建筑工程造價管理

薛衛(wèi)亭

摘 要：建筑工程造價管理是基本建設(shè)工作中十分重要的部分，建筑工程造價管理工作對其經(jīng)濟利益產(chǎn)生最直接的影響，如何使建筑工程造價管理與社會生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是建筑工程造價管理中需要解決的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程造價 管理

1、施工前工程造價管理

1.1 招投標(biāo)過程中工程造價管理

合理的投標(biāo)報價是做好工程造價過程管理所采取的事前措施。投標(biāo)報價是進行工程投標(biāo)的核心，報價過高會失去承包機會；而報價過低，雖然可能中標(biāo)，但會給工程承包帶來虧損的風(fēng)險。這就要求報價人員必須做出合理的報價，編制出既能中標(biāo)，又能獲利的投標(biāo)報價。

1.1.1 編制投標(biāo)報價之前

編制投標(biāo)報價之前要認(rèn)真研究招標(biāo)文件及工程量清單，以滿足《招標(biāo)投標(biāo)法》中“能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各種綜合評價標(biāo)準(zhǔn)”或“能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求”的規(guī)定。

1.1.2 編制投標(biāo)書

編制投標(biāo)的人員要與技術(shù)人員溝通，以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。報價人員在編制投標(biāo)書的過程中還應(yīng)運用一定的策略，既能使招標(biāo)人可以接受報價，又能讓企業(yè)獲得更多的利潤。比如在不影響總報價的前提下，將某些分部分項工程的單價定得比正常水平高一些或低一些，即對能早期到結(jié)算付款的分部分項工程（如土方工程，基礎(chǔ)工程等）的單價定得較高，對后期的施工分項（如粉刷、油漆、電氣設(shè)備安裝等單價適當(dāng)降低。估計施工中工程量可能會增加的項目，單價提高，工程量會減少的項目單價降低。設(shè)計圖紙上不明確或有錯誤的，估計今后修改后工程量會增加的項目，單價提高。工程內(nèi)容說明不清的，單價降低。沒有工程量，只填單價的項目（如土方工程中的挖淤泥、巖石等），其單價提高些，這樣做既不影響投標(biāo)總價，以后發(fā)生時企業(yè)又可多獲利。對暫列數(shù)額（或工程），預(yù)計會做的可能性較大，價格定得高些，估計不一定發(fā)生的則單價低些。

1.1.3 確定投標(biāo)報價

充分利用現(xiàn)場考察、調(diào)研成果、市場價格信息和行情資料，編制基價，確定調(diào)價方法。以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計算人工、材料、機械臺班耗量的基本依據(jù)。目前，許多施工企業(yè)還沒有自己的企業(yè)定額，投標(biāo)報價仍以國家、部門或地區(qū)制定的預(yù)算定額為依據(jù)。預(yù)算定額和費用定額已由指令性改為指導(dǎo)性，同時全部放開工、料、機價格，由市場形成工程造價，隨著市場化改革的不斷深入和發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)逐步建立反映自身施工管理水平和技術(shù)裝備程度的企業(yè)定額。零星用工（計日工）的報價高于一般分部分項工程中的工資單價，因為這屬于承包總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，單價高些會多獲利。

1.1.4 施工合同的簽訂

施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)之一，結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。合同的簽訂人員應(yīng)掌握《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益。要本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。對關(guān)系到價格調(diào)整、支付、違約等關(guān)鍵性條款，要寫明、寫清楚，便于今后實施，力求將合同風(fēng)險降到最低，且在專用合同條款中明確雙方的權(quán)力、義務(wù)及各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為施工期間出現(xiàn)糾紛時提供處理的依據(jù)。

2、施工過程中的工程造價管理

2.1 做好圖紙、工程量清單的審核工作

認(rèn)真做好圖紙會審，對于圖紙上有疏忽的、不合理的問題要清理出來跟建設(shè)單位或監(jiān)理單位和設(shè)計單位溝通，有必要的要提出修改圖紙要求。對于投標(biāo)報價時單價過低的項目，征求設(shè)計單位的同意，在條件可能的情況下，提出合理的替代措施，改變其設(shè)計方案，并作為新增項目重新分析單價。

2.2 優(yōu)化施工方案

不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入和不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業(yè)應(yīng)對投標(biāo)時的施工方案進行優(yōu)化，編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、經(jīng)濟上可行的施工方案，力爭合理投入人、機、料，均衡地組織施工生產(chǎn)。

2.3 正確處理工程質(zhì)量、費用投入以及施工工期三者之間的關(guān)系

在施工階段，既要注重控制工程造價、降低施工成本，又要保證工程質(zhì)量及控制施工工期，當(dāng)然還一定要注重結(jié)算證據(jù)的保全，特別是辦好設(shè)計變更、各種簽證手續(xù)等。工程項目造價、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。如果對建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求較高，就需要投入較多的資金；同時，還需要精工細作，嚴(yán)格管理，不僅增加人力的投入，而且需要較長的施工時間。如果要加快進度，縮短工期，則需要加班加點或適當(dāng)增加施工機械和人力，從而使工程的成本增加；另一方面，加快進度往往會打亂原有的計劃，會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。如果要降低成本，只能按費用最低的原則安排計劃，整個工程需要的施工時間就較長。

2.4加強工程材料數(shù)量與單價的控制

在工程建設(shè)中，材料費用占整個工程造價的70%-80%。材料費能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟效益。首先，要對材料的采購在保證質(zhì)量的前提下，堅持“陽光采購”、低價進貨；其次，根據(jù)工程進度分批采購，從而減少庫存成本與財務(wù)費用；第三，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗；第四，要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料；最后，對各種材料，堅持收舊利廢，對外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時清還，避免超期加大材料租用成本。

3、工程竣工前后的造價管理

基礎(chǔ)工作完成得好，結(jié)算階段的工作會很順利。結(jié)算階段，在對比成本、造價基礎(chǔ)上，做到心中有數(shù)，匯總合同價款、追加合同價款、索賠價款形成結(jié)算總造價，上報業(yè)主審批。結(jié)算過程中，要據(jù)理力爭、分毫不讓，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

結(jié)束語：工程造價管理涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連，最終成果決定著建筑企業(yè)的生存與穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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