可持續(xù)性人力資源管理現(xiàn)狀與展望

孫燕

【摘 要】 盡管在經(jīng)濟(jì)及技術(shù)發(fā)展的今天可持續(xù)人力資源管理水平已經(jīng)得到了提高，但實(shí)際管理中仍然還是會(huì)出現(xiàn)一些問題，影響可持續(xù)性人力資源的合理配置與利用，從而影響企業(yè)市場競爭力提高及可持續(xù)發(fā)展。對此，本文作者基于自己的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對可持續(xù)性人力資源管理現(xiàn)狀及展望進(jìn)行了詳細(xì)分析。

【關(guān)鍵詞】 可持續(xù)性人力資源管理 現(xiàn)狀 展望

可持續(xù)性人力資源管理通常是指企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中對有利于獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的人力資源進(jìn)行管理，維持經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益及社會(huì)效益平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的管理過程。經(jīng)濟(jì)全球化及國際貿(mào)易化的到來使市場競爭日益激烈化，所以需要加強(qiáng)可持續(xù)性人力資源管理，以提高企業(yè)市場競爭力?，F(xiàn)階段，我國可持續(xù)性人力資源管理還存在人力資源管理理念落后、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出和人力資源穩(wěn)定性維護(hù)不積極等問題，所以要加強(qiáng)可持續(xù)性人力資源作用機(jī)制的建立和開發(fā)多的可持續(xù)人力資源管理量表，并對可持續(xù)性人力資源管理的前因變量進(jìn)行深入了解和應(yīng)用。

1 可持續(xù)性人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 可持續(xù)人力資源管理理念還比較滯后

與發(fā)達(dá)國家相比，我國關(guān)于可持續(xù)人力資源管理的理念還比較滯后，很多可持續(xù)管理理念體系都沒有得到完善，現(xiàn)有的可持續(xù)性人力資源管理理念也沒有得到充分利用，使我國很優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)性人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)和配置不合理等不良現(xiàn)象，影響我國國際市場競爭力的提高。具體原因如下：第一，我國很多企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展都需要大量的資金投入，尤其是國企（如鋼鐵、石油和煤礦等），所以需要國家投入大量的資金，有的則是直接引進(jìn)外資，并且這種引進(jìn)外資的趨勢越來越明顯，故為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，很多資金都用于硬件投資和招生，但對人力資源可持續(xù)性培養(yǎng)與教育的投資很少，導(dǎo)致人力資源管理可持續(xù)性下降；第二，我國很多中小企業(yè)都受到國家相關(guān)部門的限制，很多發(fā)展戰(zhàn)略都是根據(jù)國家領(lǐng)導(dǎo)層的意志執(zhí)行，所以對于可持續(xù)性人力資源管理的重視度不高，加之要降低成本、實(shí)現(xiàn)高效益，不得不輕視可持續(xù)性人力資源管理[1]。

1.2 人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出

人力資源管理中最重要的是人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及管理，如果不及時(shí)對不合理的人力 資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不但會(huì)影響到人力資源作用的發(fā)揮，還會(huì)導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)等不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低企業(yè)生產(chǎn)力及競爭力，最終阻礙企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，所以人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出是阻礙可持續(xù)性人力資源管理管理的關(guān)鍵，需要找出出現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)矛盾突出的體現(xiàn)及原因。具體體現(xiàn)及原因如下：

第一，為降低人力成本，很多企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“獨(dú)立性”，搭配各種行政人員，而行政人員對企業(yè)的生產(chǎn)并沒有起到多大作用，反而降低了其他優(yōu)秀人力資源的流入，導(dǎo)致優(yōu)秀人力資源浪費(fèi)；第二，生產(chǎn)人力、管理人力及創(chuàng)新研究人力比例不合理，出現(xiàn)管理人力偏多、生產(chǎn)人力能力偏低和創(chuàng)新性科研人力極少的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新力度不夠，影響企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營及發(fā)展[1-2]。

1.3 人力資源的穩(wěn)定性維護(hù)力度不夠

不僅需要高效和針對性的開發(fā)和培養(yǎng)人力資源，還需要做好人力資源維護(hù)工作，如果維護(hù)不好則會(huì)導(dǎo)致大量人力資源流失或人力資源得不到合理配置等，所以加大人力資源的穩(wěn)定性維護(hù)力度是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性人力資源管理的重要途徑之一，理應(yīng)得到重視。但在實(shí)際人力資源管理中很多企業(yè)只注重人力資源開發(fā)與利用，而對于人力資源穩(wěn)定性維護(hù)則選擇輕視甚至忽視，使很多優(yōu)秀的人力資源時(shí)間一長就流失了，同時(shí)也阻礙了人力資源能力的提升，從而影響企業(yè)市場競爭力提高。具體原因如下：第一，很多企業(yè)缺乏員工培養(yǎng)規(guī)劃，員工工作制度也沒有完善，很多員工福利、經(jīng)費(fèi)和薪資存在模糊不清的問題，影響了企業(yè)員工的工作積極性，從而影響人力資源的穩(wěn)定性；第二，部分企業(yè)對于員工并沒有提供退休保障和社保保障等，且缺乏對企業(yè)員工的長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致部分企業(yè)員工工作積極性下降，缺乏忠誠度[2]。

1.4 人力資源激勵(lì)機(jī)制及績效考核機(jī)制還不夠完善

人力資源激勵(lì)機(jī)制及績效考核機(jī)制不完善是可持續(xù)性人力資源管理中普遍性存在的問題，對企業(yè)員工的工作積極性產(chǎn)生了巨大的不利影響，通常都是因企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不合理造成。

2 可持續(xù)性人力資源管理展望

2.1 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性人力資源管理前因變量體系的建立

第一，相關(guān)管理人員及研究學(xué)者要積極分析和了解可持續(xù)性人力資源管理的前因變量，并根據(jù)我國企業(yè)實(shí)際建立可持續(xù)性人力資源管理前因變量體系，為可持續(xù)性人力資源管理提供依據(jù)；第二，要全面認(rèn)識(shí)、掌握和應(yīng)用可持續(xù)性人力資源管理系統(tǒng)，并完善持續(xù)性人力資源管理前因變量理論和概念，建立相應(yīng)影響因素和影響機(jī)制[3]。

2.2 實(shí)現(xiàn)對可持續(xù)性人力資源管理作用機(jī)制的建立

以往大多關(guān)注中微觀層面的宏觀層面的經(jīng)濟(jì)績效環(huán)境績效和社會(huì)績效，對個(gè)體和團(tuán)隊(duì)層面關(guān)注極少。故未來可以從個(gè)體層面和團(tuán)隊(duì)層面深入挖掘可持續(xù)性人力資源管理的作用結(jié)果和影響機(jī)制。

2.3 根據(jù)我國情境實(shí)現(xiàn)針對性可持續(xù)性人力資源管理量表

由于人力資源管理研究需與我國的具體情境相結(jié)合，未來的研究有必要著眼于本土化，在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三方面構(gòu)建可測量的指標(biāo)，開發(fā)出適用于我國情境的可持續(xù)性人力資源管理量表。

結(jié) 語

綜上所述，在如今市場競爭日益激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)都面臨著巨大的競爭壓力，所以很多企業(yè)都在通過多種渠道來不斷提高自己的競爭力。眾所周知，人力資源尤其是可持續(xù)性人力資源一直都提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，所以加強(qiáng)可持續(xù)人力資源管理便成為提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 唐貴瑤，袁碩，陳琳. 可持續(xù)性人力資源管理研究述評(píng)與展望[J]. 外國經(jīng)濟(jì)與管理，2017，39（02）：102-113.

[2] 徐瑞華. 人力資源管理研究現(xiàn)狀與展望[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（漢文哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2015，36（05）：73-75.

[3] 周曉美. 人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展研究[J]. 生產(chǎn)力研究，2014，（09）：11-14.endprint