分散型鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠設(shè)備集約化管理的實踐

張兵，何世學(xué)，方龍勝，沈斌，鄭維海

（安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司，合肥 230088）

分散型鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠設(shè)備集約化管理的實踐

張兵，何世學(xué)，方龍勝，沈斌，鄭維海

（安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司，合肥 230088）

介紹了安徽某重點流域分散型鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的工藝和設(shè)備概況，分析了該廠的設(shè)備管理現(xiàn)狀，提出集約化管理的措施，根據(jù)集約化管理的優(yōu)點和缺點，提出了建議，為今后小流域分散型污水處理廠的設(shè)備管理提供參考。

小流域；分散型；設(shè)備管理；集約化管理；污水處理廠

隨著我國經(jīng)濟社會逐漸向中等發(fā)達階段邁進，農(nóng)村污水治理已經(jīng)成為國家一項重大戰(zhàn)略需求[1]。農(nóng)村污水處理受經(jīng)濟發(fā)展水平限制以及缺乏有效的運營管理模式與評估體系，污水處理設(shè)施設(shè)備不能很好地投入使用，大部分農(nóng)村地區(qū)的污水處理設(shè)施難以實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)[2]。同時由于受地區(qū)經(jīng)濟的影響，農(nóng)村污水處理項目設(shè)備存在低端化、故障率高等問題，亟需要建立一套適合農(nóng)村污水處理廠的設(shè)備管理模式。

農(nóng)村污水處理項目分散，治理具有流域性，導(dǎo)致其設(shè)備管理模式不能照搬城市集中污水處理廠的管理模式。曲波等[3]以常熟市農(nóng)村污水處理為例，分析了農(nóng)村污水處理設(shè)施集約化管理；汪喜生[4]對石洞口污水處理廠的三個分散型污水處理廠的集約化設(shè)備管理進行了探索。但較少有關(guān)于從設(shè)計、建設(shè)、運營一條龍的設(shè)備管理角度的研究及應(yīng)用。本文主要介紹了小流域的分散型污水處理廠設(shè)備運行的現(xiàn)狀，從統(tǒng)一設(shè)計開始，分析了分散型污水處理廠設(shè)備存在的主要問題，探討分析建立一套集約化運營管理的模式。

1 小流域分散型鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠設(shè)備運行現(xiàn)狀

安徽某重點流域有分散型鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠36個，其中集約化運營21個，分別從屬于兩個縣級行政區(qū)域、18個鎮(zhèn)級行政區(qū)。主體工藝為具有底面曝氣的AAO組合工藝、具有表面曝氣的AAO氧化溝工藝、組合式人工濕地，主要工藝流程圖見圖1、圖2。

圖1 AAO氧化溝主體工藝

圖2 AAO組合池主體工藝

項目設(shè)計與建設(shè)期采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，同等規(guī)模采用同一工藝和設(shè)計參數(shù)，設(shè)備基本一致。

2 設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 故障率高

集約化運營的21座小型污水處理廠共有設(shè)備種類14個，型號種類86個，較大設(shè)備數(shù)量105個，設(shè)計時考慮到檢修工作的方便性，所有設(shè)備均選擇國產(chǎn)和本地設(shè)備，不可避免地降低了設(shè)備性能，同時也增加了設(shè)備的故障率，給運營期的設(shè)備管理造成了一定的困難。

2.2 設(shè)備通用性高

該小流域分散型點源污水處理項目采用統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)的模式，構(gòu)筑物、設(shè)備都具有一定的通用性和互換性。這一舉措為設(shè)計、采購、建設(shè)提供了便利，降低了成本，同時也為集約化運營和設(shè)備管理建立了基礎(chǔ)，減少了備用設(shè)備，提高了備件出庫速度。

2.3 技術(shù)人員不足

我國農(nóng)村污水處理存在的最大共性問題就是專業(yè)技術(shù)人員不足，加上農(nóng)村的平臺局限，難以吸引專業(yè)技術(shù)人員到農(nóng)村發(fā)展，導(dǎo)致農(nóng)村的污水處理事業(yè)發(fā)展緩慢。

2.4 管理成本高

該21個小型污水處理廠的總水量不足4萬噸，分布范圍廣且分散，每廠均配備專業(yè)的設(shè)備管理人員，噸水管理成本大大超過城市集中污水處理廠的管理成本。每廠都配備有設(shè)備維修和管理人員，造成人員閑置時間長，人力資源浪費，增加了管理成本。

3 集約化管理

3.1 集約化管理內(nèi)容

3.1.1 片區(qū)管理

建立設(shè)備維保中心，隸屬于項目公司生產(chǎn)部。在現(xiàn)有的L、C、T、A、B片區(qū)設(shè)立維修班，兩縣級行政區(qū)各設(shè)一中心廠，中心廠維修班人員作為片區(qū)維保中心納入維保中心管理，負(fù)責(zé)對所轄片區(qū)進行日常維修管理。維保中心下轄片區(qū)維修班、中心綜合維修班。設(shè)立維保中心主任1名，主任助理1名；綜合維修班配置1名機自控儀表工程師，設(shè)備工程師1名。每片區(qū)同時配備機電一體化專業(yè)維修人員1名。維保中心負(fù)責(zé)整體調(diào)度整個片區(qū)的設(shè)備維修保養(yǎng)工作。綜合維修班作為機動部隊隨時支援各片區(qū)的緊急維修工作及片區(qū)設(shè)備的定檢工作。小片區(qū)維修主要針對片區(qū)運營廠的設(shè)備養(yǎng)護工作及臨時性的維修工作。

3.1.2 設(shè)備檔案制度

（1）技術(shù)資料。以追求設(shè)備綜合效率最高為目標(biāo)，建立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的設(shè)備資料。包括設(shè)備的說明書、圖紙資料、出廠合格證明、安裝記錄、驗收記錄等。

（2）運行記錄。包括對設(shè)備每日運行狀況的記錄，由運行操作人員填寫。如每臺設(shè)備的每日運行時間、運行狀況、累計運行時間，每次加油的時間，加油部位、品種、數(shù)量，故障發(fā)生的時間及詳細情況，易損件的更換情況等。每月應(yīng)做總結(jié)。

（3）維修記錄。包括設(shè)備維修檔案，包括大、中、小修的時間，維修中發(fā)現(xiàn)的問題、處理方法等。由維修人員和設(shè)備管理技術(shù)人員填寫。

（4）巡檢記錄。包括對設(shè)備的日常溫度檢測、電流檢測、外觀整體檢測等記錄。

（5）養(yǎng)護記錄。包括對廠區(qū)設(shè)備根據(jù)公司年度、月度養(yǎng)護計劃進行設(shè)備養(yǎng)護記錄。

根據(jù)以上五部分的檔案，維保中心技術(shù)人員對整體片區(qū)設(shè)備運行狀況和事故進行綜合分析，據(jù)此對下一步維修保養(yǎng)提出要求，并制定出設(shè)備維修計劃、養(yǎng)護計劃或設(shè)備更新計劃。

3.1.3 設(shè)備巡檢制度

為及時了解判斷各片區(qū)運營廠的設(shè)備運行情況，提前預(yù)知和判斷設(shè)備性能的變化，從而減小設(shè)備故障發(fā)生的機率，使設(shè)備能夠穩(wěn)定運行，制定了設(shè)備巡檢及保養(yǎng)制度。以巡檢人員為小片區(qū)維修人員。巡檢人員必須具有一定工作經(jīng)驗且是機電類及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。巡檢人員每天協(xié)同生產(chǎn)人員對片區(qū)各運營廠的所有設(shè)備進行巡檢。巡檢內(nèi)容包括：設(shè)備整體機架結(jié)構(gòu)有無異常松動或異常變形等；設(shè)備潤滑系統(tǒng)是否正常；設(shè)備運行聲音是否正常；設(shè)備運行電壓電流是否正常；設(shè)備運行時，各轉(zhuǎn)動部位溫度是否正常；設(shè)備緊急安全結(jié)構(gòu)是否正常。

3.1.4 設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)制度

依據(jù)日常設(shè)備管理記錄對設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)進行填報。維保中心管理人員根據(jù)設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計情況對各片區(qū)運營廠的設(shè)備情況進行分析。分析通過滿足不斷變化的需求以延緩生產(chǎn)設(shè)備的磨損進程，延長其使用壽命；分析如何減少維修費用，減少輔助人員，提高運營廠整體的生產(chǎn)效率。

3.1.5 設(shè)備故障應(yīng)急制度

制定各主要設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案；建立設(shè)備維修應(yīng)急小組；配備設(shè)備故障應(yīng)急維修材料等。

3.2 集約化管理的優(yōu)點

3.2.1 節(jié)約人力資源成本

綜合分析各運營廠之間的地理位置，編制大片區(qū)涵蓋各小片區(qū)、小片區(qū)涵蓋幾個相鄰廠的管理制度。建立一人多廠、全員參與的設(shè)備集約化管理制度。從而降低員工的總需求量，提高全體員工的素質(zhì)及工作效率，造就復(fù)合型人才。

通過人力資源的優(yōu)化利用，從“一廠一維修”到“一片區(qū)一維修”，綜合利用生產(chǎn)人員進行全員維修，從而節(jié)約大量人力資源。從原先計劃的設(shè)備管理人員為21人，降低到現(xiàn)在的8人。節(jié)約人員成本約65萬元/年。

3.2.2 節(jié)約維修成本

設(shè)備管理人員簡化后，所需備用設(shè)備進一步集中優(yōu)化，降低設(shè)備使用成本，避免大量維修器材的閑置。通過改善生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和減少設(shè)備故障的停機時間，使生產(chǎn)過程、生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備的綜合效率、效能及安全性達到最大化，最大程度地提高設(shè)備的可靠性并延長使用壽命，從而降低維修成本。

4 結(jié)語

建立在統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)的基礎(chǔ)上，小流域分散型鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠進行設(shè)備集約化管理，節(jié)約了人力與維修成本。但在日常管理上也存在維修不及時、維護周期長等問題。分散型鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的集約化運營尚未成熟，集約化設(shè)備管理尚處于探索階段，需要不斷總結(jié)和逐步完善。

[1] 胡明，劉英豪，朱仕坤，李冠杰，曲波，范彬.農(nóng)村分散污水處理技術(shù)評價研究進展[J].中國給水排水，2015（12）：16-21.

[2] 曾月，吳宗一，姚輝.村鎮(zhèn)污水處理運營管理模式探討——基于四川省邛崍市臨濟鎮(zhèn)的實地調(diào)研[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2017（5）：59-62.

[3] 曲波，譚學(xué)軍，顧俊，皇甫建國，范彬.縣（市）域農(nóng)村污水處理設(shè)施集約化運行管理方式與應(yīng)用[J].中國給水排水，2016（22）：34-38.

[4] 汪喜生，楊明遠.分散型污水處理廠集約化操作管理探索[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（9）：10-11.

Practice on Equipment Intensive Management in Sewage Treatment Plant of Scattered Villages and Towns

ZHANG Bing, HE Shi-xue, FANG Long-sheng, SHEN Bin, ZHENG Wei-hai

(Anhui Guozhen Environmental Protection and Energy Saving Science &Technology Co., Ltd, Hefei 230088, China)

The paper introduces the technology and equipment of the sewage treatment plant of scattered villages and towns in a certain key valley of Anhui province, analyzes the current situation of equipment management, puts forward the measures of intensive management. Based on the advantages and disadvantages of intensive management, the paper puts forward suggestions and provides the references for the equipment management of the scattered sewage treatment plan in small valleys for the future.

small valley; decentralized type; equipment management; intensive management; sewage treatment plant

X522

A

1006-5377（2017）10-0067-03

國家水體污染控制與治理科技重大專項（2015ZX07218001）。