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    對(duì)地方高校本科教學(xué)督導(dǎo)的探索與思考*
    ——以云南民族大學(xué)為例

    2019-11-27 23:56:17馬延朝云南民族大學(xué)教務(wù)處
    教書育人 2019年24期
    關(guān)鍵詞:督導(dǎo)云南民族

    馬延朝 (云南民族大學(xué)教務(wù)處)

    教學(xué)督導(dǎo)是高校推進(jìn)本科教學(xué)管理工作的一種有效途徑,是高校提升本科教學(xué)質(zhì)量的重要手段。作為本科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的一個(gè)重要環(huán)節(jié),教學(xué)督導(dǎo)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)本科教學(xué)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督以及教學(xué)信息的收集、反饋,能為高校的本科教學(xué)策略提供可靠和現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。認(rèn)真開展本科教學(xué)督導(dǎo)工作,不斷完善教學(xué)督導(dǎo)工作機(jī)制是新時(shí)代高校本科教學(xué)工作的重點(diǎn)之一。

    云南民族大學(xué)自1998年成立第一屆教學(xué)督導(dǎo)團(tuán),至今已經(jīng)組建了九屆教學(xué)督導(dǎo)團(tuán),學(xué)校實(shí)行校院兩級(jí)教學(xué)督導(dǎo)制度,以校級(jí)教學(xué)督導(dǎo)為主,院級(jí)教學(xué)督導(dǎo)的力量比較薄弱。本科教學(xué)督導(dǎo)工作的開展對(duì)于提高云南民族大學(xué)人才培養(yǎng)質(zhì)量,促進(jìn)教師專業(yè)化的發(fā)展,保障本科教學(xué)管理工作的順利進(jìn)行,起到了非常積極的作用。新時(shí)代背景下,對(duì)高等教育的改革與發(fā)展提出了更高的要求,高校教學(xué)督導(dǎo)也需要不斷地革新。面對(duì)教學(xué)改革的不斷深入,云南民族大學(xué)本科教學(xué)督導(dǎo)在工作思維、工作方式、督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)等方面還有許多需要改進(jìn)的地方。因此,需要對(duì)本科教學(xué)督導(dǎo)的工作機(jī)制、工作思路進(jìn)行探索,發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)應(yīng)有的作用,使教學(xué)督導(dǎo)更好地服務(wù)于云南民族大學(xué)的本科教學(xué)。

    一 教學(xué)督導(dǎo)的探索與實(shí)踐

    (一)完善教學(xué)督導(dǎo)制度

    為保證教學(xué)督導(dǎo)工作依章辦事,學(xué)校自成立教學(xué)督導(dǎo)團(tuán)之初,便制定了與之相適應(yīng)的工作管理?xiàng)l例。隨著教學(xué)督導(dǎo)在本科教學(xué)管理中的作用日益凸顯,2014年、2018年學(xué)校先后兩次重新修訂了《云南民族大學(xué)督導(dǎo)工作條例》,不斷規(guī)范教學(xué)督導(dǎo)的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求。比如2018年修訂的《云南民族大學(xué)督導(dǎo)工作條例》,比以往更明確了教學(xué)督導(dǎo)在本科教學(xué)中的作用和功能,擴(kuò)大了教學(xué)督導(dǎo)工作的范圍和內(nèi)容,特別是在校級(jí)教學(xué)督導(dǎo)成員組成方面,增加了在職教師,改變了過去學(xué)校校級(jí)教學(xué)督導(dǎo)全都由離退休教師組成的情況。同時(shí),為使教學(xué)督導(dǎo)在工作中做到有據(jù)可依,學(xué)校制定(修訂)了《云南民族大學(xué)考試工作條例》《云南民族大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))工作管理辦法》《云南民族大學(xué)教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等與教學(xué)督導(dǎo)工作相關(guān)的規(guī)章制度,保證了教學(xué)督導(dǎo)工作的規(guī)范性、科學(xué)性。

    (二)優(yōu)化教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍

    教學(xué)督導(dǎo)工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性和技巧性,這就需要督導(dǎo)專家具有很高的能力素質(zhì)才能保證教學(xué)督導(dǎo)工作的順利開展。云南民族大學(xué)前八屆的教學(xué)督導(dǎo)團(tuán)成員全部由離退休教師組成,這些教師參加教學(xué)工作時(shí)間長(zhǎng),教學(xué)經(jīng)驗(yàn)較為豐富,敬業(yè)心和責(zé)任心都很強(qiáng),能有較充足的時(shí)間和精力投入到本科教學(xué)督導(dǎo)工作中。但高等教育的快速發(fā)展,使得這些專家在觀念、思維、認(rèn)知等方面會(huì)存在著一些弱點(diǎn),多少會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展。因此,加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)的隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化教學(xué)督導(dǎo)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu),才能提高督導(dǎo)專家的整體素質(zhì),保證教學(xué)督導(dǎo)工作的高效能。

    根據(jù)2018年修訂的督導(dǎo)工作條例,校級(jí)教學(xué)督導(dǎo)團(tuán)成員除了離退休教師外,還需要有一定數(shù)量的在職教師。成員由學(xué)校和學(xué)院推薦相結(jié)合,選聘那些熱愛本科教學(xué)工作、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)術(shù)造詣高、工作責(zé)任心強(qiáng)的專家。在第九屆教學(xué)督導(dǎo)團(tuán)30 名成員中,往屆教學(xué)督導(dǎo)有11 名,新增教學(xué)督導(dǎo)19 名,其中在職教師11 名,這樣既保證了教學(xué)督導(dǎo)工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性,又可以使新老教學(xué)督導(dǎo)相互交流經(jīng)驗(yàn)和做法,也為教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍不斷注入新的活力。而且在這30 名教學(xué)督導(dǎo)中有5 名督導(dǎo)長(zhǎng)期擔(dān)任過分管本科教學(xué)管理的教學(xué)副院長(zhǎng)職位,初步形成了一支教學(xué)型和管理型專家相結(jié)合的教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍。

    (三)豐富教學(xué)督導(dǎo)內(nèi)容

    理論上督導(dǎo)涵蓋了督教、督管、督學(xué),涉及本科教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié),但云南民族大學(xué)教學(xué)督導(dǎo)的范圍主要集中在課堂教學(xué)。隨著學(xué)校本科教育教學(xué)改革與建設(shè)的不斷推進(jìn),學(xué)校堅(jiān)持常規(guī)督導(dǎo)與專項(xiàng)督導(dǎo)相結(jié)合的原則,在保證教學(xué)督導(dǎo)工作做到常態(tài)化的同時(shí),不斷拓寬教學(xué)督導(dǎo)的工作領(lǐng)域,豐富教學(xué)督導(dǎo)的內(nèi)容,創(chuàng)新教學(xué)督導(dǎo)的工作方式。

    一是深入開展課堂教學(xué)的督導(dǎo)。每學(xué)期隨堂聽課是督導(dǎo)的主要工作之一,按照2018年督導(dǎo)條例的工作要求,退休督導(dǎo)每學(xué)期聽課不少于40 學(xué)時(shí),看課不少于20 門次;在職督導(dǎo)每學(xué)期聽課不少于24 學(xué)時(shí),看課不少于20 門次。定期填寫并提交《聽課記錄本》和《看課記錄本》。通過聽課和看課,深入到教學(xué)第一線,了解本科課堂教學(xué)的教情、學(xué)情,促進(jìn)本科課堂教學(xué)質(zhì)量不斷提升。

    二是加強(qiáng)專項(xiàng)督導(dǎo)與檢查。2014-2015 學(xué)年下學(xué)期,根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作的安排,校級(jí)和學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)開展了為期三個(gè)月的本科課堂教學(xué)問題反饋調(diào)查,涵蓋了所有本科的課程;2016年、2017年、2018年連續(xù)三年對(duì)影響本科教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))、考試、人才培養(yǎng)方案等開展了專項(xiàng)督導(dǎo)和檢查。通過專項(xiàng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)環(huán)節(jié)存在的問題,能有效地督促學(xué)院不斷加以改正。

    二 教學(xué)督導(dǎo)存在的問題

    云南民族大學(xué)區(qū)域高水平大學(xué)的建設(shè),多樣化人才培養(yǎng)模式的探索,對(duì)教學(xué)督導(dǎo)工作的開展提出了更高的要求。雖然教學(xué)督導(dǎo)為學(xué)校的本科教育發(fā)展提供了很多有益的決策依據(jù),但在督導(dǎo)工作中還存在著一些問題,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。

    導(dǎo)致外植體污染的原因有很多,各種微生物可能附著在外植體上,也可能附著在植物體內(nèi)。組培中使用的培養(yǎng)基通常會(huì)添加較高濃度的糖分[7],從而為外植體上的微生物繁殖和生長(zhǎng)提供條件。帶菌的外植體一旦接觸培養(yǎng)基便能迅速繁殖,并排泄出對(duì)外植體有害的代謝毒素,影響莖段芽的正常誘導(dǎo),導(dǎo)致外植體污染直至死亡。使用HgCl2消毒時(shí),要注意消毒時(shí)間的控制,由于其具有較強(qiáng)的毒性,對(duì)微生物有很好的殺滅效果,若消毒時(shí)間過長(zhǎng),其毒性也會(huì)被外植體吸收,導(dǎo)致外植體中毒,甚至死亡。

    (一)教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)不規(guī)范

    云南民族大學(xué)教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)不規(guī)范,主要表現(xiàn)在以下三方面。

    一是教學(xué)督導(dǎo)缺乏系統(tǒng)性、常規(guī)化的交流和培訓(xùn)。對(duì)于教學(xué)督導(dǎo)人員的培訓(xùn),云南民族大學(xué)沒有開展過,使得督導(dǎo)人員在有關(guān)高等教育管理方面的知識(shí)有所欠缺;在學(xué)習(xí)交流方面,只是在不定期召開的教學(xué)督導(dǎo)工作會(huì)議上對(duì)各項(xiàng)教學(xué)督導(dǎo)工作進(jìn)行內(nèi)部總結(jié)、交流和部署,沒有對(duì)外的教學(xué)督導(dǎo)交流和學(xué)習(xí)活動(dòng),缺乏對(duì)外交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使教學(xué)督導(dǎo)不能及時(shí)了解其他學(xué)校先進(jìn)的督導(dǎo)工作方法,不利于督導(dǎo)工作的改進(jìn)和完善。

    二是督導(dǎo)成員的老齡化問題。云南民族大學(xué)的教學(xué)督導(dǎo)成員大部分是退休教師,這些退休教師由于是局外人,不容易牽扯到相關(guān)利益關(guān)系,看問題、做事情能夠相對(duì)的客觀公正。但老齡化是云南民族大學(xué)教學(xué)督導(dǎo)成員中一個(gè)凸顯的問題,在第九屆教學(xué)督導(dǎo)團(tuán)30 名成員中,65 歲(含)到71 歲有8 人,58 歲到64 歲有11 人。成員結(jié)構(gòu)老齡化以及學(xué)校多校區(qū)辦學(xué)使得督導(dǎo)人員沒有更多的時(shí)間和精力把督導(dǎo)工作做得更好。

    三是督導(dǎo)人員的人才儲(chǔ)備問題。云南民族大學(xué)現(xiàn)有97 個(gè)本科專業(yè),兩萬多名本科生,龐大的辦學(xué)規(guī)模,配備較少的教學(xué)督導(dǎo)人員,突出了教學(xué)督導(dǎo)人員的儲(chǔ)備不足是云南民族大學(xué)未來教學(xué)督導(dǎo)運(yùn)行中面臨的一個(gè)問題。特別是由于受自身學(xué)科專業(yè)的局限性,在對(duì)各學(xué)院的教學(xué)檢查中,督導(dǎo)教師往往傾向于自己所擅長(zhǎng)的專業(yè)和領(lǐng)域,能夠給予較深入的指導(dǎo),對(duì)于自己專業(yè)外的領(lǐng)域則容易出現(xiàn)外行指導(dǎo)內(nèi)行的問題。

    (二)教學(xué)督導(dǎo)內(nèi)容不全面

    在云南民族大學(xué)教學(xué)督導(dǎo)實(shí)踐中,督導(dǎo)內(nèi)容主要是圍繞著督教展開,對(duì)于督管特別是督學(xué)方面涉及不多,督導(dǎo)內(nèi)容存在著單一化、淺顯化的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因主要是:

    一是學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)規(guī)章制度的不健全?!对颇厦褡宕髮W(xué)督導(dǎo)工作條例》雖然規(guī)定了教學(xué)督導(dǎo)的工作職責(zé)和范圍,但側(cè)重點(diǎn)是督教,附帶著督管,對(duì)督學(xué)的內(nèi)容幾乎沒有涉及,而督導(dǎo)人員開展工作的主要依據(jù)是督導(dǎo)工作條例。由于對(duì)督教、督管、督學(xué)內(nèi)容界定不明確、清晰,使得督管、督學(xué)在實(shí)際操作中難以開展。

    二是對(duì)“三督”認(rèn)識(shí)上的偏差。通過對(duì)校級(jí)教學(xué)督導(dǎo)的訪談?wù){(diào)研,有些督導(dǎo)認(rèn)同教學(xué)督導(dǎo)的內(nèi)容包括“督教、督管、督學(xué)”,但限于人員數(shù)量、時(shí)間、精力、學(xué)科專業(yè)等原因,在實(shí)際工作中并沒有全面展開。有些督導(dǎo)則不認(rèn)同這種觀點(diǎn),認(rèn)為督學(xué)是學(xué)院教師、班主任的事情,督管是更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事情,學(xué)校督導(dǎo)可以根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)教學(xué)管理提出一些建議,但不可能達(dá)到督管、督學(xué)的高度。

    (三)教學(xué)督導(dǎo)信息反饋機(jī)制不健全

    透明、流暢的教學(xué)督導(dǎo)信息反饋機(jī)制,能夠及時(shí)處理教學(xué)督導(dǎo)信息,強(qiáng)化教學(xué)督導(dǎo)的作用,提高教學(xué)督導(dǎo)的工作效能,為學(xué)校教學(xué)的發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性的幫助。但從實(shí)際的工作中,云南民族大學(xué)缺乏一套高效的教學(xué)督導(dǎo)信息反饋機(jī)制,主要表現(xiàn)在:一是教學(xué)督導(dǎo)的信息反饋手段落后。在教學(xué)督導(dǎo)工作過程中,督導(dǎo)對(duì)教師的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)等信息的反饋全都是靠人工匯總,填寫聽課記錄表和教學(xué)督導(dǎo)工作總結(jié),學(xué)校沒有建立相關(guān)的教學(xué)督導(dǎo)信息反饋系統(tǒng),運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)教學(xué)督導(dǎo)信息進(jìn)行整理、分析。教學(xué)督導(dǎo)工作的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)緩慢落后,教學(xué)督導(dǎo)信息未能公開化、透明化;二是學(xué)校教學(xué)管理部門沒有及時(shí)地把督導(dǎo)信息以教學(xué)工作簡(jiǎn)報(bào)等形式在全校發(fā)布,并反饋給學(xué)院,使得督導(dǎo)收集到的教學(xué)信息存在一定程度上的流失,導(dǎo)致了教學(xué)督導(dǎo)工作的效能低下。

    三 教學(xué)督導(dǎo)的改進(jìn)策略

    要保證教學(xué)督導(dǎo)工作規(guī)范、高效地開展,必須正視教學(xué)督導(dǎo)存在的問題,改進(jìn)教學(xué)督導(dǎo)工作策略,進(jìn)一步做好教學(xué)督導(dǎo)工作,以此來促進(jìn)本科教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量的不斷提升。

    (一)完善教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)

    一支結(jié)構(gòu)合理的教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍對(duì)于提高整個(gè)教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍的工作水平具有重要的推動(dòng)作用,其成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作責(zé)任心、工作能力等都能直接影響教學(xué)督導(dǎo)工作能否順利、高效地完成,加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)是做好教學(xué)督導(dǎo)工作的前提。

    一是教學(xué)督導(dǎo)的選聘一定要選擇那些學(xué)識(shí)水平較高、工作責(zé)任心強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)的專家。學(xué)識(shí)水平和工作責(zé)任心是開展好教學(xué)督導(dǎo)工作的兩個(gè)先決條件。兩者兼?zhèn)浼瓤梢允菇虒W(xué)督導(dǎo)對(duì)待工作恪盡職守,又可以很好地適應(yīng)現(xiàn)代高等教育的快速發(fā)展,為學(xué)校的本科教學(xué)管理提出建設(shè)性的意見。

    二是進(jìn)一步完善專職、兼職相結(jié)合的教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍。做教學(xué)督導(dǎo)工作既要有廣博的知識(shí)又要有充足的時(shí)間和精力,專兼結(jié)合的教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍能較好地滿足這兩個(gè)條件。云南民族大學(xué)第九屆教學(xué)督導(dǎo)團(tuán)中已經(jīng)增加了11 名在職督導(dǎo),但人數(shù)偏少,需要進(jìn)一步增加在職督導(dǎo)的數(shù)量,特別是在職的教學(xué)管理人員,使教學(xué)型專家和管理型專家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),保證教學(xué)督導(dǎo)工作的專業(yè)性、權(quán)威性。

    三是教學(xué)督導(dǎo)的選聘要合理地考慮學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)。云南民族大學(xué)現(xiàn)有的30 名教學(xué)督導(dǎo)學(xué)科專業(yè)背景較為狹窄,缺乏理工、藝術(shù)、外語類專業(yè)背景的督導(dǎo)。因此,教學(xué)督導(dǎo)的選聘應(yīng)盡可能地結(jié)合學(xué)校的學(xué)科專業(yè)分布情況,適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充有理工、藝術(shù)、外語類專業(yè)背景的督導(dǎo),提高督導(dǎo)隊(duì)伍的專業(yè)化。

    四是加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)。主要是對(duì)他們進(jìn)行教育學(xué)、心理學(xué)和教育管理知識(shí)的培訓(xùn),并適時(shí)地組織教學(xué)督導(dǎo)人員到省內(nèi)外院校進(jìn)行交流,學(xué)習(xí)外校的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)自身工作水平的提高。

    (二)改進(jìn)教學(xué)督導(dǎo)工作方式

    由于云南民族大學(xué)教學(xué)督導(dǎo)主要是以督教為主,對(duì)于督管、督學(xué)開展得很少,導(dǎo)致不能全面、深刻地反映出學(xué)校本科教學(xué)存在的問題。因此,在做好常規(guī)教學(xué)督導(dǎo)工作的同時(shí),應(yīng)改進(jìn)教學(xué)督導(dǎo)工作方式,堅(jiān)持傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合,切實(shí)促進(jìn)督導(dǎo)工作質(zhì)量的提高。

    一是根據(jù)學(xué)校本科教學(xué)的工作安排和中心任務(wù),在堅(jiān)持課堂聽課、常規(guī)性教學(xué)檢查等工作的同時(shí),擴(kuò)大督導(dǎo)的工作范圍,加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐教學(xué)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、教研室活動(dòng)等內(nèi)容的檢查,使之能更加全面地收集教學(xué)信息。

    二是在堅(jiān)持督教的同時(shí),轉(zhuǎn)變督導(dǎo)認(rèn)知觀念,樹立正確的教學(xué)督導(dǎo)工作取向,適時(shí)適宜地開展督管、督學(xué),擴(kuò)大督導(dǎo)內(nèi)容,逐步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)、學(xué)校本科教學(xué)管理工作的督導(dǎo),保證教學(xué)督導(dǎo)內(nèi)容的完整性。

    三是健全教學(xué)督導(dǎo)工作例會(huì)制度。在每學(xué)期開學(xué)之初、期中、期末召開教學(xué)督導(dǎo)工作例會(huì),開學(xué)之初安排每學(xué)期的督導(dǎo)工作內(nèi)容,期中進(jìn)行中期督導(dǎo)工作的總結(jié)和反饋,期末對(duì)該學(xué)期的教學(xué)督導(dǎo)工作進(jìn)行全面總結(jié),歸納工作經(jīng)驗(yàn),分析存在的問題,并根據(jù)該學(xué)期的督導(dǎo)工作實(shí)踐,部署下學(xué)期的督導(dǎo)工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)。

    四是以專題督導(dǎo)的形式對(duì)學(xué)校的本科教學(xué)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在進(jìn)行常規(guī)工作之外,每學(xué)期初的督導(dǎo)工作例會(huì)上應(yīng)確定該學(xué)期的重點(diǎn)督導(dǎo)內(nèi)容,集中對(duì)某一項(xiàng)教學(xué)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查,才能夠比較深入地了解存在的問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,促進(jìn)常規(guī)督導(dǎo)和專項(xiàng)督導(dǎo)的融合。

    (三)實(shí)現(xiàn)教學(xué)督導(dǎo)工作信息化

    云南民族大學(xué)教學(xué)督導(dǎo)工作中的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)等信息的匯總和收集完全是人工的形式,工作效率低下,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,且不利于教學(xué)督導(dǎo)資料的保存。在目前的技術(shù)條件下,完全可以建立一個(gè)全校性的教學(xué)督導(dǎo)工作信息反饋系統(tǒng),進(jìn)一步健全學(xué)校的教學(xué)督導(dǎo)信息反饋機(jī)制。一是組織學(xué)校的技術(shù)力量建立一套教學(xué)督導(dǎo)工作信息反饋系統(tǒng),這樣學(xué)校督導(dǎo)可以方便快捷地把自己督查到的教學(xué)信息錄入到系統(tǒng)中。同時(shí),針對(duì)信息技術(shù)運(yùn)用不熟練特別是一些年齡較大的督導(dǎo)人員,可以對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的操作培訓(xùn),使之能夠熟練地運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行工作;二是開放教學(xué)督導(dǎo)工作信息反饋系統(tǒng),使全校相關(guān)人員和單位能夠及時(shí)地看到自身存在的問題,以便及時(shí)做出改正。運(yùn)用信息技術(shù)是提高教學(xué)督導(dǎo)工作效率和工作質(zhì)量的一個(gè)重要手段。

    人才培養(yǎng)是高等教育的中心任務(wù),教學(xué)督導(dǎo)是完善本科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系、提高本科人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要途徑。面對(duì)新時(shí)代背景下高等教育發(fā)展的趨勢(shì),云南民族大學(xué)本科教學(xué)督導(dǎo)應(yīng)在完善教學(xué)督導(dǎo)工作制度、改進(jìn)教學(xué)督導(dǎo)工作方式、加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)、健全教學(xué)督導(dǎo)信息反饋機(jī)制、拓寬教學(xué)督導(dǎo)工作范圍等方面繼續(xù)進(jìn)行深入的探索,在教學(xué)督導(dǎo)工作實(shí)踐中不斷深化改革,促進(jìn)教學(xué)督導(dǎo)工作質(zhì)量和本科教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,為云南民族大學(xué)創(chuàng)新型高素質(zhì)人才的培養(yǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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