企業(yè)存貨管理缺失分析及改進策略研究

【摘要】本文首先闡述企業(yè)存貨管理基本理論，介紹了國外存貨新理念——適時制，總結(jié)歸納了我國企業(yè)在存貨管理中存在的問題，在分析存貨管理缺失原因的基礎(chǔ)上，從會計核算方法、財務(wù)管理方式、存貨管理制度等角度提出了幾點有針對性的策略，力圖提高企業(yè)存貨管理水平，實現(xiàn)企業(yè)存貨管理的高效運作，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】存貨管理 內(nèi)部控制 信息共享 存貨管理監(jiān)督

一、企業(yè)存貨管理涵義與內(nèi)容

存貨作為企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)成本控制及資金占用方面都存在密不可分的關(guān)系，不僅影響著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，更加牽動著企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)必須提高對存貨的管理意識，加強對存貨的管理力度。

（一）企業(yè)存貨概念

存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)工程中耗用的材料、物料等，通常包括原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品以及周轉(zhuǎn)材料。要區(qū)分存貨與固定資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)，需從存貨的最基本特征入手，即企業(yè)持有存貨的最終目的是為了出售，此處提及的出售包括直接出售和進一步加工后的出售兩種。存貨通常在一年或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)被消耗或經(jīng)出售轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金、銀行存款或應(yīng)收賬款等，具有明顯的流動性，屬于流動資產(chǎn)，在大多數(shù)企業(yè)中，存貨在流動資產(chǎn)中占有很大比重，是流動資產(chǎn)的重要組成部分。

（二）存貨管理內(nèi)容

存貨管理即是針對企業(yè)的存貨實施的管理，存貨入庫、存儲及出庫的整個過程，包括存貨信息的整理、基于存貨信息的決策分析以及存貨有效控制方法的制定，都屬于存貨管理的范疇。通過存貨管理，企業(yè)能夠?qū)S商的存貨政策與價值鏈的存貨政策聯(lián)系起來，在合理而有效地存貨決策分析基礎(chǔ)上，得出最佳的存貨控制方案，從而達到提高經(jīng)濟效益的企業(yè)經(jīng)營目標。具體來說，存貨管理包含三方面的內(nèi)容：

第一，存貨的決策管理。企業(yè)需要針對訂貨批量、原材料儲備量、生產(chǎn)批量以及產(chǎn)成品儲備量的定制進行全面而有效的決策，從而實現(xiàn)經(jīng)營的科學(xué)性以及存貨儲備的合理性，避免存貨滯銷、積壓或脫銷等不良情況的發(fā)生。

第二，存貨的規(guī)劃管理，存貨的規(guī)劃管理即是在不影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，通過制定企業(yè)儲備、生產(chǎn)、成品等資金占用的較小的限額，進行存貨的限額管理，并且將責(zé)任落實到各個相關(guān)部門，對各個部門限額管理情況進行監(jiān)督和考核，通過考核成績進行獎懲，進而使存貨管理更加規(guī)范合理。

第三，存貨的控制管理，存貨的控制管理是提升存貨管理水平的重要方式，通過適當?shù)拇尕浛刂品椒?，能夠制定最佳的存貨儲量，最大程度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益。存貨的控制方法包括經(jīng)濟批量控制法、訂貨點控制法、ABC類控制法、零存貨控制法。

（三）我國企業(yè)存貨管理規(guī)范

新《企業(yè)會計準則第1號——存貨》的相關(guān)規(guī)定：第一，關(guān)于存貨的初始計量。存貨應(yīng)當按照成本進行初始計量，存貨成本包括采購成本、加工成本以及其他成本；第二，關(guān)于發(fā)出存貨成本的確定。新準則第14條規(guī)定了發(fā)出存貨成本的確定方法。企業(yè)可采取個別計價法、先進先出法、加權(quán)平均法、移動平均法等，取消了后進先出法；第三，關(guān)于存貨的期末計量。資產(chǎn)負債表日，存貨應(yīng)當按照成本與可變現(xiàn)凈值熟低計量。

（四）國外企業(yè)存貨管理新理念

在存貨管理方面，西方發(fā)達國家已有良好的實踐。目前，西方國家多采用一種新型的存貨管理模式——適時制。適時存貨管理模式，又稱零存貨管理模式，是一種在現(xiàn)代科技與生產(chǎn)結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種全新的存貨管理方法，它以市場為中心，以市場需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)目標更加明確，并且協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié)，形成生產(chǎn)中的“零存貨”，值得注意的是，此處的零存貨并不是真正的零，而是指庫存沒有沉積。在適時制存貨管理模式下，原材料從進場到加工成成品的所有環(huán)節(jié)都緊密相連，存貨狀況明晰，從而消除了停工待料和有料代工的現(xiàn)象，極大地提高了生產(chǎn)效率，強化了企業(yè)的存貨管理水平。

二、企業(yè)存貨管理中存在的主要問題

為了使存貨管理更加規(guī)范和高效，充分利用存貨管理優(yōu)勢，企業(yè)以自身的行業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營特點為依據(jù)，綜合市場情況，定制符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的存貨管理政策，極力擺脫存貨管理不完善的帶來的困擾，取得了一定的管理成效。我們更應(yīng)看到存貨管理中還存在著一些不足，這些不足依然威脅著企業(yè)的經(jīng)營與成長。

（一）存貨核算簡單，計量不準確

在存貨的核算計量方面，《企業(yè)會計準則》規(guī)定，存貨在會計期末應(yīng)當按照成本與可變現(xiàn)凈值熟低原則計量。企業(yè)應(yīng)當綜合考慮持有存貨的目的和資產(chǎn)負債表日后事項的影響等因素，并獲取可靠的證據(jù)，從而確定存貨的可變現(xiàn)凈值。會計中定義的可變現(xiàn)凈值是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存貨的估計售價減去至完工將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關(guān)稅金后的金額。然而，因為存貨重視不足，存貨跌價損失準備計提不準確等情況的存在，很多企業(yè)并沒有嚴格依照成本與可變現(xiàn)凈值熟低的原則來準確體現(xiàn)存貨的期末價值，導(dǎo)致這些企業(yè)存貨的核算計量失去了準確性。

（二）存貨儲量過多，資產(chǎn)流動性偏低

在實際的存貨管理中，存貨儲量過大，流動資產(chǎn)偏低是制約企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增加企業(yè)獲利能力以及擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的關(guān)鍵因素之一。存貨的儲量與流動資產(chǎn)是息息相關(guān)的，在企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)中，存貨的儲量的增大，則會相對減少企業(yè)流動資產(chǎn)的數(shù)目。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場的變化也愈加莫測，企業(yè)決策者很難準確預(yù)測市場需求，這也使建立在決策者主觀意識和固有經(jīng)驗基礎(chǔ)上得出的決策結(jié)論越來越具有不確定性，這種不確定性，帶來了極高的生產(chǎn)風(fēng)險。當企業(yè)遵從決策者存在偏差的決策進行存貨儲備時，很可能出現(xiàn)存貨的積壓或脫銷。存貨積壓不僅會因貶值、過期等原因而給企業(yè)帶來直接的利益損失，更會因資本占用而影響企業(yè)資產(chǎn)流動性，降低資金的周轉(zhuǎn)速度，破壞企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，企業(yè)的長遠發(fā)展受到威脅。除此以外，生產(chǎn)過程中沒有被充分利用的殘余材料在日積月累的過程中，也構(gòu)成了一些中小企業(yè)成本增加的“幕后黑手”，使企業(yè)損失嚴重。endprint

（三）存貨信息缺乏共享

當今社會，正處于大數(shù)據(jù)時代背景之下，大數(shù)據(jù)時代中，信息和數(shù)據(jù)的共享是尋覓和締造發(fā)展之路的重要途徑。然而，在種種主客觀因素限制下，我國企業(yè)存貨信息的共享還并不能實現(xiàn)。一些企業(yè)在存貨管理方面依然停留在傳統(tǒng)管理模式之中，一方面，信息的記錄、傳遞仍依托于倉庫的手工賬簿，在這僅存的賬簿之中，也只是簡單記錄著存貨收入、發(fā)出、存儲的數(shù)量，而對其他與存貨相關(guān)的基本信息則沒有更深入、更健全的記載。另一方面，對于存貨信息的收集和交換也是由人工完成的，方法古舊落后，即使在存貨的核算過程中應(yīng)用了會計核算軟件，也只是在存貨核算的層面，僅僅滿足存貨核算的需求，難以改變存貨管理信息化程度低這一不爭的事實，更難以適應(yīng)現(xiàn)今信息化時代的要求。國外先進的發(fā)展經(jīng)驗表明，只有掌握了自動識別技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以及衛(wèi)星傳輸?shù)燃夹g(shù)，并將這些技術(shù)手段靈活的應(yīng)用于企業(yè)的存貨管理中，企業(yè)才能夠?qū)崟r、全面、準確、具體的掌握各類別的存貨信息，最終促成存貨信息資源在企業(yè)內(nèi)部自由流通、在企業(yè)外部高效傳遞的局面，真正達到存貨信息在部門與員工之間、部門與部門之間、部門與供應(yīng)商之間共享的理想效果。

（四）缺乏對物流資源的整合

存貨管理活動中包括訂單流、物流、資金流等內(nèi)容，這些物流資源的組合狀態(tài)能夠直接影響企業(yè)的資源配置效率。在企業(yè)實際的存貨管理中，應(yīng)當以先進的企業(yè)物流管理方法為理論依據(jù)，對企業(yè)的物流資源進行高效的整合，進而實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。但是，就當前的現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)并沒有完成對物流資源的合理整合。具體表現(xiàn)如下：

第一，企業(yè)內(nèi)部的物流資源優(yōu)化管理不到位。企業(yè)中的倉儲、人力、信息等資源都屬于企業(yè)的內(nèi)部資源，這些內(nèi)部資源浸透于企業(yè)的每個角落、貫穿于企業(yè)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對存貨的經(jīng)濟訂貨量、存儲量有直接影響。因此，很多企業(yè)已經(jīng)提高了對企內(nèi)部物流資源的優(yōu)化整合的關(guān)注度。但盡管如此，在內(nèi)部物流資源利用過程中，還存在很多問題，物流資源管理不到位。例如，一些企業(yè)雖然完善了對存貨收發(fā)存的管理，做到了實物保全，但在存貨的價值管理方面的意識依然薄弱。

第二，對企業(yè)外部物流資源利用不徹底。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和競爭里的增強需要企業(yè)內(nèi)外部物流資源的共同作用才能實現(xiàn)，單單依靠一方面會使企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，出現(xiàn)后續(xù)發(fā)展動力不足的現(xiàn)象。第三方物流產(chǎn)生于80年代中期的歐美國家。第三方物流能夠通過降低作業(yè)成本、提高服務(wù)水平、增強核心業(yè)務(wù)集中化程度等方法推動企業(yè)的發(fā)展。然而，現(xiàn)今很多企業(yè)并沒有充分意識到這一點，忽視了對外部物流資源的利用。

（五）存在賬實不符現(xiàn)象

一些企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)，存在著存貨管理不清的問題。存貨管理的賬目相對混亂，沒有清晰地條理，會計信息真實性沒有保障，在會計期末定期盤點以及不定期的盤點中時常發(fā)現(xiàn)存貨賬實不符的情況。這種情況的發(fā)生根源于存貨記錄的漏洞。調(diào)查研究顯示，有些企業(yè)對于存貨記錄管理十分松懈，貨物的出入登記或出納都由一個人負責(zé)，缺乏有效的監(jiān)督和監(jiān)管，當發(fā)生登記、出納等人員的工作失誤或失職等情況時，不能進行及時的糾正和整頓；還有一些企業(yè)的存貨記錄失真，利用存貨記錄管理漏洞進行會計造假，例如，有些相關(guān)聯(lián)的企業(yè)在進行貨物間的轉(zhuǎn)移時，不在賬簿登記，貨物轉(zhuǎn)移信息不在賬面上顯示出來，也不簽訂代銷合同或合法記錄。

三、完善企業(yè)存貨管理策略思考

存貨管理缺失原因主要是存貨管理制度不健全，企業(yè)內(nèi)部控制缺失，財務(wù)與資產(chǎn)管理力量不足，企業(yè)管理視野不開闊，存貨管理理念落后。本文從會計核算方法、財務(wù)管理方式、存貨管理制度等角度提出了幾點有針對性的策略，力圖提高企業(yè)存貨管理水平，實現(xiàn)企業(yè)存貨管理的高效運作，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

（一）建立高效的存貨管理體系

1.完善企業(yè)存貨管理制度。完善企業(yè)存貨管理制度是強化企業(yè)存貨管理質(zhì)量、提高存貨管理效率的必經(jīng)之路，只有以高效的存貨管理制度為后盾，以先進的管理理論為指導(dǎo)，采用合理的存貨控制方法，才能使企業(yè)在存貨管理方面取得理想成就。企業(yè)存貨管理制度的完善應(yīng)該分步驟進行。第一步，企業(yè)應(yīng)該從基礎(chǔ)做起，熟知國家對于存貨管理的有關(guān)規(guī)定，嚴格按照國家關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度辦事，在存貨核算計量過程中，遵循成本與可變現(xiàn)凈值熟低的原則，避免存貨計量不準確的問題；第二步，積極學(xué)習(xí)國外先進企業(yè)的存貨管理方式，引用具有實用性的管理模式，用現(xiàn)代化的制度來規(guī)范和指導(dǎo)存貨管理活動，不斷提升存貨管理層次；第三步，進行專業(yè)的市場調(diào)研，了解企業(yè)存貨現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營狀況，參考先進的存貨管理制度，定制符合企業(yè)存貨管理特點的存貨管理制度，并且在企業(yè)發(fā)展過程中，實時更新和完善存貨管理方法，使存貨管理制度時刻跟隨企業(yè)前進步伐，改善存貨管理中的不足，為企業(yè)在進步的道路上保駕護航。

2.建立存貨管理監(jiān)督體系。健全的存貨管理體系除了包含良好的管理制度，還應(yīng)具備高效地管理監(jiān)督機制，以確保存貨管理制度的有效性，促進管理制度不斷進步和完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當充分認識到存貨管理的重要性，制定分明的獎懲制度，嚴厲懲處擾亂或破壞存貨管理秩序的行為。對存貨管理制度的落實情況進行定期檢查和不定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在工作懈怠、徇私舞弊的現(xiàn)象，立刻嚴懲，絕不姑息，以此保障存貨依照規(guī)定程序入庫，賬目記錄清晰，滯銷品得到及時處理，杜絕存貨管理不清、賬實不符情況發(fā)生，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的存貨管理氛圍，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

1.制定嚴格的崗位權(quán)限、分工制度。前文中曾提到，很多企業(yè)內(nèi)部控制不完善，在機構(gòu)設(shè)置方面不科學(xué)，人員職責(zé)不明，崗位權(quán)限不清，崗位責(zé)任沒有得到貫徹落實，因此，企業(yè)應(yīng)當在人員設(shè)置方面大力整改，建立存貨管理的崗位責(zé)任制，對崗位職責(zé)和崗位權(quán)限做出明確的規(guī)定和劃分，確保存貨不相容業(yè)務(wù)由不同的人員擔任，進而各個環(huán)節(jié)的工作人員可以相互監(jiān)督和制約，減少越權(quán)、作假等情況發(fā)生的幾率。如，保管與清查、采購與驗收職位相分離；審批與執(zhí)行相監(jiān)督endprint

2.加強采購監(jiān)管，控制存貨質(zhì)量。首先，建立健全人員監(jiān)管制度，將采購人員的采購行為掌握在可控范圍內(nèi)，對市場進行全面、透徹的調(diào)研，了解市場中原材料對的價格變動情況，審核采購人員與供應(yīng)商協(xié)商之后得出的材料價格是否與市場一般價格相符，確認記賬發(fā)票的金額準確無誤，監(jiān)督材料采購人員的工作，消除采購員與供應(yīng)商勾結(jié)的機會，避免吃回扣行為的發(fā)生，減少企業(yè)因制度缺失、監(jiān)管不嚴造成的經(jīng)濟利益流失。

其次，加強存貨質(zhì)量控制，在材料采購及驗收過程中，不能單純注重存貨數(shù)量的準確，更應(yīng)該保障存貨質(zhì)量的達標。從存貨驗收人員的安排方面來說，應(yīng)選擇具備存貨質(zhì)量審核能力和經(jīng)驗的人員，或者對存貨驗收人員進行必要的培訓(xùn)，使其具備驗收資格，從而確保驗收入庫的材料質(zhì)量符合要求，不會在之后的生產(chǎn)中影響企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，增強企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。

3.存貨分類管理、存貨儲量監(jiān)督。在存貨管理過程中，建立存貨分類管理制度，采用適當?shù)拇尕浛刂品椒?，例如?yīng)用巴雷特（ABC）控制法，將存貨按照重要程度、價值高低和訂購難度分為A、B、C三個類別，對分屬不同類別的存貨投以不同程度的關(guān)注，進行差別管理。由于A類存貨資金占用額最為龐大，例如生產(chǎn)設(shè)施，因此要不斷加強此類存貨的管理力度，制定符合A類存貨特點的存貨管理戰(zhàn)略，加快其周轉(zhuǎn)速度。

存貨過多會造成流動資產(chǎn)的大量占用，企業(yè)在進行存貨管理時，對存貨的購入、存儲、出庫的動態(tài)進行整體把握，調(diào)整存貨收發(fā)比例，按照測算結(jié)果制定最準確的材料采購計劃，確定最佳存貨儲量，既不會因產(chǎn)品積壓，形成資金的過度占用，也不會因產(chǎn)品脫銷，影響企業(yè)的盈利能力。

（三）強化存貨管理意識，引進管理新思路

為使企業(yè)存貨管理從根本上擺脫效率低、成效差的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)從更新管理理念為出發(fā)點，提升存貨管理意識，引進存貨管理新思路、新理念。對于存貨管理意識的培養(yǎng)，應(yīng)從企業(yè)管理層開始，加大對存貨管理的宣傳，將存貨管理的重要性深深植入管理層人員的管理理念之中，再由管理層通過培訓(xùn)、宣講等方式組織存貨管理執(zhí)行人員學(xué)習(xí)存貨管理制度和細則，做到從上到下、由整體到個人都對存貨管理提起高度重視。存貨管理是一項綜合性很強的動態(tài)管理活動，它隨市場變動、存貨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、公司經(jīng)營政策改革都有緊密關(guān)聯(lián)，因此，存貨管理不應(yīng)一成不變，而是應(yīng)該為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況而實時更新，加強管理思想的實效性和合理性。關(guān)于存貨管理新思路的引進，可以多關(guān)注歐美等存貨管理效果突出的國家，有選擇的學(xué)習(xí)管理理念，吸納優(yōu)良的存貨管理經(jīng)驗，排除不符合企業(yè)發(fā)展實際情況的思想。目前最流行的存貨管理理論是零存貨理論，但值得注意的是，零存貨理論具有一定針對性，并不適用于所有企業(yè)，在引用時一定要遵循具體問題具體分析的原則，從而得出最優(yōu)選擇。除此以外，要使存貨管理水平快速達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，企業(yè)應(yīng)積極采用先進的管理模式，比如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，對企業(yè)資源進行科學(xué)、集中的管理，彌補存貨管理漏洞，促進企業(yè)良性發(fā)展。

（四）加強企業(yè)存貨信息共享性，提高企業(yè)內(nèi)外資源整合度

企業(yè)想要強化存貨管理水平，終結(jié)混亂不清的存貨管理現(xiàn)狀，必須建設(shè)企業(yè)信息溝通渠道，在企業(yè)內(nèi)部搭建起信息流通的橋梁，企業(yè)應(yīng)自主學(xué)習(xí)自動識別、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)和衛(wèi)星傳輸?shù)燃夹g(shù)，對企業(yè)存貨信息進行實時、高效的掌握，并使存貨信息得以在企業(yè)部門與員工之間、部門與部門之間以及部門與供應(yīng)商之間的準確、全面、快速傳遞和交流，加強企業(yè)存貨信息共享性。

企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的整合利用也是提高存貨管理水平的重要手段。優(yōu)化企業(yè)管理除了要讓采購、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)及銷售等部門都參與到存貨管理過程，共享存貨管理的相關(guān)信息以外，還應(yīng)通過內(nèi)外部資源的整合來提高存貨管理的效率。合理利用企業(yè)內(nèi)部物流資源，降低企業(yè)倉儲費用和運輸費用，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。充分利用第三方物流，在成熟、豐富、科學(xué)、專業(yè)的管理經(jīng)驗的輔助下，逐步強化企業(yè)資源整合水平，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，簡化生產(chǎn)步驟，減少流通環(huán)節(jié)，將企業(yè)資源投入到核心事業(yè)當中，迸發(fā)企業(yè)生產(chǎn)活力。

（五）提高財務(wù)管理水平，改善存貨核算方法

針對企業(yè)存貨管理中出現(xiàn)的核算問題，一方面，企業(yè)應(yīng)當全面提高財務(wù)管理水平，加強企業(yè)資金使用的計劃性，提高資金使用效率，對購進材料與設(shè)備進行審計，加強價格管理；另一方面，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立符合企業(yè)發(fā)展的存貨核算系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的技術(shù)和方法，對企業(yè)存貨進行科學(xué)、有序的管理，隨時掌握存貨的成本，掌握市場信息，了解存貨銷售價格的變動情況，提高存貨運營效率。還要嚴格按照《企業(yè)會計準則》中關(guān)于存貨的規(guī)定進行存貨的核算計量，確保存貨核算的準確性。

綜上所述，存貨管理制約著企業(yè)盈利能力和資金流動性，良好的存貨管理能夠整合企業(yè)內(nèi)外資源，提升資金運轉(zhuǎn)效率，促進企業(yè)生產(chǎn)金銀健康穩(wěn)定發(fā)展，因此，在實際的存貨管理中，企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問題，通過完善存貨管理制度、優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)、引用先進管理理念等存貨管理戰(zhàn)略，應(yīng)對存貨管理中存在的問題，并在管理信息系統(tǒng)的輔助下，逐步提升存貨管理水平，規(guī)避賬實不符、資源整合不到位等情況的發(fā)生，以此增強企業(yè)競爭力，全方位、多角度的推動企業(yè)科學(xué)、高效、持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和專業(yè)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：劉鈺（1987-），男，河北保定人，現(xiàn)任職于保定電業(yè)局運營監(jiān)測（控）中心，中級經(jīng)濟師。endprint