從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)

柳書兵

摘 要：安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的系統(tǒng)工程。在生產(chǎn)過程中是否保證生產(chǎn)工作的安全性，直接對(duì)相關(guān)工作人員以及生產(chǎn)效益起到直接影響，更關(guān)乎到國家和社會(huì)的穩(wěn)定繁榮，更關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是一切工作的保證。因此，對(duì)于企業(yè)來講，沒有安全，就沒有效益，更無談生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；宣傳教育；執(zhí)行力

中圖分類號(hào)：TE28 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）31-0138-02

1 重視安全宣教，培養(yǎng)加強(qiáng)安全理念

在生產(chǎn)過程中的安全理念尤為重要，是開展一切生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)前提。因此在生產(chǎn)過程中，無論是管理工作人員還是普通工作人員，都需要具備較強(qiáng)的安全理念，從而確保生產(chǎn)的安全，以及工作人員人身財(cái)產(chǎn)安全。確保安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)，從而有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。但是當(dāng)前絕大多數(shù)生產(chǎn)單位仍然對(duì)安全生產(chǎn)理念較為忽視。導(dǎo)致此種現(xiàn)狀的一大原因就是由于工作人員的自身觀念，缺乏較強(qiáng)的安全生產(chǎn)理念。比如部分生產(chǎn)單位過度的追求高效益，追求高效率的生產(chǎn)進(jìn)度，忽略生產(chǎn)過程中的諸多危險(xiǎn)因素，迫使員工過度操作生產(chǎn)；以及相關(guān)生產(chǎn)檢查部門在檢查過程中查出相應(yīng)的安全隱患，原本是對(duì)事故的預(yù)防，但是下級(jí)生產(chǎn)單位為了確保生產(chǎn)進(jìn)度，為了保證自身單位聲譽(yù)，往往想要蒙混過關(guān)的解決；再或者相關(guān)安全知識(shí)競賽、演講比賽等一系列的安全教育活動(dòng)，本來應(yīng)是員工自身素質(zhì)的內(nèi)在需要，可是員工主動(dòng)性不強(qiáng)，不能入腦入心，以致“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如果不重視工作人員的安全防范意識(shí)的培養(yǎng)，不樹立正確的安全觀念，那么就會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)只是限于表面，心口不一必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)單位在日后生產(chǎn)中遭到很大程度的損失。

2 分解細(xì)化安全職責(zé)，盡責(zé)落實(shí)主體責(zé)任

當(dāng)前，安全生產(chǎn)工作的中心是抓安全責(zé)任、抓安全責(zé)任落實(shí)。安全責(zé)任制是安全生產(chǎn)的靈魂，認(rèn)真制訂安全責(zé)任制、認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任制是確保企業(yè)安全的關(guān)鍵和靈魂所在。

去年，集團(tuán)公司就提出了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管工作必須管安全”，我們也將安全主體責(zé)任分解細(xì)化到各職能部門、各領(lǐng)導(dǎo)和各崗位。但我們的干部仍是自掃門前雪，還認(rèn)為安全工作是安全管理部門的事，出了問題應(yīng)由安全部門負(fù)責(zé)。干工作總是從自己部門的利益出發(fā)，無法理順安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，這樣就造成安全工作“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”，“口號(hào)、原則性要求多，具體措施、具體行動(dòng)少”，下的都是表面功夫。那么如何抓好安全責(zé)任、抓好落實(shí)呢？

首先是有責(zé)，就是明確安全責(zé)任，就是著力建立、完善各級(jí)各類人員的安全責(zé)任制。安全責(zé)任制要具體分解細(xì)化到各崗位的工人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)橫向職能部門及其工作人員身上，建立“橫向到邊、縱向到底”、“人人負(fù)責(zé)、齊抓共管”的各級(jí)各類人員的安全責(zé)任制[1]。安全責(zé)任制是為了預(yù)防事故而設(shè)，更能夠在發(fā)生安全事故時(shí)，利用相關(guān)安全規(guī)章制度對(duì)事故的發(fā)生主要責(zé)任完成分析，給予相應(yīng)的處罰。在重大責(zé)任事故中追究刑事責(zé)任的依據(jù)也在于此、監(jiān)督管理在于此。因此，今年我們對(duì)134人23個(gè)崗位的安全責(zé)任進(jìn)行了重新梳理、分析與界定、完善，使所制定的安全責(zé)任更符合每個(gè)崗位實(shí)際，又便于操作，為落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。

其次是要知責(zé)，就是各級(jí)各類人員清楚、理解安全責(zé)任的范圍及具體條款。怎樣知責(zé)？學(xué)習(xí)是目前知責(zé)的最有效的途徑。因此，對(duì)所建立的安全責(zé)任制要大力進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，組織各級(jí)各類人員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，并保障安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到崗、落實(shí)到每一個(gè)人。真正地讓各級(jí)各類人員都知道、理解自己部門崗位的安全責(zé)任深刻內(nèi)涵，并人人入腦入心，增強(qiáng)安全責(zé)任心[2]。

最后是盡責(zé)落實(shí)安全責(zé)任，這是安全責(zé)任建立的最終目的。目前，制定健全各級(jí)各類人員的安全責(zé)任制不是主要難點(diǎn)問題，缺的是安全責(zé)任執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位；要想把安全責(zé)任落實(shí)好，我們認(rèn)為：一是要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，特別是主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要重視安全工作，撲下身子抓落實(shí)，其他部門及各類人員的安全責(zé)任才能落實(shí)下去。二是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要授給分管安全工作的同志一定的權(quán)利。只有這樣，才能使得安全責(zé)任落實(shí)下去，防止有令難行，使責(zé)任制度形同虛設(shè)，最后無法完成落實(shí)工作。三是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！皣?yán)是愛，松是害”。安全工作要敢抓敢管，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的基本原則，在生產(chǎn)過程中重視安全理念，不僅是對(duì)個(gè)人安全的負(fù)責(zé)，更是對(duì)家庭以及企業(yè)的負(fù)責(zé)[3]。

3 杜絕違章隱患，抓實(shí)安全監(jiān)管

在企業(yè)中，沒有安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查就沒有執(zhí)行，員工沒有監(jiān)督，就會(huì)違法違章做事。如若安全監(jiān)管不嚴(yán)不實(shí)，將給安全生產(chǎn)留下巨大隱患。近年來，分析各種工傷事故，80%是由于習(xí)慣性違章所致。因此，做好安全監(jiān)督工作，糾正不安全行為、消除事故隱患，就顯得尤其重要。

通過多年的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，杜絕違章不但要加強(qiáng)員工安全意識(shí)，更要加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查，只有采取多種方式才能從多角度多方位多層次上預(yù)防和杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。但是如何在生產(chǎn)過程中，正常發(fā)揮安全監(jiān)管制度以及檢查制度的威懾作用，如何能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)的給予相關(guān)解決調(diào)整措施，從而做到對(duì)事故的有效預(yù)防。如何立足于安全發(fā)展，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查工作的實(shí)力呢。我們認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：

一是對(duì)于安全檢查工作不能夠忽視其重要性，要深入檢查，力求發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)給予排除。因此需要具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工作人員參與檢查。

二是檢查過程要深入細(xì)致，嚴(yán)肅認(rèn)真，不能走馬觀花，馬馬虎虎。如果只是為了達(dá)到表面檢查工作，那么就失去了安全監(jiān)管制度的原本意義所在，那么勢(shì)必會(huì)很難預(yù)防安全隱患的發(fā)生，必然會(huì)對(duì)企業(yè)以及工作人員造成很大的影響。

三是要對(duì)查出的事故隱患及時(shí)整改，絕不能有始無終，查而不糾。檢查時(shí)對(duì)檢查出的不合格事項(xiàng)，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，并限定整改時(shí)間，做到檢查過程有記錄，復(fù)查有依據(jù)。endprint

四是堅(jiān)持檢查。安全檢查工作是一項(xiàng)需要長期并且耐心細(xì)致的工作，不能抱有無所謂的心態(tài)開展檢查工作，更不能在開展檢查工作只是為了應(yīng)付了事。不能出現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查就進(jìn)行安全檢查，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不查就忽視安全隱患的情況。

五是安全檢查工作不能事不關(guān)己高高掛起。安全生產(chǎn)是每一位工作人員的工作生命線，因此每一位員工在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，都需要做出相應(yīng)的舉動(dòng)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全檢查不僅僅是安全部門和安全管理人員的事，其它各部門、各單位和各崗位都承擔(dān)著一份責(zé)任。因?yàn)榘踩[患檢查工作的開展只有每一個(gè)工作人員都參與其中，從而嚴(yán)厲杜絕事故的發(fā)生可能性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單位的效益最大化。

4 端正執(zhí)行態(tài)度，提升企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力度直接決定了生產(chǎn)安全監(jiān)管工作的實(shí)施，在一定程度上也反應(yīng)了管理人員的整體能力以及企業(yè)的整體素質(zhì)。管理者在下發(fā)安全監(jiān)管命令時(shí)，更要參與監(jiān)管基層，完成從上至下全面性的安全監(jiān)管。我處從遵循制度、履行職責(zé)、安全環(huán)保、施工質(zhì)量和問題整改等5個(gè)方面提升執(zhí)行力。但在實(shí)際工作中，還是存在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、安全措施不力、問題整改不到位等執(zhí)行力不嚴(yán)的問題。而產(chǎn)生這些問題的根源是人，因此，如何提升和培養(yǎng)個(gè)人的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

其一就是執(zhí)行能力的具備，工作人員在開展工作中的諸多不足之處，往往都是由于其自身缺乏一定的執(zhí)行力。一項(xiàng)工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會(huì)做”。

其二就是對(duì)于工作的具體執(zhí)行動(dòng)機(jī)確定。開展一項(xiàng)工作，不僅要求相關(guān)人員能夠會(huì)作，更重要的是能夠在工作過程中充分的發(fā)揮自身能動(dòng)性，具備較強(qiáng)的責(zé)任心與耐心，在開展工作過程中力求做到最好。

其三就是保持端正的工作開展執(zhí)行態(tài)度。在工作開展過程中，態(tài)度直接決定工作的具體成效如何。開展工作的原本意義就是在于將事情做對(duì)、做好。因此要將工作開展的態(tài)度進(jìn)行重新樹立，開展工作過程中嚴(yán)格要求自我，積極進(jìn)取的不斷完善自我能力水平，增強(qiáng)自身對(duì)于工作的相關(guān)責(zé)任感。擁有一定的責(zé)任進(jìn)取心是完成一項(xiàng)工作的必要前提，因此在開展安全監(jiān)管工作過程中，盡管每個(gè)工作人員的崗位職責(zé)有所不同，但共同目標(biāo)都是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大利益化。因此勢(shì)必要充分展現(xiàn)自我能力，提升自身的辦事工作效率。具備較高的工作執(zhí)行能力，在遇及問題要克服懶散的工作態(tài)度，不斷的在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自我。

只有不斷的提高工作人員的自身能力與執(zhí)行力，從而充分的發(fā)揮每一個(gè)工作人員自身主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工作最大效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]李燕.從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)依法治理和治本攻堅(jiān)[J].安全與健康（上半月版），2015（8）：10.

[2]郭莉.安全工作必須堅(jiān)持“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”[J].河北企業(yè)，2013（3）：15.

[3]陳寶春.從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)強(qiáng)化安全管理全力創(chuàng)建安全礦山[J].中國煤炭工業(yè)，2010（6）：64-65.

[4]朱慧安.安全生產(chǎn)——企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（05）：183.endprint