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    企業(yè)全面預(yù)算管理如何結(jié)合自身落到實(shí)處

    2017-11-01 09:35:50邱俊文
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年21期

    邱俊文

    摘要:全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式。我們通過整合信息,適當(dāng)?shù)南路艡?quán)力,綜合預(yù)算管理,著力分配資源,從而選擇有效實(shí)施戰(zhàn)略,不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng),穩(wěn)步增值。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展,中國(guó)企業(yè)逐漸把預(yù)算管理視為基本的管理機(jī)制。預(yù)算管理作為綜合管理機(jī)制,具有較高的協(xié)調(diào)能力,是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,其管理水平對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展有促進(jìn)作用。然而,很多家企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過程中,沒有得到期望的效果,主要原因是實(shí)際過程中存在一些錯(cuò)誤。我們針對(duì)企業(yè)的這些典型情況,從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的角度出發(fā),在分析企業(yè)預(yù)算管理主體過程的基礎(chǔ)上,對(duì)以下的問題,主要包括:預(yù)算管理中存在預(yù)算松懈,預(yù)算管理過程中缺乏信息溝通和科學(xué)規(guī)范,預(yù)算執(zhí)行控制力不強(qiáng),預(yù)算管理績(jī)效評(píng)估尚不完善,提出科學(xué)的預(yù)算編制方法,優(yōu)化預(yù)算編制,整體構(gòu)建內(nèi)容,建立信息及時(shí)反應(yīng)系統(tǒng),加強(qiáng)預(yù)算管理,完善預(yù)算管理績(jī)效考核制度等對(duì)策。為企業(yè)提高預(yù)算管理提供有價(jià)值的參考。本文介紹綜合預(yù)算管理的理論知識(shí),通過發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)綜合預(yù)算管理過程中各種問題,相對(duì)應(yīng)的提出解決方案,僅供企業(yè)在實(shí)施綜合預(yù)算管理中作為參考。

    關(guān)鍵詞:綜合預(yù)算管理; 預(yù)算管理問題;預(yù)算管理措施

    一、研究前提

    預(yù)算管理主要是根據(jù)預(yù)算執(zhí)行來評(píng)估各執(zhí)行情況和資源優(yōu)化配置的效果,然后在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面發(fā)揮作用。隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理秩序的不斷完善,目前發(fā)展中國(guó)家企業(yè)主要采用預(yù)算管理作為基本管理機(jī)制。一個(gè)綜合的管理機(jī)制,是目前企業(yè)行業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)組成部分,應(yīng)當(dāng)具有高度協(xié)調(diào)的作用。綜合預(yù)算管理主要包括業(yè)務(wù)活動(dòng)中的所有流程,尤其在執(zhí)行預(yù)算管理過程中具有重要意義,但是效果不理想的原因主要是由于人們?cè)趯?shí)際操作過程中存在一些失誤,西方國(guó)家與我國(guó)企業(yè)相比,他們應(yīng)用預(yù)算更為常見,但在開展管理工作還是有很多問題。所以中國(guó)企業(yè)要想弄清楚預(yù)算管理,必須了解其含義,及時(shí)找出問題并采用與之相應(yīng)的優(yōu)化措施,使我們企業(yè)能夠迎合市場(chǎng)變化,為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

    全面預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)、資本、業(yè)務(wù)預(yù)算三個(gè)部分,業(yè)務(wù)預(yù)算可以直接的反映在日常業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中各項(xiàng)收支情況,比如制造業(yè)中的采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、流通業(yè)中的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等,不同類型的企業(yè)在業(yè)務(wù)預(yù)算過程中側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同;資本預(yù)算更側(cè)重于長(zhǎng)期的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng),財(cái)務(wù)預(yù)算通過制作資產(chǎn)損益表等方式記錄現(xiàn)金流量,負(fù)債比率,財(cái)務(wù)報(bào)表從而更好的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。三項(xiàng)相互配合缺一不可,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著重要的作用,企業(yè)通過對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管,提升企業(yè)決策的正確性,更好地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,提升企業(yè)管理水平。

    二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題

    全面預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演著越來越重要的角色,為很多國(guó)家,很多企業(yè)所采用,但在具體的實(shí)施過程中依然存在諸多問題,總結(jié)包括以下幾個(gè)方面:

    (一)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)不符

    我們圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行全面預(yù)算管理,戰(zhàn)略目標(biāo)或預(yù)算一定要明確。有的企業(yè)預(yù)算授權(quán)不充分,為了預(yù)算而預(yù)算,沒有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)的定位,預(yù)算不知從何下手。往往制定的預(yù)算計(jì)劃與結(jié)果大相徑庭,起不到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約成本的目的,達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)期許。以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的預(yù)算計(jì)劃是成功的前提,面對(duì)復(fù)雜多變的外部局勢(shì),企業(yè)一定堅(jiān)守目標(biāo)充分利用全面預(yù)算管理機(jī)制。

    (二)總體預(yù)算管理評(píng)估不到位

    預(yù)算管理不僅要重點(diǎn)關(guān)注過程,而且要注意結(jié)果,對(duì)預(yù)算管理和預(yù)算管理過程進(jìn)行有機(jī)的綜合評(píng)估。但是,大多數(shù)企業(yè)在總體預(yù)算管理評(píng)估中只是對(duì)內(nèi)部部門負(fù)責(zé)執(zhí)行的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,這種評(píng)估方式片面,缺乏整體性,對(duì)于實(shí)施過程、調(diào)整運(yùn)行的過程都沒有進(jìn)行全面評(píng)估,不是完全意義上的全面預(yù)算管理。

    (三)缺乏數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

    缺乏數(shù)據(jù)共享平臺(tái)給企業(yè)的預(yù)算管理工作帶來了諸多弊端,首先全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理、資本原理、業(yè)務(wù)管理三個(gè)方面,不同部門分別開展工作,現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)還在采用手工編制報(bào)表,會(huì)計(jì)賬本等方式,沒有企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享平臺(tái),信息傳遞不及時(shí),業(yè)務(wù)效率低下,嚴(yán)重影響工作效率。其次,現(xiàn)在的手工繪制報(bào)表等方式,在存儲(chǔ)、信息的查詢、修改、核對(duì)等方面都帶來了諸多不便,需要大量的人力物力的參與,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、賬簿損壞的情況。

    (四)為預(yù)算而預(yù)算,重預(yù)算輕執(zhí)行

    企業(yè)規(guī)定預(yù)算計(jì)劃的前提是為了更好的進(jìn)行管理,很多企業(yè)本末倒置,將編制預(yù)算報(bào)表,制定預(yù)算程序看作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)配,使預(yù)算流于形式輕視實(shí)際的執(zhí)行,很多企業(yè)存在執(zhí)行走過場(chǎng)的情況。預(yù)算編制耗費(fèi)了大量人力物力財(cái)力,最終并沒有付諸實(shí)踐,本身就是企業(yè)的一大損失,預(yù)算過程過分依賴數(shù)據(jù),在編纂完成后往往只是一些裝滿數(shù)據(jù)的表格, 缺乏必要的人文分析,達(dá)不到企業(yè)管理的水平。

    三、完善企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的措施

    (一)樹立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理理念

    全面預(yù)算管理包含財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算三個(gè)方面,包括預(yù)算過程、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算結(jié)果的評(píng)估等各個(gè)方面,在進(jìn)行預(yù)算管理,企業(yè)必須樹立全面預(yù)算管理理念。預(yù)算管理要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相貼合,以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向制定預(yù)算管理計(jì)劃是必然的前提。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算之前,應(yīng)該對(duì)目標(biāo)群體、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的評(píng)估制定符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的預(yù)算管理。作為一名財(cái)務(wù)工作人員,在工作過程中,應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的類型,在制定預(yù)算管理計(jì)劃時(shí)有側(cè)重的進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估。

    (二)不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)

    企業(yè)要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門,吸納專門的財(cái)務(wù)人員,我國(guó)正在著手建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,設(shè)立全國(guó)統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的考核機(jī)制,企業(yè)在吸納人才時(shí)應(yīng)該有針對(duì)性的吸收專業(yè)人才,定期對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。其次,如果企業(yè)較小沒有專門的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門,預(yù)算管理部門,應(yīng)將預(yù)算工作委托給專業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所。endprint

    (三)企業(yè)以身作則提高管理水平

    首先也要加強(qiáng)內(nèi)部管理,對(duì)于預(yù)算管理人員所做的預(yù)算,不僅要及時(shí)的進(jìn)行評(píng)估和分析,在確定方案之后應(yīng)該立即著手開始實(shí)施,避免預(yù)算流于表面,束之高閣。其次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理的重視,對(duì)于預(yù)算管理工作的前期調(diào)研給予充分的授權(quán)和支持,正確的信息,廣泛充分的調(diào)研有利于預(yù)算管理部門作出最精準(zhǔn)的方案,對(duì)于促成企業(yè)正確決策具有重要作用。

    最后,建立層層分析,分工負(fù)責(zé)的組織制度。全面預(yù)算管理本身就是各部門的相互配合,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該責(zé)任到人,責(zé)任到部,嚴(yán)明責(zé)任,利于追責(zé),將責(zé)任明確化有利于加強(qiáng)工作人員的自律性,審慎的對(duì)待自己的工作,保證預(yù)算管理人員的工作質(zhì)量。

    (四)建立完備獎(jiǎng)懲制度

    建立明確的責(zé)任追責(zé)機(jī)制相應(yīng)的就要建立明確完備的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格明確的獎(jiǎng)懲有利于提高工作人員的工作積極性,提高公司的管理水平和提升工作人員的工作效率。嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算管理的全過程,從前期調(diào)研,中期制定,后期執(zhí)行,每一個(gè)步驟必須責(zé)任到人,通過對(duì)于工作質(zhì)量的評(píng)估對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲,充分發(fā)揮員工積極性,確保預(yù)算工作順利的運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中。

    (五)加快信息化建設(shè)建立全面預(yù)算信息共享平臺(tái)

    建立全面預(yù)算信息共享平臺(tái)有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):1.提高工作效率,節(jié)約成本:全面預(yù)算信息化有利于取代舊時(shí)預(yù)算管理工作人員手工編制報(bào)表、賬簿的,資料多繁雜,不利于整理也不利于信息的查詢,耗費(fèi)大量的人力物力,采用信息化系統(tǒng),將所有信息囊括其中,利于保存和查詢修改,節(jié)省了大量物力和人力成本。2.信息共享,提高部門工作協(xié)調(diào)性。全面預(yù)算管理不是一個(gè)部門,一個(gè)工作人員的問題,是整個(gè)預(yù)算系統(tǒng),整個(gè)企業(yè)的問題,建立內(nèi)部信息查詢系統(tǒng),有利于信息的即時(shí)共享,提高工作效率,減少交接時(shí)間,避免交接出現(xiàn)問題。

    參考文獻(xiàn):

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    [3] 趙寧.中小企業(yè)的全面預(yù)算管理[J].浙江經(jīng)濟(jì),2010,5.

    [4] 董健.企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施探析[J].時(shí)代金融,2010,7.

    (作者單位:福建龍洲運(yùn)輸股份有限公司)endprint

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