淺析煉化生產(chǎn)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀與建議

唐曉萍

摘要：隨著我國重工業(yè)突飛猛進的發(fā)展，煉化行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟、資金成本高等特征也日益凸顯，企業(yè)成本的控制對企業(yè)競爭力起著決定性作用。因此，本文從煉化行業(yè)成本的特征出發(fā)，強調(diào)會計成本核算的重要性，同時從多角度分析煉化企業(yè)現(xiàn)有會計成本核算的薄弱環(huán)節(jié)和實際缺陷，最后有針對性地提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè)；成本核算；對策

中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01

一、引言

成本是一項綜合性的經(jīng)濟指標，可以通過對成本的核算、分析、計劃、控制和考核來促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算。企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作業(yè)績，都可以直接或間接在成本上反映出來。努力降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益是企業(yè)在激烈的競爭中生存下來的關(guān)鍵因素。因此，在市場競爭條件下加強成本管理、加強成本核算具備非常重要的意義。本文通過對石油石化企業(yè)成本核算的特點和方法進行概述，對國內(nèi)石油石化企業(yè)成本核算中存在的問題進行梳理和研究，結(jié)合石油石化企業(yè)的實際生產(chǎn)特點，提出我國石油石化企業(yè)成本核算的改進思路，促進國內(nèi)石油石化企業(yè)的成本管理水平進一步提升，從而增強石油石化企業(yè)的國際競爭力。所謂對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的核算。進行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

二、煉化企業(yè)特點

對于國際國內(nèi)煉油煉化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來說，目前國內(nèi)煉化企業(yè)有很多，但與煉化公司流程特點相近的卻很少，其不僅僅生產(chǎn)高品質(zhì)清潔燃料油，還生產(chǎn)油田化學(xué)品、高端化學(xué)品等國內(nèi)規(guī)模較大和質(zhì)量一流的產(chǎn)品。關(guān)鍵點在于要實現(xiàn)產(chǎn)品的專一性、差異性和高端性。煉化公司將全力形成油田化學(xué)品、高端化學(xué)品、高檔潤滑油等特色產(chǎn)品為主導(dǎo)的高檔次、系列化產(chǎn)品體系三足鼎立的格局，始終保持特色、高端產(chǎn)品的優(yōu)勢地位、良好效益和領(lǐng)先水平。依托科技進步支撐企業(yè)發(fā)展，積極運用先進適用技術(shù)進行技改技措，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和效益，持續(xù)改善經(jīng)濟技術(shù)指標。同時，深化與石油化工研究院等一批科研單位的產(chǎn)研結(jié)合和技術(shù)交流融合，力爭使公司成為先進科技成果的轉(zhuǎn)化和放大基地。因此如何控制企業(yè)自身的生產(chǎn)成本和迅速捕捉市場機會是每一個煉化行業(yè)的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。一方面，出現(xiàn)了按產(chǎn)業(yè)鏈延伸的資源壟斷、市場壟斷和大規(guī)模并購。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)置換和資源整合，形成上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)；另一方面，合并與聯(lián)盟、銷售渠道、資產(chǎn)優(yōu)化、信息系統(tǒng)等綜合影響成本因素成為在競爭中制勝的關(guān)鍵因素。

煉化業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，已經(jīng)覆蓋了有機化學(xué)原料，無機化學(xué)原料、煉油及制品、樹脂、化學(xué)纖維等領(lǐng)域，與人類生活資源密切相關(guān)。從全局考慮，煉化工行業(yè)具有以下幾個方面的特征：

1.采用技術(shù)系數(shù)法來實現(xiàn)裝置的成本核算。煉化行業(yè)的生產(chǎn)是一個多投入、多產(chǎn)出的過程，即：每套裝置的產(chǎn)出同時包含著各種不同的半成品或產(chǎn)成品。

2.資源與環(huán)境保護。化工行業(yè)所依賴的資源主要是礦產(chǎn)、水和煉油。

3.技術(shù)依賴性較強。行業(yè)的發(fā)展與不斷創(chuàng)新的技術(shù)革新息息相關(guān)。

4.連續(xù)過程大生產(chǎn)。

5.裝置的正常生產(chǎn)常常是多投入、多產(chǎn)出的過程，其投入、產(chǎn)出關(guān)系可用“X”型結(jié)構(gòu)模式來加以描述。

6.整個企業(yè)的物流過程呈“網(wǎng)狀”結(jié)構(gòu)。

三、成本核算作用及建議

全面核算企業(yè)成本主要體現(xiàn)在三個方面：一是加強人力成本的核算。與其他類型企業(yè)一樣，煉化企業(yè)對人力的現(xiàn)實需求是必不可少的不可或缺的，而人力資源又必然要耗費企業(yè)的資本，增加企業(yè)成本。人力資源成本毫無疑問的應(yīng)該納入到企業(yè)會計成本核算體系內(nèi)。煉化企業(yè)的人力資源成本主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中發(fā)生的人力使用所產(chǎn)生的各種費用，面對逐年增加的人力需求和人力成本，煉化企業(yè)應(yīng)提高自身對人力資源的利用率，做好人力需求預(yù)測和規(guī)劃，從而降低人力成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二是將無形資產(chǎn)核算納入企業(yè)會計成本核算體系中。對煉化企業(yè)無形資產(chǎn)的核算需要將無形資產(chǎn)進行分類，針對不同類型無形資產(chǎn)采用不同的入賬方式，將無形資產(chǎn)的價值計入產(chǎn)品成本中。需要注意，由于無形資產(chǎn)中知識資源的特性，在進行攤銷時要實行彈性攤銷期限。三是將環(huán)境成本核算納入到成本核算的范圍中。根據(jù)綠色低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求，煉化企業(yè)在進行會計成本核算時需要增加能反映綠色成本的項目，提高企業(yè)的環(huán)保意識。在核算時應(yīng)科學(xué)、全面地判斷環(huán)境成本支出，重點監(jiān)控對企業(yè)帶來負面影響或因環(huán)境問題受到質(zhì)疑和罰款的項目。

四、結(jié)論

我國石油石化企業(yè)目前大都采用成本系數(shù)分攤法。成本系數(shù)分攤法是指，按系數(shù)將不同類別的產(chǎn)品總成本在產(chǎn)品成品和正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之間，以及在產(chǎn)品成品中各種不同類別的產(chǎn)品間進行分配的方法，又簡稱系數(shù)法。它的具體操作程序是：在同類產(chǎn)品中選擇一種生產(chǎn)正常，產(chǎn)銷量大，售價穩(wěn)定的產(chǎn)品，作為標準產(chǎn)品，并將其成本系數(shù)定為“1”，而將其他種類產(chǎn)品的分配標準與標準產(chǎn)品的分配標準進行比較，其比值就是該種產(chǎn)品的系數(shù)。成本系數(shù)一經(jīng)確定，就應(yīng)保持相對穩(wěn)定。但是在原有的成本系數(shù)分攤核算方法下，很難真正反映出這些石油和石化產(chǎn)品的成本消耗，從而給企業(yè)決策帶來了一定的影響。不斷改善石油石化企業(yè)成本核算的方法，并與國際通用方式的接軌，不僅有利于客觀考核石油石化企業(yè)的經(jīng)營狀況和降低成本，同時對于石油石化企業(yè)建立科學(xué)評估和決策體系，增大石油石化企業(yè)生存和經(jīng)營的科學(xué)性有非常重要的意義。只有扎扎實實做好基礎(chǔ)信息化應(yīng)用工作，采用系統(tǒng)建設(shè)的生命周期法則，以企業(yè)取得的實際效果為目標，才是企業(yè)信息化的正確道路。吉化公司、山東?；驮铺旎绕髽I(yè)深刻地體會到：信息化建設(shè)不要追求技術(shù)水平如何高，而是要解決企業(yè)的實際問題，讓企業(yè)真正見效益，否則就沒有生命力。管理信息系統(tǒng)的實施應(yīng)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展前景、企業(yè)規(guī)模、實施目標和投入大小進行綜合分析、研究和決策，不能不切實際，以投資決定系統(tǒng)的選擇。

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