強(qiáng)化履職監(jiān)督 推進(jìn)案防責(zé)任落實(shí)

中國工商銀行江蘇分行

強(qiáng)化履職監(jiān)督 推進(jìn)案防責(zé)任落實(shí)

中國工商銀行江蘇分行

江蘇分行深化案防理念，從履責(zé)、督責(zé)、評責(zé)、問責(zé)四個環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建了以案防自我評估為主體，以《案防職責(zé)檢查指標(biāo)》與《案防責(zé)任履行進(jìn)度情況表》為兩翼的案防履職監(jiān)督體系，全面落實(shí)易會滿董事長關(guān)于“聚焦案件防控”的工作要求，有效推動案防職責(zé)落實(shí)。

嚴(yán)明職責(zé)。分行將“不發(fā)生惡性案件和重大風(fēng)險事件”作為內(nèi)控案防的首要目標(biāo)和底線要求，組織各機(jī)構(gòu)、各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂案防、黨廉及安保責(zé)任書，建立了“黨委管總、專業(yè)主力、機(jī)構(gòu)主防”的責(zé)任架構(gòu)，形成了“覆蓋全員、齊抓共管、群防群治”的防控格局。

嚴(yán)格督責(zé)。分行制定了《案防責(zé)任履行進(jìn)度情況表》《案防職責(zé)檢查指標(biāo)》，將總行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對案防職責(zé)要求進(jìn)行再梳理，細(xì)化形成集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)、總體部署與組織推動、責(zé)任分解與措施落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)與支持監(jiān)督等4個一級指標(biāo)、8個二級指標(biāo)、16個三級指標(biāo)，明確了40個檢查要點(diǎn)，通過專項(xiàng)檢查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等方式對職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行督促督導(dǎo)。

嚴(yán)肅評責(zé)。分行要求各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人在全行季度經(jīng)營分析會上單獨(dú)就案防工作組織開展責(zé)任分解落實(shí)、形勢分析研判、排查成果成效等案防職責(zé)履行情況進(jìn)行專題匯報、互述互議，確?！耙话咽帧敝黧w責(zé)任落實(shí)到位；按年組織各機(jī)構(gòu)、各專業(yè)對照5個評價項(xiàng)目、涉及53個具體指標(biāo)的案防職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行自我評估、互查互評，確保評估結(jié)果客觀公正。

嚴(yán)厲問責(zé)。分行在對管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作中，充分運(yùn)用《案防職責(zé)檢查指標(biāo)》，將案防主體責(zé)任落實(shí)情況作為干部考核評價的重要內(nèi)容；將違規(guī)違紀(jì)事件多發(fā)的機(jī)構(gòu)列為重點(diǎn)監(jiān)控、關(guān)注行；對發(fā)生案件及案件風(fēng)險事件的機(jī)構(gòu)由省分行進(jìn)行警示約談，并給予取消機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分管負(fù)責(zé)人考核評優(yōu)評先資格等懲戒措施。