商界的“金發(fā)歧視”

志向高遠(yuǎn)、技藝高超而天生金發(fā)的女郎，在科技男、風(fēng)投大佬扎堆的硅谷創(chuàng)業(yè)，成功的代價(jià)有可能是那一頭飄逸的金發(fā)。

這是硅谷一家初創(chuàng)軟件公司首席執(zhí)行總裁艾琳·凱瑞的經(jīng)驗(yàn)。

另外，最好把高跟鞋換成平底，隱形眼鏡留給休閑時(shí)專(zhuān)用，平時(shí)鼻梁上要架一副讓人平添幾分歲月風(fēng)霜的傳統(tǒng)眼鏡。

現(xiàn)在30來(lái)歲的凱瑞最近跟2017年BBC巾幗百名的莎拉·巴克利分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)。

為事業(yè)，棄之何足惜？

用棕色染發(fā)劑遮蓋一頭天生金發(fā)，是一位創(chuàng)投行業(yè)女白領(lǐng)給她的忠告。

當(dāng)時(shí)，凱瑞在為自己公司融資而拼殺。這位女白領(lǐng)透露給她的堪稱(chēng)商業(yè)機(jī)密：創(chuàng)投界大佬，或者不到大佬級(jí)別而有權(quán)支配大額投資資金的男性，在跟職業(yè)女高管打商業(yè)交道時(shí)，對(duì)棕色頭發(fā)女性比對(duì)金發(fā)女郎更放心。

“她告訴我，要贏得這筆投資，把頭發(fā)染成棕色能為我加分，因?yàn)樽匕l(fā)女首席執(zhí)行官的模式識(shí)別度很強(qiáng)?！眲P瑞解釋說(shuō)。

根據(jù)模式識(shí)別理論，人們對(duì)熟悉的經(jīng)歷或人更有親近感，更放松，因此就更愿意接受與此相關(guān)的可能的風(fēng)險(xiǎn)。

不說(shuō)對(duì)金發(fā)女郎這個(gè)概念的世俗陳見(jiàn)和刻板印象，凱瑞認(rèn)為棕色頭發(fā)能讓自己看上去年紀(jì)較大，而這有助于提升別人對(duì)她的重視。

關(guān)于“金發(fā)崇拜”

凱瑞的公司叫Glassbreakers， 翻成中文是玻璃粉碎器的意思，主打產(chǎn)品是一款幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持人力資源多元化的軟件。

她自己在招聘時(shí)有一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)：一些來(lái)應(yīng)聘的女性也把金發(fā)染成棕色或淺棕色。

這跟“金發(fā)崇拜”有某種正向或反向關(guān)聯(lián)嗎？

“在酒吧，金發(fā)女郎更容易被人搭訕，確實(shí)如此，這是現(xiàn)實(shí)。但要在科技領(lǐng)域有斬獲，就必須盡量少惹人注目，尤其要避免令人產(chǎn)生性感聯(lián)想?！彼寡浴?/p>

除了染發(fā)，凱瑞還多設(shè)了一層防線(xiàn)：接觸鏡換成老氣的眼鏡，上班時(shí)穿寬松的衣服。

“我希望自己在別人眼里是一個(gè)商場(chǎng)決策者而非性感尤物，但在當(dāng)下的時(shí)空，踩線(xiàn)越界的事經(jīng)常發(fā)生。”她說(shuō)。

傳承母訓(xùn)家教

凱瑞說(shuō)，她傳承了母親的性別觀(guān)、女權(quán)思想。她母親和姨媽20世紀(jì)80年代都積極投身美國(guó)的女權(quán)運(yùn)動(dòng)。母親留短發(fā)，從不施脂粉，不穿高跟鞋，也從不穿禮服。

凱瑞以前在紐約打工時(shí)還專(zhuān)門(mén)去發(fā)廊做發(fā)型、美甲，現(xiàn)在就跟母親一樣，不化妝，不穿高跟鞋，喜歡舒適的衣著。

母親的影響不止于這些表面細(xì)節(jié)。

更重要的是，凱瑞的成長(zhǎng)過(guò)程中沒(méi)有受到性別刻板印象的熏陶，不像那些家庭氛圍中傳統(tǒng)文化氣息更重的家庭出來(lái)的女孩子。

這意味著她不像其他許多女性，在衣著打扮、言行舉止、生活和職業(yè)道路的選擇等各方面沒(méi)有較多傳統(tǒng)的約束和壓力。

不打官司還可跳槽

企業(yè)女高管的頭發(fā)顏色成為一個(gè)議題，與職場(chǎng)和社會(huì)大環(huán)境有關(guān)。凱瑞認(rèn)為，在科技和創(chuàng)投領(lǐng)域，針對(duì)女性的性騷擾是一個(gè)大問(wèn)題。

據(jù)2016年在硅谷進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，科技行業(yè)女性從業(yè)人員中60%曾遭受性騷擾。

美國(guó)公平就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)（EEOC）的統(tǒng)計(jì)顯示，去年九萬(wàn)多宗職場(chǎng)性別歧視投訴案，將近30%涉及性騷擾。

這些很可能是保守估計(jì)。根據(jù)2013年的一項(xiàng)民意調(diào)查， 在職場(chǎng)受到性騷擾的女性只有1/4舉報(bào)投訴，其余都因?yàn)楦鞣N原因選擇沉默。

要改變這個(gè)局面不容易。

凱瑞坦言，如果要從內(nèi)部改變性別不平等的企業(yè)文化，就要做好心理準(zhǔn)備，犧牲個(gè)人生活去打性別歧視官司，而這是目前唯一推動(dòng)變革的途徑。

如果是孤身奮戰(zhàn)，想在公司內(nèi)部推動(dòng)性別平等，則可能會(huì)落得遍體鱗傷，不時(shí)被微騷擾、工作環(huán)境惡化等后果，而局面并無(wú)改觀(guān)。

她對(duì)職業(yè)女性的建議是，世界很大，這個(gè)公司歧視女性，你可以去那些重視女性人才的公司，去那些你能夠成功的地方。

（摘自英國(guó)廣播公司新聞網(wǎng)）（編輯/萊西）