完善中小型企業(yè)薪酬管理制度體系的研究

李明鋒

摘 要：當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)了中小型企業(yè)的快速成長(zhǎng)。薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容，在中小型企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何留住人才、吸引更多的人才為中小型企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，薪酬管理制度體系是成功的關(guān)鍵和核心內(nèi)容。良好而完善的企業(yè)薪酬管理制度體系，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等，從而間接的推動(dòng)中小型企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文筆者針對(duì)目前中小型企業(yè)在薪酬管理工作方面的現(xiàn)狀，分析出存在的問(wèn)題，并結(jié)合當(dāng)前薪酬管理先進(jìn)管理理論，提出改進(jìn)意見(jiàn)，完善薪酬管理體系。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；薪酬管理；制度；體系；積極性；完善

1 薪酬管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義

近年來(lái)，隨著我國(guó)與國(guó)際間的合作日益密切，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了進(jìn)一步的發(fā)展空間和機(jī)遇，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)壓力同時(shí)而來(lái)。很多企業(yè)為了能在市場(chǎng)的大環(huán)境中求得生存，都通過(guò)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化企業(yè)管理行為來(lái)保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)人才的穩(wěn)定和吸引，而在人才的管理中，薪酬成為了人才服務(wù)企業(yè)的核心內(nèi)容，所以對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)和完善企業(yè)薪酬管理和制度具有重要的意義和作用。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要部分，是企業(yè)增強(qiáng)綜合發(fā)展實(shí)力的重要保障。對(duì)于很多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，吸引和留住人才最根本的就是通過(guò)合理的薪酬管理制度、體系來(lái)降低企業(yè)人才的流動(dòng)率。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)薪酬管理制度體系主要能給實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面，首先就是企業(yè)增值功能。良好的薪酬管理內(nèi)容，雖然不能為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，卻可以通過(guò)增強(qiáng)員工的工作成效，來(lái)間接的提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值。其次就是激勵(lì)功能，薪酬管理體系對(duì)于企業(yè)員工有著良好的激勵(lì)作用，能給激發(fā)員工參與生產(chǎn)、管理、運(yùn)行的主動(dòng)性和積極性。最后就是員工的自我實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相融合的功能。通過(guò)完善的薪酬管理制度，能給切實(shí)的保障企業(yè)員工的在職穩(wěn)定性，從而有利于員工在企業(yè)的發(fā)展中通過(guò)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，融合自身與企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的同時(shí)，有利于企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。

2 當(dāng)前中小型企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1 薪酬制度相對(duì)單一，缺乏激勵(lì)性

很多中小型企業(yè)，在薪酬制度上，管理模式和內(nèi)容相對(duì)單一，在實(shí)際的人力資源管理過(guò)程中缺乏激勵(lì)性和有效性。很多中小型企業(yè)，往往片面的使用貨幣的方式作為薪酬管理唯一方式，尤其是對(duì)于基層一線的員工，單一的貨幣薪酬管理模式，降低了員工的企業(yè)歸屬感和存在感，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)有更高貨幣薪酬的企業(yè)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)員工的大規(guī)模流動(dòng)，這給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)的極大的影響。

2.2 薪酬管理的思維意識(shí)相對(duì)落后

很多中小型企業(yè)，尤其是民營(yíng)的中小型企業(yè)，其薪酬管理的思維意識(shí)相對(duì)落后，很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人或者人力資源部門(mén)的主管者，往往都是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)薪酬制度的落實(shí)，忽視了員工的再教育和培訓(xùn)過(guò)程。對(duì)于員工的個(gè)人技能、崗位的責(zé)任性和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等一系列的內(nèi)容未能納入到薪酬管理制度體系中。

2.3 崗位性與薪酬管理的結(jié)合性較差

很多中小型企業(yè)，在薪酬管理的過(guò)程中，未能把崗位的職能性、責(zé)任性與薪酬管理相結(jié)合。比如，很多一線的員工中，雖然工作內(nèi)容相差不大、工作技能要求也相對(duì)不高，薪酬待遇相差不大，而有人的工作崗位責(zé)任性小、風(fēng)險(xiǎn)性小，有的則肩負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)的重要職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，這也是崗位性與薪酬管理結(jié)合性較差的直接體現(xiàn)。

2.4 薪酬的“人治”過(guò)于常態(tài)化

在中小型企業(yè)中，很多時(shí)候薪酬管理往往是由于企業(yè)的老板說(shuō)了算的，這樣“人治”下的薪酬管理模式在很多中小型企業(yè)中較為常見(jiàn)。尤其是一些小企業(yè)，當(dāng)員工進(jìn)入到企業(yè)工作后，對(duì)于自身的福利待遇、薪資要求等都是通過(guò)老板的個(gè)人意志來(lái)確定，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的薪酬管理制度，這也在一定程度上不利于企業(yè)員工內(nèi)部的和諧與發(fā)展。

3 提升中小型企業(yè)薪酬管理制度體系的探究

3.1 重視和完善薪中長(zhǎng)期管理酬制度體系

中小型企業(yè)想要提高薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，最主要的就是要從薪酬管理制度本身入手，重視和完善當(dāng)前中小型企業(yè)中相對(duì)落后和不全面的薪酬管理模式。很多中小型企業(yè)受制于企業(yè)規(guī)模和發(fā)展實(shí)力的限制，在企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力、滿足企業(yè)員工的薪資待遇、提供高于市場(chǎng)平均水平的能力上相對(duì)“心有余而力不足”。所以，企業(yè)在薪酬管理中，要重視建設(shè)中長(zhǎng)期的企業(yè)薪酬管理制度體系，彌補(bǔ)在中小型企業(yè)初期薪酬管理的不足和現(xiàn)實(shí)劣勢(shì)。中小型企業(yè)可以將工齡作為標(biāo)準(zhǔn)納入中企業(yè)的薪酬制度中，或者是提升工齡工資的比重。例如通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)研，將本企業(yè)員工的工齡工資增長(zhǎng)的幅度提升到薪酬分位的75%左右，這樣既能不過(guò)大增加企業(yè)成本，又增加企業(yè)在工齡工資方面的競(jìng)爭(zhēng)力。另外企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要對(duì)員工進(jìn)行許諾，與員工進(jìn)行溝通，讓他們知道當(dāng)企業(yè)發(fā)展到某一階段后，老員工的地位和待遇的變化，并制定一套加入工齡因素的職位升遷計(jì)劃，使員工感覺(jué)到長(zhǎng)期在企業(yè)工作可以獲得更好的發(fā)展。也可以將企業(yè)的元老級(jí)員工作為示范，以他們?yōu)槔騿T工說(shuō)明。

3.2 堅(jiān)持以人為本、崗位為中的薪酬管理模式

在企業(yè)制定和完善薪酬管理制度體系的過(guò)程中，要切實(shí)的堅(jiān)持以人為本，就是把企業(yè)職工的切實(shí)利益和訴求納入到企業(yè)薪酬管理制度建設(shè)的考察和調(diào)研中，積極的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，從而不斷的優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容和模式。此外，在企業(yè)薪酬管理中，要重視崗位性與薪酬管理的融合，因人而異、因地制宜，結(jié)合不同的崗位、承擔(dān)不同的責(zé)任、存在的不同的風(fēng)險(xiǎn)、肩負(fù)不同的工作壓力、結(jié)合員工的工作環(huán)境等一系列內(nèi)容，加強(qiáng)崗位與薪酬的融合性和協(xié)調(diào)性，為企業(yè)員工提供更加科學(xué)的崗位待遇，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)、氛圍的和諧。

3.3 優(yōu)化薪酬管理內(nèi)容，豐富員工福利待遇的層次

福利是企業(yè)薪酬的重要組成部分，能為員工提供一個(gè)良好的工作氛圍，使其能全身心的投入到工作中。在制定薪酬福利制度時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)從物質(zhì)和精神雙從重層面出發(fā)，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，使其充分發(fā)揮所長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定依法執(zhí)行，除繳納法定的五險(xiǎn)一金外，有條件的企業(yè)還可以為員工建立補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。此外，如伙食補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼也能成為員工激勵(lì)措施的重要內(nèi)容。

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