賈躍亭覆巢之下的那些“累卵”

樂視的危機(jī)，拋卻對賈躍亭本人以及公司的分析，它是無數(shù)人的危機(jī)：睡在樂視大堂的供應(yīng)商討債者，組團(tuán)討薪維權(quán)的樂視員工，排隊離職的樂視員工和高管。

8月31日，酷派的首席執(zhí)行官劉江峰轉(zhuǎn)了一條手機(jī)廣告，所配文字是“收山之作，敬請光臨”。劉江峰依靠著華為的榮耀手機(jī)而聲名鵲起。當(dāng)他從華為離職時，人們會討論他離職的原因。如今，因深陷危機(jī)的樂視與酷派之間的關(guān)系，沒有人會好奇他離職的原因了。

自去年11月危機(jī)爆發(fā)，樂視始終是商界和科技圈媒體里的“座上賓”。這家公司的危機(jī)，拋卻對賈躍亭本人以及公司的分析，它是無數(shù)人的危機(jī)：睡在樂視大堂的供應(yīng)商討債者，組成討薪維權(quán)的樂視員工，排隊離職的樂視員工，離職的高管。

本文將講述幾個從樂視系離職的高管。他們都有值得品味且與樂視無關(guān)的故事。

劉江峰：失敗之坑

1996年，劉江峰跳槽來到華為，那時候華為給他的工資是每月6000元。這個工資顛覆了他的認(rèn)知，“當(dāng)時這個工資已經(jīng)超乎我對于金錢的認(rèn)知了，花不完，也不知道怎么花?！边@是他從東南大學(xué)計算機(jī)系畢業(yè)后的第二份工作，他一共待了19年。

在華為，他的第一個任務(wù)是帶領(lǐng)10人團(tuán)隊參與全球移動通信系統(tǒng)的開發(fā)。他立了功，入職頭年就成為公司年度十大員工之一。之后便是逐步走上人生巔峰的過程：從程序員升級為華為的高級副總裁。

30多歲，他人生得意。華為的員工看著他開著瑪莎拉蒂跑車在路上飛馳。據(jù)說他講究生活品質(zhì)，紅酒、HIFI音響、高爾夫、雪茄成為他的愛好。

2013年，他決定離開華為，主因是工作倦怠。但因為終端業(yè)務(wù)的調(diào)整，他又繼續(xù)戰(zhàn)斗。當(dāng)年底，華為推出互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌榮耀。這個品牌主要是對抗當(dāng)時火爆的小米手機(jī)。2014年，他出任華為榮耀事業(yè)部總裁后，當(dāng)年就將華為的銷售額做到30億美元。

劉江峰成為榮耀手機(jī)的代名詞?！斑@一成就看上去是一下子起來的，但其實是積累了很多，順應(yīng)了時代?！彼@么總結(jié)原因。

2015年，他決定從華為離職。他發(fā)出一篇3000多字的長微博，宣布自己正式離開華為。這篇辭職信的題目為《時間未老，理想還在》。信中，他寫道：“我終究是想到新的空間去闖蕩一下，趁著青春的尾巴，中流擊水。等多年以后回想今天時，我不希望后悔我不曾嘗試，錯過了又一次浪潮的到來?！?/p>

這種類似的話語，為金山服務(wù)了16年的雷軍也說過。但是雷軍繼續(xù)扎在科技行業(yè)，而劉江峰從華為離職后，選擇的創(chuàng)業(yè)方向是生鮮電商行業(yè)。有人猜測，他沒有立即選擇手機(jī)行業(yè)，很可能受到了離職時同業(yè)禁止協(xié)議的影響。

44歲的劉江峰北上北京，創(chuàng)立了多點。這是一家“幫消費(fèi)者從實體超市買東西”的O2O平臺。那時候，有家媒體報道這個創(chuàng)業(yè)項目時，用的標(biāo)題是《前華為榮耀掌門人劉江峰創(chuàng)業(yè)生鮮電商Dmall：沒有BP，沒有LOGO，已經(jīng)拿了1億美金天使》。

他告別瑪莎拉蒂，半夜和清晨跑到北京的菜市場考察，抽著煙和菜農(nóng)們交流。創(chuàng)業(yè)半年后，他發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的坑太多，通信領(lǐng)域的資源在生鮮電商里作用不大。

從模式上來看，多點類似超市搬運(yùn)工角色，不涉及倉儲、庫存，消費(fèi)者通過平臺下單后，多點的快遞員去超市購買產(chǎn)品，送貨。多點跟當(dāng)時估值20億元的電商平臺社區(qū)001類似。它們最終沒有了聲音。

2016年，劉江峰退出多點，他的創(chuàng)業(yè)項目失敗了。當(dāng)年下半年，他加入已經(jīng)納入樂視體系的酷派?？崤僧?dāng)時已經(jīng)不酷了，市場份額太小。新浪科技的記者把看衰酷派的質(zhì)疑言論拿給他看，他笑著說：“歷史不是旁觀者創(chuàng)造的?！?/p>

他的目標(biāo)是將酷派從面向運(yùn)營商的公司轉(zhuǎn)向面向市場的公司，在五年內(nèi)讓酷派銷量過億，重回行業(yè)第一，市值過千億。加入酷派后，劉江峰曾發(fā)了個朋友圈，說要改變世界。隨后，華為公司董事、消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東留言：現(xiàn)在每個人動不動就要改變世界。改變世界并不易，還是從改變自己做起吧。

劉江峰對酷派的產(chǎn)品進(jìn)行瘦身，對公司的組織文化和戰(zhàn)略進(jìn)行梳理。2016年雙十一，京東酷派的銷售額同比增幅150%，排名第四。

但是樂視危機(jī)爆發(fā)后，資金問題困擾著酷派?？崤杉瘓F(tuán)在2016年虧損約為42.10億港元，而在2015年則盈利23.25億港元。8月份，入職酷派一周年的劉江峰在手機(jī)發(fā)布會上說，“資金缺口到底有多大，看你怎么說。當(dāng)然是錢越多越好，現(xiàn)在酷派有幾個億就可以實現(xiàn)產(chǎn)能爬坡。其實，酷派有很多資產(chǎn)，手握100億的房地產(chǎn)，誰能想到就因為幾個億的缺口憋成這樣?！?/p>

7月份，平安銀行起訴酷派，要求提前還貸8000萬元；5月份，酷派解約了此前招聘的近300名應(yīng)屆畢業(yè)生。“如果有足夠的遠(yuǎn)見，早知道有今天，我早就開始動手裁員了。沒想到資金這么困難?！眲⒔逭f。

加入酷派后，他曾這么評價華為：“沒有永遠(yuǎn)的王者。華為成功有其內(nèi)在因素，有必然性也有偶然性，70%的運(yùn)氣和30%的努力。”那么，他加入酷派時的運(yùn)氣又是如何呢？

有消息說，深圳的地產(chǎn)商因為看重酷派的土地資源，將會接手酷派；從酷派離職的劉江峰很可能會轉(zhuǎn)型做投資人。

張志勇：已被遺忘

2016年9月，張志勇加入樂視體育任總裁，11月，賈躍亭通過媒體爆出樂視危機(jī)，今年2月，張志勇從樂視離職。張志勇在樂視任職時間只有半年，他的來去對樂視并沒有多大的影響。

張志勇曾是推動國產(chǎn)運(yùn)動品牌李寧發(fā)展的功臣。現(xiàn)在，他幾乎被遺忘了。

1992年從首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)后，張志勇成為李寧體育用品公司的第12個員工。那時候，李寧剛開始起步，張志勇也跟著創(chuàng)始人李寧交流，干勁十足。他精通財務(wù)，幾年后出任李寧財務(wù)總監(jiān)。2004年，李寧在香港上市，張志勇出任CEO。

張志勇拓展了李寧的業(yè)務(wù)邊界，公司門店數(shù)量、品牌、國際化上都在往前走。2010年，李寧品牌迎來20周歲生日，它成為國產(chǎn)運(yùn)動品牌里的老大，擁有了7900多家門店，店鋪還開到了新加坡、美國。endprint

張志勇此時進(jìn)行了品牌重塑戰(zhàn)略布局，而這個戰(zhàn)略卻讓他陷入非議。他發(fā)布全新的李寧LOGO和口號，發(fā)力90后年輕市場，提價，轉(zhuǎn)型升級走高端。LOGO里，原有的L斷開了，口號則由“一切皆有可能”，變成“讓改變發(fā)生”。

他后來談到品牌重塑的原因?！拔译m然一直是職業(yè)經(jīng)理人，但我一直把自己定位為創(chuàng)業(yè)者，因為我很多事情是基于創(chuàng)業(yè)者去做的。我在2010年開始做新品牌的口號，包括產(chǎn)品線的變動，其實風(fēng)險很大，職業(yè)經(jīng)理人或許不會去做的，但如果看到一些顯著的問題，你是不得不做的。從一個品牌的長期發(fā)展看，創(chuàng)業(yè)者一定會做這個事情，因為他不會顧及短期的運(yùn)營，而是看長期怎么把它運(yùn)營下去，這個很重要?！?/p>

他的初心是躲避品牌老化，李寧本人對他也很支持。但是，國企病以及加盟商模式造成的高庫存使得公司舉步維艱。還有評論認(rèn)為，年輕化戰(zhàn)略拋棄了原有客戶。

2011年李寧公司出現(xiàn)大量庫存積壓，2012年巨虧近20億，2013年、2014年，持續(xù)虧損。庫存危機(jī)、長期虧損使得它丟掉本土老大寶座，晉江系品牌安踏登基。

2012年7月，張志勇離職。他昔日的老部下回憶說，加入李寧那個早期的張志勇，成長和學(xué)習(xí)能力很快，引進(jìn)了阿迪達(dá)斯、耐克的高管，執(zhí)行力和親和力讓員工敬佩，事無巨細(xì)，努力巡店發(fā)現(xiàn)問題；而后期位高權(quán)重的張志勇對人才的任用，以及對公司的管理與最初的那個“老張”大相徑庭，引起管理的混亂。

談?wù)撈鹪诶顚幑旧模瑥堉居略f：“李寧品牌重塑是針對商業(yè)趨勢變化及自身品牌現(xiàn)狀做出的探索。今天再回過頭看，這個過程可能會受制于能力、經(jīng)驗、知識和環(huán)境，但我覺得這種使命感，及讓我們所有人去嘗試的這種感覺，真的非常好?！?/p>

從李寧公司離職后，關(guān)于張志勇的報道幾乎沒有了。2014年，國務(wù)院的一紙文件將體育產(chǎn)業(yè)推向了風(fēng)口，樂視體育開始起航。次年，張志勇創(chuàng)立了跑鞋品牌“必邁”。他將這次創(chuàng)業(yè)當(dāng)作職業(yè)生涯的延續(xù)，目標(biāo)是做成頂級運(yùn)動品牌。在李寧公司工作20多年，他與耐克等品牌的生產(chǎn)商關(guān)系密切，計劃著建設(shè)柔性供應(yīng)鏈，將好品質(zhì)的產(chǎn)品賣到低價。

必邁目前在市場上沒有多少聲音。張志勇只是在去年5月的一個體育論壇上提到這個品牌。當(dāng)年秋天，他加入了樂視體育，接著又離開了。

丁磊：造車夢呢？

在加盟樂視汽車之前，丁磊帶領(lǐng)上海通用走進(jìn)了黃金期。2005年，他擔(dān)任上海汽車集團(tuán)股份有限公司副總裁兼上海通用汽車總經(jīng)理。當(dāng)年，上海通用超越上海大眾，成為中國汽車產(chǎn)銷冠軍。

2011年，上海通用銷量達(dá)112.5萬輛，繼續(xù)蟬聯(lián)冠軍。而丁磊則調(diào)任上海張江（集團(tuán)）有限公司黨委書記、總經(jīng)理兼上海市張江高科技園區(qū)管理委員會黨組副書記、常務(wù)副主任，直至2013年出任浦東新區(qū)副區(qū)長。

2015年6月，丁磊辭去浦東新區(qū)副區(qū)長準(zhǔn)備加盟特斯拉的消息突然傳出。后來，又有他加盟蘋果公司的傳言。9月，他加盟樂視，擔(dān)任樂視超級汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、全球副董事長、中國及亞太區(qū)CEO。在微博上，他表示“和賈先生合作來共同打造互聯(lián)網(wǎng)時代的汽車生態(tài)”，“用我們的努力來推動人類社會的交通向環(huán)保、高效、智能、快樂的自由王國邁進(jìn)，這是我多年的夢想，也是一個汽車人的終極使命”。

有人認(rèn)為，丁磊加盟樂視后，人們不會再嘲笑賈躍亭的造車夢想了。而賈躍亭為了樂視汽車，還吸納了英菲尼迪、一汽大眾、豐田的高管。

樂視危機(jī)后，丁磊在今年3月發(fā)表微博說，由于個人身體原因，經(jīng)過慎重考慮并與賈躍亭充分溝通后辭去樂視相關(guān)職務(wù)。不過，丁磊將應(yīng)邀作為樂視生態(tài)研究院的戰(zhàn)略顧問，繼續(xù)支持樂視汽車生態(tài)發(fā)展。

針對丁磊離職的消息，樂視汽車隨后發(fā)布了聲明，希望在他身體健康允許的情況下，繼續(xù)保持合作關(guān)系，以推動樂視汽車生態(tài)在下一階段持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)樂視汽車生態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃和生態(tài)夢想。

不知道丁磊在擔(dān)任戰(zhàn)略顧問時，能對賈躍亭有多少幫助。

據(jù)界面報道，自去年危機(jī)發(fā)生至今年6月，已經(jīng)有至少20位高管離職，體育、汽車板塊是離職的重災(zāi)區(qū)。

8月份，加盟樂視體育的央視名嘴劉建宏在樂視體育的公號稱，“樂視體育現(xiàn)狀也有一些擰巴，活下去，才是當(dāng)務(wù)之急。”這話恐怕也是目前還在樂視任職的高管們心情的寫照。

兩三年以前，這些高管都被賈躍亭以及樂視的產(chǎn)品所感召。劉建宏是樂視電視的用戶，接到賈躍亭的電話，聊了20分鐘后，決定加入樂視。聯(lián)想的高管馮幸去了趟賈躍亭的辦公室，見到了樂視的電視機(jī)，被賈躍亭的生態(tài)理念所感動，決定加盟樂視。

周航曾聽賈躍亭講生態(tài)化反，沒聽明白。后來跟賈躍亭接觸多了，外加樂視的手機(jī)賣得不錯，周航動心了，樂視便成為易到的控股股東。但8月份，周航在一個論壇上說，樂視給易到帶來的都是負(fù)面，欠了很多錢，欺騙用戶，提到樂視，就是沒有信譽(yù)的代名詞。

周航大概算是跟樂視完成切割后，首個公開給東家差評的高管了。（編輯/張本科）endprint