民營企業(yè)為何難長大

朱怡晴

【摘 要】 自上世紀(jì)90年代以來，我國開始實行改革開放。民營企業(yè)逐漸成為國家經(jīng)濟(jì)的主要組成部分。但是近年來我國民營企業(yè)的發(fā)展并不很理想，民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多的問題和困難。如何有效的認(rèn)識和解決這些問題是我國當(dāng)前民營企業(yè)應(yīng)首要解決的經(jīng)濟(jì)問題，促使我國的民營企業(yè)更好更快的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè) 成長 發(fā)現(xiàn)對策

引 言

民營企業(yè)究竟能長多大？這是近年來經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的研究學(xué)者以及民營企業(yè)家普遍關(guān)注的問題。對該問題的關(guān)注主要源于我國近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。尤其是珠江三角洲地區(qū)許多中小型民營企業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)快于國有企業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的動力。但是改革開放后民營企業(yè)的發(fā)展空間也在逐步降低，如何讓民營企業(yè)長期健康可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)階段首要關(guān)注的問題。

一、現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

截至2015年底，我國的民營企業(yè)超過800萬家，占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)量的85%左右。民營企業(yè)對國民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)以及工業(yè)生產(chǎn)方面的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)高于國有企業(yè)及外企等其他形式的組織結(jié)構(gòu)。除此之外，民營企業(yè)也有效的緩解了我國就業(yè)壓力巨大的問題、增加我國稅收、應(yīng)用新型技術(shù)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面做出了巨大貢獻(xiàn)。

民營企業(yè)的稅收率達(dá)到我國總稅收的15%以上，同時積極幫助下崗職工就業(yè)，推動了我國沿邊地區(qū)以及偏遠(yuǎn)地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國的民營企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)超于國有企業(yè)，在一定程度上就對國有企業(yè)固步塵封的制度進(jìn)行了沖擊，在一定程度上也就推動了我國經(jīng)濟(jì)制度的變革。

二、民營企業(yè)難長大的成因分析

（一）資金投入?yún)T乏，難以融資 民營企業(yè)在發(fā)展初期由于規(guī)模較小、技術(shù)含量不高，短時間沒資金問題不會影響企業(yè)發(fā)展。但是伴隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，企業(yè)的資金缺口就會越來越大難以支撐企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大需求。我國的一些政策不能夠及時的輔助民營企業(yè)獲得銀行貸款，企業(yè)又無法直接從資本市場進(jìn)行融資，就導(dǎo)致中小型企業(yè)發(fā)展受阻。

（二）專業(yè)型人才匱乏，管理制度不科學(xué) 民營企業(yè)的從業(yè)人員普遍學(xué)歷較低，專業(yè)素質(zhì)較差。這就導(dǎo)致我國大部分的民營企業(yè)出現(xiàn)人才匱乏的問題，由于人是企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)動力，因此人才問題會直接影響到中小型企業(yè)發(fā)展的方向、發(fā)展的動力以及管理的水平，也就是在一定程度上影響了企業(yè)的核心競爭力和是否可以長期持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）缺乏自主創(chuàng)新能力 我國民營企業(yè)大部分規(guī)模較小，在發(fā)生問題時可以及時進(jìn)行補救。而且企業(yè)家普遍勇于探索新領(lǐng)域。但是，個人力量是有限的。由于民營企業(yè)的資金有限，用于創(chuàng)新的資金也就十分有限，導(dǎo)致很多的民營企業(yè)在自主創(chuàng)新方面縮手縮腳，只能簡單維持生計而沒有自己的核心技術(shù)和理念。

（四）專業(yè)人員過少，核心競爭力較差 總體來看，中小型民營企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)都偏低，很多的企業(yè)由于資金匱乏更不愿意將大量的資金用于員工的職前培訓(xùn)，這就導(dǎo)致“重用輕教”的現(xiàn)象出現(xiàn)。我國很多中小型企業(yè)僅靠模仿其他大公司技術(shù)而不進(jìn)行創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量更是不能與先進(jìn)水平相提并論，這就導(dǎo)致市場競爭力過差或者是根本沒有市場競爭力。

（五）沒有社會信譽忽略質(zhì)量問題 我國民營企業(yè)之所以能夠在經(jīng)營初期快速發(fā)展并非依靠技術(shù)實力，而是依靠較低的產(chǎn)品價格和貨真價實的產(chǎn)品質(zhì)量取勝。但是，近年來伴隨著我國民營市場的不斷開拓很多民營企業(yè)滋生了僥幸的心理與法律打擦邊球。不健康的經(jīng)營理念導(dǎo)致企業(yè)只注重于獲得利潤而缺乏社會責(zé)任感，短期內(nèi)也許可以推動企業(yè)發(fā)展，但是不能立足于長遠(yuǎn)。

三、我國中小型民營企業(yè)的發(fā)展對策

（一）完善管理體系，解決融資問題 《中小企業(yè)促進(jìn)法》于2013年1月開始實施，政策法律的有效支持為民營企業(yè)發(fā)展提供了法律保障。但是我國相關(guān)的法律體系并不很完善，仍會出現(xiàn)執(zhí)法過程中的各部門利益糾紛，在一定程度上也就加劇了民營企業(yè)的財政負(fù)擔(dān)。我國政府以及銀行等金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)該對民營企業(yè)給予最大的支持和幫助，幫助民營企業(yè)解決融資較難的問題，簡化貸款的手續(xù)從而有效推動民營企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（二）完善管理制度，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 民營企業(yè)想要增加企業(yè)利潤，推動企業(yè)發(fā)展就應(yīng)有效的人才激勵制度，只有不斷激勵員工的生產(chǎn)積極性，才能夠有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)績效。要建立以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，培養(yǎng)和愛護(hù)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。將一部分資金用于技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)員工的歸屬感和主人翁精神，不斷的激發(fā)企業(yè)的潛力才能讓企業(yè)走向美好明天。

（三）明確經(jīng)營策略，定位產(chǎn)業(yè)價值鏈 在經(jīng)濟(jì)全球化以及市場化的大背景之下，民營企業(yè)也應(yīng)該對自己的企業(yè)價值鏈和經(jīng)營策略有一個明確的定位。所謂的價值鏈定位主要包括行業(yè)價值鏈和區(qū)域經(jīng)濟(jì)價值鏈兩個方面的內(nèi)容。從區(qū)域來看，我國的經(jīng)濟(jì)格局不同地區(qū)呈現(xiàn)不同態(tài)勢，民營企業(yè)就應(yīng)該充分考慮地域差異性對企業(yè)帶來的影響。對于行業(yè)價值鏈的選擇方面就要清楚明白行業(yè)的準(zhǔn)入規(guī)則以及現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r和是否適合企業(yè)當(dāng)下進(jìn)行選擇。

（四）建立和完善企業(yè)的誠信制度 顧客在賣方市場時會被迫選擇企業(yè)的非誠信產(chǎn)品，但是買方市場下，如果企業(yè)沒有誠信意識就會直接影響企業(yè)的利潤甚至是生存和發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中除了要考慮到利潤和創(chuàng)新等問題，也要及時建立和完善誠信制度。首先要形成自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的核心經(jīng)營理念，是員工間自覺形成的工作道德和信仰。企業(yè)之外，要樹立良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng)，顧客即上帝，只有讓顧客充分的信任企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品，才能推動企業(yè)經(jīng)營市場的不斷擴(kuò)展和壯大。

結(jié)束語

民營經(jīng)濟(jì)是我國國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，民營企業(yè)更是為我國的市場經(jīng)濟(jì)注入了鮮活的動力。因此，如何更好更快地發(fā)展我國的民營企業(yè)，解決民營企業(yè)難以壯大和發(fā)展的問題，對于我國中小型民營企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家實現(xiàn)自身價值以及我國的市場經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展都是十分必要的。

【參考文獻(xiàn)】

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