淺談石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境及解決對策

程愛芳

【摘 要】 財(cái)務(wù)管理是石油銷售企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，在當(dāng)前石油銷售市場不斷擴(kuò)大，競爭日趨激烈的背景下，石油銷售企業(yè)的管理鏈條逐步增加。石油銷售企業(yè)必須要立足實(shí)際，通過對策創(chuàng)新來破解財(cái)務(wù)管理困境，以提高企業(yè)經(jīng)營利潤與效益，增強(qiáng)企業(yè)市場核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】 石油銷售企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理困境

在國民經(jīng)濟(jì)中，石油行業(yè)占據(jù)非常重要的戰(zhàn)略地位。作為石油供應(yīng)單位，石油銷售企業(yè)要想提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，必須要積極進(jìn)行內(nèi)部改革和提升。財(cái)務(wù)管理是石油銷售企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，在經(jīng)營實(shí)踐中，管理層必須要重視和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以達(dá)到資金高效利用、降本增效和推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、提高石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必要性

（一）有助于強(qiáng)化石油銷售企業(yè)內(nèi)部管理 企業(yè)可以通過提升自身的經(jīng)濟(jì)效益的方法，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，從而減少運(yùn)營成本。當(dāng)前，我國油氣產(chǎn)品銷售量以及油氣價格將不會出現(xiàn)大幅度上升。因此，企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，只能通過減少成本的方式得以實(shí)現(xiàn)。換句話說，就是借助各種改革方式與管理技術(shù)，在確保企業(yè)投資成本和運(yùn)營成本不改變的情況下，提升企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量和銷售數(shù)量。但是，成本控制不僅是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，更是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，就要保障企業(yè)籌資的合理性，從而減少企業(yè)成本。

（二）是石油銷售企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理客觀所需 我國大多數(shù)的石油銷售企業(yè)規(guī)模比較龐大，管理層級比較多，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)具備一定的復(fù)雜性。由于石油銷售企業(yè)具有這一特點(diǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)在管理工作中存在管理力度不夠、資源沒有高效利用、企業(yè)資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重等現(xiàn)象。因此，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，就要建立明確、合理的管理目標(biāo)，保證企業(yè)各個部門嚴(yán)格實(shí)施成本控制，降低資金積壓，加大資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于促進(jìn)石油銷售企業(yè)制度改革建立 完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)石油銷售企業(yè)改革的前提條件。在建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度時，首先要重新組合企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬，全面落實(shí)產(chǎn)權(quán)所有者的合法權(quán)益和企業(yè)經(jīng)營者的各項(xiàng)職權(quán)。在重新組合資產(chǎn)時，為了保證資產(chǎn)重新組合具備合理性和規(guī)范性，就要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，避免人為加大改革成本，規(guī)避企業(yè)資產(chǎn)流失，從而確保石油銷售企業(yè)制度改革的順利開展

二、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理體制不完善 目前，我國石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題就是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)劃分不合理，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要是由兩個部分組成，即財(cái)務(wù)部分和會計(jì)部分。但企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)部門會把工作重心放置在會計(jì)部分上，忽視石油銷售企業(yè)的資金籌集、資金投資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)管理等工作，不夠關(guān)注先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式和謀劃策略，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（二）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)無法適應(yīng)現(xiàn)市場環(huán)境 由于我國石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的滯后性問題，導(dǎo)致企業(yè)在面臨市場競爭和國際因素影響時，無法及時采用應(yīng)對方案與控制措施，這種滯后性，會給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在執(zhí)行管理工作時增加難度。當(dāng)前，我國石油銷售企業(yè)的管理機(jī)制已包含油氣批發(fā)、油氣保存、油氣銷售等環(huán)節(jié)。然而，由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的執(zhí)行力度，沒有依照相關(guān)規(guī)定和制度來執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作，即使在管理過程中發(fā)現(xiàn)了弊端，但由于沒有將弊端及時反饋給企業(yè)，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢 隨著科技的高速發(fā)展，信息化技術(shù)開始得到了各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，將信息化技術(shù)融合到企業(yè)管理工作中，不僅可以提升企業(yè)管理工作的質(zhì)量，同時還能拓展企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域。例如通信企業(yè)，在通信企業(yè)中應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，同時還能提升企業(yè)的核心競爭力，從而推動企業(yè)更好地發(fā)展。但是，由于石油銷售企業(yè)只是把信息化建設(shè)作為一個管理手段，并沒有全面發(fā)揮信息化技術(shù)具備的功能，從而無法給石油銷售企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

三、破解石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的對策

（一）完善石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系 石油銷售企業(yè)可以通過利用一系列的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為宗旨的綜合管理體系。例如，針對一些成品油銷售企業(yè)，企業(yè)可以建立加油站單車現(xiàn)金加油記錄或者IC卡充值加油記錄的管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門充分利用綜合管理體系，監(jiān)管企業(yè)實(shí)際的銷售情況。

（二）加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 石油銷售企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，首先就要加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，通過建立完善的預(yù)算管理機(jī)制，提高石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理要求，對企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)范還禮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化。結(jié)合企業(yè)銷售情況、資源采購情況與成本費(fèi)用等信息，制定資金動態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理制度，將企業(yè)的全部資金支出歸入到預(yù)算管理工作中。

（三）建立健全公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制 隨著我國科技發(fā)展的步伐不斷加快，信息化時代已悄然來臨，各個企業(yè)也開始借助這個噱頭，將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理中，進(jìn)而推動企業(yè)更好發(fā)展。因此，石油銷售企業(yè)可以借助計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理，利用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)各個部門的資源共享，確保每個環(huán)節(jié)信息都秉持公平、公開的原則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)石油銷售企業(yè)管理的公開化與透明化。此外，石油銷售企業(yè)還要建立完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，監(jiān)管企業(yè)的資金運(yùn)營情況，從而保證石油銷售企業(yè)的資金安全。

結(jié) 語

綜上所述，隨著現(xiàn)代管理理念與方法的發(fā)展進(jìn)步，石油銷售企業(yè)也要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，不斷創(chuàng)新管理對策，以加強(qiáng)成本控制，提高石油銷售企業(yè)資金利用水平，減少不必要的浪費(fèi)和損失，推動石油銷售企業(yè)健康、良性地發(fā)展。

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