梁清
摘要:中小企業(yè)近年來發(fā)展越來越快,面對良好的發(fā)展機遇,中小企業(yè)同時也面臨著較多的挑戰(zhàn),只有提高管理水平,才能降低企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險。財務(wù)管理對中小企業(yè)的發(fā)展水平有著較大的影響,是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,如果財務(wù)管理存在較多的問題,則會造成企業(yè)自身發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了分析,對應(yīng)對的策略進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;策略
中小企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)的重要組成,對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響,中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展提高了我國社會就業(yè)率,促進(jìn)了社會長治久安,也促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中,財務(wù)管理存在較多問題,極大的制約了中小企業(yè)的發(fā)展,只有針對財務(wù)管理問題制定出應(yīng)對的策略,才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)投資能力弱,存在盲目性
中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)常會受到資金的限制,面對良好的投資項目,存在資金短缺的問題,這主要是因為中小企業(yè)向金融機構(gòu)借貸比較難,不但流程較多,而且貸款的利率也比較高,這增加了中小企業(yè)融資的成本。很多中小企業(yè)都存在投資盲目的問題,一方面是企業(yè)沒有做好市場調(diào)查工作,很難掌握正確的投資方向,另一方面是企業(yè)過于追求短期利益,增加了投資風(fēng)險,中小企業(yè)都希望能盡快收回投資成本,在選擇投資項目時缺乏長遠(yuǎn)眼光。
(二)資金短缺嚴(yán)重
中小企業(yè)在發(fā)展的過程中都存在資金短缺的問題,已成為了制約企業(yè)發(fā)展的最大問題,應(yīng)建立相對獨立、多渠道的融資體系。很多中小企業(yè)負(fù)債較多,融資成本較高,投資風(fēng)險較大,自身信用等級又較低,融資較為困難。國家也沒有專門設(shè)立扶持中小企業(yè)的機構(gòu),企業(yè)發(fā)展面臨的競爭較為激烈。中小企業(yè)在借貸過程中,銀行等金融機構(gòu)受到傳統(tǒng)觀念的影響,經(jīng)常會心存芥蒂。我國中介機構(gòu)不夠健全,又缺少專門為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的中介機構(gòu)。
(三)財務(wù)管理機制不夠完善
有的中小企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視,沒有制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度,財務(wù)人員在日常工作中缺乏可遵循的制度,也缺乏必要的監(jiān)督,降低了企業(yè)的管理水平。一些中小企業(yè)在財務(wù)人員篩選時,存在任人唯親的情況,財務(wù)管理人員都是與管理者有血緣關(guān)系的親屬,制定出管理制度缺乏約束力,也缺乏執(zhí)行力,降低了財務(wù)管理的效果。
二、財務(wù)管理存在缺陷的原因
(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式問題
中小企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有高度集中的特點,基本采用的都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的經(jīng)營模式,這就是說企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者,這種模式不利于財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。大多數(shù)中小企業(yè)均是非國企性質(zhì),受到股權(quán)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營模式的影響,企業(yè)存在家族化管理的特性,在制定決策時沒有從科學(xué)、民主的角度出發(fā),領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,企業(yè)重要的發(fā)展問題都是一個人說了算,增加了決策失誤出現(xiàn)的概率。
(二)組織結(jié)構(gòu)與人力資源問題
很多中小企業(yè)都存在組織結(jié)構(gòu)不健全的問題,在人力資源管理方面,存在權(quán)責(zé)、職責(zé)不清的情況。日常工作隨意性較大,缺乏規(guī)范的流程,相關(guān)制度也不夠健全,經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)行事的情況,財務(wù)管理較為混亂。財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高,法制觀念也比較淡薄,沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),對財務(wù)管理的基本知識不夠了解。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略
(一)做好產(chǎn)權(quán)改革
中小企業(yè)為了提高財務(wù)管理水平,應(yīng)建立明確的產(chǎn)權(quán)制度,做好產(chǎn)權(quán)制度改革工作,避免出現(xiàn)所有權(quán)過度集中的問題,采用多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)還應(yīng)建立董事會、監(jiān)事會等結(jié)構(gòu),對財務(wù)管理工作進(jìn)行必要的監(jiān)督。建立合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)后,還要建立與企業(yè)制度相適應(yīng)的決策機制,為財務(wù)管理奠定良好的組織基礎(chǔ)。
(二)保證投資決策的正確性
中小企業(yè)容易出現(xiàn)投資盲目、決策失誤的情況,為了解決這一問題,應(yīng)建立中長期目標(biāo),從長遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)的利益。財務(wù)部門應(yīng)提供充足的財務(wù)信息,為管理層制定決策提供參考信息。管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,確定正確的投資方向,根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀做出科學(xué)的預(yù)測,降低企業(yè)投資風(fēng)險。中小企業(yè)投資應(yīng)采取分散資金投向,實現(xiàn)多元化投資模式,這也是中小企業(yè)控制風(fēng)險的有效措施。
(三)提高融資能力
中小企業(yè)發(fā)展需要有較多的資金周轉(zhuǎn),所以企業(yè)應(yīng)提高自身融資能力,中小企業(yè)存在融資渠道過窄的問題,這不利于財務(wù)管理作用的發(fā)揮。中小企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模較小,投資面臨的風(fēng)險又比較大,投資項目多為短期目標(biāo),為了促進(jìn)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,管理人員應(yīng)將眼光放長遠(yuǎn),通過多種渠道獲得更多的資金,增加投資項目的可選擇性,提高資金的使用效益。
(四)完善財務(wù)管理體系
中小企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)提高自身水平與素質(zhì),了解財會相關(guān)法律、法規(guī),完善企業(yè)財務(wù)管理體系,優(yōu)化財務(wù)管理流程。中小企業(yè)的各項財務(wù)活動必須符合國家法律法規(guī)的要求,財務(wù)管理人員需要明確自身職責(zé),還要保證會計信息的真實性以及可靠性,優(yōu)化財務(wù)管理流程與審批流程,避免出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。中小企業(yè)一定要杜絕任人唯親的現(xiàn)象,財務(wù)管理人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),持證上崗。財務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)制定出管理制度,做出合理的財務(wù)計劃,加強成本管理與資產(chǎn)管理,提高資源的利用率,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,保證財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。
四、結(jié)語
中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位,中小企業(yè)增多后,解決了我國就業(yè)問題,實現(xiàn)了社會的穩(wěn)定與安定。中小企業(yè)規(guī)模較小,組織結(jié)構(gòu)也比較簡單,容易受到外部環(huán)境的影響,財務(wù)管理存在與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符的問題。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,中小企業(yè)需要做好投資分析,降低投資風(fēng)險,提高融資能力,優(yōu)化財務(wù)管理流程。
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(作者單位:河北省嘉聯(lián)實業(yè)集團(tuán)有限公司)endprint