聚焦重點 克難攻堅

2014年10月，四川省較早在全省全域啟動分級診療制度建設(shè)，目前，分級診療已經(jīng)出現(xiàn)了5個轉(zhuǎn)變。行業(yè)內(nèi)外從徘徊觀望轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一認識，分級診療從政策討論轉(zhuǎn)變?yōu)樨瀼芈鋵崳笮歪t(yī)院從“繞道行”轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢龟P(guān)鍵，抓好落實，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)從閑散轉(zhuǎn)變?yōu)槁穆毐M責，無序單項轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范的雙向轉(zhuǎn)診。

分級診療取得五大成效

大型醫(yī)院“三長一短”有所緩解。2016年，重點監(jiān)測的四川省內(nèi)大型公立醫(yī)院掛號候診時間、取藥時間、繳費報賬時間與制度創(chuàng)新前4年均值相比，均有相當程度的緩解，每人次診療時間更是得到較大幅度增加。

基層家庭醫(yī)生簽約制度逐步建立，全省家庭醫(yī)生簽約率達40.16%，重點人群家庭醫(yī)生簽約率達59.88%，全省3200多萬人擁有自己的家庭醫(yī)生，貧困人口家庭醫(yī)生簽約覆蓋率達100%，縣域內(nèi)就診率達95.51%，簽約人群家庭醫(yī)生首診率達86%。

縣級醫(yī)院堡壘作用逐漸凸顯。2016年，全省縣域內(nèi)就診率提高到89.36%。

基層衛(wèi)生服務(wù)能力逐步提升。2015年～2016年，基層醫(yī)療機構(gòu)門急診服務(wù)量平均增幅為6.36%，較分級診療實施前4年平均增幅提高了1.5個百分點。100%的貧困縣建成了遠程會診系統(tǒng)，68.18%的貧困縣醫(yī)院達到二甲醫(yī)院水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設(shè)率達98.39%。

醫(yī)療費用過快增長逐漸遏制。2015年～2016年，全省醫(yī)院門急診次均費用、住院次均醫(yī)藥費用年平均增幅為4.62%、4.03%，分別較分級診療實施前4年的平均增幅降低了5.56個百分點、3.94個百分點。2015年，該省醫(yī)療總費用中個人支付占比首次低于30%，2016年占比降至28.81%左右。

直面分級診療制度建設(shè)問題

目前，分級診療有五大癥結(jié)。

四川省大型醫(yī)院“肥胖癥”依然明顯。規(guī)模虛胖，雖然床位規(guī)模、診療量大，但影響力較弱，公認度不高。同時，功能虛胖，疑難病癥收治比例低、三四級手術(shù)占比不高。服務(wù)虛胖，服務(wù)流程繁瑣、“三長一短”仍較明顯、工作負荷重、患者滿意度低。

另外，基層醫(yī)療機構(gòu)“矮小癥”普遍存在，“守門人”責任弱化，一些基層醫(yī)務(wù)人員積極性缺乏，責任心缺位；呈現(xiàn)出“越不看病→能力越低→越無病可看”。服務(wù)能力提升弱化，院校教育“空心化”，規(guī)范化培訓“滯后化”，繼續(xù)醫(yī)學教育“形式化”，終身學習“量小質(zhì)差”。而且，對外宣傳教育弱化，合理就醫(yī)和分級診療宣傳少，群眾就醫(yī)需求“趨高、趨大、趨上”積重難返。

醫(yī)聯(lián)體建設(shè)“紊亂癥”表現(xiàn)突出。建設(shè)無序，越級建設(shè)、多重建設(shè)、盲目擴張建設(shè)。管理無序，行政管理不力、服務(wù)管理不及、質(zhì)量管理不到。轉(zhuǎn)診無序，沒有形成真正的服務(wù)共同體、責任共同體、利益共同體。

優(yōu)質(zhì)資源下沉“腸梗阻”癥狀明顯。對口支援下端梗阻，沒有由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)上端梗阻，崗位管理、績效考核等配套措施沒有細化。遠程醫(yī)療兩端梗阻，邊遠地區(qū)使用率偏低，大型醫(yī)院響應(yīng)不及時。

社會辦醫(yī)“肌無力”仍普遍存在。準入扶持無力，存在多重許可和互為前置的問題。發(fā)展扶持無力，社會辦醫(yī)人才匱乏、運行稅負重、融資成本高、擔保限制多。監(jiān)管規(guī)范無力，對社會辦醫(yī)責任主體尚不明確，其行業(yè)監(jiān)管較弱。

推動分級診療取得新突破

對分級診療，既要認識到重要性、必要性和緊迫性，又不要忘記長期性、復雜性、艱巨性。

四川將以家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為載體，落實基層首診，解決基層“接得住”的問題。推動簽約醫(yī)生要提質(zhì)增量，簽約服務(wù)模式主動連續(xù)，簽約服務(wù)內(nèi)容要擴增。對基層醫(yī)生、全科醫(yī)生規(guī)范化培訓和進修。抓實對口支援、遠程醫(yī)療、下沉集中診治。把醫(yī)院等級下放，藥品、技術(shù)下放，專家預(yù)約權(quán)下放。

同時，以大醫(yī)院為突破口，落實“減量提質(zhì)”，解決醫(yī)院“舍得放”的問題。轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展方式，合理確定醫(yī)師工作負荷，鼓勵多點執(zhí)業(yè)，增加收入渠道。轉(zhuǎn)變收治病種結(jié)構(gòu)，嚴格考核?！皽p量提質(zhì)”與醫(yī)院評審評級、評先評優(yōu)院長年度目標考核等掛鉤。

以規(guī)范醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為動力，落實雙向轉(zhuǎn)診，解決群眾“愿意去”的問題。規(guī)范建設(shè)發(fā)展，域外醫(yī)聯(lián)體“實一點”，縣域內(nèi)醫(yī)共體“全一點”，?？坡?lián)盟“專一點”，遠程醫(yī)療協(xié)作“多一點”。

規(guī)范共享協(xié)作，包括資源共享和社會經(jīng)濟利益一體化。規(guī)范監(jiān)督考核，建立醫(yī)聯(lián)體評估機制，完善績效考核方法。

以推動健康服務(wù)業(yè)發(fā)展為抓手，構(gòu)建多元化辦醫(yī)格局，解決資源“不均衡”的問題。深化審批準入改革，簡化審批手續(xù)、提高審批效率、優(yōu)化審批流程，實現(xiàn)便捷、高效。深化發(fā)展扶持改革，探索開展“民建公營”等多種合作辦醫(yī)模式。深化監(jiān)管體制改革，政府監(jiān)管責任明晰，建立行政監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督、信用管理相結(jié)合的綜合監(jiān)管體系。

以優(yōu)化醫(yī)保、價格、宣傳政策為支撐，引導樹立科學就醫(yī)觀念，解決政策“配套弱”的問題。優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整，提高技術(shù)含量高的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)價格。優(yōu)化醫(yī)保支付方式改革，推進復合付費，按人頭打包付費，提高基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保支付比例。優(yōu)化健康宣傳引導，樹立自我健康第一責任人理念，開展現(xiàn)代醫(yī)學和健康知識宣傳教育，建立健全健康知識發(fā)布制度。