國企經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必要性探討

郭小紅

摘要：隨著現(xiàn)代化科技的迅猛發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)數(shù)量急劇增加，于是有關(guān)企業(yè)的管理機(jī)制也得到了相應(yīng)的健全。就國企管理來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有重要的地位，通過解讀財(cái)務(wù)管理理論，引導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐操作，并且系統(tǒng)分析國企自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)而為其長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，在實(shí)際操作過程中國，大部分國企對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠，忽略了其存在的意義。因此，文章對國企經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必要性的探討將具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：國企經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；必要性

一、什么是企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理是指從人事方面，物資方面，財(cái)務(wù)方面對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行全面的分析，從而確保在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置。有研究得出了企業(yè)預(yù)算管理的三個(gè)特點(diǎn)：（1）可變性，即企業(yè)預(yù)算管理是根據(jù)市場的發(fā)展而在不斷發(fā)展變化的，在市場發(fā)展導(dǎo)向的指導(dǎo)下不斷的改進(jìn)對人力、物力的規(guī)劃；（2）可量化，企業(yè)預(yù)算管理的形式是可以用數(shù)量來表示的，并且與會(huì)計(jì)制度、物資管理制度等緊密的聯(lián)系在了一起；（3）綜合性，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們都能看到企業(yè)預(yù)算管理的身影，因?yàn)橹挥羞@樣才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

所謂“財(cái)務(wù)預(yù)算管理”，其實(shí)就是指國企在戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，對其經(jīng)營、融資以及投資等諸多方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與調(diào)整的一項(xiàng)管理活動(dòng)。而財(cái)務(wù)預(yù)算則是指國企根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，圍繞著已制定好的戰(zhàn)略目標(biāo)，準(zhǔn)確預(yù)測并安排將來某一階段內(nèi)資金收入和費(fèi)用支出。一般情況下，大多數(shù)國企以時(shí)為序?qū)δ甓?、季度和月度?cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行編制，以此為自身經(jīng)營管理活動(dòng)提供一定的參考與借鑒。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也具有多方面的積極作用，其中體現(xiàn)在：（1）優(yōu)化國企資源配置，通過規(guī)范的預(yù)算管理，能夠快速找到國企在資金配置上所存在的不利因素，及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重組各項(xiàng)資源，同時(shí)還有助于研發(fā)新產(chǎn)品與新工藝，減低不必要的資金成本，減少資源浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)國企可持續(xù)發(fā)展；（2）協(xié)調(diào)國企經(jīng)營管理，編撰財(cái)務(wù)預(yù)算方案，事實(shí)上就是依照國企經(jīng)營管理的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行，國企員工作為這些數(shù)據(jù)的掌控者可直接參與預(yù)算方案編撰的整個(gè)環(huán)節(jié)，一定程度上保證了預(yù)算編撰的有效性和合理性，而且有利于協(xié)調(diào)國企各部門間的關(guān)系，提升經(jīng)營管理水平；（3）強(qiáng)化國企財(cái)務(wù)控制，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，通過對下屬部門經(jīng)營管理情況的考核與審查，保持財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際相一致，既能夠合理控制預(yù)算范圍，又能夠深入剖析部門業(yè)績現(xiàn)狀，及時(shí)找到存在的隱患問題，并有效根治與解決，進(jìn)而起到強(qiáng)化國企財(cái)務(wù)控制的功能，不僅降低了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，而且也提高了經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)預(yù)算管理的對策

（一）實(shí)行監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制

實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督制度，有利于企業(yè)員工形成高度的自覺性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境。良好的激勵(lì)制度有利于激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)根據(jù)員工的績效和創(chuàng)新對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)督和激勵(lì)企業(yè)的每個(gè)員工積極踴躍參與內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的智能，是員工自己相互監(jiān)督，同時(shí)也會(huì)相互激勵(lì)。監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所存在的問題，并及時(shí)采取解決措施，實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理機(jī)制。

（二）豐富預(yù)算管理內(nèi)容，增強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)效性

由于預(yù)算管理只是在現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行的各項(xiàng)管理控制，在成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評估等過程中數(shù)據(jù)比重占據(jù)較大，但是非人為可控的影響因素也潛在預(yù)算管理其中，為了保障預(yù)算管理數(shù)據(jù)的有效性，就需要將增量預(yù)算與零基預(yù)算緊密聯(lián)系在一起的同時(shí)，還要豐富預(yù)算管理的內(nèi)容，從而，增加預(yù)算管理的彈性預(yù)算，實(shí)現(xiàn)管理方式的多樣性，配比收支科學(xué)合理的。

（三）提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

一個(gè)人要想表現(xiàn)自身的才能需要一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，企業(yè)可以通過設(shè)定較高的招聘門檻以及薪酬待遇來吸引高水平的人才，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體管理人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)需要定期為經(jīng)濟(jì)管理人員提供學(xué)習(xí)知識(shí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容中，不僅要有專業(yè)的管理知識(shí)和技能，同時(shí)還需要有企業(yè)文化、職業(yè)道德等培訓(xùn)內(nèi)容，使學(xué)習(xí)到的知識(shí)能夠切實(shí)的運(yùn)用到實(shí)踐中，從而使得經(jīng)濟(jì)管理人員能夠得到全面的發(fā)展，提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)管理人員的愛崗敬業(yè)以及企業(yè)的主人翁精神，積極主動(dòng)的為企業(yè)帶來利益，同時(shí)自身也能獲取足夠的好處。而且企業(yè)需要注重對人力資源管理的完善，通過加強(qiáng)人力資源管理，制定更加合理的人力資源招聘、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)人力資源素質(zhì)的整體提升，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化

隨著信息化時(shí)代的到來，信息技術(shù)不斷的發(fā)展和普及。為企業(yè)的預(yù)算管理提供了技術(shù)基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)將預(yù)算管理系統(tǒng)與各大網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)相結(jié)合，充分發(fā)揮信息技術(shù)的先進(jìn)作用，以此滿足企業(yè)不同的信息需求，提高企業(yè)信息流通的準(zhǔn)確度，完善企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，預(yù)算管理對于穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)提高企業(yè)的競爭力都有著不可缺少的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求也在不斷的提高，而企業(yè)要想不斷的提高自身的核心競爭力，就必須重視預(yù)算管理的重要性，不斷的對原有的預(yù)算管理體系進(jìn)行檢測，改革，再根據(jù)自身的內(nèi)部情況和經(jīng)濟(jì)水平來制定科學(xué)有效的預(yù)算管理體系，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，高效解決問題。

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（作者單位：西山煤電（集團(tuán)）有限公司古交配煤廠）endprint