化工企業(yè)內部完全市場化管理策略探討

段成華

摘 要：近年來，越來越多的企業(yè)在內部生產運營中采用市場化的管理理念，通過內部市場化的運作機制來實現企業(yè)資源的高效配置，挖掘出人力資源的潛能。而企業(yè)內部完全市場化管理與傳統(tǒng)的管理模式有本質的差異，因此在管理方式、管理手段等策略方面還應該不斷的完善優(yōu)化。本文圍繞這一相關議題進行了探討，概述了企業(yè)內部市場化管理的內涵，論述了化工企業(yè)內部市場化管理關鍵點以及企業(yè)內部的結算關系，旨在不斷提升化工企業(yè)內部市場化管理水平，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

關鍵詞：化工企業(yè) 市場化機制 管理策略

1引言

近年來，隨著供給側改革的深入推進，市場機制在社會資源的配制過程中發(fā)揮出越來越重要的作用。對于企業(yè)來說，在大環(huán)境下積極推進內部市場化管理才能與外部大環(huán)境的步伐吻合，從而使企業(yè)內部市場的頻率與外部市場環(huán)境的頻率協(xié)調起來，使企業(yè)能夠更加靈活自信地面對市場變化，在市場競爭中占據有利地位。本人結合自身經驗，就化工企業(yè)內部市場化管理機制構建過程中關鍵點提出了自己的看法，希望給相關人士帶來啟發(fā)。

2企業(yè)內部市場化管理的內涵

通過在企業(yè)內部構建市場化單位，以企業(yè)內部各單位各部門作為企業(yè)內部的市場主體和經營實體，進而在企業(yè)中形成越來越成熟的市場機制，使各單位各部門以及各位職工間在相互協(xié)作關系的基礎上建立起等價交換的市場化貿易關系。通過在企業(yè)內部建立起市場化管理體系，借助市場化機制促進各單位各部門實現獨立經營、自負盈虧、自我管理，為企業(yè)更加優(yōu)化的整合和配制資源，降低生產運營成本提供有利的途徑。可以說，在企業(yè)內部市場化管理機制作用下，企業(yè)的競爭力和各單位部門及職工的收入都得到提升，實現了多方共贏。

3化工企業(yè)內部市場化管理關鍵要素

一，建立內部市場管理體系。確定公司、車間、班組三級市場主體，同時相對應的建立公司到車間、車間到班組、班組到個人的三級市場管理部門。

二，建立內部市場的定額體系。定額體系主要包括物料限額、消耗定額、勞動定額、費用定額、工時定額等等。同時確定內部市場交易的各種勞務價格、材料單價、綜合單價等等。

三，完善計量設施和手段。隨著企業(yè)內部市場化機制的建立，所有的生產交易環(huán)節(jié)都應有量可計。一方面做好計量器具的配備和計量單位的統(tǒng)一，另一方面配備專業(yè)的計量工作人員。此外，盡快制定和完善科學規(guī)范的計量工作流程以及監(jiān)督管理制度。

四，成立結算部門。設立總的結算部門，下設各級結算點，為各公司、各車間、各班組之間的日常交易以及月度或季度做好核算和定期結算。同時針對各市場主體之間交易過程中出現的問題進行匯總和分析，提出下一階段的改進和完善建議。以季度或年度為單位作出市場交易的分析報告，為企業(yè)領導層的決策提供信息支持。

五，根據市場主體單位完善績效考核制度。針對市場化管理機制的特點對各市場主體單位和職工個人的績效考核制度進行修正和完善。分別對各公司、各車間、各班組、各員工以及相應每一層級的管理部門制定相應的業(yè)績考核辦法。對企業(yè)的年度生產經營指標任務做好分解和下發(fā)，并在年末嚴格做好業(yè)績指標的考核。

六，建立風險管理體系。市場化管理機制下，企業(yè)內部生產經營各環(huán)節(jié)的風險性因素不容低估。尤其是化工企業(yè)涉及到復雜的生產工藝和很多?；芳拔ｋU作業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)應建立市場化管理機制下的風險管理體系，從各種危險源的辨識和排查，對危險源和危險狀況的防控和應對能力方面進行強化提升，落實好安全生產責任制，提高企業(yè)內部各市場主體的風險防控意識和防控能力。

七，建立動態(tài)的調節(jié)機制。內部市場化管理機制是在靜態(tài)的基礎上實現動態(tài)的調整。調節(jié)機制包括預算系統(tǒng)、計價系統(tǒng)、借貸系統(tǒng)，根據內部市場的細分變化同時結合外部市場的變化趨勢作出及時靈活的調整，使市場系統(tǒng)運作的各個模塊能夠更加符合企業(yè)內部生產經營的需求。

4企業(yè)內部結算關系

根據企業(yè)內部的三級市場主體設立市場結算部門和結算點。其中公司為一級結算主體，主要職責是將及時將企業(yè)各階段的生產經營指標任務進行分解和下傳，同時以每月為單位做好公司與車間之間、各車間部門之間的經濟業(yè)務結算。車間為二級結算主體，主要職責是以每日為單位做好車間與班組之間、各班組之間的經濟業(yè)務結算。班組為三級結算主體，主要職責是以每個班組為單位做好車間和員工個人之間的經濟業(yè)務結算。

具體的結算方式根據各市場主體間關系的不同一級實際生產經營項目的不同來靈活采用不同的結算方式。如在公司在與車間的結算環(huán)節(jié)采用垂直結算的方式；在于公司下屬部門的結算環(huán)節(jié)采用費用限額、業(yè)績考核的結算方式。在車間與車間之間進行結算時采用橫向的結算方式，在車間與班組、在組與每一位員工之間的結算環(huán)節(jié)采用垂直結算的方式。

一般情況下，一級結算的主要對象為產品的產量、物料的消耗、能源的使用、材料費、設備維護費用以及其他市場主體間相互提供服務的項目。二級結算的主要對象為各班組生產經營指標任務的完成情況，根據階段內完成產品的產量、產品的價格以及生產環(huán)節(jié)的各項定額消耗核算出各班組的任務完成情況，最終確定出各班組的總工資額。三級結算的主要對象為員工的業(yè)績，對每位員工完成的日常工作量以及工作職責完成情況進行量化考核，形成每位員工的崗位積分表，根據所得分數來結算每位員工的工資。

5結語

推進化工企業(yè)內部市場化管理使內部市場在企業(yè)資源配置中發(fā)揮出越來越重要的作用，大大調動了員工的工作積極性，提高了企業(yè)資源的周轉和利用效率，使企業(yè)內部的生產經營行為與外部市場變化形成有效的調頻，進而為企業(yè)更好地滿足市場變化的需求，擁有越來越強大的市場競爭力。

參考文獻：

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