“互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)”促高校專利轉(zhuǎn)化

陳偉齡+張寧+朱蕊

專利好，找不到好“婆家”怎么辦？企業(yè)想發(fā)展，找不到好專利好成果，怎么辦？為破解這一難題，南京理工大學(xué)的團隊付出了多年的努力，以市場需求為導(dǎo)向，運用互聯(lián)網(wǎng)+模式，在大數(shù)據(jù)時代探索出一條專利成果與企業(yè)對接的路徑，取得了突破性的進展。

高校專利成果面臨轉(zhuǎn)化難題

高校專利成果轉(zhuǎn)化難是長期以來一直存在的難題。據(jù)統(tǒng)計，我國高校每年申請專利20余萬件，授權(quán)專利10余萬件，但是專利轉(zhuǎn)化率只有2.4%。

究其原因，從高校角度而言，首先，高校專利創(chuàng)造的目的主要不是為了市場，更多是面向科研。其次，高校缺乏推進專利轉(zhuǎn)化的動力，在隊伍上缺少專業(yè)團隊，在目標上缺少盈利導(dǎo)向，在考核上缺少硬性指標。第三，部分高校專利利益分配機制無法實現(xiàn)正向激勵，專業(yè)轉(zhuǎn)化隊伍缺乏激勵機制和工作動力，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)化工作無人問津。第四，專利轉(zhuǎn)化的單一方式某種程度上打消了發(fā)明人及高校的積極性。目前高校專利轉(zhuǎn)讓的方式，最常見的是“一錘子買賣”，而高端的許可、入股乃至資本化的方式比較罕見，給專利成果轉(zhuǎn)化造成了阻礙。

面對這種現(xiàn)狀，前人也進行了多種多樣的探索，在網(wǎng)上進行專利成果轉(zhuǎn)讓的嘗試屢見不鮮。南京理工大學(xué)的團隊在網(wǎng)上轉(zhuǎn)讓成果的路徑上進一步創(chuàng)新思路，創(chuàng)新工作方法，讓這項工作取得了更加明顯的成效。

南京理工大學(xué)高新技術(shù)處處長、南京理工大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有限公司董事長王小緒認為：“作為工業(yè)和信息化部直屬的國防軍工高校，南京理工大學(xué)多年來積累了大量軍工技術(shù)成果。我們希望通過以市場化方式建設(shè)高校專利運營機構(gòu)、打造職業(yè)技術(shù)經(jīng)紀人隊伍、建立專利成果標定體系、設(shè)立高校專利超市、開展高價值專利培育等方式，為高校專利找到好‘婆家?！?/p>

在王小緒看來，目前，我國高校專利普遍存在“四高三低一缺失”的現(xiàn)象，即，研發(fā)經(jīng)費投入高、專利產(chǎn)出數(shù)量高、專利維護費用高、專利失效比率高；專利運營管理水平低、成果轉(zhuǎn)化率低、轉(zhuǎn)化收益低；專業(yè)化運營缺失。一邊是高校專利“養(yǎng)在深閨人未識”，一邊是企業(yè)難以找到能迅速進行轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的高新技術(shù)成果。其主要原因就是，高校專利并不完全以市場需求為導(dǎo)向，往往創(chuàng)新性很強，但并不能迅速進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)；而企業(yè)所需的是成熟的、能夠立即產(chǎn)業(yè)化的、直接帶來經(jīng)濟效益的技術(shù)。目前，這兩個“齒輪”并不完全匹配，存在較大錯位。

打造專利成果轉(zhuǎn)化平臺

找準癥結(jié)，明晰思路，針對難點，創(chuàng)新突破。南京理工大學(xué)在專利轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)進行了創(chuàng)新，致力于探索打造專利成果轉(zhuǎn)化平臺的路徑。

從2010年起，南京理工大學(xué)就以市場化方式建設(shè)了高校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。首先是組建了一支職業(yè)技術(shù)經(jīng)紀人團隊，形成了7個懂技術(shù)、懂市場、懂法律的運營小組，探索出了基于技術(shù)經(jīng)紀人為中介的專利轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化模式。

其次是探索建立高校成果的標引加工體系。建立高校專利成果庫，并對入庫專利進行多關(guān)鍵詞的分類標引，標明各種基礎(chǔ)信息以及法律狀態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新性、“同點”專利創(chuàng)新性對比、價格等。每一個專利貼上100來個標簽后，從看不見摸不著的狀態(tài)變成“可視化”可預(yù)期可估值的狀態(tài)，從而解決了專利成果的評價指標、評價方法、估值問題。

同時，設(shè)立高校專利超市，破解專利運營的信息不對稱問題；通過專業(yè)信息導(dǎo)航等方式，為企業(yè)提供精準服務(wù)；設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移基金，打通成果從實驗室到商品的轉(zhuǎn)化通道；探索高校專利協(xié)議收儲、挽救等處置模式，破解高校職務(wù)技術(shù)專利發(fā)明人和所有人分離的運營處置難題。

幾年來，南理工共孵化熟化了40余項專利成果。其中投入260萬元用于“人造膠原蛋白”專利的孵化熟化，實現(xiàn)了2400萬元現(xiàn)金與股權(quán)收益；在先進焊接裝備領(lǐng)域構(gòu)建了由160件發(fā)明專利組成的專利池，通過江蘇12家企業(yè)實施，新增20億元經(jīng)濟效益。

2017年4月26日，國內(nèi)首家面向高校知識產(chǎn)權(quán)的運營交易平臺——中國高校知識產(chǎn)權(quán)運營交易平臺在南京上線發(fā)布。該平臺由南理工發(fā)起，匯聚上市公司資本、國內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的專利數(shù)據(jù)資源等。平臺由專利倉庫、專利標引、質(zhì)檢評價、線上交易四大版塊構(gòu)成。其運營路徑主要是由基于技術(shù)流向的技術(shù)交易、大數(shù)據(jù)自動匹配運算和基于需求流向的技術(shù)交易三大系統(tǒng)架構(gòu)而成。這個舉措的目標不僅是把南京理工大學(xué)的專利“嫁出去”，更在于搭建更大的平臺，做全國高校專利運營的“紅娘”?！拔覀冇行判膶⑺蛟斐蔀橹袊咝ＶR運營的‘阿里巴巴?！蓖跣【w說，“這套在南理工行之有效的模式，經(jīng)過平臺放大可以復(fù)制到全國高校去，馬云通過平臺賣商品，我們通過平臺賣專利，為全國高校服務(wù)?！?/p>

在這個平臺上，購買者可以瀏覽標簽內(nèi)容，快速找到和選擇目標專利。根據(jù)標定體系，按照價格將專利分為1至5星級。不同星級的專利采用不同的運營方式，星級較低的可進行線上交易，企業(yè)可在網(wǎng)上進行瀏覽、檢索、咨詢、下訂單、簽協(xié)議、付款等手續(xù)；對于高星級的專利，可制定個性化的運營方案，結(jié)合專利運營基金進行培育。

搭建全國創(chuàng)新資源“全鏈條”

“我們的目標是打造一個權(quán)威、高效、開放的知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，建立一個科技成果供給、市場需求、中介服務(wù)的全鏈條體系，把銀行、基金、專利代理所、法律事務(wù)所、會計事務(wù)所等優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源全部串聯(lián)起來，真正實現(xiàn)全國創(chuàng)新資源的互動流通，讓所有高校和企業(yè)共享。”王小緒如此介紹。

成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵在兩個方面。一個是供給側(cè)，即高校，要將其大量的科研成果輸送到企業(yè)；一個是需求側(cè)，即企業(yè)，要幫其找到適合自己的專利成果。如何用大數(shù)據(jù)的手段讓供給側(cè)和需求側(cè)自動智能地匹配和運營，把供給側(cè)和需求側(cè)的融合做好？

針對這一問題，南理工構(gòu)建了兩個系統(tǒng)：一個是中國高校專利大數(shù)據(jù)信息服務(wù)云，它可以把每個學(xué)校的專利倉庫都建好，并且可以進行檢索、專家跟蹤、分類導(dǎo)航、開展預(yù)警等等，讓學(xué)校對自己的專利“財產(chǎn)”一清二楚。一個是基于供給側(cè)的電商體系，即中國高校知識產(chǎn)權(quán)運營交易平臺，通過給專利貼標簽，讓大家像“淘寶”一樣輕松快捷地找到自己需要的專利產(chǎn)品。

目前已經(jīng)與南理工建立聯(lián)盟關(guān)系、希望深入推進合作的高校有30多所，包括清華大學(xué)、北京大學(xué)、四川大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等國內(nèi)高校，國外高校如德國的卡爾斯魯厄大學(xué)、英國的劍橋大學(xué)、美國的康奈爾大學(xué)等也在與其探討合作事宜。隨著推出一些更具體、針對性更強的服務(wù)功能，南理工的平臺對高校和教師的吸引力肯定會原來越大。如高校專利倉庫，是對高校進行知識產(chǎn)權(quán)梳理、管理、統(tǒng)計、跟蹤、對比、分析、挖掘、導(dǎo)航的一個最重要的工具，可以說填補了一個空白。

對于成果轉(zhuǎn)化，王小緒認為，在前期最好不要把錢看得太重。因為專利商品不像普通商品可以立即使用，它還要企業(yè)進行二次開發(fā)、后續(xù)投入，經(jīng)歷一個培育運營的長期過程。如果一開始把價格提得很高，反而會給企業(yè)的科技創(chuàng)新造成負擔(dān)，也就阻礙了成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。對于高校、政府甚至公眾來說，不能僅僅看專利的轉(zhuǎn)化率多少、轉(zhuǎn)化收益多少，而應(yīng)該把成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化放到一個大的循環(huán)中去看，即讓企業(yè)這個科技創(chuàng)新的主體在比較小的負擔(dān)下，從高校拿到更多更好的科研成果，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)獲利了，繳稅多了，國家利益就體現(xiàn)了，學(xué)校利益也就體現(xiàn)了。

同時，專利技術(shù)的通道一旦打通，就可以連接起前端的創(chuàng)新和后端的產(chǎn)業(yè)化。這個過程，是人力資源、市場資源等多種優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源的融合，是一個全鏈條的有序銜接。

責(zé)任編輯：張 寧endprint