探析工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制分析

吳凱

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)與世界接軌，市場競爭力不斷加大。工業(yè)企業(yè)想要適應(yīng)新的市場環(huán)境，確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)成本核算與控制。本文針對工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)部控制展開了分析，以期幫助工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；生產(chǎn)成本核算；內(nèi)部控制

引言

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)成本核算在企業(yè)管理中的重要性越來越突出。高質(zhì)量的生產(chǎn)成本核算是企業(yè)進(jìn)行決策和成本控制的重要依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程控制的主要工具，更是提高企業(yè)效益的重要手段。因此，應(yīng)積極采取生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制措施，從而提高核算水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

1工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算概述

1.1工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本核算

工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的物資消耗、人力消耗及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的直接或間接費(fèi)用，以貨幣形式表現(xiàn)出來就是生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)所要支出的所有生產(chǎn)費(fèi)用的總和。一般來說，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)耗資巨大，生產(chǎn)成本要素主要由以下幾方面構(gòu)成：制造費(fèi)用、實(shí)際材料消耗、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營銷費(fèi)用、直接支出、直接工資等。生產(chǎn)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)，更是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。生產(chǎn)成本核算必須嚴(yán)格參照國家法律、制度和企業(yè)經(jīng)營管理需求，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。生產(chǎn)成本的具體核算方法有：成本項(xiàng)目核算法、一般程序核算法、品種核算法、分步核算法、分批核算法等等。不同的核算方法有不同的特點(diǎn)及適用范圍，為了保障成本核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性，應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際生產(chǎn)情況，選擇適當(dāng)?shù)暮怂惴椒ā?/p>

1.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的重要性

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算是否正確，會對成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作產(chǎn)生直接影響，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算過程，就是對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程，因此，生產(chǎn)成本核算對工業(yè)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起到了至關(guān)重要的作用。

2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論

2.1工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的涵義

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)部控制是工業(yè)企業(yè)成本控制主體根據(jù)一定時期內(nèi)企業(yè)的預(yù)計(jì)成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生前及成本費(fèi)用控制的過程中，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各個因素采取的一系列調(diào)節(jié)措施，以保證企業(yè)生產(chǎn)成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理行為。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)部控制運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)工程原理對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督。生產(chǎn)成本控制以生產(chǎn)成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合生產(chǎn)成本預(yù)測和決策，分析工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中的缺陷，注重制度和流程的改進(jìn)，從而最大限度地降低工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本。

2.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的目標(biāo)

工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)成本核算進(jìn)行內(nèi)部控制的目標(biāo)主要體現(xiàn)在降低成本方面，在成本內(nèi)部控制的實(shí)施過程中不斷完善成本控制措施，以此降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也就是說，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的目標(biāo)就是提出新的措施來控制成本。

2.3工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的特點(diǎn)

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制首先具有全面性。對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算進(jìn)行內(nèi)部控制是一個整體的管理體系，是對生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)和財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行的系統(tǒng)整體內(nèi)部控制，需要在企業(yè)中各個部門及生產(chǎn)過程中的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行深入開展。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)整個工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的監(jiān)管，其他各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)成本的監(jiān)管。生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制還具有科學(xué)性特點(diǎn)。在對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算進(jìn)行內(nèi)部控制時，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)和流程，為各個環(huán)節(jié)的成本核算制定科學(xué)、合理的制度，確保核算方法的正確性和開支范圍的透明性，保證內(nèi)部控制發(fā)揮最佳效果。

2.4工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的過程

通常來說，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制通過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后等方面開展。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段，要對設(shè)計(jì)開發(fā)的成本進(jìn)行控制，同時也要控制原材料成本、設(shè)計(jì)成本及設(shè)計(jì)人員的勞動力成本。作出盡可能詳細(xì)的支出清單，并根據(jù)清單進(jìn)行預(yù)算，以便后期設(shè)計(jì)開發(fā)工作有基礎(chǔ)依據(jù)，使生產(chǎn)過程的成本控制有科學(xué)參照，減少生產(chǎn)支出。因此，在設(shè)計(jì)開發(fā)階段進(jìn)行內(nèi)部控制可以有效降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，工人的勞動成本、原材料的采購成本、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用、部門的管理費(fèi)用等都會影響工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。比如，對于燃料動力可以使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化每個步驟監(jiān)管的力度，使其成本與設(shè)計(jì)方案更加吻合，從而實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。

在產(chǎn)品銷售階段，主要是合理控制產(chǎn)品的運(yùn)送費(fèi)用及營銷費(fèi)用。在產(chǎn)品營銷時產(chǎn)生的宣傳費(fèi)用以及為了促銷重新更換的包裝費(fèi)用等都要涵蓋到成本核算之中，并對這些費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)控制，為工業(yè)企業(yè)帶來更大化的經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品售后階段主要是受理客戶對產(chǎn)品的反饋，按照客戶的要求和建議對產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)處理，在此階段必須重視客戶關(guān)系的維系，提高客戶對企業(yè)品牌的信任度以及忠實(shí)度，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。因此對售后中產(chǎn)生的費(fèi)用要進(jìn)行合理的控制，不可隨意減少，以免影響售后服務(wù)的質(zhì)量對企業(yè)造成客戶流失的

2.5工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的原則

第一，經(jīng)濟(jì)性原則。即在實(shí)施生產(chǎn)成本內(nèi)部控制階段所出現(xiàn)的支出一定不能高于因成本控制而產(chǎn)生的效益，否則，成本控制就沒有意義。此原則建議工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本內(nèi)部控制時一定要抓重點(diǎn)，針對不是重點(diǎn)的并且日常運(yùn)營過程中不能杜絕的進(jìn)行簡化控制或不控制，針對沒有太大影響，管控效果不明顯的成本因素可放棄，針對重點(diǎn)要嚴(yán)加管控。另外該原則還要求工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制體系更加靈活，也就是生產(chǎn)成本內(nèi)部控制體系在應(yīng)對外部環(huán)境變化時能及時做出反應(yīng)。endprint

第二，具體問題具體分析原則。即生產(chǎn)成本內(nèi)部控制體系的制定一定要與該工業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀相符，特殊問題特殊分析，不能全盤照搬。性質(zhì)不同的企業(yè)、規(guī)模不同的企業(yè)、同種類型企業(yè)處于差異性發(fā)展階段，它的組織架構(gòu)、管理方法、生產(chǎn)流程、成本控制的方法都會存有很大差異，不能選擇相同的生產(chǎn)成本控制體系，要根據(jù)本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)出與之相符的生產(chǎn)成本內(nèi)部控制模式，萬能多樣性的生產(chǎn)成本內(nèi)部控制模式并不能適用于每一個企業(yè)。

第三，員工積極參與原則。企業(yè)由員工組成，每個員工都是該企業(yè)的一份子，都要積極參與本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動，而工業(yè)企業(yè)的所有生產(chǎn)運(yùn)營活動都會產(chǎn)生成本，所以，工業(yè)企業(yè)內(nèi)的每個成員都擔(dān)負(fù)著成本控制的責(zé)任。生產(chǎn)成本控制不是由一個人完成的，需要每個員工的全過程積極參與，只有互相配合才能順利實(shí)現(xiàn)。

第四，分級監(jiān)控的原則。此原則成立于工業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)之上，工業(yè)企業(yè)的高管領(lǐng)導(dǎo)需要對成本指標(biāo)進(jìn)行逐層分化，將成本控制傳達(dá)到每個部門，構(gòu)建各個層級，層層管控，分級落實(shí)，每個部門要按時完成企業(yè)制定的生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)之上的生產(chǎn)成本內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)體系的建立。

第五，權(quán)責(zé)相結(jié)合原則。此原則指的是成本指標(biāo)經(jīng)過逐層分解完成后，每個職能部門要完成企業(yè)制定的成本指標(biāo)任務(wù)。如果哪個職能部門在規(guī)定期限內(nèi)超額完成成本指標(biāo)，企業(yè)將會提供獎勵措施；如果沒有及時完成，就會受到相應(yīng)的懲罰。推行權(quán)責(zé)結(jié)合原則，不僅可以充分調(diào)動員工參與生產(chǎn)成本控制的積極性，還能促進(jìn)工業(yè)企業(yè)各職能部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制存在的問題

3.1成本控制觀念落后

許多工業(yè)企業(yè)的管理層對控制生產(chǎn)成本的理解存在偏差，誤以為控制生產(chǎn)成本就是一味的減少生產(chǎn)成本費(fèi)用，因而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，同時缺乏及時的補(bǔ)救措施，影響了產(chǎn)品在市場上的競爭力。作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理層要摒棄落后的觀念，根據(jù)時代的發(fā)展不斷更新自己的管理理念，吸取先進(jìn)的市場經(jīng)驗(yàn)，要做到不盲從，對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的控制。

3.2成本控制方法落后

我國很多工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)成本的控制方法非常落后，跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中只注重表面的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，沒有從整個工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中進(jìn)行考慮與調(diào)整。在科技高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，仍然有少部分工業(yè)企業(yè)沒有引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，依然采用老舊的運(yùn)行方法，在生產(chǎn)速度及精準(zhǔn)度方面嚴(yán)重跟不上時代的潮流。

3.3內(nèi)部控制機(jī)制不完善

有些工業(yè)企業(yè)已經(jīng)懂得生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的重要性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時進(jìn)行生產(chǎn)成本的縮減，然而當(dāng)工業(yè)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)無法同時滿足這兩方面的條件時，就會由于工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制不夠完善出現(xiàn)問題，造成沖突。

4加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的措施

工業(yè)企業(yè)要想加強(qiáng)對生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制，就要吸取優(yōu)秀的科學(xué)管理方法，不斷完善企業(yè)的生產(chǎn)模式，尋找適合企業(yè)發(fā)展的途徑。此外，工業(yè)企業(yè)的管理者也要摒棄陳舊的思想觀念，虛心學(xué)習(xí)適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)秀理念，加大對企業(yè)人員革新思想觀念的培養(yǎng)，為順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而建立科學(xué)的生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制管理機(jī)制。

4.1吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)

每一個發(fā)展良好的工業(yè)企業(yè)都有具其自身的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)很注意控制生產(chǎn)過程的費(fèi)用支出，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測生產(chǎn)的整個過程，科學(xué)、合理地管理每一個產(chǎn)品的質(zhì)量與生命周期。對生產(chǎn)經(jīng)營的每一個過程中涉及到的人員勞動力成本、物流支出、原料成本等方面進(jìn)行嚴(yán)格及科學(xué)控制，從真正意義上減少生產(chǎn)成本，達(dá)到生產(chǎn)成本內(nèi)部控制的目的。另外，工業(yè)企業(yè)還要根據(jù)時代科技的發(fā)展，主動積極地對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行更新與變革，如在工業(yè)企業(yè)里引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工技能等，將先進(jìn)、優(yōu)秀的新型技能作為根本，對生產(chǎn)的每一個步驟進(jìn)行升級與拓展管理，實(shí)行現(xiàn)代信息技術(shù)的高度共享，這將更有利于工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制。

4.2轉(zhuǎn)變思想觀念

首先，工業(yè)企業(yè)的管理者要摒棄自身陳舊、落后的思想觀念，積極主動地拓寬企業(yè)經(jīng)營思路，深入探索研究減少企業(yè)生產(chǎn)成本的方法和措施。目前我國許多工業(yè)企業(yè)缺少企業(yè)全方位創(chuàng)新的意識與能力，國家加大了對企業(yè)創(chuàng)新的扶持力度，大量投入資金對企業(yè)進(jìn)行幫扶。工業(yè)企業(yè)要把握住這次機(jī)會，努力學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識，強(qiáng)化創(chuàng)新能力，從而加大企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，爭取讓產(chǎn)品占領(lǐng)競爭激烈的市場并從中獲得高額的經(jīng)濟(jì)收益，推動企業(yè)的發(fā)展；其次，不論是工業(yè)企業(yè)的管理者還是普通員工都要更新觀念，樹立科學(xué)、合理、適合當(dāng)代市場發(fā)展、先進(jìn)的生產(chǎn)成本內(nèi)部控制觀念，革新老舊傳統(tǒng)的人工機(jī)械設(shè)備流程，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的溝通和交流，對企業(yè)內(nèi)部的每一個步驟中涉及到的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后的全方位立體的生產(chǎn)成本核算控制機(jī)制，減少無用支出，在市場發(fā)生變化時能夠及時進(jìn)行符合市場需要的調(diào)整，確保企業(yè)的每一個步驟得到全方位的優(yōu)化；再次，要對工業(yè)企業(yè)員工采用鼓勵、獎懲制度，提高員工的工作積極性，使員工主動樹立成本核算控制的觀念，形成良好的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想。

4.3提高企業(yè)生產(chǎn)效率

工業(yè)企業(yè)僅在生產(chǎn)成本耗損上進(jìn)行內(nèi)部控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要進(jìn)行全方位、多角度分析，比如通過提高企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率、采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)減少生產(chǎn)周期、降低人工勞動力成本、提高人員使用機(jī)器設(shè)備的技術(shù)能力以降低設(shè)備磨損等幾個方面都可以減少成本支出。另外，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時增加銷售量以獲得更多的銷售額，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。以此同時，做好原料分配步驟中關(guān)聯(lián)到的原料運(yùn)輸部門、倉庫儲藏部門、生產(chǎn)部門以及財(cái)務(wù)部門的成本內(nèi)部控制措施，企業(yè)各部門進(jìn)行良好配合，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率與設(shè)備的高度利用率，實(shí)現(xiàn)在不增加員工工作時間的同時創(chuàng)造出更多的價值。

5結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制是一個全方位的、立體的管理模式，具有非常強(qiáng)的時效性。工業(yè)企業(yè)要對目前生產(chǎn)成本內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行重視，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢，利用企業(yè)全方位的力量對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，從真正意義上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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