新常態(tài)下投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其策略

武健

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，加強(qiáng)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得越來越重要。本文基于投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體特點(diǎn)，分析了當(dāng)前我國投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并立足投資企業(yè)的實(shí)際，就新常態(tài)下提升投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平提出了一些應(yīng)對(duì)策略，對(duì)促進(jìn)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有積極的參考借鑒意義。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；投資企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；策略

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)。根據(jù)中央的科學(xué)判斷，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)化等新特點(diǎn)，這使得企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)環(huán)境和工作要求都發(fā)生了相應(yīng)的重大變化。投資企業(yè)作為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要供給型企業(yè)，是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。財(cái)務(wù)管理作為投資企業(yè)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)于投資企業(yè)的積極健康發(fā)展具有重要功能和作用。由于各種原因，當(dāng)前我國投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在不少問題亟待破解，為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求，投資企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整戰(zhàn)略的對(duì)策，從而更好地?fù)屪C(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)投資工作的更好發(fā)展。

一、投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成內(nèi)容，它與企業(yè)投資中心業(yè)務(wù)工作緊密相關(guān)，具有幾方面突出的特點(diǎn)：一是投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的范圍比較廣。投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅涉及到企業(yè)本身的收入、支出、成本管理、工資管理，還涉及到各投資的項(xiàng)目的預(yù)期的收益和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)等方方面面面，涉及的內(nèi)容非常多，范圍非常廣。二是投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合性比較強(qiáng)。投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)行全過程和人力、物力、財(cái)力配置使用等多方面內(nèi)容，以及企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，在具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中需要應(yīng)用到投資管理、融資管理、成本管理等多種管理知識(shí)，還要涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，因此具有很強(qiáng)的綜合性。三是投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的敏感性比較高。財(cái)務(wù)管理是投資企業(yè)把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的“晴雨表”，具有一定的前瞻性和高度的敏銳性。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)管理者不只是通過財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告等信息，而且需要研究與企業(yè)相關(guān)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理計(jì)劃和策略，從而促進(jìn)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的更好提升和企業(yè)的更好發(fā)展。

二、當(dāng)前投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）許多投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確

投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅與企業(yè)資金的收支使用密切相關(guān)，還和企業(yè)投資項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等緊密相連。投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為明確投資項(xiàng)目的利潤空間、促進(jìn)資金收支的合理化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和促進(jìn)投資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，一些投資企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和實(shí)際的需求之間對(duì)接不精準(zhǔn)、不緊密，不利于投資企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）一些投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

有效的財(cái)務(wù)管理必須建立在完善的財(cái)務(wù)管理制度體系基礎(chǔ)上。投資企業(yè)中涉及到的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、監(jiān)督審計(jì)等工作具有很強(qiáng)的周期性和關(guān)聯(lián)性，這就對(duì)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系化提出了更高的要求。然而，在當(dāng)前的具體實(shí)踐中，一些投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理制度還比較落后，財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度還不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作體系不完善、責(zé)任落實(shí)難，從而大大影響了投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

另外，由于投資企業(yè)發(fā)展以及投資模式的日益更新，變化之快和一些相應(yīng)的監(jiān)管政策出臺(tái)的相對(duì)滯后，也會(huì)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系有一些較大的沖擊和不適應(yīng)。

（三）投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力有待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是具體負(fù)責(zé)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的“操刀手”，是投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要力量。而財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，必須具備基本的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理、金融和投資等領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和技能才能夠勝任。從整體上來看，當(dāng)前投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍能力素質(zhì)還是比較高的。但是由于一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的招聘、管理、使用和培養(yǎng)不夠，也使得一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)不夠高，難以完全適應(yīng)不斷變化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理形勢(shì)和社會(huì)需求。

（四）投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控力度不夠

在競(jìng)爭越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)防控在財(cái)務(wù)管理中的地位日益提升。當(dāng)前，我國許多投資企業(yè)都沒有建立起完善有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度機(jī)制，使得一些投資企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性等還不能夠完全得到有效保障。另外，對(duì)于所投資項(xiàng)目的投后的跟蹤和管理意識(shí)的薄弱，都會(huì)影響到投資企業(yè)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確客觀等等，甚至可能給投資企業(yè)的生存發(fā)展帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

三、新常態(tài)下提升投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的策略思考

（一）明確投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，積極推行精細(xì)化管理

投資企業(yè)要積極樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，不斷明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，圍繞企業(yè)管理規(guī)范化、利益最大化等目標(biāo)，進(jìn)一步探索科學(xué)高效的管理機(jī)制，積極推行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要把投資企業(yè)的錢管好、用好、用活，在投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中提升員工素養(yǎng)，拓展服務(wù)職能，努力提高投資企業(yè)資金使用的安全性和規(guī)范性。對(duì)于投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來講，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)，注重規(guī)范，從制度上、規(guī)范上下功夫，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，加強(qiáng)政策宣傳，注重對(duì)財(cái)務(wù)制度和政策的宣傳和解釋工作，通過宣傳解釋讓大家不斷了解和熟悉新的財(cái)務(wù)政策和制度，實(shí)現(xiàn)與職工的有效溝通，從而爭取企業(yè)內(nèi)部各部門和廣大員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的大力支持，努力提高投資企業(yè)收支管理水平和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避水平。

（二）不斷完善投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理紀(jì)律

要緊緊圍繞建立完善財(cái)務(wù)管理制度體系為目標(biāo)，不斷建立完善并嚴(yán)格執(zhí)行投資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及其它相關(guān)制度規(guī)定，財(cái)務(wù)上凡涉及重大事項(xiàng)、重大決策和重大支出都必須經(jīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定。投資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要堅(jiān)持“不踩紅線，不失底線”的原則，帶頭嚴(yán)于律己、公私分明，投資企業(yè)財(cái)務(wù)人員要帶頭遵章守紀(jì)、不謀私利。要嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦事，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要增強(qiáng)獨(dú)立性，在研究問題時(shí)要敢于對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)章制度的事項(xiàng)和做法說“不”。對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要高度重視，認(rèn)真研究，并及時(shí)整改落實(shí)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力水平

要高度重視和支持財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于投資企業(yè)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)來講，要加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凝聚財(cái)務(wù)管理共識(shí)，既要加強(qiáng)對(duì)國家財(cái)會(huì)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)知識(shí)、企業(yè)中心工作的培訓(xùn)，又要加強(qiáng)對(duì)投資行業(yè)新制度、新手段、新方法的培訓(xùn)，特別要運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理。對(duì)于投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來講，要積極順應(yīng)新形勢(shì)、新變化和新要求，勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，特別是要深研財(cái)會(huì)法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管相關(guān)政策，精通財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專業(yè)，不斷提升自我的業(yè)務(wù)能力和綜合水平。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，確保投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)

要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)投資企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查力度。一方面，要幫助財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不斷建立健全財(cái)務(wù)管理制度，從體制和機(jī)制層面來增添措施，防患未然；另一方面，要有針對(duì)性地開展一些財(cái)務(wù)檢查和督查工作，特別要重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)收支審計(jì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和審計(jì)問題的整改落實(shí)工作。此外，可以通過定期審計(jì)，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)幫助投資企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，還要積極配合企業(yè)人力資源部門、審計(jì)監(jiān)督部門等積極開展工作，將員工遵守財(cái)會(huì)紀(jì)律情況與職務(wù)晉升、待遇調(diào)整等緊密掛鉤，促進(jìn)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任的積極落實(shí)。

四、結(jié)束語

在新常態(tài)下，投資企業(yè)發(fā)展面臨著新的變化、新的任務(wù)和新的要求，這勢(shì)必對(duì)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了一些新的挑戰(zhàn)。針對(duì)當(dāng)前投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人員要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理新理念，努力適應(yīng)新常態(tài)新要求，立足投資企業(yè)的具體實(shí)際，不斷研究和探索財(cái)務(wù)管理的新模式、新舉措和新方法，進(jìn)一步提高投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和水平，為促進(jìn)投資企業(yè)健康有序發(fā)展提供科學(xué)、高效、優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代投資企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

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（作者單位：西安投資控股有限公司）