新形勢(shì)下國企宣傳與思政工作融合問題探討

盧萌萌

摘 要：本文探討研究了新形勢(shì)下國企宣傳與思政工作融合問題，首先指出了新形勢(shì)下國企宣傳與思政工作的重點(diǎn)是幫助員工養(yǎng)成自組織學(xué)習(xí)能力，并以此為基準(zhǔn)點(diǎn)分析了目前國企宣傳工作中存在的問題，指出了空泛化、形式化與不適應(yīng)性等三個(gè)方面嚴(yán)重影響和制約了員工自組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成，繼而分析國企思政工作自身的優(yōu)勢(shì)，探討了新形勢(shì)下國企宣傳與思政工作融合的途徑，最后探討了新形勢(shì)下國企宣傳與思政工作融合中需要注意的幾個(gè)問題。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；國企；宣傳與思政工作；融合

1引言

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和經(jīng)濟(jì)總體走勢(shì)下行壓力較大的新形勢(shì)下，國企改革普遍面臨著結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大任務(wù)，國企作為我國生產(chǎn)制造大國的重要支柱，要完成優(yōu)化結(jié)構(gòu)、壓縮產(chǎn)能的任務(wù)，本質(zhì)上來講就是通過優(yōu)化資本有機(jī)構(gòu)成來提升單位效能。隨著國企員工崗位能力的提升，在生產(chǎn)過程中以人為主體，如何有效的借助宣傳工作實(shí)現(xiàn)員工自我組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成，成為了當(dāng)前國企思政工作中的一個(gè)重要問題。國企經(jīng)營與管理的實(shí)踐表明，單純的宣傳工作無法實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工自組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成，必須與思政工作相結(jié)合、相融合，這是新形勢(shì)下擺在國企管理層面前的一個(gè)需要解決的重要問題。

2國企宣傳工作中存在的問題分析

2.1空泛化

員工的自組織學(xué)習(xí)能力在本質(zhì)上是一種內(nèi)在的自覺、自主的學(xué)習(xí)意識(shí)，以及在此意識(shí)基礎(chǔ)上養(yǎng)成的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，符合基本的人類行為學(xué)邏輯，即刺激、需求、行動(dòng)、滿足，而國企空泛化的宣傳工作從本質(zhì)上來講根本無法形成有效的刺激，因而也就無法產(chǎn)生接下來的行為，因而依靠空泛化的宣傳來實(shí)現(xiàn)員工自組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成，這種做法從方法論來講實(shí)際上是一種錯(cuò)誤。

2.2形式化

國企宣傳工作的形式化不僅表現(xiàn)在其外在表現(xiàn)，而且表現(xiàn)在其輿論引導(dǎo)功效上，就這兩個(gè)方面來講都無法有效的激發(fā)員工的自組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成，這是因?yàn)閲笮麄鞴ぷ鞯陌l(fā)起者在生態(tài)位上高于廣大基層員工，自然其宣傳形式表現(xiàn)出一種高大上的態(tài)勢(shì)，事實(shí)上難以與基層員工的內(nèi)心和真情實(shí)感相契合。

2.3不適應(yīng)性

當(dāng)前新形勢(shì)下國企面臨著機(jī)制制度等方面的深刻變革，特別是產(chǎn)能壓縮，使得廣大員工都普遍存在著一種焦慮情緒，在這種情緒氛圍下很難接受和理解企業(yè)的宣傳內(nèi)容和工作形式，大多數(shù)情況下避而遠(yuǎn)之，因而無法形成對(duì)員工的正向刺激。

3國企思政工作自身的優(yōu)勢(shì)分析

3.1問題意識(shí)下的工作優(yōu)勢(shì)

國企政工干部按照踐行群眾路線的要求深入企業(yè)一線，與基層員工構(gòu)建工作伙伴關(guān)系，這樣企業(yè)政工干部就可以獲取基層第一手資料，以此來實(shí)現(xiàn)思政工作的創(chuàng)新與優(yōu)化，因而在員工自組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成中，關(guān)注其群體心理特征相對(duì)于空泛化的宣傳來說，更容易使員工內(nèi)心形成共鳴，因而國企思政工作問題意識(shí)優(yōu)勢(shì)更有助于將宣傳工作落實(shí)到實(shí)處。

3.2觀點(diǎn)聚焦效應(yīng)優(yōu)勢(shì)

在員工自組織學(xué)習(xí)能力養(yǎng)成的過程中，要給員工正確的刺激，首先需要搞清楚員工到底需要什么樣的刺激，本質(zhì)上來講這種刺激是一種激勵(lì)機(jī)制，這種激勵(lì)機(jī)制要想真正有效的發(fā)揮作用，就需要遵循激勵(lì)兼容性原則，國企政工干部與員工通過訪談、調(diào)查、問卷、談話等形式的互動(dòng)，能夠有效的產(chǎn)生一種觀點(diǎn)聚集效應(yīng)，使政工干部不得不直接面對(duì)員工的疑慮與質(zhì)疑，從而為思想共識(shí)的達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4新形勢(shì)下國企宣傳與思政工作融合的途徑

4.1改進(jìn)思路

在市場化改革和面臨新形勢(shì)下的國企宣傳工作，仍然面臨著傳統(tǒng)體制下的工作模式、方法和思路的影響和制約，即在宣傳工作中習(xí)慣于以教育者身份自我標(biāo)識(shí)地出現(xiàn)在廣大基層員工面前，宣傳內(nèi)容上也大多以傳統(tǒng)的價(jià)值取向和套路為指導(dǎo)，這在當(dāng)前形勢(shì)下明顯是不合時(shí)宜的，特別是在有效的激發(fā)員工自組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成方面更是表現(xiàn)得無力，因而這種宣傳模式是沒有希望的，因此新形勢(shì)下的國企宣傳工作必須改變思路，以問題和員工需求為基本導(dǎo)向，將滿足員工的需求作為人本主義的踐行路徑，具體到員工自組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成這一具體問題上，要通過實(shí)證的調(diào)研來獲得有效的能夠產(chǎn)生切實(shí)刺激和有效激勵(lì)的宣傳材料。

4.2著重現(xiàn)狀調(diào)查

國企內(nèi)部長期以來形成了嚴(yán)密的基于技術(shù)和職能進(jìn)行分工的組織形式，國企思政工作作為一個(gè)職能部門擔(dān)負(fù)著考察、實(shí)證、調(diào)研和尋找每個(gè)不同職能部門的員工的實(shí)際需求，技術(shù)部門的員工需求、管理部門的員工需求、一線技術(shù)人員的需求，這些需求具有一定共性，同時(shí)也是千差萬別的，因此需要全方面加強(qiáng)對(duì)相關(guān)問題現(xiàn)狀的調(diào)查力度，從而為全面的了解問題、分析問題和解決問題而做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，通過問題的調(diào)研與重新解構(gòu)，國企的宣傳工作者才能有效的傳遞業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性以及對(duì)宣傳工作的細(xì)化實(shí)施途徑進(jìn)行科學(xué)的安排，諸如通過一線技術(shù)員工的師傅帶徒弟模式，來增強(qiáng)師傅和徒弟的學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)自覺。

4.3構(gòu)建科學(xué)的輿論導(dǎo)向機(jī)制

新形勢(shì)下的國企宣傳工作仍然具有天然性的優(yōu)勢(shì)，即在特定的組織形態(tài)下營造出一種具有普遍約束力的輿論引導(dǎo)機(jī)制，因此在科學(xué)的思政工作方法引導(dǎo)下，國企宣傳工作者通過對(duì)獲得的第一手材料的全面梳理和整頓，以具體典型案例作為宣傳突破口，在企業(yè)內(nèi)部重新塑造一種重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的輿論氛圍和環(huán)境，同時(shí)輔之以一定的儀式性的活動(dòng)，就可以為員工提供和展現(xiàn)一種可視化的有效激勵(lì)和刺激，這種與員工心愿和實(shí)際需求相吻合的激勵(lì)必然會(huì)會(huì)對(duì)其意愿和行為產(chǎn)生有效的刺激，因而為員工自組織學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成做好了必要的準(zhǔn)備和鋪墊。

5新形勢(shì)下國企宣傳與思政工作融合中需要注意的幾個(gè)問題

新形勢(shì)下國企宣傳與思政工作融合需要注意以下幾個(gè)方面的問題，一是經(jīng)濟(jì)效益，而是社會(huì)效益，三十生態(tài)效益。下面進(jìn)行具體的分析：

經(jīng)濟(jì)效益是指新形勢(shì)下的國企宣傳工作，需要增強(qiáng)員工的成本控制和節(jié)約意識(shí)，為此新形勢(shì)下的國企宣傳工作的定位出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是基于傳統(tǒng)工作模式的工作模式創(chuàng)新；社會(huì)效益是指社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)以及企業(yè)所提供產(chǎn)品服務(wù)的外部性，要提升社會(huì)效益，國企的宣傳工作需要在助力全面質(zhì)量管理上下功夫；生態(tài)效益是指國企經(jīng)營過程中要實(shí)現(xiàn)生態(tài)友好與生態(tài)效益，為此國企的宣傳工作應(yīng)該放在依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好上面。

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（作者單位：青島水務(wù)環(huán)境大任水務(wù)有限公司，山東 青島 266200）