新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

馬軍雄+蔡其伶+張海瑛

【摘 要】 醫(yī)院是保障人們健康的機(jī)構(gòu)，醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)制度的完善在醫(yī)院發(fā)展過程中起到至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院重要的工作內(nèi)容之一，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平也是醫(yī)院綜合實(shí)力提升的重要表現(xiàn)。尤其會(huì)計(jì)制度的改革，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升起到一定的促進(jìn)性作用。本文將通過對(duì)醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度背景以及內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求以及新會(huì)計(jì)制度上加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要措施進(jìn)行闡述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 新會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 管理要求 主要措施

引 言

新會(huì)計(jì)制度的制定為醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平的提高起到一定的促進(jìn)性作用，在新會(huì)計(jì)制度改革的推動(dòng)下，醫(yī)院從自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的整改以及重新審視，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加的完善，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展，最終達(dá)到為公眾營造出良好醫(yī)療環(huán)境的目的。

1.醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度背景以及內(nèi)容

1.1 簡要分析醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度的背景

會(huì)計(jì)制度的制定的主要目的是使得各組織機(jī)構(gòu)能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行全面的清點(diǎn)以及結(jié)算，會(huì)計(jì)制度的制定主要是更適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，編制未來發(fā)展計(jì)劃以及提出可行性建議。對(duì)于醫(yī)院而言，實(shí)行新的會(huì)計(jì)的制度不僅增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能在一定程度上有助于醫(yī)院社會(huì)效益的提高，更加客觀的反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)情況。隨著我們國家科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，公眾對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)施以及服務(wù)水平也提出了更高的要求，由于受到外部宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，使得醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上面臨著相對(duì)比較嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在現(xiàn)代醫(yī)院管理體制改革的社會(huì)背景下，醫(yī)院必須要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，完善自身的財(cái)務(wù)管理水平以及提高自身的醫(yī)療服務(wù)水平，才能在激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

1.2 醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容

與醫(yī)院傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度相比，在適用范圍上，新會(huì)計(jì)制度做出了較大的調(diào)動(dòng)，并且在社會(huì)責(zé)任上對(duì)醫(yī)院做出了明確規(guī)定。在醫(yī)院內(nèi)部新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施不僅使得醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)預(yù)算有所增強(qiáng)，而且還明顯修改一些財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容，在醫(yī)院成本核算以及成本管理上體現(xiàn)出來。新會(huì)計(jì)制度制定其包含的范圍也有所延伸，比如說，增加了醫(yī)療用品的收支項(xiàng)目，使得醫(yī)院會(huì)計(jì)核算更具全面性，同時(shí)也調(diào)整了醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的部分細(xì)節(jié)性問題。由此不難看出，在新會(huì)計(jì)制度制定及發(fā)展的背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加符合醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)需要。

2.新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求

2.1 完善收支科目

對(duì)于綜合性醫(yī)院以及?？菩葬t(yī)院來說，新會(huì)計(jì)制度各有其適應(yīng)性，然而，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，卻存在著一定的缺陷性問題，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療事業(yè)機(jī)構(gòu)以及社會(huì)醫(yī)院等一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系，新會(huì)計(jì)制度還未能得到有效的實(shí)施以及利用。究其原因主要是由于醫(yī)療體系以及醫(yī)療單位的存在一定的差異性，進(jìn)而對(duì)其相關(guān)的政策也不盡相同，因此，新的會(huì)計(jì)制度還未能得到全面的推廣與應(yīng)用，只在公立醫(yī)院得到比較理想的實(shí)施。但是，從新會(huì)計(jì)制度在具體收支項(xiàng)目的表現(xiàn)形式上看，新會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院的實(shí)施，需要各大醫(yī)院完善財(cái)務(wù)成本核算的力度。

2.2 樹立起精細(xì)化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念

新會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用得到全面發(fā)揮之前，在財(cái)務(wù)管理上，各大醫(yī)院的管理意識(shí)相對(duì)較為薄弱，在成本管理上未能給予足夠的重視，進(jìn)而使得醫(yī)院在一定程度上增加成本支出。在這種新型的會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理力度，樹立全面財(cái)務(wù)管理的理念，并且對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的一些瑣碎的成本項(xiàng)目進(jìn)行充分的探究以及劃分，使得醫(yī)院實(shí)現(xiàn)全程與統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理與控制。除此之外，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)容核算過程中，還必須要樹立起精細(xì)化管理理念，并且必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，進(jìn)而才能在一定程度上促進(jìn)醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.新會(huì)計(jì)制度上加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要措施

3.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)部門必須提高對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)程度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上，由于新舊財(cái)務(wù)管理制度在成本管理上存在著一定的差異性，這樣將會(huì)造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮出真正的價(jià)值所在，為了能夠在一定程度上避免這類問題的出現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須提高對(duì)新會(huì)計(jì)制度的重視程度，這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來說是一種最佳的解決方案。第一，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之前，醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員必須要進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度的培訓(xùn)，在提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，還要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的整體的綜合素質(zhì)水平。第二，在新會(huì)計(jì)制度下，為了能夠在一定程度上使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平快速提高，可以外聘相關(guān)的財(cái)務(wù)管理專家開展專題性講座，在開拓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的整體水平的同時(shí)，能夠提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度。第三，為了能夠在一定程度上使得新會(huì)計(jì)制度的培訓(xùn)工作充分發(fā)揮出理想的效果，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門需要制定相關(guān)的考核制度，定期的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，將財(cái)務(wù)管理人員的薪酬與績效考核掛鉤。第四，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門也必須要與財(cái)務(wù)管理人員之間保持暢通的交流與溝通，實(shí)現(xiàn)共同學(xué)習(xí)以及共同進(jìn)步的愿景。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理方法

第一，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本核算之前，必須要對(duì)醫(yī)院的物資以及資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查，并且必須要安排專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以及統(tǒng)計(jì)工作的開展，從而才能為醫(yī)院合理的劃分財(cái)務(wù)管理費(fèi)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第二，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中，必須要優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部各科室的成本分析以及成本預(yù)算工作，將盲目投資造成的醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)性問題的機(jī)率降到最低的范圍之內(nèi)，同時(shí)也要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的衛(wèi)生資源合理的進(jìn)行分配，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作都能夠順利的開展；第三，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本核算內(nèi)容，確保醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息具有一定的完整性以及真實(shí)性，使得醫(yī)院各科室能夠在良好的狀態(tài)下運(yùn)行；第四，醫(yī)院各部門事項(xiàng)量化式財(cái)務(wù)管理模式。

3.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

醫(yī)院財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)主要指的是醫(yī)院財(cái)務(wù)成本組成的不同因素，在新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)醫(yī)院傳統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，全面探究在信息化的會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化目標(biāo)。從醫(yī)院內(nèi)部整體運(yùn)作角度進(jìn)行分析，必須嚴(yán)格核算組織投入的資金情況，使得醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療消耗與成本投入的關(guān)系得以改善，對(duì)使用資金進(jìn)行合理規(guī)劃。醫(yī)院全成本資金管理主要包括醫(yī)院固定資金統(tǒng)計(jì)以及流動(dòng)資金統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)包括對(duì)醫(yī)院無形資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，明確醫(yī)院工作人員的形象以及人力價(jià)值。因此說，醫(yī)院財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，能夠保障醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開展順利，也是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的重要內(nèi)容所在。

3.4 構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法

如果醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)難以滿足患者的基本需求，將還會(huì)造成明顯的醫(yī)療訴訟以及醫(yī)療糾紛性問題的出現(xiàn)，對(duì)此，醫(yī)院在醫(yī)療糾紛問題的處理方面的資金占用就會(huì)增加，出現(xiàn)醫(yī)療糾紛性問題對(duì)于醫(yī)院社會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)也將會(huì)產(chǎn)生極大的阻礙作用，因此，在醫(yī)院內(nèi)部必須要建立起規(guī)范性以及合理性的財(cái)務(wù)管理制度，防范醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)性問題的發(fā)生，這也是現(xiàn)代新會(huì)計(jì)制度制定的重要體現(xiàn)形式。

4.結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度的推行以及落實(shí)，為醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理帶來了全新的發(fā)展生機(jī)，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一次全新的改革。在新會(huì)計(jì)制度建立的過程中，在財(cái)務(wù)管理上，醫(yī)院表現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)所在，有效彌補(bǔ)了醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上的缺陷性問題，不僅使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到了大幅度的提高，而且還在一定程度上促進(jìn)了醫(yī)院社會(huì)效益的提高，使得醫(yī)院能夠更好的為人民群眾服務(wù)，充分發(fā)揮出自身的價(jià)值所在。

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