完善中小型企業(yè)薪酬管理制度體系的研究

李明鋒

摘 要：當前，我國的經(jīng)濟發(fā)展，推動了中小型企業(yè)的快速成長。薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容，在中小型企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。對于企業(yè)來說，如何留住人才、吸引更多的人才為中小型企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，薪酬管理制度體系是成功的關(guān)鍵和核心內(nèi)容。良好而完善的企業(yè)薪酬管理制度體系，有利于增強企業(yè)員工的工作積極性和主動性、提升企業(yè)的核心競爭力等，從而間接的推動中小型企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文筆者針對目前中小型企業(yè)在薪酬管理工作方面的現(xiàn)狀，分析出存在的問題，并結(jié)合當前薪酬管理先進管理理論，提出改進意見，完善薪酬管理體系。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；薪酬管理；制度；體系；積極性；完善

1 薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義

近年來，隨著我國與國際間的合作日益密切，國家的經(jīng)濟迎來了進一步的發(fā)展空間和機遇，對于中小型企業(yè)來說，其帶來的發(fā)展機遇和競爭壓力同時而來。很多企業(yè)為了能在市場的大環(huán)境中求得生存，都通過增強自身的核心競爭力、強化企業(yè)管理行為來保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展，離不開企業(yè)人才的穩(wěn)定和吸引，而在人才的管理中，薪酬成為了人才服務(wù)企業(yè)的核心內(nèi)容，所以對于中小型企業(yè)來說，加強和完善企業(yè)薪酬管理和制度具有重要的意義和作用。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要部分，是企業(yè)增強綜合發(fā)展實力的重要保障。對于很多中小型企業(yè)來說，吸引和留住人才最根本的就是通過合理的薪酬管理制度、體系來降低企業(yè)人才的流動率。一般來說，企業(yè)薪酬管理制度體系主要能給實現(xiàn)以下幾個方面，首先就是企業(yè)增值功能。良好的薪酬管理內(nèi)容，雖然不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，卻可以通過增強員工的工作成效，來間接的提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的品牌價值。其次就是激勵功能，薪酬管理體系對于企業(yè)員工有著良好的激勵作用，能給激發(fā)員工參與生產(chǎn)、管理、運行的主動性和積極性。最后就是員工的自我實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相融合的功能。通過完善的薪酬管理制度，能給切實的保障企業(yè)員工的在職穩(wěn)定性，從而有利于員工在企業(yè)的發(fā)展中通過自我價值的實現(xiàn)，融合自身與企業(yè)的發(fā)展，在實現(xiàn)員工自身價值的同時，有利于企業(yè)的成長和發(fā)展。

2 當前中小型企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及問題

2.1 薪酬制度相對單一，缺乏激勵性

很多中小型企業(yè)，在薪酬制度上，管理模式和內(nèi)容相對單一，在實際的人力資源管理過程中缺乏激勵性和有效性。很多中小型企業(yè)，往往片面的使用貨幣的方式作為薪酬管理唯一方式，尤其是對于基層一線的員工，單一的貨幣薪酬管理模式，降低了員工的企業(yè)歸屬感和存在感，當員工發(fā)現(xiàn)有更高貨幣薪酬的企業(yè)時，會出現(xiàn)員工的大規(guī)模流動，這給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來的極大的影響。

2.2 薪酬管理的思維意識相對落后

很多中小型企業(yè)，尤其是民營的中小型企業(yè)，其薪酬管理的思維意識相對落后，很多企業(yè)的負責(zé)人或者人力資源部門的主管者，往往都是通過加強對員工的績效考核來實現(xiàn)薪酬制度的落實，忽視了員工的再教育和培訓(xùn)過程。對于員工的個人技能、崗位的責(zé)任性和承擔(dān)的風(fēng)險等一系列的內(nèi)容未能納入到薪酬管理制度體系中。

2.3 崗位性與薪酬管理的結(jié)合性較差

很多中小型企業(yè)，在薪酬管理的過程中，未能把崗位的職能性、責(zé)任性與薪酬管理相結(jié)合。比如，很多一線的員工中，雖然工作內(nèi)容相差不大、工作技能要求也相對不高，薪酬待遇相差不大，而有人的工作崗位責(zé)任性小、風(fēng)險性小，有的則肩負著企業(yè)生產(chǎn)的重要職責(zé)、風(fēng)險相對較大，這也是崗位性與薪酬管理結(jié)合性較差的直接體現(xiàn)。

2.4 薪酬的“人治”過于常態(tài)化

在中小型企業(yè)中，很多時候薪酬管理往往是由于企業(yè)的老板說了算的，這樣“人治”下的薪酬管理模式在很多中小型企業(yè)中較為常見。尤其是一些小企業(yè)，當員工進入到企業(yè)工作后，對于自身的福利待遇、薪資要求等都是通過老板的個人意志來確定，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的薪酬管理制度，這也在一定程度上不利于企業(yè)員工內(nèi)部的和諧與發(fā)展。

3 提升中小型企業(yè)薪酬管理制度體系的探究

3.1 重視和完善薪中長期管理酬制度體系

中小型企業(yè)想要提高薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，最主要的就是要從薪酬管理制度本身入手，重視和完善當前中小型企業(yè)中相對落后和不全面的薪酬管理模式。很多中小型企業(yè)受制于企業(yè)規(guī)模和發(fā)展實力的限制，在企業(yè)提升綜合競爭力、滿足企業(yè)員工的薪資待遇、提供高于市場平均水平的能力上相對“心有余而力不足”。所以，企業(yè)在薪酬管理中，要重視建設(shè)中長期的企業(yè)薪酬管理制度體系，彌補在中小型企業(yè)初期薪酬管理的不足和現(xiàn)實劣勢。中小型企業(yè)可以將工齡作為標準納入中企業(yè)的薪酬制度中，或者是提升工齡工資的比重。例如通過市場薪酬調(diào)研，將本企業(yè)員工的工齡工資增長的幅度提升到薪酬分位的75%左右，這樣既能不過大增加企業(yè)成本，又增加企業(yè)在工齡工資方面的競爭力。另外企業(yè)經(jīng)營者要對員工進行許諾，與員工進行溝通，讓他們知道當企業(yè)發(fā)展到某一階段后，老員工的地位和待遇的變化，并制定一套加入工齡因素的職位升遷計劃，使員工感覺到長期在企業(yè)工作可以獲得更好的發(fā)展。也可以將企業(yè)的元老級員工作為示范，以他們?yōu)槔騿T工說明。

3.2 堅持以人為本、崗位為中的薪酬管理模式

在企業(yè)制定和完善薪酬管理制度體系的過程中，要切實的堅持以人為本，就是把企業(yè)職工的切實利益和訴求納入到企業(yè)薪酬管理制度建設(shè)的考察和調(diào)研中，積極的聽取員工的意見和建議，從而不斷的優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容和模式。此外，在企業(yè)薪酬管理中，要重視崗位性與薪酬管理的融合，因人而異、因地制宜，結(jié)合不同的崗位、承擔(dān)不同的責(zé)任、存在的不同的風(fēng)險、肩負不同的工作壓力、結(jié)合員工的工作環(huán)境等一系列內(nèi)容，加強崗位與薪酬的融合性和協(xié)調(diào)性，為企業(yè)員工提供更加科學(xué)的崗位待遇，從而推動企業(yè)內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)、氛圍的和諧。

3.3 優(yōu)化薪酬管理內(nèi)容，豐富員工福利待遇的層次

福利是企業(yè)薪酬的重要組成部分，能為員工提供一個良好的工作氛圍，使其能全身心的投入到工作中。在制定薪酬福利制度時，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)從物質(zhì)和精神雙從重層面出發(fā)，為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，使其充分發(fā)揮所長，不斷增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定依法執(zhí)行，除繳納法定的五險一金外，有條件的企業(yè)還可以為員工建立補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等。此外，如伙食補貼、交通費補貼、住房補貼、通訊費補貼也能成為員工激勵措施的重要內(nèi)容。

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