現(xiàn)代市場環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理模式分析

孫立東??

摘要：企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是通過對企業(yè)有形資產(chǎn)的管理來反映出企業(yè)的實際運營情況，通過有效的財務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的控制和管理，目標成本管理是企業(yè)財務(wù)會計管理工作中最為重要的工作，企業(yè)想要對其運營成本進行更為高效的控制和管理，必須擁有一套完善的目標成本管理模式，從而降低企業(yè)的運營成本，促進企業(yè)的發(fā)展。簡要介紹了企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的相關(guān)概述，闡述了目標成本管理的原則，針對目前企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理中存在的問題進行了分析，并提出了強化企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的策略，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)階段我國企業(yè)的財務(wù)會計目標成本管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代市場環(huán)境；企業(yè)財務(wù)會計管理；目標成本管理；管理模式

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.32.058

1前言

在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制正在不斷的完善，企業(yè)的管理者們已經(jīng)意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且能夠?qū)⑵渥鳛槠髽I(yè)日常管理工作的核心內(nèi)容來進行。市場經(jīng)濟的發(fā)展使得各個企業(yè)之間的市場競爭愈加激烈，企業(yè)想要得到發(fā)展，就必須重視其生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售等整個運營過程中的財務(wù)管理，通過科學(xué)有效的財務(wù)會計目標成本管理，使得企業(yè)的資金能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和基本運營的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的運營成本，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理

在企業(yè)的財務(wù)會計管理工作中，目標成本管理和傳統(tǒng)的成本控制方法有著巨大的差異。一直以來，企業(yè)的成本控制都是采用傳統(tǒng)的成本法來進行的，通常都是由市場調(diào)查人員先對市場進行研究、評估，然后根據(jù)市場的實際需求來進行產(chǎn)品的設(shè)計工作，然后在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上計算經(jīng)營成本，對市場上產(chǎn)品的暢銷性進行評估，最后，將上述成本結(jié)合產(chǎn)品的期望利潤來確定售價。而在現(xiàn)代市場環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理則首先就要對產(chǎn)品的售價進行確定，要保證產(chǎn)品的售價能夠被各個社會層次的消費者認可和接受，以產(chǎn)品售價為基礎(chǔ)，從中扣除企業(yè)的期望利潤，從而確定目標成本，然后通過一系列有效多是來保證企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠滿足廣大消費者的需求。在目標成本管理模式下，企業(yè)產(chǎn)生的產(chǎn)品往往都是非常暢銷的，能夠快速的占領(lǐng)消費市場。它是一種以目標為主要驅(qū)動力的成本管理方法，主要目的通過市場上消費者的需求來強制性的約束產(chǎn)品的相關(guān)流程，保證產(chǎn)品的銷售利潤，進而增強企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的基本原則

企業(yè)的財務(wù)會計目標主要是為了使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，而對企業(yè)財務(wù)會計工作所擬定的期望目標，在企業(yè)的運營過程中，采用財務(wù)會計目標成本管理模式需要遵循以下基本原則。

3.1系統(tǒng)性原則

所謂系統(tǒng)性原則主要是指企業(yè)的財務(wù)會計工作在進行目標成本管理的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)需求，在不同的時間段，針對不同的消費者階層，進行不同目的的目標成本管理，然后，還要依據(jù)不同的目標成本管理工作進行相關(guān)的引導(dǎo)措施，進而使得企業(yè)能夠有目的的實現(xiàn)階段性的成本管理工作。

3.2實用性原則

目標成本管理模式的實用性原則主要體現(xiàn)在實際的成本管理工作中，企業(yè)能夠根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，結(jié)合市場、消費者的需求，來制定出能夠符合企業(yè)自身發(fā)展的目標，并且能夠在一定的時期內(nèi)，采取有效的措施來實現(xiàn)企業(yè)所制定的發(fā)展目標。

3.3穩(wěn)定性原則

穩(wěn)定性原則是目標成本管理模式中最為關(guān)鍵的原則，它指的是在進行目標成本管理工作的過程中，企業(yè)需要在保證其財務(wù)會計日常管理工作的基礎(chǔ)上來進行目標成本管理，保證財務(wù)會計工作目標的穩(wěn)定性和實效性，通常，不能夠隨意的更改或者替換企業(yè)的成本控制目標。

4強化企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理模式的有效策略

4.1創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)會計部門成本管理的管理理念

在企業(yè)日常管理工作中，企業(yè)財務(wù)會計部門的工作效率對企業(yè)的運營具有重要影響，特別是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理工作更是成為了推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性工作。因此，企業(yè)必須重視財務(wù)會計管理工作，針對目前財務(wù)管理工作中存在的問題，采取科學(xué)有效的管理措施，進而使其能夠更好的完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。要對企業(yè)財務(wù)管理工作的管理理念進行創(chuàng)新，使得會計部門更夠具備更加科學(xué)的成本管理理念。對企業(yè)的成本管理工作進行綜合性的評價，在對企業(yè)的各個部門進行業(yè)績考核的時候，不要將其運營成本的增加或者減少作為評價標準，避免出現(xiàn)企業(yè)為了降低運營成本，不考慮成本支出為企業(yè)帶來的長期性增效，從而出現(xiàn)成本的增效和消耗失衡的情況。其次，應(yīng)該對企業(yè)的成本管理的意義有更加明確的認識，了解到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在進行一切生產(chǎn)經(jīng)營活動之前，必須按照規(guī)范的作業(yè)流程，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行策劃、控制、核算以及考核等，盡可能的保證目標成本管理的全過程都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制和管理。

4.2健全目標成本管理控制的過程

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須做好全過程中目標成本管理控制工作，健全其控制過程。首先，在事前控制階段，也就是在產(chǎn)品投產(chǎn)之前，需要對可能會影響運營成本的生產(chǎn)經(jīng)營能互動進行預(yù)測、規(guī)劃、審核、監(jiān)督以及控制，例如對一些產(chǎn)品生產(chǎn)的物料、人力資源等反面的成本需要進行科學(xué)合理的控制。其次是事中的成本控制階段，這一過程是發(fā)生成本費用的主要過程，需要做好相關(guān)成本費用的收集、匯總、整理、傳遞以及分析工作，保證財務(wù)工作人員能夠及時的將相關(guān)產(chǎn)品的各類成本信息反饋到管理人員，能夠使得企業(yè)的管理人員及時的對產(chǎn)品的相關(guān)成本采取糾正措施，防止出現(xiàn)一些不合理的成本消耗，實現(xiàn)合理的目標成本控制。最后，要做好事后成本控制工作，在確定產(chǎn)品的成本之后，要對其進行綜合性的考察，明確各項成本差異及其形成的原因，對相關(guān)責任進行明確，最后對各部門的業(yè)績進行考核。除此之外，還應(yīng)該做好對時間成本的控制，時間是現(xiàn)代企業(yè)價值鏈中的關(guān)鍵因素，應(yīng)該充分發(fā)揮其成本優(yōu)勢，在滿足消費者和市場需求的前提下，加快產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售速度，最大限度的縮短產(chǎn)品的循環(huán)周期，降低成本，提升經(jīng)濟效益。企業(yè)只有加強了對運營全過程的目標成本管理控制工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)對其經(jīng)濟活動的有效控制。endprint

4.3加強目標成本管理的信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的信息化平臺

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)也在不斷的實現(xiàn)革新，信息時代的到來讓越來越多的行業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中引入計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。在企業(yè)的運營管理過程中，也必須加強信息化建設(shè)，特別是在財務(wù)會計管理工作中，要構(gòu)建完善的財務(wù)會計信息化管理平臺，采用網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺來實現(xiàn)目標成本管理和控制工作，加強各個部門之間的交流和溝通，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效銜接，這樣不僅僅能夠提升企業(yè)財務(wù)信息的共享度，為企業(yè)構(gòu)建出現(xiàn)代化的新型成本管理制度。同時，借助財務(wù)信息平臺可以是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層實現(xiàn)對企業(yè)運營資金的集中管理，能夠及時的掌握企業(yè)資產(chǎn)的各項數(shù)據(jù)、信息等，同時盡快的根據(jù)相關(guān)的財務(wù)信息作出決策，它還能夠使企業(yè)管理人員從更高的角度來看待自身的目標成本管理控制工作，進一步完善企業(yè)的管理水平。此外，還應(yīng)該配備專門的網(wǎng)絡(luò)信息部門，負責對企業(yè)管理信息平臺的日常維護，做好財務(wù)會計信息管理平臺的安全防護工，及時的對系統(tǒng)進行檢查和檢測，保證信息平臺的安全性，避免出現(xiàn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺受到不法分子的攻擊，導(dǎo)致出現(xiàn)信息被竊取、毀損的情況，提高財務(wù)會計信息的安全性和可靠性，提升管理水平，進而提升企業(yè)的競爭力。

4.4提升企業(yè)財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國有很多企業(yè)中的財務(wù)會計管理人員對于目標成本管理模式的運作并不了解，導(dǎo)致他們在日常的財務(wù)管理工作中難以發(fā)揮其正常的實力，還有可能會使得財務(wù)管理人員對目標成本管理工作產(chǎn)生抵觸心理，導(dǎo)致目標管理工作不能夠正常開展。面對這種情況，企業(yè)的管理人員必須提升對財務(wù)會計部門的重視程度，定期對財會人員開展培訓(xùn)教育活動，并且組織他們?nèi)ヒ恍┖献髌髽I(yè)進場參觀、調(diào)查、訪問等，進一步提升財務(wù)會計人員對于目標成本管理的認識，掌握相關(guān)的理論知識和操作技能。幫助財務(wù)會計人員及時的掌握有關(guān)目標成本管理的新政策和新方法，提升企業(yè)財務(wù)會計部門的整體管理水平。此外，為了保證針對財務(wù)會計人員培訓(xùn)工作的實效性，可以對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，其中包括專業(yè)知識考核、會計管理業(yè)務(wù)能力考核以及作業(yè)完成度的考核。通過這一系列的考核，能夠更加全面的提升財務(wù)會計管理人員的綜合素養(yǎng)，使他們能夠更好的開展企業(yè)的財務(wù)會計目標成本管理工作。

5結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)的快速發(fā)展對國民經(jīng)濟的增長具有非常重要的推動作用，隨著各個行業(yè)中企業(yè)數(shù)量的不斷增多，行業(yè)發(fā)展的規(guī)模也在不斷的擴大，這就使得企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，在現(xiàn)代市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)為了能夠進一步擴大自己的市場占有率，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的力度，將企業(yè)財務(wù)會計的目標成本管理工作作為企業(yè)日常管理中的重點內(nèi)容，通過進行切實有效的目標成本管理，盡可能的降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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