑施工安全有序進(jìn)行，便于人們?nèi)蘸蠓判氖褂?，推?dòng)建造行業(yè)又好又快發(fā)展。endprint