讓工作輕下來(lái)

劉炫

日復(fù)一日的工作，就像怪獸般吞噬你的時(shí)間，耗盡你的能量。所以，想要看上去毫不費(fèi)力，你不僅要很努力，更要懂得斷舍離——取其精華，棄其無(wú)用，才能來(lái)去自如。

抓住重點(diǎn)

當(dāng)年，馬克·帕克出任耐克CEO不久后，就致電好友喬布斯尋求建議，喬布斯則回復(fù)說(shuō)：“耐克擁有一些世界上最好的產(chǎn)品，一些能引起人們欲望的產(chǎn)品。但你們也制造著糟糕的產(chǎn)品。你們需要擺脫糟糕的產(chǎn)品，專注于優(yōu)秀的產(chǎn)品。”

可以說(shuō)，正是喬布斯高效而精準(zhǔn)的前期布局，為蘋(píng)果奠定了成功的基石。1997年，重返蘋(píng)果電腦暫代執(zhí)行長(zhǎng)的喬布斯開(kāi)始有系統(tǒng)地把公司一一拆解、分析組成要項(xiàng)。他提出了在當(dāng)時(shí)頗為激進(jìn)的“前進(jìn)計(jì)劃”：開(kāi)發(fā)并銷售兩組產(chǎn)品——筆記本電腦及桌上電腦。每組兩款，分別針對(duì)一般普通消費(fèi)者和專業(yè)人士；大刀闊斧砍掉其余的事業(yè)部——包括噴墨打印機(jī)、熒幕、軟體、掌上型裝置等多達(dá)40余種產(chǎn)品線。在“超級(jí)單品”概念尚未被提出的時(shí)代，喬布斯已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，如果依然按“遍地開(kāi)花”的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)，不出6個(gè)月就會(huì)破產(chǎn)。所有跟目標(biāo)無(wú)關(guān)的研究計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)要裁撤，即刻終止的計(jì)劃多達(dá)數(shù)百項(xiàng)。

人力資源重組也是“前進(jìn)計(jì)劃”的重要環(huán)節(jié)。和Google一樣，蘋(píng)果公司的研發(fā)工程師都在研究一些有趣的東西，但沒(méi)有人愿意做苦工去選定一項(xiàng)產(chǎn)品，并持續(xù)推動(dòng)讓其上市。為了遏制“過(guò)分發(fā)散的創(chuàng)造力”，你所認(rèn)為的不斷創(chuàng)新的蘋(píng)果，其實(shí)裁掉了大批員工。

對(duì)銷售渠道的整合與布局也是蘋(píng)果成功的重要因素之一。從直營(yíng)和渠道定價(jià)營(yíng)銷策略到零售和在線商店，蘋(píng)果公司在消費(fèi)電子領(lǐng)域用一種不同于其他公司的獨(dú)特方式銷售自己的產(chǎn)品。他們從不把產(chǎn)品肩并肩地和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品放在一起，而是牢牢掌控著自有渠道，遏止坊間銷售，如此才能維系蘋(píng)果所獨(dú)有的定價(jià)策略。

羅列任務(wù)清單

這個(gè)傳統(tǒng)的方法仍舊能在一定程度上幫到你，但你最好對(duì)它進(jìn)行優(yōu)化——隨身攜帶日程本，辦公桌上也備一份行事歷，將每日的工作任務(wù)記錄下來(lái)，及時(shí)查看，做完劃勾。重要的工作早上做，輕松的工作在疲勞時(shí)或等待項(xiàng)目確認(rèn)的空檔利用碎片化時(shí)間完成，下午則分配一些次要但耗時(shí)的內(nèi)容。不過(guò)實(shí)際上，一些真正富于決策性的關(guān)鍵方案，據(jù)說(shuō)很多優(yōu)秀的企業(yè)家都是在夜間獨(dú)立完成的。

明確屬下職責(zé)

優(yōu)秀的老板能一眼洞察員工們的所長(zhǎng)，所謂的因材施教、因地制宜，其實(shí)在工作中也是一樣。給員工分配其擅長(zhǎng)的工作，能夠縮短其不必要的學(xué)習(xí)、適應(yīng)與掙扎時(shí)間，提升工作效率，降低情緒成本。如果給一個(gè)擅長(zhǎng)分析研究的人做與人接待的工作，而給擅長(zhǎng)舞袖的人枯燥的清點(diǎn)工作，既浪費(fèi)時(shí)間，又拉低整體水平。自愿為先，切勿讓員工帶著不情不愿的態(tài)度工作，他不會(huì)投入精力，只會(huì)越來(lái)越糟。

屏蔽無(wú)用信息

假想自己被關(guān)進(jìn)了“小黑屋”，漫無(wú)目的地瀏覽網(wǎng)頁(yè)并不能幫你解決實(shí)際問(wèn)題；而屏蔽干擾信息的來(lái)源通道，則能有效治愈拖延癥。當(dāng)面臨要么接受單一信息要么不接受任何信息兩種選擇時(shí)，你只能選擇前者。這也是為什么所有的洗腦課程幾乎都是在一個(gè)封閉的、不與外界接觸的環(huán)境下進(jìn)行的原因。除非必要，無(wú)需保證即時(shí)聊天工具一直在線。養(yǎng)成每日固定時(shí)刻登陸的習(xí)慣，別人自然懂得只在某一時(shí)刻才能找到你。

對(duì)抗拖延

只有做到了“明日事今日畢”，生活中才能有更多的閑暇時(shí)光。每周的前4天，如果你能做到盡全力與惰性抗?fàn)帲嵘ぷ餍剩搅酥芪?，你就能享受一天額外的假期。

彈性工作制看上去很美，實(shí)際上助長(zhǎng)了我們的惰性。以大多數(shù)媒體人與廣告公司創(chuàng)意人員的作息為例：上午一覺(jué)睡到十點(diǎn)鐘，十一點(diǎn)左右晃到公司，想到還有1小時(shí)就是午餐時(shí)間，便無(wú)法集中精力處理工作。緊接著是歡樂(lè)的團(tuán)隊(duì)聚餐，下午三點(diǎn)，重新回到座位，開(kāi)始緊張的大會(huì)、小會(huì)，與瞌睡作斗爭(zhēng)……最后，每天加班到凌晨。算算你實(shí)際的有效工作時(shí)間吧，你會(huì)明白，這些痛苦都是自找的。所以，盡管我們的工種經(jīng)常需要在夜晚開(kāi)工，寧愿給員工們安排超出加班時(shí)間的倒休，也堅(jiān)決不執(zhí)行彈性工作制，要知道，懶惰比積極更容易傳染。

我們總是對(duì)眼前的、即將取得激勵(lì)成果的事情充滿興趣，而對(duì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的事情不甚關(guān)心。你總能見(jiàn)到有人因?yàn)閾?dān)心肥胖而改變食譜，卻很少見(jiàn)到他為了預(yù)防癌癥而戒煙。理由很簡(jiǎn)單，贅肉近在眼前，抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，而肺癌往往幾十年后才會(huì)發(fā)作?；蛟S我們可以借鑒一下洗腦課程的幾項(xiàng)要點(diǎn)，給自己的惰性“洗個(gè)腦”。

保持亢奮狀態(tài)

喊口號(hào)是我們常見(jiàn)的洗腦手段，很多傳銷組織都會(huì)有“早課”，每天用一套“舞蹈+朗誦+唱歌”來(lái)開(kāi)啟一天的亢奮。在辦公室大發(fā)神經(jīng)顯然不太合適，但條件允許的話，不妨試試說(shuō)“我要開(kāi)始了！”來(lái)給自己一個(gè)強(qiáng)大的心理暗示。實(shí)際上，“中國(guó)合伙人”新東方的成功，也歸功于這一類的洗腦術(shù)。這種極端的方式適用范圍比較小，且有損你的光輝形象。大多數(shù)人只要在心中明確目標(biāo)，暗自加油打氣即可。相比之下，我們更推薦你通過(guò)晨間運(yùn)動(dòng)的方式讓大腦和身體亢奮起來(lái)。

施加雙向壓力

如果你無(wú)法集中精神，不妨給自己制造些壓力，比如，給團(tuán)隊(duì)伙伴作出承諾。具體到每項(xiàng)任務(wù)要完成的時(shí)間，并且明確排期。很快你就會(huì)被時(shí)間表不自覺(jué)地推著走了。洗腦課程幾乎全部都是集體課程，而且要由“老學(xué)員”來(lái)帶“新學(xué)員”。因?yàn)槿耸沁m應(yīng)力極強(qiáng)的群體性動(dòng)物，為了獲得安全感，人們會(huì)跟隨大部分人的做法行動(dòng)。當(dāng)你思力窮竭又渾身犯懶的時(shí)候，不如叫上你的團(tuán)隊(duì)來(lái)個(gè)工作進(jìn)度分享。他們不一定會(huì)提出什么支持和見(jiàn)解，但至少會(huì)給你群體壓力。最后，強(qiáng)迫自己把集中精力工作變成一種習(xí)慣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)過(guò)程都沒(méi)那么困難了。

定期組織workshop

并非只有4A公司的創(chuàng)意人員才需要workshop，召集各部門核心成員來(lái)一次階段性匯報(bào)，不僅可以舉全員之力解決棘手的問(wèn)題，更能夠形成有效的監(jiān)督機(jī)制。Workshop的頻率不宜太高，建議每月一次足矣，可以根據(jù)以下步驟進(jìn)行安排：

1.開(kāi)始之前，所有的策劃人員都要進(jìn)行全方位的資料搜羅，這種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法一般以8～12人為宜，也可略有增減 （5～15人）；

2.推定一位主持人，1～2名記錄員，讓每一個(gè)人的思維都能得到開(kāi)拓；

3.討論的時(shí)間以30～45分鐘為宜；

4.在討論過(guò)程中，遵循兩個(gè)原則：匿名和禁止打斷對(duì)方發(fā)言?？梢韵饶涿麜?shū)寫(xiě)觀點(diǎn)，并讓每個(gè)成員都試圖把所有匿名觀點(diǎn)都看做是自己提出的，盡力去理解、闡釋、并附加新的含義，才能確保不會(huì)有好想法被遺漏。然后收集所有觀點(diǎn)，進(jìn)行充分、非評(píng)價(jià)性的、無(wú)偏見(jiàn)的交流，歸納以下幾點(diǎn)：自由暢談、延遲評(píng)判、禁止批評(píng)、追求數(shù)量。

高效溝通

很多時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)無(wú)法通過(guò)看似有理有據(jù)的事實(shí)說(shuō)服他人。因?yàn)閱?wèn)題并不是處在事件本身，而是你的溝通流程和闡述方式上。把握好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，能幫我們省去很多工夫。

1. 看準(zhǔn)你要搞定的人到底是誰(shuí)。別在沒(méi)有決定權(quán)的人身上浪費(fèi)時(shí)間。

2. 理清闡述邏輯。事先從提案中精煉出對(duì)公司最有利的部份，列出一副樹(shù)狀圖，然后充分發(fā)揮你的反推能力，先從結(jié)論和成果入手。否則，沒(méi)等說(shuō)到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)方就已經(jīng)聽(tīng)不下去了。

3. 二選一法則。讓他可以選擇你已設(shè)定好的兩個(gè)備選答案中的任意一個(gè)。如果你問(wèn)“您方便什么時(shí)候答復(fù)我”，那就別期待能在短期內(nèi)得到回應(yīng)，將提問(wèn)方式變?yōu)椤澳奖憬裉煜挛缁貜?fù)嗎？”這樣才是有效溝通。

巧妙地派活兒&收活兒

在任務(wù)下發(fā)時(shí)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及期望達(dá)到的效果，并提醒大家在過(guò)程中即時(shí)保存工作成果記錄，以便與事后匯報(bào)總結(jié)。以上這些要求看似平淡無(wú)奇，實(shí)際上，幾乎沒(méi)有團(tuán)隊(duì)leader能在最初就一次性把它們?nèi)恳笄宄?。很多時(shí)候你會(huì)抱怨收到的東西不是自己想要的，在此之前，請(qǐng)先嘗試一次把話說(shuō)全。而匯報(bào)總結(jié)其實(shí)是人人都覺(jué)得頭大的事，尤其是后期數(shù)據(jù)的整理?？梢砸竺總€(gè)配合部門預(yù)先進(jìn)行分項(xiàng)總結(jié)，再統(tǒng)一匯編。當(dāng)然你可以跟對(duì)方說(shuō)這項(xiàng)工作是體現(xiàn)對(duì)方工作成果的時(shí)間，公司的重要領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看到。在郵件抄送時(shí)，多賣幾個(gè)人情。

跨部門溝通，這樣更有效

1.請(qǐng)記住，跨部門合作，尤其是平級(jí)部門合作時(shí)，無(wú)論如何，郵件都是最差的溝通方式。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就一封郵件發(fā)過(guò)去提出要求，即使你的語(yǔ)氣緩和，充滿客套話，對(duì)方也只會(huì)認(rèn)為又多了一件麻煩事兒而已。

2.最好預(yù)先打電話或是親自過(guò)去，了解對(duì)方手頭的項(xiàng)目，共同探討執(zhí)行難度，再達(dá)成一致性結(jié)論后，再假裝發(fā)一個(gè)請(qǐng)求郵件，并收到意料之中的同意回復(fù)。

3.中途有任何難纏的問(wèn)題，都優(yōu)先通過(guò)私下溝通解決，再補(bǔ)充成郵件正文。既然如此，為什么大家都還提倡發(fā)郵件？因?yàn)猷]件是“證據(jù)”。但就因?yàn)槭亲C據(jù)，那么先別輕易留下把柄，而只把它當(dāng)做事畢的結(jié)論性證據(jù)就好。

別在這兩處浪費(fèi)時(shí)間

抱怨與吐槽

遇到麻煩，如果你首先想到的不是解決方案，而是怨天尤人，時(shí)間就這樣悄無(wú)聲息地溜走了。郵件大戰(zhàn)這種事情相信很多人都經(jīng)歷過(guò)，字字斟酌，你來(lái)我往，化文字為殺器，好一場(chǎng)痛快淋漓！當(dāng)你為自己的聰明機(jī)智與說(shuō)話的藝術(shù)叫好時(shí)，不妨先冷靜一下，問(wèn)題解決了嗎？

太及時(shí)回應(yīng)

如果你不是客服人員，恐怕不必及時(shí)回應(yīng)任何人的任何需求。手中職能范圍越大，每天找上門的人就越多，分機(jī)、OA還是其他即時(shí)通訊設(shè)備時(shí)刻保持在線，你就會(huì)不斷被打擾。樹(shù)立一個(gè)固定的溝通習(xí)慣：比如只在每天下午14點(diǎn)～16點(diǎn)間集中保持在線，處理問(wèn)題。日子長(zhǎng)了你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，同事會(huì)在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)非常積極高效與你溝通，其實(shí)什么事情也沒(méi)耽誤。

優(yōu)化環(huán)境

大部分職場(chǎng)人會(huì)在辦公桌前度過(guò)70%的工作時(shí)間，也就是說(shuō)，伏案工作耗去的時(shí)間跟睡眠差不多。試想一下，假如你的床上堆滿了枕頭和衣服，每天休息前都要刨出一片空地，睡在伸不開(kāi)手腳的地方……任憑誰(shuí)都無(wú)法忍受這樣的睡眠環(huán)境，那么同理，也請(qǐng)別如此待自己的工作環(huán)境。

對(duì)有些人來(lái)說(shuō)，一張雜亂的辦公桌似乎是自己工作努力的表現(xiàn)，他們經(jīng)常會(huì)用類似“我真的忙到?jīng)]有時(shí)間收拾”這種借口來(lái)敷衍自己。但事實(shí)上，一個(gè)注重工作效率的人，根本無(wú)法允許自己在直達(dá)目標(biāo)之前，浪費(fèi)太多的時(shí)間在辦公桌上搜索和尋找。而且大部分時(shí)候，這些雜物還會(huì)不知不覺(jué)地抓走你的注意力。

首先，你要做的是趕緊動(dòng)手，扔掉你辦公區(qū)域內(nèi)可見(jiàn)的、跟工作無(wú)關(guān)的廢棄物，把那張桌子本來(lái)的紋理露出更多。然后是那些煩人的文件夾，比起把各種文件分類，更重要的事情是要讓你的文件夾堅(jiān)挺地豎起來(lái)。否則，它們橫躺在桌面上，一不小心就會(huì)變成杯墊，重要的信息就此雪藏。需要時(shí)再去找，就變成一場(chǎng)桌面地震。接下來(lái)是名片，試試把每天收到的新名片歸檔到手機(jī)App里，這其實(shí)只需要5分鐘——如果你不是每天都參加兩個(gè)百人大趴的話。當(dāng)然了，你還可以在App里備注對(duì)方的特征，方便隨時(shí)找到TA。最后，別忘了你的電腦桌面，作為辦公桌上最有存在感的物品，電腦桌面的打開(kāi)方式?jīng)Q定你是否能清爽應(yīng)對(duì)一天的工作。意思是，即使你的辦公桌干凈整潔，但要一直面對(duì)的屏幕上，卻連個(gè)屏保也看不清，滿是未命名的文件和圖片時(shí)，電腦也會(huì)對(duì)你感動(dòng)失望，直到拖垮你的效率。

日企高管教你整治工作環(huán)境

孟捷 豐田汽車（中國(guó)）有限公司高級(jí)主管

那些打亂我們辦公環(huán)境節(jié)奏的，往往并不是些辦公用品。有時(shí)候一張汽車海報(bào)都能讓你激動(dòng)半天，但環(huán)顧四周，又找不到合適的位置。只能變成某個(gè)文件夾里的存貨，有些人就直接塞進(jìn)某一本雜志，直到忘得干干凈凈。還有一種，就是別人送的雞肋禮物。不過(guò)，我對(duì)雜物的處理方式很簡(jiǎn)單，辟出最下面那塊抽屜，把暫時(shí)扔不掉的東西收進(jìn)去，每個(gè)月清理一次。至于那些節(jié)日收到的快遞禮物，就不要放在辦公室里等“拉仇恨”了，當(dāng)然是越快搬回家越好，或者挑兩件順眼的，送給辦公室的同事。

1.選用4色圓珠筆。

辦公桌上的東西盡可能極簡(jiǎn)，才能比較根本維持臺(tái)面。日企通常會(huì)給員工配備4色圓珠筆，紅、藍(lán)、黑、綠，減少空間又很實(shí)用。

2.電腦桌面手動(dòng)分類。

選擇自動(dòng)排序，讓LOGO可以移來(lái)移去，最上面一排，放正在處理的事情。第二排放處其他部門一些case。第三排是要預(yù)覽的郵件、網(wǎng)站和已經(jīng)處理的事情。第四排放一個(gè)Mine的文件夾，是一些私人信息，也可以做一些桌面緩存。

3.下班后隨手清理

每天下班后都把不需要的東西順手帶走，把機(jī)密和緊要文件鎖進(jìn)抽屜，不僅是對(duì)一天工作的梳理，第二天工作時(shí)也會(huì)更有條理。你的職位越高，掌握的公司機(jī)密就越多，為了防止小人作弊，這么做也是穩(wěn)妥之舉。

升級(jí)裝備

生命本就在于運(yùn)動(dòng)，但在過(guò)去的50多年來(lái)，辦公家具一直迫使我們長(zhǎng)時(shí)間以靜止?fàn)顟B(tài)進(jìn)行工作。大部分職場(chǎng)人平均每天的入座時(shí)間長(zhǎng)達(dá)8個(gè)小時(shí)，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)Gallup研究表明，其中86%的工作者都存在體重超標(biāo)或至少患有一種慢性疾病的問(wèn)題。長(zhǎng)時(shí)間坐著工作，無(wú)疑是導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的罪魁。

人體運(yùn)動(dòng)學(xué)家James Levine博士指出，“當(dāng)你坐著的時(shí)候，身體機(jī)能的運(yùn)作會(huì)放緩，而健康風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)增加。當(dāng)你站起來(lái)或者活動(dòng)的時(shí)候，就能重新激活你的身體機(jī)能”。Gallup研究指出，在工作中靈活切換坐姿與站姿可為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)很多益處，包括提升21%的工作效率，減少48%的安全事故發(fā)生率以及為公司帶來(lái)22%的盈利增長(zhǎng)。這使得很多辦公家具都摒棄了傳統(tǒng)的理念，通過(guò)人性的設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的技術(shù)，讓使用者在辦公室工作時(shí)能同時(shí)進(jìn)行更多運(yùn)動(dòng)，一“站”式解決各類辦公健康問(wèn)題。

QuickStand Lite?坐/立兩用工作站

這款具有高適應(yīng)性的辦公空間工具，適用于協(xié)作性和公用辦公桌的工作環(huán)境，同樣也適用于家庭辦公室。

創(chuàng)新的平衡機(jī)制可讓不同身高的使用者自由自在地隨時(shí)轉(zhuǎn)換坐姿與站姿，產(chǎn)品具高度可調(diào)節(jié)范圍，如鍵盤(pán)平臺(tái)總高度調(diào)節(jié)高達(dá)510毫米（20英寸）；顯示器高度調(diào)節(jié)達(dá)140毫米（5.5英寸）。其毫不費(fèi)力即可使用的功能，鼓勵(lì)使用者積極運(yùn)動(dòng)一整天，緩解長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲憊，更能有效促進(jìn)員工工作積極性。

強(qiáng)度與穩(wěn)定性

可調(diào)節(jié)鍵盤(pán)平臺(tái)和顯示器支架在打字時(shí)可提供卓越的穩(wěn)定性。主組件可支撐最重達(dá) 11.3公斤（25磅）的單個(gè)或雙顯示器，讓使用者輕松調(diào)節(jié)高低，自如切換姿勢(shì)工作。優(yōu)異的穩(wěn)定性讓使用者在鍵盤(pán)操作或顯示屏調(diào)整高度時(shí)易如反掌，使用者無(wú)需因遷就產(chǎn)品的固定設(shè)定而犧牲自主活動(dòng)的可能，完美貼合人體工程學(xué)的特性。除此以外，通過(guò)使用最少的工具和組件，它還能轉(zhuǎn)化成使用者理想的配置。

多功能性

高適應(yīng)性讓它能被加載到任何現(xiàn)存的、高度固定的桌子上。其鍵盤(pán)平臺(tái)猶如提供了一張額外的小桌面，且產(chǎn)品占用面積極少，加上自帶的電纜管理系統(tǒng)能夠讓你輕松保持工作桌面整潔，從而為使用者帶來(lái)更多的工作空間。外觀上也傳承了Humanscale審美上的極簡(jiǎn)主義，讓工作站呈現(xiàn)更強(qiáng)烈的現(xiàn)代感。獨(dú)特的可調(diào)節(jié)性更能完美適應(yīng)家庭和企業(yè)工作空間、臨時(shí)性公用辦公桌、協(xié)作工作站以及辦理登記區(qū)。

Diffrient Smart座椅

這張以獨(dú)特線性設(shè)計(jì)為亮點(diǎn)的座椅融合了Humanscale革新性的傳感網(wǎng)技術(shù)，使它的三面板靠背像一件完美貼合的定制襯衫一樣，提供出色的腰部支撐。憑借Humanscale的體重感知、自鎖角度調(diào)節(jié)機(jī)制，Diffrient Smart可依照每一位使用者自動(dòng)調(diào)整，并為任何一種姿勢(shì)提供完美的支持。秉承環(huán)保與節(jié)約用料的理念，Diffrient Smart座椅組裝僅僅包含了七個(gè)配件：椅背、扶手、座墊、承軸、調(diào)節(jié)器、底盤(pán)和腳輪。

Gigabyte Smart Lamp光驅(qū)臺(tái)燈

也許你的筆記本比起部長(zhǎng)的Thinkpad沒(méi)多大差別，只是少了個(gè)光驅(qū)，那在公司就可能會(huì)有很多事兒干不了。而這個(gè)很奇葩的臺(tái)燈，直接搭載了一個(gè)光驅(qū)結(jié)構(gòu)。對(duì)接上電腦之后，這個(gè)軟肋就從根兒上被解決了。而且你也不會(huì)覺(jué)得它礙事，晚上它還可以照明嘛！

Chuck書(shū)架

如果你的書(shū)籍、文件流動(dòng)性很大，那不妨看看這個(gè)沒(méi)有多少存在感的書(shū)架。它就是幾片薄木板，兩頭用活動(dòng)栓軸固定著。想放書(shū)的時(shí)候撥開(kāi)兩片相鄰的木板，然后把書(shū)塞到里頭就可以了。除了書(shū)本，小飾物什么的也可以往上放，擺幅畫(huà)出來(lái)也沒(méi)多少難度。

Float工作臺(tái)

憑借其創(chuàng)新型專利設(shè)計(jì)，解決了高度可調(diào)節(jié)辦公桌存在的一些問(wèn)題和局限性，其優(yōu)越的易用性和安全特性可以輕而易舉地適應(yīng)各種高度和重量。臺(tái)面下巧妙地安裝了恒力彈簧，不僅可以根據(jù)坐姿高度和站姿高度隨時(shí)調(diào)節(jié)，也幾乎能滿足所有用戶的人體工程學(xué)需求。它主要由可回收的鋼材制造，100%無(wú)甲醛，生產(chǎn)過(guò)程中盡量減少零部件的使用并簡(jiǎn)化制造工藝使用，因此壽命更長(zhǎng)且綠色環(huán)保。

Royal VKB Table Island Tidy 軟木托盤(pán)

就像你有自己的辦公區(qū)域，同理，手機(jī)、平板等配件也渴望有“畫(huà)地為牢”的權(quán)利。這個(gè)軟木制的托盤(pán)就很適合做它們的家，它采用了一體成型壓制技術(shù)，支持防水，而且有高矮不一的靠板。這意味著數(shù)碼產(chǎn)品可以站在這個(gè)托盤(pán)上，想用的時(shí)候取拿也更加方便。

設(shè)計(jì)師教你布置辦公室

顯而易見(jiàn)，在那些常見(jiàn)的家居風(fēng)格中，簡(jiǎn)潔的北歐風(fēng)格更容易讓人放松下來(lái)。但其實(shí)我們不僅僅只做這類產(chǎn)品，其他風(fēng)格的產(chǎn)品一樣能夠滿足你的需求。當(dāng)然，辦公室的布置也是如此，辦公家居的風(fēng)格是非常重要的，用不同的顏色和不同的材質(zhì)會(huì)帶來(lái)不一樣的感受。舉個(gè)例子：如果你是使用那些比較鮮亮的顏色，那你就會(huì)有那種非?？鞓?lè)、愉悅的、精神飽滿的感覺(jué)，它會(huì)給你帶來(lái)更加飽滿而充沛的精力，如果使用一些比較接近自然的元素，比如木頭的顏色，無(wú)論深淺，再搭配樹(shù)葉般的綠色，就會(huì)讓你非常的平靜，非常的放松。