采用“五位一體”措施方案機制延長油井免修期

田永海（大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠）

采用“五位一體”措施方案機制延長油井免修期

田永海（大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠）

針對油田特高含水開發(fā)中后期自然遞減加劇，作業(yè)免修期縮短，產(chǎn)能逐年下降，油氣噸能耗指標(biāo)存在著上升趨勢等問題，提出了以培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)方案、減少無效工作量為工作目標(biāo)。建立作業(yè)、采油、地質(zhì)、工藝、后勤保障“五位一體”措施方案管理機制延長油井免修期，介紹了“五位一體”措施方案管理機制的主要內(nèi)容，實施3項保障措施，并對“五位一體”措施方案管理機制的實施效果進(jìn)行綜合效益評價分析。實踐證明，采用“五位一體”措施方案機制是延長油井免修期，提升油田整體開發(fā)質(zhì)量，降低油田開發(fā)系統(tǒng)整體能耗的一種有效手段，具有良好的推廣應(yīng)用價值。

油井；五位一體；優(yōu)化管理；免修期

油田進(jìn)入特高含水開發(fā)中后期，資源接替嚴(yán)重不足，作業(yè)難度越來越大，作業(yè)免修期縮短，單井作業(yè)成本居高不下，油氣噸能耗指標(biāo)存在著上升趨勢[1]。2014年某采油廠共有油井2656口，開井2155口，作業(yè)免修期為490天，作業(yè)1538口，單井作業(yè)成本16.2萬元，其中265口屬于無效作業(yè)井，無效作業(yè)費用達(dá)到2997萬元，2014年全廠噸油氣綜合能耗達(dá)到116kg/t（標(biāo)煤）。優(yōu)化管理措施，提升油井措施有效效率，延長油井免修期，降低油氣能耗和油氣開發(fā)成本，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效和降本增效，已成為當(dāng)前油田開發(fā)管理工作的一項重要課題[2-4]。為此，在調(diào)研研究的基礎(chǔ)上提出了以培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)方案、減少無效工作量為工作目標(biāo)，建立了作業(yè)、采油、地質(zhì)、工藝、后勤保障“五位一體”措施方案管理機制，并取得了良好的應(yīng)用效果。

1 措施方案管理機制

“五位一體”措施方案管理機制就是將采油、地質(zhì)、工藝、作業(yè)、后勤保障等5個部門各司其職，相互合作，強化油井措施方案的過程控制、方案節(jié)點把關(guān)工作。以規(guī)范方案流轉(zhuǎn)為主線，強化方案流轉(zhuǎn)節(jié)點質(zhì)量的控制，實現(xiàn)了對方案儲備、預(yù)方案制定、方案的確定、施工設(shè)計、效果預(yù)測、方案優(yōu)化、方案實施、效果跟蹤、效果評價、方案考核的全過程管理[5]。創(chuàng)新開發(fā)應(yīng)用了配套軟件，搭建了統(tǒng)一方案運轉(zhuǎn)信息化平臺，實現(xiàn)地質(zhì)、工藝、采油、作業(yè)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，為地質(zhì)、工藝、采油、作業(yè)各節(jié)點決策提供了詳實資料和智力支持，以提高油井免修期，實現(xiàn)油田整體開發(fā)系統(tǒng)節(jié)能降耗和降本增效[6]。

其中地質(zhì)所負(fù)責(zé)投產(chǎn)、補孔、改層、大修、防砂、低產(chǎn)低效、解堵等提效上產(chǎn)措施的優(yōu)化制定和節(jié)點控制；工藝所負(fù)責(zé)油井增產(chǎn)措施、維護措施工藝配套，射孔方式、防砂方法、泵徑泵深等提效上產(chǎn)措施的優(yōu)化制定和節(jié)點控制；作業(yè)管理中心負(fù)責(zé)增產(chǎn)措施、維護措施作業(yè)工藝配套，成本和效益評價等優(yōu)化措施和節(jié)點控制；各采油管理區(qū)負(fù)責(zé)油水井措施資料落實，預(yù)方案確定，作業(yè)過程控制及措施井維護等方案內(nèi)容的質(zhì)量節(jié)點控制；測試大隊負(fù)責(zé)力、溫度、井徑落實，出水出砂層查找等動靜態(tài)資料的質(zhì)量節(jié)點控制。

2 方案的實施

2.1 規(guī)范方案流程

措施方案管理工作點多面廣，涉及單位多，各單位責(zé)任和目標(biāo)多元化，地質(zhì)研究所注重措施增油效果，而較少考慮措施成本；作業(yè)施工單位追求是成功率，而鮮少考慮增油量；作業(yè)管理中心由于承受作業(yè)成本控制壓力，追逐低投入；這一切導(dǎo)致方案制定、方案優(yōu)化時單位不配合，方案頻繁變更，方案流程不清晰。

為此規(guī)范了方案流程（圖1），規(guī)定開發(fā)要求所有措施方案由開發(fā)單位（地質(zhì)所、各采油管理區(qū)）發(fā)出，方案要包含有靜態(tài)資料、動態(tài)資料，歷次作業(yè)情況等，同時要有明確方案內(nèi)容及方案目標(biāo)（增油、增注），再流轉(zhuǎn)到工藝所；工藝所根據(jù)地質(zhì)方案要求，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)和裝備，開展工藝優(yōu)化，制定配套工藝方案，并開展工藝配套費用預(yù)算，流轉(zhuǎn)到措施方案組；方案組根據(jù)采油、地質(zhì)、工藝要求，結(jié)合不同油價、不同工藝方案、不同開發(fā)單元，開展費用預(yù)測、措施效果預(yù)測，形成預(yù)方案，由采油廠資深首席專家審批后，流轉(zhuǎn)作業(yè)管理中心；作業(yè)管理中心根據(jù)預(yù)方案、結(jié)合不同方案效益、月度計劃、旬度計劃、裝備能力、作業(yè)主材等實際情況，優(yōu)選效益高措施方案安排作業(yè)大隊上修；作業(yè)大隊接到作業(yè)管理中心流轉(zhuǎn)方案按HSE、井控管理、作業(yè)設(shè)計規(guī)范編制施工方案，交作業(yè)管理中心審核后施工，施工設(shè)計編寫按照“成本控制，效益之上”原則，作業(yè)大隊施工過程中，施工現(xiàn)場解剖情況與原方案不符的，可和技術(shù)管理部門結(jié)合后，通過方案變更程序進(jìn)行優(yōu)化。

圖1 措施方案主流程

方案變更涉及單位多，為理清各單位的業(yè)務(wù)和責(zé)任，規(guī)范變更流程（圖2）。

2.2 設(shè)置方案節(jié)點和職責(zé)

2.2.1 節(jié)點設(shè)置

為明確責(zé)任，規(guī)范管理，在方案流轉(zhuǎn)中設(shè)置了注采管理站、采油管理區(qū)、地質(zhì)所、工藝所、作業(yè)大隊、作業(yè)管理中心、方案中心組、方案效益預(yù)測與評價等8個主要質(zhì)量控制節(jié)點，為發(fā)揮各個質(zhì)量控制節(jié)點技術(shù)優(yōu)勢和特長，制定了各個節(jié)點質(zhì)量控制管理人員的義務(wù)和權(quán)限。措施方案原則由采油管理區(qū)發(fā)起，提交項目組，由項目組提請采油廠措施項目組討論確定，在平衡地質(zhì)、技術(shù)和經(jīng)濟可行性的基礎(chǔ)上確定措施內(nèi)容，采油管理區(qū)或地質(zhì)所根據(jù)項目組討論結(jié)果編制措施方案，按流程流轉(zhuǎn)上述各節(jié)點，將方案、勞務(wù)費、主材費等資料信息化，并進(jìn)行同步流轉(zhuǎn)。

2.2.2 各節(jié)點職責(zé)

圖2 措施變更方案流程圖

注采管理站和采油管理區(qū)職責(zé)：注采管理站設(shè)計人發(fā)起的方案先由采油管理區(qū)審核，采油管理區(qū)落實油井靜態(tài)資料、動態(tài)資料、工程測井資料、作業(yè)井史方案進(jìn)行論證，提出初步方案，定期提供到方案組，由方案組集中討論，并根據(jù)討論結(jié)果編制源頭措施方案，采油管理區(qū)是措施方案起點，也是最重要的節(jié)點。為保障措施效果，采油管理區(qū)提交方案時，要根據(jù)油田分公司《單井措施效益評價系統(tǒng)》進(jìn)行預(yù)判，并在“單井預(yù)判欄”、“預(yù)測數(shù)據(jù)及預(yù)設(shè)計維護”下填寫預(yù)算費用，并添加《預(yù)算費用單》。

地質(zhì)所職責(zé)：當(dāng)方案流轉(zhuǎn)到地質(zhì)所時，地質(zhì)所方案人員要要結(jié)合開發(fā)動態(tài)需要、開發(fā)需要對采油管理區(qū)流轉(zhuǎn)來的方案進(jìn)行優(yōu)化，確保方案滿足前瞻性、長效性、效益性。審核確定每個方案增加油量，并填寫預(yù)測初期日產(chǎn)油量，并在分公司《單井措施效益評價系統(tǒng)》進(jìn)行預(yù)判，并添加《地質(zhì)預(yù)設(shè)計》，對沒有效益措施進(jìn)行把關(guān)，實施暫緩、否決等。

工藝所職責(zé)：當(dāng)?shù)刭|(zhì)所流轉(zhuǎn)方案到工藝所時，工藝所技術(shù)人員根據(jù)地質(zhì)方案要求，落實資料，內(nèi)容主要包括：目前生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、上次作業(yè)問題描述及采取的措施、本次作業(yè)問題的綜合分析及對策措施、設(shè)計完井生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、完井管柱、施工技術(shù)要求、施工注意事項、井控措施及防噴、警示等安全要求。重點井、大難井、高投入井工藝所組織技術(shù)要詳細(xì)論證后提出審核意見。

方案中心組職責(zé)：根據(jù)前3個節(jié)點提供資料和預(yù)方案實行綜合決策，對地質(zhì)方案、工藝方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化在確定技術(shù)可行的前提下，堅持無效益的措施不放過、優(yōu)化不到位的措施不放過、效益評價不過關(guān)的措施不放過。并在不同開發(fā)單位、不同措施類型、不同油價下的經(jīng)濟界限圖版的基礎(chǔ)上，用擬合回歸法預(yù)判措施的遞減規(guī)律，根據(jù)累增油、預(yù)算費用即累增油經(jīng)濟界限進(jìn)行單井措施效果效益預(yù)判，預(yù)判累增油低于經(jīng)濟界限的暫緩實施；對效益高于經(jīng)濟界限的方案進(jìn)行效益排序并流轉(zhuǎn)到作業(yè)管理中心組織上作業(yè)上修。

作業(yè)管理中心職責(zé)：作業(yè)管理中心根據(jù)方案中心組審核后效益排序，按照采油下達(dá)的年度、月度計劃，編制年度、月度井下作業(yè)工作量，對具備施工條件施工方案分發(fā)到作業(yè)大隊，對方案難點制定相應(yīng)的措施，指導(dǎo)施工單位編制施工設(shè)計，負(fù)責(zé)施工設(shè)計把關(guān)，同時對施工過程監(jiān)督、用料保障、質(zhì)量驗收等。

作業(yè)大隊職責(zé)：作業(yè)大隊根據(jù)作業(yè)管理中心流轉(zhuǎn)來方案，對方案的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、井下技術(shù)狀況進(jìn)行落實，對上修原因進(jìn)行分析，落實方案實施中注意事項、作業(yè)用料及車輛等生產(chǎn)準(zhǔn)備、油氣層保護措施、套管保護措施，HSE注意事項、具體井控措施、施工工序步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、完井管柱示意圖等。編寫施工設(shè)計，由作業(yè)管理審核后，組織施工。

方案效益預(yù)測與評價職責(zé)：方案效益預(yù)測與評價依托采油廠月度方案質(zhì)量分析會，方案質(zhì)量分析會由采油廠首席專家主持。措施完工后，對措施后生產(chǎn)情況跟蹤，分析評價中主要采用“增量法”，即直接計算增量效益的方法來對措施的經(jīng)濟效益進(jìn)行評價。在單井次月度增油量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上依據(jù)措施費用、增量成本、原油商品率、油價等參數(shù)，計算油井措施的投入、產(chǎn)出、措施收益、投入產(chǎn)出比、投資回收期等指標(biāo)作為經(jīng)濟評價指標(biāo)，并計算措施效益。每月對所有對措施方案進(jìn)行評估和考核，對優(yōu)質(zhì)方案進(jìn)行獎勵。

3 管理機制的保障措施

3.1 制度保障措施

為確?！拔逦灰惑w”措施方案管理機制的有效執(zhí)行落實，制訂了《單井方案運行辦法》，該辦法對方案討論、計劃運行、方案編制、效益跟蹤分析與考核行為進(jìn)行了界定，從制度上界定了各節(jié)點職責(zé)，保障了措施方案的高效優(yōu)質(zhì)運行。

3.2 技術(shù)保障措施

《單井方案設(shè)計與運行系統(tǒng)》、《單井措施效益評價系統(tǒng)》、《措施效果評價系統(tǒng)》等專家技術(shù)為措施決策提供了保證，采油管理區(qū)編制初步方案，通過專家系統(tǒng)篩選出有效益的措施，并進(jìn)入單井效益評價系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)判，效益評價有效的單井措施才能編入作業(yè)計劃，進(jìn)入上修流程，對低于盈虧平衡點的單井措施不予發(fā)放方案上修。圖3為措施方案決策系統(tǒng)流程圖。

3.3 信息網(wǎng)絡(luò)資源

采油廠建成的以FDDI和1000Base—TX為主干、光纖為通信介質(zhì)、帶寬為1000Mbps連接全廠三級單位、廠機關(guān)所有科室和機關(guān)直屬部門，作業(yè)小隊、注采管理站以及重點四級單位計算機網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)了方案數(shù)據(jù)源頭采集與共享，性能優(yōu)良的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為采油廠方案管理筑起了穩(wěn)固的信息高速公路，為實提高措施效益提供了硬件基礎(chǔ)。

4 綜合效益評價

圖3 措施方案決策系統(tǒng)流程圖

2015年實施措施總井329井次，措施有效率87.5%，年增油12.16×104t，單井年增油369t，與2014年同期對比，措施有效率增加4.7%，年增油增加2.82×104t，全年措施增油達(dá)20×104t，單井年增油增加31t，實現(xiàn)單井增油、措施增油雙增的目標(biāo)，壓減無效工作量15口井，壓減費用380萬元，全廠噸油氣綜合能耗由2014年的116kg/t（標(biāo)煤）下降到108kg/t（標(biāo)煤），噸油氣綜合能耗下降了8kg/t（標(biāo)煤），節(jié)能降耗和降本增效效果顯著。

1）提升措施有效率。措施有效率由實施前的82.8%上升到實施后87.5%，同比提高4.7%。

2）增油效果好。單井平均年增油369t，同比增加31t；階段年措施增油12.16×104t，同比增加2.82×104t。

3）系統(tǒng)節(jié)能效果顯著。措施實施后，全廠噸油氣綜合能耗由2014年的116kg/t（標(biāo)煤）下降到108kg/t（標(biāo)煤）。

4）降本增效和優(yōu)減措施費用明顯。按綜合性成果相關(guān)因素合成計算法（PCP），計算該成果經(jīng)濟效益如下原油價格按2015年公司平均油價2405.9元/t，成本價格按2015年操作成本602.1元/t計算，原油商品率取97%、各種稅率按33%的計算、原油資源稅按14元/t計算，優(yōu)減措施費用380萬元。則其年綜合效益為3645.38萬元。

5）延長了作業(yè)免修期。作業(yè)免修期由措施實施前490天延長到實施后的533天，平均作業(yè)免修期延長了43天。

6）優(yōu)化規(guī)范了油水井措施方案流程，整合了措施方案相關(guān)信息資源。實現(xiàn)了單井方案設(shè)計與運行系統(tǒng)流程節(jié)點管理，夯實了采油廠管理；完善了措施方案經(jīng)濟評價方法，實現(xiàn)措施方案向“效益”轉(zhuǎn)變，滿足低油價油田開發(fā)需要；整合了措施方案相關(guān)信息資源，實現(xiàn)方案信息資源共享，為措施方案綜合效益提供了保障。

5 結(jié)語

實踐證明，采用“五位一體”措施方案機制是延長油井免修期，提升油田整體開發(fā)質(zhì)量，降低油田開發(fā)系統(tǒng)整體能耗的一種有效手段。通過實施五位一體措施方案管理機制，采油廠措施方案流轉(zhuǎn)更加流暢，采油管理區(qū)、地質(zhì)所、工藝所、作業(yè)中心、作業(yè)大隊、測試大隊等關(guān)聯(lián)節(jié)點更加明晰，方案通過多個質(zhì)量控制節(jié)點進(jìn)行逐級優(yōu)化，有效率得到保障，無效措施井得到控制，系統(tǒng)能耗得到有效控制。

[1]朱益飛，石曉明，馬冬梅.提高孤東油田機采系統(tǒng)效率的探討[J].電力需求側(cè)管理，2009，11（4）：44-48.

[2]朱益飛，宮暢，周亮.油田多措并舉推進(jìn)節(jié)能減排[J].石油石化節(jié)能，2013，3（12）：40-41.

[3]朱益飛.勝利油田節(jié)能減排新舉措見實效[J].變頻器世界，2017，18（4）：50-52.

[4]朱益飛.以“三標(biāo)”活動為載體推動油田節(jié)能工作[J].變頻器世界，2009，10（9）：47-49.

[5]朱益飛.采用多節(jié)點優(yōu)化改進(jìn)提升質(zhì)檢系統(tǒng)效率[J].變頻器世界，2009，17（9）：88-91.

[6]史紅芳.提高稠油注汽開發(fā)質(zhì)量效果的探討[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2012，28（4）：32-34.

10.3969/j.issn.2095-1493.2017.09.012

田永海，工程師，2003年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院（石油工程專業(yè)），從事油氣田計量、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，E-mail：tianyonghai@petrochina.com.cn，地址：黑龍江省大慶市第一采油廠第七油礦，163001。

2017-05-14

（編輯鞏亞清）